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隨著我國經(jīng)濟的快速增長以及在國際市場中的地位提升,很多企業(yè)都與國外的公司進行項目合作。管理是決定項目是否能夠出色完成的關(guān)鍵因素之一,而管理最為關(guān)鍵的一點就是溝通。下面是學習啦小編為大家整理的國際項目管理論文，供大家參考。
國際項目管理論文范文一：國際工程項目風險管理
摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國國內(nèi)正在更加大規(guī)模地在國際工程承包市場中承擔項目。在國際環(huán)境中，機會與挑戰(zhàn)并存，通過對組織政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境的深入分析，可以了解國際工程承包項目中可能存在的風險，從而合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、預防以及自留風險。本文主要以組織外部環(huán)境的分析方法來探討國際工程承包項目中的風險類型，并針對各類風險提出合理的風險應對措施。
關(guān)鍵詞：風險類型;組織環(huán)境;國際工程;風險應對
國際工程既包括我國去國外投資的工程，也涵蓋我國的咨詢和施工單位去國外參與咨詢、監(jiān)理和承包的工程以及由外國參與投資、咨詢、投標、承包(包括分包)、監(jiān)理的我國國內(nèi)的工程。國際工程風險從嚴峻程度來分，大致分為兩類，一類是特殊風險，也可稱之為非常風險，主要是指業(yè)主所在國的政治風險;另一類是特殊風險以外的各類風險。從工程實施的不同階段來看，可分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、臺同實施階段的風險三大類。從工程風險的范圍來看，可分為項目風險、國別風險和地區(qū)風險三大類。從風險的來源性質(zhì)來看，可分為政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、商務風險和管理風險五大類[1]。其中，經(jīng)濟風險中的宏觀經(jīng)濟風險具有系統(tǒng)性的特點，它對所有的市場參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風險的規(guī)避和利用也相對困難。
組織外部環(huán)境是指組織所處的社會環(huán)境，外部環(huán)境影響著組織的管理系統(tǒng)。組織的外部環(huán)境，實際上也是管理的外部環(huán)境。 外部環(huán)境可以分為一般外部環(huán)境和特定外部環(huán)境。 一般外部環(huán)境包括的因素有：社會人口、文化、經(jīng)濟、政治、法律、技術(shù)、資源等。一般外部環(huán)境的這些因素，對組織的影響是間接的，長遠的。當外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，會導致組織發(fā)展的重大變革。特定外部環(huán)境因素主要是針對企業(yè)組織而言的，包括的因素有：供應商、顧客、競爭者、政府和社會團體等。特定外部環(huán)境的這些因素，對企業(yè)組織的影響是直接的，迅速的。
分析組織環(huán)境可以了解組織在招投標、合同談判以及項目運營管理時所面臨的風險，組要運用PEST分析法，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況[2]。
本文主要從政治、經(jīng)濟、文化三方面的環(huán)境對國際工程項目的風險進行分析和描述，從宏觀環(huán)境中找尋工程項目風險管理方法與應對措施。
一、政治環(huán)境與風險分析
?、僬苇h(huán)境中風險類別
大部分國際工程項目大多數(shù)情況下都在國外(項目所在國)實施，因此東道國的政治環(huán)境會對項目產(chǎn)生很大的影響，所在東道國政治事件影響使項目投資者有經(jīng)濟損失的可能性，這類風險被稱為政治風險。導致政治風險的根本原因在于東道國政府的政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性，項目投資方的經(jīng)營活動受到影響.經(jīng)營管理績效、市場拓展等同標遭受影響的不確定性[3]。政治風險一般的類型主要是：國家風險、征收風險、違約風險、法律風險、獲準風險、
