項(xiàng)目管理論文范本
項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項(xiàng)目管理論文范本的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
項(xiàng)目管理論文范本篇1
淺析企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合管理的運(yùn)用
摘要:項(xiàng)目組合管理是起源于西方的一種較為先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它對(duì)中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的改革創(chuàng)新具有一定的參考作用。本文主要論述的是項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目組合管理;企業(yè)項(xiàng)目管理;項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用
1傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式是一種集權(quán)的管理方式。在這種集權(quán)型的企業(yè)管理模式之下,企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作是靠企業(yè)的所有者進(jìn)行操作的。企業(yè)的擁有者擁有控制權(quán)和命令權(quán),這就會(huì)導(dǎo)致這樣的一個(gè)結(jié)果,一旦所有者的決策發(fā)生失誤,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失,甚至?xí)苯幼屍髽I(yè)面臨破產(chǎn)的局面。因此在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著高風(fēng)險(xiǎn)性,企業(yè)決策者在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定過(guò)程中必須要慎之又慎。
除此以外,在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之下,高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)高層制定的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)通過(guò)逐層下發(fā)的方式傳遞到公司的各個(gè)部門,這樣就使得公司的主要部門都處在一種聽(tīng)令行事的局面之下,公司基層部門的工作就是不折不扣地執(zhí)行上級(jí)命令,基層職工針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而提出的發(fā)展建議要通過(guò)層層上報(bào)才能到達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)人手中,在這樣的格局之下,企業(yè)高層無(wú)法在第一時(shí)間接收到來(lái)自基層的一些實(shí)際意見(jiàn),一線的工作人員每天面對(duì)的是千篇一律的重復(fù)勞動(dòng),這種千篇一律的重復(fù)勞動(dòng)會(huì)讓員工的工作變得枯燥無(wú)味,這就會(huì)對(duì)員工的工作積極性以及思維的創(chuàng)新性構(gòu)成一定的打擊。
2項(xiàng)目組合管理理念的產(chǎn)生與發(fā)展
項(xiàng)目組合管理的理念最早成形于20世紀(jì)中葉,由一位美國(guó)學(xué)者提出了這樣的一種投資項(xiàng)目組合管理的理念。在這種理論得到推廣以后,很多企業(yè)開始根據(jù)這一理念,采取適合本單位實(shí)際情況的措施來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理。1981年,學(xué)者沃倫•麥克法蘭首次將這種項(xiàng)目結(jié)合理論與企業(yè)管理理論相結(jié)合,提出了項(xiàng)目組合管理的概念,此后企業(yè)開始把這一理論運(yùn)用到了企業(yè)的項(xiàng)目管理工作之中。2003年,美國(guó)學(xué)者約翰•愛(ài)德華在談?wù)擁?xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)指出,在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,項(xiàng)目組合管理理論會(huì)發(fā)揮出巨大的作用,這實(shí)際上也說(shuō)明了企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變,即由傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理方式到項(xiàng)目組合管理方式的轉(zhuǎn)變。
3項(xiàng)目組合管理在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目組合管理是一種通過(guò)將不同的項(xiàng)目及項(xiàng)目群組合起來(lái),從而更好地為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)的一個(gè)管理過(guò)程。通過(guò)項(xiàng)目組合管理這種方式,企業(yè)可以對(duì)自身可以利用的資源以及企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行理智分析,可以讓企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇,以及多項(xiàng)目組合優(yōu)化的措施來(lái)選擇對(duì)自己最為有利的項(xiàng)目群進(jìn)行投資,這樣可以讓企業(yè)獲得最大收益。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式已經(jīng)開始展現(xiàn)出其弊端。
有些學(xué)者在評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式的時(shí)候認(rèn)為傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式是一種自下而上的模式,就是說(shuō),在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下,企業(yè)需要從基層開始對(duì)某一項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總,基層收集到的信息要通過(guò)一層又一層地逐級(jí)上報(bào),才能最終到達(dá)決策者的手中。這樣的方式會(huì)造成這樣的一個(gè)問(wèn)題,那就是決策者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際管理中存在的問(wèn)題,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的一些決策在制定之后與企業(yè)的實(shí)際情況會(huì)出現(xiàn)一定偏差的情況。筆者對(duì)這樣的觀點(diǎn)是持贊同態(tài)度的,這種自下而上的方式會(huì)在一定程度上加大企業(yè)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目組合管理模式則吸收了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理之中的一些經(jīng)驗(yàn)。
在新的項(xiàng)目管理模式下,企業(yè)戰(zhàn)略性決策的出臺(tái)會(huì)經(jīng)歷這樣的一個(gè)過(guò)程,首先,公司決策層會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分析,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,尋找對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的項(xiàng)目,然后對(duì)這種能使公司達(dá)到收益最大化的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展,這樣可以使公司避免出現(xiàn)因?yàn)闆Q策失誤造成的重大損失。其次,項(xiàng)目組合管理在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)遵循這樣的一個(gè)原則,就是與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的原則。項(xiàng)目組合管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,就會(huì)促使公司在對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中把注重各個(gè)項(xiàng)目的平衡發(fā)展當(dāng)成準(zhǔn)則,這樣企業(yè)會(huì)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵程度來(lái)決定項(xiàng)目的發(fā)展順序。這樣就可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化配置的目標(biāo),起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。
4項(xiàng)目組合管理的運(yùn)營(yíng)模式
