商業(yè)模式的核心:如何設(shè)計利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的資源能力,所以企業(yè)是一個動態(tài),是資源和能力的動態(tài)組合。第二個是在選擇利益相關(guān)者的時候,你看一下誰能高性價比提供這些資源能力。
創(chuàng)業(yè)者要解決兩個層面的問題:怎么設(shè)計一個初期的發(fā)展模式?如何賺錢生存,用什么方式在未來三到五年成為一個什么企業(yè)?第二,如果初期成功了,你后面如何擴張?如何在一開始的商業(yè)模式的基本框架上不斷升級?
首先是企業(yè)的定位。對商業(yè)機會的把握,要做什么,這個也是動態(tài)的。
商業(yè)模式最核心的,是結(jié)合企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng),來設(shè)計利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。
我們看到很多企業(yè)亮麗,亮點在哪兒呢?就是找對了利益相關(guān)者,找對了就是成本很低了,而且效果很高,效果很好,而找錯了,效果就很差,這就是利益相關(guān)者。比如,企業(yè)自己缺研發(fā)的時候,這個老板游說全球頂級設(shè)計師策動成公司股東,很快就把研發(fā)短板補上了。
事實上,這個社會不缺資源,也不缺能力,現(xiàn)在你知道自己缺什么,你看誰能夠高性價比提供這樣一些資源和能力,初創(chuàng)企業(yè)早期要盡可能利用現(xiàn)有資產(chǎn)的能力,爭取和對方互搭便車,降低成本,這就意味著雙方減少很多投入,很多環(huán)節(jié)就不需要投入了。
設(shè)計利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),這里面也要體現(xiàn)包容性增長,所謂包容性就是要尊重每個利益相關(guān)者的利益訴求,不要因為你境界高,你就要求別人跟你一樣境界,他就想賺錢,就滿足你賺錢愿望,所以包容概念在我們設(shè)計利益相關(guān)者責權(quán)利的時候,很重要的概念就是尊重每個人的相關(guān)利益訴求,你說清楚想要名還是利,而且你要設(shè)計一個超出利益相關(guān)者預期的相關(guān)機制。超出機會成本收益方式,選擇誰當股東,怎么分配比例,這一系列的方式包括表決權(quán)。
我這兩天參與談判,感覺到很多企業(yè)家也知道需要合作,但是不知道怎么分錢,一個是不知道讓自己怎么賺錢,第二個是知道怎么合作。
比如我接觸到一個企業(yè),我們國內(nèi)的一個企業(yè)在某一個行業(yè)做的領(lǐng)先,這個企業(yè)發(fā)展未來的五年,他希望脫穎而出,擺脫目前的紅海,所以就發(fā)現(xiàn)需要研發(fā),而這個研發(fā)他自己的錢是不可能,在有限的時間是不可能達成很高的水平,后來找到德國企業(yè),德國企業(yè)全球領(lǐng)先,但是有一條,德國的企業(yè)說我出配方,出工藝,出專用設(shè)備,然后加培訓,中方企業(yè)出基本制造,兩邊合在一塊不知道怎么分股份比例。德國人我發(fā)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,金融落后,他讓中方企業(yè)給一個算法,說給10%,太少了,那就15%,沒有一個算法,就叫我去調(diào)配一下。
現(xiàn)在很多企業(yè)動不動就叫資源整合,這個整合整著整著就糟糕了,整合合作可以,你要說整人,這個就具有攻擊性,我來整合你,那我就不干。所以我們叫資源的聚合,怎么聚合,分股權(quán)怎么分,后來我給這個企業(yè)說,其實股份比一開始在我們雙方?jīng)]有建立信任感以前,你的能力沒有體現(xiàn)以前,股份比例和收益分配比例和表決權(quán)比例是可以不一致的。不要去追求同股同權(quán)同價同利,一開始是不一樣的。這個幼兒園就很簡單,我舉一個例子,一開始別說比例,先算一下三個元素合在一起能賺多少錢吧,每個人都有要求,每個人都有機會成本,如果合在一塊兒能夠滿足各自的機會成本。
但如果合在一起收益沒有達到預期是誰的問題?是掏錢人的問題嗎?是投資人的問題嗎?不是,是企業(yè)的經(jīng)營機構(gòu)。判斷企業(yè)價值就是金融,資源組合也是金融,第三個設(shè)計工具也是金融,當然其他運營管理等在里面很重要。
?。ㄓ浾叨螘匝喔鶕?jù)1月21日 “清華大學創(chuàng)業(yè)訓練營”課程整理)21世紀經(jīng)濟報道