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項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文范文

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項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文范文

  項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上,來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文范文篇1

  淺談電信工程項(xiàng)目管理思路

  摘要:本文對(duì)電信工程項(xiàng)目的影響因素和施工中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路,希望能夠保障電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

  關(guān)鍵詞:人力資源管理;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

  1影響電信工程項(xiàng)目管理的因素分析

  1.1項(xiàng)目相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

  目前,在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中,大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專業(yè)的項(xiàng)目類型,它比一般的工程項(xiàng)目難度更大,對(duì)設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)度要求也更高。因此,受施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響,其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù),使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外,施工單位缺乏完整的員工管理體系,使得員工的崗位職責(zé)不夠明確,員工間的交接工作做得不到位,在面臨一些突發(fā)情況時(shí),不能及時(shí)有效的解決問題,從而給電信工程項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。另一方面,施工單位沒有加強(qiáng)對(duì)管理層的管理,相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒有得到很好的落實(shí),以至于管理人員沒有盡到自己的管理職責(zé),從而極大了影響了電信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

  1.2原材料

  原材料是電信工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn),原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量,而在整個(gè)電信工程項(xiàng)目中,需要用到的原材料種類是非常多的,因此在進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)時(shí),很難將檢驗(yàn)工作做到位,從而使得原材料可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前,電信工程項(xiàng)目的原材料市場(chǎng)并不規(guī)范,采購(gòu)部門也沒有明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),原材料采購(gòu)體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動(dòng)下,市場(chǎng)上不斷的有新類型的原材料出現(xiàn),因此,在開展項(xiàng)目工作時(shí),要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),選擇適合本項(xiàng)目的原材料。

  1.3各單位的協(xié)作情況

  電信工程項(xiàng)目不是一個(gè)單位就能獨(dú)立完成的,其需要涉及到施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等多個(gè)單位,要在各單位的配合下才能完成整個(gè)電信工程的建設(shè)任務(wù)。因此,在建設(shè)過程中,各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要,每個(gè)單位在開展自己的工作前,都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時(shí)間。如果溝通順暢且有效,那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制,工程質(zhì)量也會(huì)有所保障。但是,如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙,就會(huì)耽誤工程進(jìn)度,延長(zhǎng)工期,從而間接的增加了項(xiàng)目成本,也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

  2電信工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

  雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項(xiàng)目,也是社會(huì)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,項(xiàng)目施工技術(shù)相對(duì)已經(jīng)比較成熟,但是其在管理方面仍然存在許多問題,具體如下:

  2.1時(shí)間管理中存在的問題

  無(wú)論什么類型的工程項(xiàng)目,其時(shí)間管理都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理同樣如此。因此,時(shí)間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。這就要求時(shí)間管理者能夠識(shí)別出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估和評(píng)價(jià)。但是,在現(xiàn)階段,這正是電信工程項(xiàng)目時(shí)間管理中比較欠缺的地方:一方面,管理者沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理,在項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施及驗(yàn)收等方面總是存在一些疏忽,使得其中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),從而導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間管理不合理,就會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的局面出現(xiàn);另一方面,項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)面存在一定的局限性,其專業(yè)技能還有待提升,不能將時(shí)間管理相關(guān)知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理工作中,辨別不出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),從而使得項(xiàng)目進(jìn)度不能得到有效的控制。由于項(xiàng)目經(jīng)理在電信工程項(xiàng)目建設(shè)方面專業(yè)度的欠缺,輕者可能拖延項(xiàng)目進(jìn)度,重者就可能使整個(gè)項(xiàng)目失去控制,造成無(wú)法挽回的損失。

  2.2材料設(shè)備管理中存在的問題

  材料設(shè)備是開展電信工程項(xiàng)目工作的基礎(chǔ),所以采購(gòu)部門采購(gòu)的原材料和設(shè)備必須滿足工程建設(shè)的需要,同時(shí)部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購(gòu),也需要加強(qiáng)施工單位材料的管理。目前,電信工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷,對(duì)工程質(zhì)量造成了一定程度的負(fù)面影響。比如,有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化,但是在型號(hào)方面卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想化的匹配,從而導(dǎo)致其在使用過程中出現(xiàn)各種問題。