②政治環(huán)境中風險評估
政治風險的管理包括銀行內(nèi)部評估風險和確定防范風險的措施兩部分，銀行內(nèi)部在進行風險評估時，首先應建立一個風險評估系統(tǒng)，使信息統(tǒng)計和決策程序化、規(guī)范化。 評估國家風險的常用方法有以下幾種[4]：
德爾菲法。德爾菲法是召集各方面專家、由各專家分別獨立地對一國風險作出評估，銀行將評估匯總后，發(fā)回各專家，由其修正原來的評估，經(jīng)過這樣的程序(也可以多次進行)，各專家的評估的差距不斷縮小，最后達成比較一致的評價。
結(jié)構(gòu)化的定性分析系統(tǒng)。這種系統(tǒng)綜合了政治、社會的定性分析和結(jié)構(gòu)化的指標定量分析，能比較全面地分析國家風險，所得出的結(jié)論一般也比較合理，但這種系統(tǒng)十分復雜，只有實力十分雄厚的大銀行才有可能采用。
政治經(jīng)濟風險指數(shù)。該指數(shù)一般由銀行以外的咨詢機構(gòu)提供，這種咨詢機構(gòu)通常雇用一批專家以核對清單為依據(jù)，制定出每個國家的加權(quán)風險指數(shù)，每過一段時期修正一次。如果一國的政治經(jīng)濟風險指數(shù)大幅度下降，則說明該國風險增大。
情景分析。情景分析是通過分析各種可能出現(xiàn)的情景實際發(fā)生時一國所處的狀況，來判斷國家風險的大小。對國家風險進行分析、評估之后，就可以對風險進行管理，管理的中心在于根據(jù)國家風險程度，實行差別待遇。
?、壅苇h(huán)境中風險應對
風險回避策略。與東道國政府簽訂書面保證，獲得政府擔保;在保證最小損失的情況下，終止項日來防止更大的政治風險;聘請熟悉當?shù)胤傻漠數(shù)胤深檰?，來防范和回避政治風險。
風險轉(zhuǎn)移策略。向商業(yè)保險公司或官方機構(gòu)投保政治風險，提供政治風險的保險，由各種項日經(jīng)營相關(guān)的擔保由外網(wǎng)大銀行、大公司擔任，將其擔保設(shè)置于東道國管轄之外，以避免東道圍困政治、政策原因造成的影響
風險分散策略。建立國際性的投資方和貸款方的多邊投資集團，利用多邊法律保護措施.一個活躍的多邊機構(gòu)擁有項目的部分產(chǎn)權(quán)，強制收購的風險一般會降低.政治風險得以分散，爭取項目所在國一個強大的合作者參與或多邊機構(gòu)如世界銀行參與項目。
二、經(jīng)濟環(huán)境與風險分析
國際工程承包行業(yè)由于風險高、周期長的特點，容易受到外匯風險、東道圍經(jīng)濟發(fā)展與景氣程度等方面的影響。其中，經(jīng)濟風險中的宏觀經(jīng)濟風險具有系統(tǒng)性的特點，它對所有的市場參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風險的規(guī)避和利用也相對困難。
?、偻ㄘ浥蛎浥c風險
若項目所在國有較高的通貨膨脹，當?shù)刎泿刨H值，以當?shù)刎泿抛鳛橥ㄘ涍M行工程費用支付的項目會遭受到較大的損失，嚴重情況下可能導致資金鏈斷裂，倘若通貨膨脹高達百分之幾十甚至100%以上，則該市場的風險聚增，在這種情況下用本幣支付就意味著災難[5]。面對國際市場中潛在通貨膨脹風險.丁程承包商一定要充分考慮通貨膨脹因素，估算通貨膨脹幅度，以免蒙受損失。 ?、跂|道國失業(yè)率與風險
國際工程市場是資本和勞動密集型市場，考慮到成本的因素，大部分勞務都需在本地雇用，否則就根本無利可言。在沒有成本推動的通貨膨脹情況下，一般來說，失業(yè)率越高則雇用工資越低，工程成本越低，利潤空間越大，風險相對則越小。
?、弁鈪R匯率與風險
國際工程的支付貨幣一般為美元或其它可自由兌換的貨幣。但在很多情況下，作為中標的一個條件，支付貨幣部分為工程所在國貨幣，在這種情況下，工程風險與外匯匯率的關(guān)系尤為密切。由于項目初期充分考慮到了匯率的影響，在合同中采用緩和貨幣模式，以歐元為主，對國內(nèi)銀行采用外匯貸款模式，有效地規(guī)避和緩解了由于美元對于人民幣貶值所帶來的損失[6]。
?、茱L險應對
在政府層面，應給予一定的財政補貼;加大金融支持力度;完善風險保障機制。在企業(yè)層面，“項目聯(lián)營”方式有利于企業(yè)應對國際工程承包市場的激烈競爭，分散企業(yè)的經(jīng)營風險;在分包合同中，通常要求分包商接受業(yè)主合同文件中的各項合同條款，使分包商負擔一部分風險;合理規(guī)避外匯風險面對經(jīng)濟風險、匯率變動、通貨膨脹等問題時，企業(yè)可以依據(jù)具體情況，適時調(diào)整支付貨幣結(jié)構(gòu);采購市場、勞動力來源等方面，不僅可以避免遭受經(jīng)濟損失，反而能夠壓縮工程成本，為工程公司贏得經(jīng)濟利益[7]。
