淺談百貨的自有品牌建設(shè)思路
自有品牌這個(gè)說(shuō)法由來(lái)己久,國(guó)外起步很早,較知名的有沃爾瑪與旗下好又多超市合推“惠宜”食品、“家樂(lè)福”牌的特供豬肉、“華潤(rùn)萬(wàn)家”牌的卷紙等,國(guó)內(nèi)引進(jìn)這個(gè)概念隨后效仿學(xué)習(xí)并付諸實(shí)踐,取得一定范圍內(nèi)成功的品牌有寧波“三江”牌系列餅干、上海“開(kāi)開(kāi)”牌襯衫、北京“燕莎”牌箱包等。種種跡象表明,目前的零售企業(yè)發(fā)展自有品牌建設(shè)按我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展程度來(lái)看,己經(jīng)具備了一定的環(huán)境基礎(chǔ),做大做強(qiáng)自有品牌,極有可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展新幾何級(jí)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
零售企業(yè)的自有品牌建設(shè)有它的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)、特色優(yōu)勢(shì),差異化競(jìng)爭(zhēng)的好處就不必多說(shuō)了,大型的商超企業(yè)對(duì)自有品牌的建設(shè)鋪開(kāi)得很快,可是國(guó)內(nèi)幾大連鎖百貨巨頭對(duì)自有品牌的建設(shè)總是一步一趨,望而前行。我想百貨對(duì)自有品牌建設(shè)不敢放手去干的原因大致有三:數(shù)量不會(huì)大,客層不一樣,能力不適應(yīng),但這些通過(guò)努力,迎頭趕上,百貨也可以擁有非常好的自有品牌。
一、百貨自有品牌的銷(xiāo)售數(shù)量不會(huì)很大,百貨如何應(yīng)對(duì)突破。
目前商超、電商等大舉進(jìn)攻自有品牌都具備一個(gè)共同特點(diǎn),即連鎖規(guī)?;?,就像凡客4年能賣(mài)出1億多件服裝,量上去了,成本自然就下來(lái)了,而且他們本身就有成熟的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),很容易向自有品牌的采購(gòu)上轉(zhuǎn)型。而這些優(yōu)勢(shì)是一直陷于聯(lián)營(yíng)模式中的百貨企業(yè)所不具備的。但是隨著商業(yè)的擴(kuò)張,百貨業(yè)態(tài)連鎖也漸成氣候。如銀泰系、萬(wàn)達(dá)系、大商系、天虹系、百盛系等等,誰(shuí)有勇氣堅(jiān)定的邁出百貨自有品牌建設(shè)這一步,誰(shuí)將成為第一個(gè)吃螃蟹的人!
依我而言,今后商場(chǎng)里自有品牌的商品會(huì)越來(lái)越多,特別是像傘、帽子、手帕、襪子等商品,消費(fèi)者對(duì)其品牌要求相對(duì)較低,對(duì)款式、品質(zhì)和價(jià)格的要求相對(duì)較高。如目前在小百柜售200元的一把傘,如果改成商場(chǎng)自主品牌的產(chǎn)品,在品質(zhì)不變的前提下,售價(jià)可能降到70~100元,再依靠零售企業(yè)自身有足夠大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、足夠多的資源和廣闊的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),數(shù)量自然不是問(wèn)題。自有品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要較高的費(fèi)用,這些費(fèi)用只有在商品銷(xiāo)量足夠大時(shí)才能攤低成本,而解決這一問(wèn)題的途徑就是大力發(fā)展連鎖規(guī)模,現(xiàn)有己形成商業(yè)企業(yè)集團(tuán)就會(huì)有優(yōu)勢(shì)。只有這樣,零售企業(yè)才能以大訂單吸引供應(yīng)商的合作、降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,并利用自身強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)加以推廣,自有品牌的各種優(yōu)勢(shì)才能得到充分發(fā)揮。建立和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,提高行業(yè)價(jià)值鏈的整合效率。國(guó)內(nèi)零售企業(yè)目前在資金實(shí)力、技術(shù)水平、管理水平等方面大多沒(méi)有足夠的條件自行生產(chǎn)自有品牌商品,即使并購(gòu)一些制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),自主開(kāi)發(fā)的品種也只占其所經(jīng)營(yíng)商品總量的極小部分,因此,即使是采用自主開(kāi)發(fā)方式的零售企業(yè),大多仍與其他制造商保持合作,向其訂購(gòu)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)自有品牌商品。當(dāng)然自有品牌的產(chǎn)品也要注意中國(guó)地大物博,商品的地區(qū)差異和顧客的消費(fèi)特點(diǎn)。據(jù)了解歐美的百貨巨頭們的自主品牌都要占到其店堂商品總量的45~60%。目前傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)只能對(duì)經(jīng)營(yíng)位置進(jìn)行招租,對(duì)商品的價(jià)格和品種沒(méi)有太大的把控權(quán),增加自有品牌商品肯定是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。