  而隨著技術(shù)的進(jìn)步,各種新型材料不斷的涌入市場(chǎng),使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì),從而在電信工程項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差。而建設(shè)單位的采購(gòu)部門在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí),會(huì)因?yàn)檫x擇的多樣性,導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買或采購(gòu)的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要。再者,由于電信工程項(xiàng)目規(guī)模龐大,用到的材料和設(shè)備種類復(fù)雜、數(shù)量大,因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如,材料和設(shè)備沒有分類保管、沒有定期對(duì)庫(kù)存材料和設(shè)備進(jìn)行清理,使得有的材料和設(shè)備過了保質(zhì)期或已經(jīng)無(wú)法用于施工,卻仍然沒有被淘汰。

  2.3成本管理中存在的問題

  成本管理是所有工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,但也是出現(xiàn)問題最多的部分。在電信工程項(xiàng)目成本管理中,主要存在以下問題:第一,成本管理的目標(biāo)不明確。許多施工單位將成本管理的目標(biāo)定為減少工程資金的投入總額,卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,因此成本管理的目標(biāo)也應(yīng)該包含這些方面;第二,成本管理的任務(wù)不完整,大部分的施工企業(yè)對(duì)成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一,重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上,卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失,導(dǎo)致了電信工程項(xiàng)目的成本管理任務(wù)不夠完整;此外,施工方案的設(shè)計(jì)過程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi),由于設(shè)計(jì)工作與施工過程可能存在一定的重疊性,從而在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的情況時(shí)有發(fā)生,因此需要重新設(shè)計(jì),這樣就會(huì)耽誤工程進(jìn)度,增加項(xiàng)目成本。

  2.4電信工程項(xiàng)目的管理人員管理技能不足

  在工程項(xiàng)目中,少不了管理人員的作用,其在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用。目前,電信工程項(xiàng)目的管理人員綜合能力都比較差,由于電信工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)部門、單位的協(xié)作,管理人員扮演了溝通橋梁的角色,但是卻沒有達(dá)到應(yīng)有的溝通效果,從而耽誤了工期,影響了工程質(zhì)量;另一方面,其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)方面也缺乏相應(yīng)的技能,從而使得施工人員的流動(dòng)性很大,新來的人員又不熟悉工地情況,就容易在施工過程中發(fā)生各類事故,對(duì)整個(gè)電信工程項(xiàng)目造成不利的影響;再者,管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足,沒有將工作任務(wù)部署到位,使得信息在傳遞過程中失去了有效性,造成了施工過程中各類事故的發(fā)生。

  3提升電信工程項(xiàng)目管理能力的實(shí)施策略

  3.1做好電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理工作

  電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理是非常關(guān)鍵的,如果工程進(jìn)度控制得好,就能間接的控制好此項(xiàng)目成本,在一定程度上節(jié)約人力和物力。電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理主要涉及到四個(gè)階段:一是項(xiàng)目的立項(xiàng);二是項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì);三是項(xiàng)目的施工;最后是項(xiàng)目的驗(yàn)收。在正式開展項(xiàng)目前,需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同、協(xié)議,要求其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程起監(jiān)督作用,以控制好項(xiàng)目的進(jìn)度,保證工程的質(zhì)量。因此,施工單位可以通過以下三個(gè)方面來做好電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理:

  首先,對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行分解。這是因?yàn)殡娦殴こ添?xiàng)目通常涉及到的范圍比較廣,工作內(nèi)容會(huì)比較繁雜,工作量也很大,所以,需要將電信工程項(xiàng)目的龐大規(guī)模分解為一個(gè)一個(gè)的小項(xiàng)目,每個(gè)小項(xiàng)目都設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人,把握好各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度,從而可以提高整體的工作效率;

  其次,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行排序。這樣做的目的是為了明確項(xiàng)目中涉及到的人和物,使之更加明朗化。比如,可以設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排序,這樣就能讓每個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)自己管轄項(xiàng)目中需要的人和物做到心中有數(shù),從而保證施工的有序進(jìn)行;