三、文化環(huán)境與風險分析
國際工程項目所處的文化環(huán)境主要指的是跨文化的交流的文化環(huán)境，項目參與者可能來自世界各地，擁有不同的文化背景文化對它所形成的環(huán)境背景當然是適應的，但是不一定能完全適應其他的環(huán)境，不同文化背景的人之間，存在著不同的價值觀、道德觀、風俗習慣、信仰等的差異，這些文化差異使得人們很難準確地理解另一種文化所傳達的信息和所要表達的意圖，習慣于用自身文化的價值觀和道德標準去解釋和衡量其他文化群體的行為，從而產(chǎn)生了溝通障礙，使得跨文化交流更加困難，進而導致了文化沖突的產(chǎn)生文化沖突如果得不到妥善的解決和合理的控制，可能會進一步引發(fā)文化風險。所謂跨文化風險，是指國際活動中由于不同國家的文化差異和文化沖突不能妥善化解而使得在活動中產(chǎn)生一系列影響活動正常進行的問題的風險。我國在海外承攬國際工程承包項目所面臨的文化沖突大致分為四類：顯性文化沖突、價值文化沖突、規(guī)范文化沖突和人事文化沖突。
?、傥幕瘺_突類別
顯性文化沖突。就是通常所說的表達方式表示的不同意義引起的沖突。這些表達方式通常是指語言、手勢、表情、舉止等，相同的文化符號所代表的意義對于來自不同國家、不同文化背景的人很有可能是不同的。
價值文化沖突。指的是不同國家的項目成員在風險觀念、對待上級的態(tài)度、工作態(tài)度等價值文化上有不同的理解和尺度而導致沖突。在對上級的態(tài)度方面，我國成員往往是對上級服從，沒有太多的發(fā)言權(quán)，西方國家對上級有一定建議權(quán)，而且在自己的職責范圍內(nèi)有較大自主權(quán)，由此造成沖突;我國的項目成員如果對某事有不同看法，往往不是當面直接陳述意見，而是在背后議論，而西方人則直截了當?shù)靥峤ㄗh，由此造成沖突。
在規(guī)范文化沖突中西方人習慣于以法律條文作為言行舉止的依據(jù)并嚴格地執(zhí)行，而我國往往以經(jīng)常變動的規(guī)指令、規(guī)章和文件作為辦事的章程和決策依據(jù)，雙方行為不同的標準和依據(jù)使得沖突在所難免。
人事文化沖突。在選人用人方面，中方比較看重的是德、才、政治素質(zhì)以及人際關(guān)系，而外方則把組織和管理能力放在第一位，這也會引發(fā)沖突;在薪酬標準方面，中方更看重項目成員的學歷、資歷和經(jīng)歷，而外方則更偏重于項目成員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)
容[8]。
?、诳缥幕L險應對措施
應對國際工程承包中的跨文化風險，首先應樹立正確的跨文化意識，認識文化差異，尊重文化差異并學會運用文化差異;其次是建立跨文化風險預警系統(tǒng)和應對機制;最后應加強有效的跨文化溝通，換位思考、善于詢問與傾聽，增強當?shù)厝藢ξ覈幕男湃?，建立合適的文化溝通網(wǎng)絡。
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國際項目管理論文范文二：淺談國際項目管理中的風險管理
摘要：隨著改革開放步伐的進一步加快，越來越多的企業(yè)走向國際并積極開拓海外市場，它們不斷在其它國家承包或涉足當?shù)仨椖?，由于國際項目是一項希望與風險并存的事業(yè)，因此國際項目風險管理也成了國際項目管理中的重中之重，本文在參考大量文獻資料的基礎(chǔ)上，闡述了國際項目管理和風險管理的概念，揭示了我國企業(yè)目前國際項目風險管理現(xiàn)狀，指出了目前我國國際項目管理中出現(xiàn)的問題并對問題出現(xiàn)的原因做了歸納和分析，最后提出了對國際項目管理中的風險管理的建議。
關(guān)鍵詞：國際;項目管理;風險管理
一、引言
