有關(guān)項目管理論文范文
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項目管理經(jīng)歷了成型、發(fā)展、變化、適應(yīng)性的不同階段。在全球競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中,越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰(zhàn)略手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項目管理論文，供大家參考。
有關(guān)項目管理論文范文一：建筑工程施工階段項目管理
建筑工程的施工是一個復(fù)雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學(xué)性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
1施工階段項目管理概述
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設(shè)計管理、前期準(zhǔn)備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟效益。
2建筑工程施工階段項目管理原則
建筑工程施工階段的項目管理工作在進(jìn)行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準(zhǔn)確性，也能使建筑施工項目管理更具科學(xué)性，提高建筑施工項目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2.1質(zhì)量化原則
建筑施工中項目管理的一個主要目標(biāo)就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行建筑工程項目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對建筑施工進(jìn)行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質(zhì)量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴(yán)重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質(zhì)量化建設(shè)原則。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化原則
建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴(yán)格的要求，對各項施工也都訂有施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強，這也是對建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的一個內(nèi)在要求，要想堅持和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則，首先需要制定一套嚴(yán)格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴(yán)格執(zhí)行。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設(shè)一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2.3經(jīng)濟性原則
減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經(jīng)濟性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本。現(xiàn)在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當(dāng)造成了嚴(yán)重的浪費，所以從現(xiàn)實情況出發(fā)也應(yīng)該貫徹經(jīng)濟性的原則，節(jié)約建筑成本。
2.4數(shù)據(jù)反饋原則
通過數(shù)據(jù)反饋可以對總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴(yán)格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準(zhǔn)確反映出實際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對整體施工情況進(jìn)行了解，如果有不合適的地方可以進(jìn)行整改，對建筑施工進(jìn)一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。
3建筑工程施工階段項目管理措施
建筑工程施工階段項目管理工作應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行管理，這樣不僅可以使項目管理工作更有效，同時也能更好保證建筑工程施工質(zhì)量。項目管理中有多方面的管理工作，下面是對幾個重要的管理方面的一個分析
3.1質(zhì)量管理措施
建筑工程項目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當(dāng)建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機制，并且制定出具體的監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當(dāng)加強施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識?，F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當(dāng)對工程施工進(jìn)行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當(dāng)保證施工操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3.2施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進(jìn)度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進(jìn)度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進(jìn)行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進(jìn)度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進(jìn)度計劃中一些工程的施工順序也要進(jìn)行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進(jìn)行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度計劃制定出來之后，要認(rèn)真執(zhí)行，把施工進(jìn)度計劃加以實踐，當(dāng)某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認(rèn)真分析原因，進(jìn)行整改。
3.3建筑施工資本管理
建筑工程在施工過程中，要對資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價進(jìn)行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進(jìn)行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語
建筑工程施工階段項目管理方面，要認(rèn)真遵循質(zhì)量化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進(jìn)行。同時在項目管理方面做好質(zhì)量、施工進(jìn)度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
有關(guān)項目管理論文范文二：工程項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計
隨著曰益發(fā)展的信息技術(shù)，信息通訊以及祥光的技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會的各個行業(yè)，在目前在企業(yè)中逬行管理時越來越廣泛地應(yīng)用計算機來進(jìn)行，對于多數(shù)的企業(yè)來講，應(yīng)用計算機對曰常的事物進(jìn)行處理，是在與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，將有助于企業(yè)管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化。在建筑工程項目管理系統(tǒng)中也可以應(yīng)用計算機將建筑項目中的流程和資源進(jìn)行管理。
1對建筑工程項管理系統(tǒng)的背景進(jìn)行研究
工程項目管理有著非常復(fù)雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負(fù)擔(dān)非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對這些信息進(jìn)行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進(jìn)行解決同吋應(yīng)用更便利的方式對這些信息工作進(jìn)行處理.;這個程序能夠準(zhǔn)確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個部門， 將企業(yè)中的多個項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對所需要的信息進(jìn)行查詢，同時對項目中逬行實施的工作質(zhì)鼉加強控制，可以實現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進(jìn)行進(jìn)一步的提高，在主管人員進(jìn)行決策時可以提供真實的依據(jù)以及有力的支持;它使得企業(yè)的經(jīng)營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競爭力以及適應(yīng)能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個項目具體的實施情況隨時隨地進(jìn)行了解，從而主管入員對生產(chǎn)經(jīng)營活動逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實現(xiàn)，從而對工作靈活性進(jìn)行控制，以及對企業(yè)的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”項目”，進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是爭取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個項目，讓客戶對其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤。
2項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與實現(xiàn)
多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)(distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來的。這個技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻(xiàn)的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項目(頁面顯示層)、BLL項目(businesslogic layer)，即業(yè)務(wù)邏輯度)和 DAL 頭目(data access layer)’即數(shù)據(jù)訪問層)。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實例進(jìn)行創(chuàng)建時的一系列過程也就是相應(yīng)的在模型庫中取出相應(yīng)流程模型對流程實例很多。決定著該流程實例具有的重要屬性以及實現(xiàn)等，除了流程時限等等?？刂茢?shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實例的一般厲性和信息補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實例存入流程實例庫。從而使得，流程的定義及運行具有很高的靈活性，當(dāng)實際業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時，只要根據(jù)其實際運行模式重新定義—次流程實例，就可按實際的業(yè)務(wù)模式逬行運轉(zhuǎn)。
(1 )流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點相互對應(yīng)的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點信息?；玖鞒痰男畔⒅杏辛鞒堂Q、流程編號、業(yè)務(wù)對應(yīng)信息、節(jié)點幵始的時間和結(jié)束的吋間以及流程的時限。系統(tǒng)在一個字段用流程編號來對其逬行標(biāo)示，來顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點信息、流程逬本信息、節(jié)點對應(yīng)字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對一個節(jié)點進(jìn)行標(biāo)示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫。節(jié)點名稱就是用文字對該節(jié)點進(jìn)行相關(guān)的描述;在節(jié)點中表示位置的是節(jié)點次序;角色編號來促使其逬行逬展;與節(jié)點所對應(yīng)的相關(guān)的字段信息中包括對于節(jié)點、字段編號以及業(yè)務(wù)描述。當(dāng)用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時，管理員可以將業(yè)務(wù)描述以及相應(yīng)節(jié)點的修改逬行更改。
(2 )流程運行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運行的一個主要的功能，組件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應(yīng)的處理;查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設(shè)定好的流程直接對流程進(jìn)行査詢。
(3)任務(wù)提示。將人物列表提供給客戶端。對用戶哪些活動應(yīng)該參與，應(yīng)該如何參與，對任務(wù)列表如何逬行處理。
3結(jié)束語
本文主要是對建筑行業(yè)項目中所具有的特點進(jìn)行分析，建筑行業(yè)項目中一系列的管理技術(shù)逬行了研究，對傳統(tǒng)的建筑工程項目管理系統(tǒng)中的缺點迸行了研宄，設(shè)計了一種以Web為基礎(chǔ)的建筑工程項目的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目人員逬行管理，對項目任務(wù)進(jìn)行管理，以及對工程逬度的管理，對郵件發(fā)送的管理以及訂閱的管理。
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