  再次,控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。在這里可以采用甘特圖,甘特圖能夠?qū)⒄麄€(gè)施工過程中的時(shí)間清晰的表示出來,并且非常直觀,一看就懂。因此,施工管理者可以根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源的合理配置,以達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。在電信工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中,還需要經(jīng)常開會(huì)總結(jié)項(xiàng)目最新情況,并預(yù)估項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案,以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制。

  3.2做好電信工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的審查管理工作

  各類施工材料和設(shè)備能夠滿足電信工程項(xiàng)目的基本需求,是該項(xiàng)目得以正常開展的基本前提。在電信工程項(xiàng)目中,材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的,也是比較困難的,因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評(píng)選管理。尤其是在電信工程施工的前期,需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細(xì),如型號(hào)、規(guī)格、程序、材料類型、數(shù)量等。需要注意的是,在此過程中,要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的,這樣才能提高材料設(shè)備在使用過程中的準(zhǔn)確性和可靠性,避免造成材料浪費(fèi)。另外,還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況,全程監(jiān)管施工過程,這樣才能避免環(huán)境對(duì)材料設(shè)備造成的負(fù)面影響。因此,在保存材料設(shè)備前,就應(yīng)該處理好存放環(huán)境,保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標(biāo)準(zhǔn)。而在材料設(shè)備的存放過程中,更應(yīng)該定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查,避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問題,就需要返工或者重新購(gòu)買,不僅會(huì)增加項(xiàng)目成本,還會(huì)影響施工進(jìn)度,這對(duì)電信工程項(xiàng)目的整體情況都是很不利的。

  3.3做好電信工程項(xiàng)目中的成本管理工作

  在電信工程項(xiàng)目中,不可避免的會(huì)用到各類人力和物力,也就是會(huì)存在相應(yīng)的項(xiàng)目成本。因此,在電信工程項(xiàng)目管理中,控制好項(xiàng)目成本,能夠提升整個(gè)工程的性價(jià)比。做好項(xiàng)目的成本控制工作,可以從以下幾方面著手:

  第一,加強(qiáng)質(zhì)量控制措施,在施工過程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作,提升其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。只要質(zhì)量得到保障,工程進(jìn)度也就能得到有效的控制,從而有效的避免各種返工引起的成本增加;

  第二,改進(jìn)施工工藝,隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此,施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝,以縮短施工周期,在節(jié)約施工成本的同時(shí),還能提升施工效率。對(duì)于施工單位來說,改善施工工藝,還能提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力;

  第三,制定完善的財(cái)務(wù)核算制度,成本管理離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn),資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況則需要通過完整的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來。而財(cái)務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分,開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財(cái)務(wù)核算制度。因此,施工單位需要制定完善的財(cái)務(wù)核算制度,明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財(cái)務(wù)行為,以提升成財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

  3.4提升電信工程項(xiàng)目管理者的管理能力

  在電信工程項(xiàng)目中,需要一定的管理者,從整體上把握工程的進(jìn)度,控制工程的質(zhì)量,因此,管理者管理能力的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項(xiàng)目中,施工程序比較繁瑣,施工內(nèi)容比較復(fù)雜,并且施工工藝要求也越來越高,所以相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理者管理能力的培養(yǎng),以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先,電信工程的項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí),要能夠制定好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃,并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃施工;其次,要掌握相應(yīng)的管理技能,比如,能夠制定出項(xiàng)目管理章程,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評(píng)估等。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類培訓(xùn)工作,也可以讓管理者到專業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn),在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力。

  4結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中,會(huì)涉及到多方面的管理工作越來越多,如人員管理、原材料管理、成本管理等,而在這些管理工作中都還存在一些問題,使得電信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)受到一些不好的影響。因此,在電信工程項(xiàng)目中,根據(jù)實(shí)際情況提升其項(xiàng)目管理能力,需要采取相應(yīng)的措施,提升各方面管理工作的效果,從而從整體上提升電信工程項(xiàng)目的管理效果,以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

  參考文獻(xiàn)

  [1]周鵬飛.芻議現(xiàn)階段電子信息工程項(xiàng)目成本管控[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2015,(12):230-230

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