自我國加入WTO以來，越來越多的企業(yè)開始走向世界展開跨國經(jīng)營活動，它們在其它國家當?shù)卣归_了一系列的項目活動，國際項目是一項復雜和充滿挑戰(zhàn)的系統(tǒng)工程，隨時面臨著各方面的風險，因此國際項目管理中的風險管理尤為重要。重視國際項目風險管理中的風險識別、評估、控制和決策，才能使相關(guān)項目不受損失，使我國企業(yè)在國際化過程中走得更為長遠。利用有限的人力、財力和物力，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計和總體經(jīng)營思想，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對提高工程效益、降低工程成本等，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，在我國21世紀，工程項目的風險管理與控制必將成為有效加強項目工程管理的重要課題之一。
二、國際項目管理及風險管理
21世紀后，經(jīng)濟全球化的速度明顯加快，不管是我國企業(yè)還是許多發(fā)達國家企業(yè)都積極順應國際化潮流，在其它國家爭相展開眾多的項目運作活動，由此催生了國際項目管理的熱潮，國際項目管理是在項目管理的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的，具有高度國際化的項目管理特色，它不僅包含豐富的項目管理基礎(chǔ)知識，而且對相關(guān)人員在法律、工程、管理、外語等方面的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，隨著全球各國之間經(jīng)濟互動的日益頻繁，國際項目管理極富時代發(fā)展?jié)摿Α?/p>
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程，一般來說，實現(xiàn)不能確定的內(nèi)外部各種因素都可以稱之為風險，風險具有客觀性、必然性、多樣性等特點，截至目前，有關(guān)風險管理的研究在歐美等發(fā)達國家已經(jīng)走向成熟，并且在實際的企業(yè)日常運營中得到廣泛運用，風險管理在我國的發(fā)展時間較短，我國企業(yè)對于風險管理的重視度不是很高，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)項目管理者逐漸認識到項目風險管理的重要性，并在相應的項目管理中逐漸加大對風險因素的預測、評估和識別等，保障企業(yè)平穩(wěn)運行，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。
三、我國國際項目管理中的風險管理現(xiàn)狀及問題
風險管理在歐美發(fā)達國家在上世紀六十年代就成了相關(guān)企業(yè)不可缺少的管理工具，由于我國歷史和社會發(fā)展原因，我國在上世紀八十年代初才引進風險管理的概念，并且在風險管理理論和方法等領(lǐng)域少有自己的見地，風險管理作為一個舶來品，與我國當時企業(yè)實際存在很大的差距，當時我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低，尤其是我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，相關(guān)企業(yè)和管理人員缺乏風險意識，尚未從根本角度意識到風險管理的重要性，隨著我國改革開放政策的進一步實施，原有的計劃經(jīng)濟體制逐漸被中國特色的市場經(jīng)濟體制代替，相關(guān)企業(yè)進行制度改革以適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，在這樣的大背景下，我國相關(guān)企業(yè)開始學習西方項目管理知識，其中的風險管理逐漸得到人們重視，風險管理在我國企業(yè)管理中的運用范圍變得越來越廣。[1]
截至目前，項目管理中的風險管理通過在我國近三十年的發(fā)展，已被我國多數(shù)逐漸認識并采用，尤其在大型工程項目中顯示了廣闊的應用前景，為項目實施過程中各種風險的有效抵御與防護起到了重要作用，但風險管理如何實現(xiàn)本土化仍有一條很長的路要走，風險管理在我國重理論，輕實證，不全面，欠系統(tǒng)，沒有很好的結(jié)合企業(yè)自身實際，尤其是我國企業(yè)在走向國家化發(fā)展過程中，本身我國企業(yè)國際化程度不高，所以在實施國際項目管理中的風險管理也才剛剛起步，許多理論和方法有待完善，在相關(guān)國際項目風險管理的工作實踐中相當缺乏規(guī)范具體的專項風險管理工作。從總體上來看，我國現(xiàn)階段的國際項目管理中的風險管理還處于初級階段，無論是理論研究還是實際應用與西方發(fā)達國家相比，都有較大差距與不足，具體來說，我國國際項目管理中風險管理有以下幾個問題：
