國際項目管理論文
隨著我國經(jīng)濟的快速增長以及在國際市場中的地位提升,很多企業(yè)都與國外的公司進行項目合作。管理是決定項目是否能夠出色完成的關鍵因素之一,而管理最為關鍵的一點就是溝通。下面是學習啦小編為大家整理的國際項目管理論文，供大家參考。
國際項目管理論文范文一：國際工程項目物資管理論文
1完善國際工程項目物資管理的對策
1.1嚴格采購計劃的編制
由于國際工程項目物資管理涉及環(huán)節(jié)多、周期長,受各種環(huán)境因素的制約大,因此施工企業(yè)要制定一個科學的、合理的、規(guī)范的物資采購計劃,采購計劃的重點放在主要和專用的材料和設備上,來保障采購合適物資的按時到位。施工企業(yè)在制定采購計劃時,要充分研究投標項目的合同條款和現(xiàn)場具體環(huán)境,根據(jù)工程項目實際需要和國際物流處理能力來綜合制定。這里需要考慮的不僅僅是全程物流時間,還有物資采購時間和進出口手續(xù)辦理時間等。一般而言,施工企業(yè)對于一般材料的采購計劃應該提高3～5個月就開始制定。對于貴重的大宗設備、物資等通常要提前半年制定采購計劃。另外,一旦國外工程項目施工方案出現(xiàn)變化,需要重新確定采購物資的型號和數(shù)量時,施工方應及時變更采購計劃。
1.2供貨商的選擇
合理的選擇供應商可以大大提高物資采購和管理的效率。國際工程項目投資大、周期長,需要設備材料較多,設備材料使用環(huán)境復雜。施工企業(yè)在選擇供貨商時要重點調(diào)查該企業(yè)的信譽狀況、國外物資供應經(jīng)驗、企業(yè)內(nèi)部管理以及是否通過國家權威認證。特別是對國外工程特殊物資或者昂貴設備有關的產(chǎn)品,要重點審核供應商有沒有生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗以及用戶的實際反饋情況。通過對供應商的資格審查,可以甄選出實力強、經(jīng)驗豐富的供應商。
1.3合理、及時選擇保險,控制運輸風險
跨國運輸路程長,面臨自然環(huán)境以及各種政治風險,給施工企業(yè)物資管理帶來了極大的困難。為了最大程度的規(guī)避風險、減少損失。施工企業(yè)與運輸單位要嚴格區(qū)分貨物運輸責任范圍、時間界限。施工企業(yè)按照國際陸路運輸和水運保險有關條款購買合理、足額的保險。對于不穩(wěn)定地區(qū)施工的項目,必要時需要購買戰(zhàn)爭險別,以避免由于貨物損壞或丟失給項目造成巨大的經(jīng)濟損失。
1.4做好應急計劃
盡管采取了購買保險等規(guī)模風險的方法和措施。但不可否認,要規(guī)避所有風險是不現(xiàn)實的,在國際物流過程中,總會出現(xiàn)一些意外的風險,這就需要我們在對外工程實施過程中,及時靈活制訂出一項新的計劃來對原本的措施補充。當發(fā)生意外風險時第一時間會有工作人員到現(xiàn)場處理問題,盡量將損失降到最少。
1.5專業(yè)物資管理信息共享
專業(yè)物資管理信息共享可以實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的遠程交換,不僅會讓企業(yè)對每一單貨物都進行準確有效的全程跟蹤,還為企業(yè)的下步施工安排提供信息。再如,在財務監(jiān)控方面,財務人員利用電子化手段了解研究每天的業(yè)務交接清單,做到對每一單貨物在財務結算方面知曉詳細情況,如:送貨費、運費、中轉(zhuǎn)費等費用的及時了解,通過這種動態(tài)的監(jiān)控能夠做到及時準備好資金,優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
2結語
總之,經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流,在“走出去”戰(zhàn)略的指引下,大量國內(nèi)施工企業(yè)參與到國際工程市場競爭中。施工企業(yè)應從全方位入手,在考慮各種因素的基礎上,做好國際物資管理工作,降低企業(yè)施工成本,最終提高企業(yè)的效益。
國際項目管理論文范文二：國際工程建設項目技術管理策略
1國內(nèi)外工程項目技術管理和影響因素差異
1.1管理的程序和內(nèi)容上的差異
這只能用于項目技術內(nèi)部管理和對施工的技術支持。有獨立的設計院，設計與施工工作是分開的。但某些國際工程項目在這方面就沒有國內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術文件就是《技術規(guī)定》。國外項目技術管理內(nèi)容除了國內(nèi)項目技術管理的內(nèi)容外，還包括對合同、采購、控制管理等的技術支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙設計、技術澄清等設計管理工作。
1.2工程監(jiān)理的管理權限差異
國外的監(jiān)理工程師對工程設計、選材定貨、施工質(zhì)量和進度進行全過程管理，因此管理權限遠遠大于國內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權限。技術管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復，這樣從資料申報次數(shù)、整改及整理時間及程序上無疑增加了難度。
1.3工程技術質(zhì)量標準的差異
1.3.1國內(nèi)工程中所采用的技術質(zhì)量標準明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質(zhì)量等級要求和具體的質(zhì)量鑒定標準，或只劃分技術等級，且技術要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國的經(jīng)濟發(fā)展狀況相關。了解領悟具體的技術質(zhì)量標準，務必咨詢澄清、研究項目《技術規(guī)定》。
1.3.2在國際工程項目中，對工程用料有明確的執(zhí)行標準，而且執(zhí)行起來非常嚴格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。
1.3.3在國際工程施工期間，對項目所進行的各類技術性能測試和檢查很嚴格。值得一提的是在技術要求隨著對施工條件的嚴格程度的不同也有所不同。