二、百貨與商超、電商的自有品牌面對(duì)的客層不一樣,在商場(chǎng)品類(lèi)整體布局上要有所創(chuàng)新的考慮。有人會(huì)說(shuō)自有品牌之所以能在超市、電商等領(lǐng)域熱起,是因?yàn)榭蛯硬煌1热?,顧客可以在超市里買(mǎi)一個(gè)自有品牌包,但到了百貨公司里他希望買(mǎi)到的是LV包。理是這個(gè)理,可是大家有沒(méi)有想過(guò),LV代表的是奢侈時(shí)尚我們百貨公司的品牌在消費(fèi)者心目中己得到足夠的認(rèn)可,但是它延伸出來(lái)的自由品牌包包也是由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師及著名制造商打造,那你是否也會(huì)怦然心動(dòng),并且是您在逛商場(chǎng)時(shí),它適時(shí)的會(huì)出現(xiàn)您觸手可及的位置,這點(diǎn)我想百貨連鎖巨頭們?cè)谕茝V自有品牌時(shí)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的。記得美國(guó)連鎖百貨巨頭梅西百貨與頂級(jí)設(shè)計(jì)師以及名人就曾合作簽署過(guò)獨(dú)家協(xié)議,強(qiáng)化自有品牌的實(shí)力,如梅西與設(shè)計(jì)師RachelRoy合作,當(dāng)Roy在OprahWinfreyShow(擁有超高收視率《奧普拉秀》)亮相后,她設(shè)計(jì)的高檔上衣贏得了顧客稱(chēng)贊。但售價(jià)高達(dá)800美元的高檔上衣,并不是人人都買(mǎi)得起。所以梅西通過(guò)和服裝巨頭JonesNewYork與Roy合作,使用價(jià)格不太昂貴的面料來(lái)制造上衣,使得零售價(jià)大約在70美元,結(jié)果是“這些上衣賣(mài)火了”。所以說(shuō),客層不是問(wèn)題,大家缺少的是發(fā)現(xiàn)自有品牌商機(jī)的眼光!要重視時(shí)尚與高檔次的個(gè)性需求,持續(xù)的創(chuàng)新。畢竟百貨代表著城市流行的前沿,是時(shí)尚和潮流的引領(lǐng)者,是個(gè)性生活方式的展現(xiàn)場(chǎng)所,也是精致和高品質(zhì)生活的象征,這種時(shí)尚與高檔的定位決定了百貨的自有品牌建設(shè)不可能停留在超市型的大眾化商品上,創(chuàng)新來(lái)規(guī)避市場(chǎng)的同質(zhì)化現(xiàn)象。
三、百貨自有品牌的建設(shè)對(duì)人才團(tuán)隊(duì)需求跟不上,人的能力上會(huì)有不適應(yīng)的質(zhì)疑。我認(rèn)為百貨企業(yè)可從發(fā)掘優(yōu)化與引進(jìn)合作二方面入手,彌補(bǔ)對(duì)百貨搞自有品牌建設(shè)時(shí)的人才短板問(wèn)題。
以服飾為例,百貨自有品牌建設(shè)從以發(fā)掘優(yōu)化方面考慮,人才可從業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)專(zhuān)員和導(dǎo)購(gòu)能手中尋找潛力股,結(jié)合企業(yè)自身需求進(jìn)行培養(yǎng),僅就服飾類(lèi)人才培訓(xùn)重點(diǎn)而言,可加強(qiáng)以下幾方的學(xué)習(xí):設(shè)計(jì)知識(shí)的再培訓(xùn);對(duì)服飾市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)知識(shí)技能;對(duì)服飾產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)陳列與色彩;運(yùn)營(yíng)成本知識(shí);在市場(chǎng)當(dāng)中建立自己的信息采購(gòu)渠道能力;市場(chǎng)樣衣采購(gòu)與批量采購(gòu)的技能;店鋪運(yùn)營(yíng)溝通技能;對(duì)店鋪銷(xiāo)售分析能力;采購(gòu)與采購(gòu)、采購(gòu)與企業(yè)協(xié)調(diào)能力等等。
至于在自有品牌建設(shè)時(shí)人才引進(jìn)合作的方面,可直接從相關(guān)要打造的商品品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中挖人,有實(shí)力的零售企業(yè)甚至可以將與類(lèi)似競(jìng)品的小微企業(yè)整體打包轉(zhuǎn)型,作為某一自有品牌的生產(chǎn)基地和商品供應(yīng)商。零售企業(yè)應(yīng)在盡可能大的范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,對(duì)其進(jìn)行全面考察,要求供貨商不僅要設(shè)備先進(jìn)、人員素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、交貨時(shí)間準(zhǔn),而且要有良好的信譽(yù)。尊重供應(yīng)商,加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流和溝通,建立與供應(yīng)商特別是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,穩(wěn)定貨源,確保產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。實(shí)踐證明,國(guó)內(nèi)外許多零售企業(yè)在運(yùn)作自有品牌中失敗的主要原因在于缺乏真正對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造、流通等各種流程精通的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍不僅是自有品牌生命的制造者,還是其管理與創(chuàng)新者。人才問(wèn)題還關(guān)系到產(chǎn)品的適銷(xiāo)對(duì)路、產(chǎn)品的成本利潤(rùn)、產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品系列整體的升級(jí)等問(wèn)題。所以,百貨在自有品牌建設(shè)的人才問(wèn)題上能邁過(guò)這個(gè)坎,堅(jiān)持住,不斷創(chuàng)新,離成功便不遠(yuǎn)了。