項(xiàng)目組合管理是一種自上而下的管理方式,這種新型的項(xiàng)目管理方式要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先要通過(guò)決策制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)一些具體項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在這樣的項(xiàng)目管理模式下,不同項(xiàng)目之間的關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的決策者要根據(jù)項(xiàng)目之間的關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目之間的組合程度、組合順序以及方法進(jìn)行確定。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式則把具體項(xiàng)目以及具體事務(wù)的管理方法作為關(guān)注的重點(diǎn)。在新的企業(yè)管理模式之下,企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中會(huì)更加注重項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合,因此,在新時(shí)代之下,項(xiàng)目組合的管理方式堪稱是企業(yè)管理過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)措施。
5項(xiàng)目組合管理的作用
5.1項(xiàng)目戰(zhàn)略定位作用
通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究,我們可以發(fā)現(xiàn),對(duì)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理定位項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略,可以在一定程度上幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目組合管理這種模式,企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查研究,進(jìn)一步看清自身所處的環(huán)境形勢(shì),這就使得企業(yè)可以根據(jù)自身所處的實(shí)際環(huán)境,對(duì)自身行為和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,進(jìn)而使自己立于不敗之地,因此項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理之中可以發(fā)揮一種幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的作用。
5.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇分析的作用
企業(yè)在選擇戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)著重選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間聯(lián)系非常緊密的項(xiàng)目,因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中至關(guān)重要。采用項(xiàng)目組合管理的方式,就可以幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇和分析。
分析和選擇是項(xiàng)目組合管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。采用項(xiàng)目組合管理的方式,企業(yè)可以制定一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,這也是項(xiàng)目組合管理的核心內(nèi)容。因此項(xiàng)目組合管理的第二個(gè)作用就是幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行選擇和分析,企業(yè)在對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中可以對(duì)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所產(chǎn)生的作用進(jìn)行分析,進(jìn)而幫助企業(yè)做出最佳決策。5.3跟蹤項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)展的作用在項(xiàng)目組合管理模式得到應(yīng)用以后,企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目組合管理來(lái)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,這樣企業(yè)的決策層可以在第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展情況進(jìn)行了解。
建立企業(yè)項(xiàng)目組合視圖是采用項(xiàng)目組合管理模式之后需要推行的一項(xiàng)措施,實(shí)行這一措施可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者管理者在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全面了解,這樣,公司的領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)可以了解項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)采取處理措施。采用項(xiàng)目組合管理的模式,也可以幫助企業(yè)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了解,讓企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化適時(shí)采取調(diào)整措施。因此,我們可以知道,項(xiàng)目組合管理也會(huì)發(fā)揮跟蹤項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)展的作用。
6項(xiàng)目組合管理在企業(yè)中的應(yīng)用
在當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)活力的目標(biāo),就需要在自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中更好地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理。這樣,項(xiàng)目組合管理就可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目組合管理是通過(guò)項(xiàng)目組合方式對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,在采用這種方式進(jìn)行管理的過(guò)程中,企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的發(fā)展項(xiàng)目的優(yōu)化組合,就會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生一定的幫助。因此,對(duì)項(xiàng)目組合管理模式進(jìn)行合理使用,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目的系統(tǒng)管理,可以幫助企業(yè)更好地完成項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有一定的幫助。在企業(yè)項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目組合管理的模式要遵循以下兩個(gè)原則。
6.1保證企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量
當(dāng)今社會(huì),以人為本的觀念和質(zhì)量效率兼顧的原則已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要遵循的重要目標(biāo)。因此在企業(yè)管理過(guò)程中,以人為本就是企業(yè)需要遵循的理念之一,堅(jiān)持以人為本,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)管理者的管理積極性,同時(shí)也需要加強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任感,使用項(xiàng)目組合管理的方式就可以發(fā)揮這種以人為本的特性,在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,項(xiàng)目組合管理模式對(duì)保證項(xiàng)目執(zhí)行效率有著積極的推動(dòng)作用,對(duì)工作完成的質(zhì)量也有一定的監(jiān)管作用,這就可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.2完善企業(yè)管理體系
項(xiàng)目組合管理模式可以幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系,可以通過(guò)項(xiàng)目分期審核的方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量的監(jiān)督,這對(duì)提高企業(yè)管理效率也是有一定幫助的。
7結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目組合管理是企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的一種創(chuàng)新,對(duì)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理效率有著很大的幫助,因此,項(xiàng)目組合管理模式是一種值得推廣的企業(yè)項(xiàng)目管理模式。
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