一、缺乏有效的風險識別和評估
我國企業(yè)在國際化進程中，由于對于相關(guān)國家具體國情、政策法律、經(jīng)濟文化及風土人情等缺乏一定的認識，導致風險識別存在較大的差錯，尤其在辨別有關(guān)風險意識時沒有很大的把握和力度，對于項目的一些政治和市場風險估計不足，在項目實施的過程中從一定程度上缺乏對各種風險的識別能力，對于一些潛伏的風險很少有前瞻性的推測和判斷，使得風險識別的可靠性大大降低。[2]
二、缺乏風險管理相關(guān)專業(yè)人才
由于我國企業(yè)國際化程度不高，而目前我國國際項目風險管理人才本身就不多，國際項目風險管理必須緊貼相關(guān)國家具體實際，需要對相關(guān)國家各種政策、經(jīng)濟情況、人文環(huán)境等非常熟悉，因此在這方面的專業(yè)化人才更是少之又少。[3]
三、缺乏全面和系統(tǒng)性的風險管理
我國目前企業(yè)風險管理仍然不太被重視，因此國際項目風險管理更缺乏全面和系統(tǒng)性，具體表現(xiàn)為各自分散、塊狀化較為嚴重，缺乏整體的全方位的判斷，如財務中的風險歸由相關(guān)財務部門管理，合同風險由相關(guān)簽訂人及部門負責，成本風險由相關(guān)會計預算部門等負責，對于各種風險缺乏統(tǒng)一的管理平臺，在相關(guān)國家遭遇重大政治事件或經(jīng)濟危機時往往束手無措。[4]
四、針對國際項目風險管理的對策與建議
在經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，隨著我國越來越多的企業(yè)更加積極地實施“走出去”戰(zhàn)略，鑒于目前我國國際項目風險管理及現(xiàn)狀，我們對相關(guān)走出去的企業(yè)提出了以下建議：
一、深入了解當?shù)丨h(huán)境以做出充分有效的風險識別和評估
一個國家的政治經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)和項目發(fā)展意義重大，因此相關(guān)管理人員應時刻關(guān)心所在國的政治局勢，積極了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并積極與當?shù)叵嚓P(guān)政府部門、金融機構(gòu)如銀行等打好交道，在企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營危機時可以尋求幫助，在一定程度上可以避免項目的稅收、收款和貸款償還等方面風險。此外需要深入了解所在國的人文環(huán)境，熟悉當?shù)氐娘L俗習慣、宗教文化信仰、生活方式、語言等。以更好的融入當?shù)丨h(huán)境，避免人生地不熟帶來的各種麻煩，減少諸多不必要的人為風險，為各種風險的識別和評估打下重要的基礎(chǔ)。
二、重視和運用專業(yè)性的項目風險管理人才
本身國際項目風險管理具有同一般項目風險管理的特色和不同，風險因素更多，牽涉面更廣，風險管理更加復雜，面臨的情況和局勢更難以把握，因此相關(guān)企業(yè)在實施國際項目管理過程中更加要重視風險管理，積極聘請專業(yè)化的高級風險管理人才，對項目實施前做好正確的風險識別評估和預測，制定完備的項目風險管理防御預案，在遭遇風險時，及時做出有效的風險應對措施，在風險過后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為項目的順利推進打下良好的基礎(chǔ)。
三、設(shè)立全面系統(tǒng)的風險管理平臺
相關(guān)企業(yè)可以在國際項目實施過程中，成立專門風險管理機構(gòu)，完善風險管理體系建設(shè)，專門風險管理機構(gòu)可以參考相關(guān)企業(yè)大量國內(nèi)外項目風險管理的案例和應對措施，對于項目所將要遇到的各種風險做好各項準備工作，以此增強風險管理工作的針對性，增強對各種風險的全面性系統(tǒng)性的認識，對于整個企業(yè)面臨的各種風險做好前瞻性的調(diào)查和預測，并隨時關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)各部門運營中所存在的風險，掌握第一手當?shù)卣谓?jīng)濟狀況和項目實施的各種動態(tài)信息，一次全面掌控項目實施中的風險，確保項目實施正常進行。
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