1.4施工圖設計、工程做法上的差異
國際工程屬于“三邊工程”，設計、采購、施工在項目管理中合理深度交叉，施工圖設計難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準。另外，國內(nèi)圖紙設計(包括審批和發(fā)放)周期長，往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙設計周期短，十分利于采購、施工工作;國際工程主要項目的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習慣做法，通過咨詢、觀摩，才能知道它的具體細節(jié)。
1.5工程竣工資料管理的差異
國際工程竣工資料較國內(nèi)工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強。
1.6工程項目管理要求上的差異
國際工程項目管理一般聘請優(yōu)秀的項目管理商或項目管理咨詢公司進行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標準，合理安排各項工作的銜接，精細組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動生產(chǎn)率，嚴重影響工程進度。
2國際工程項目技術管理的思路和有效策略
2.1強化現(xiàn)場技術管理
國際工程比國內(nèi)工程面臨著更多問題，項目技術管理要求簡單、適用、經(jīng)濟且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術措施應注意可行性與經(jīng)濟性且務必簡單適用上。由于國際工程施工受當?shù)氐脑O備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術部門制定的施工方案或技術措施成功與否決定了工程實施的成效。對技術人員素質(zhì)要求實踐經(jīng)驗更豐富，且技術與合同、控制、采購、工程部以及施工隊的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術素質(zhì)存在差異,有時單靠技術交底不能完全解決問題,必須加強現(xiàn)場指導和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯。
2.2強化現(xiàn)場技術指導和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行落實設計和施工方案
現(xiàn)場施工人員來自多國，對施工對象不熟悉，理解觀念有差異;再加上利害關系不明確,而且無任何經(jīng)驗可借鑒,任何錯誤將付出很大的代價。因此，現(xiàn)場技術指導和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國際工程的技術要求一般都是嚴格強制性的規(guī)定，對由技術人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準、認同的的設計和施工方案要在施工中嚴格執(zhí)行，否則工程不予順利驗收。
2.3落實責任工程師制度，提高施工人員技術素質(zhì)和質(zhì)量意識
責任工程師在技術、施工和商務等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅作用，也是技術與經(jīng)濟相結合的最佳實施者?；趪H工程技術管理工作的特點，加強技術監(jiān)督的強制性，逐漸落實責任工程師制度。責任工程師制度是工程項目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。
2.4超前意識，工作要有前瞻性
國際工程項目，周期長且工期緊。工程項目程序繁瑣且時間較長，如果沒有超前意識,勢必會影響后續(xù)工程的正常運作,因此，對工程中可能出現(xiàn)的問題和困難要有足夠的預見性,并作好預防措施。
2.5國際工程需要高技術素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進的技術手段
國際工程是一個跨學科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對人才素質(zhì)要求很高的復雜的系統(tǒng)工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強管理，采用先進的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來實現(xiàn)，因而國際工程需要高技術素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進的技術手段。
2.6先進的技術裝備是搞好國際工程的一個基本條件
先進的技術裝備的應用能夠節(jié)約大量的勞動力，保證施工質(zhì)量，使勞動力緊張得到緩解，施工進度得到保證。提高施工操作人員的技術素質(zhì)，才能保證正確操作那些先進的現(xiàn)代化儀器或設備。
2.7提高技術人員的素質(zhì)和管理水平是未來國際市場的需要
為了適應工程公司開拓國際市場的要求，通過諸如進行系列工程技術理論、國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓等，同時建立公司的知識共享平臺，以加強各級技術管理人員學習，提高業(yè)務水平和科技創(chuàng)新意識，掌握國際工程技術管理工作的特點，努力適應國際工程建設的管理模式和管理制度(FIDIC條款)，同時要提高專業(yè)英語水平，滿足未來國際市場的需要。
結束語
國際工程項目技術管理的目標是降低項目施工成本、使項目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術的重要性、向技術要效益。國際工程公司應與當?shù)厥┕ぜ夹g相結合，建立適應當?shù)丨h(huán)境的技術體系，積極支持工程公司的市場開拓、理清國際工程項目技術管理思路，把工程技術發(fā)揮到最佳程度。
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