什么樣的商業(yè)模式能夠在互聯(lián)網(wǎng)金融上得以復制
由于金融業(yè)需要大規(guī)模的資金、技術和人力投入，我相信最后的贏家是數(shù)家創(chuàng)新型的傳統(tǒng)銀行和大型互聯(lián)網(wǎng)公司。下面是學習啦小編為你解答以“燒錢”換取“一夜成名”的商業(yè)模式能否在互聯(lián)網(wǎng)金融上得以復制，希望對你有所幫助!
中國互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生是基于用民間力量解決民間問題
國內(nèi)現(xiàn)有的金融和銀行機制以及監(jiān)管系統(tǒng)是20世紀計劃經(jīng)濟體系上的產(chǎn)物，但是到了21世紀，國內(nèi)經(jīng)濟結構變得更深、更廣、更多元化、更開放，然而機制、法規(guī)，甚至監(jiān)管機構人員的專業(yè)知識面卻相對滯后，使得現(xiàn)實的需求和發(fā)展速度之間出現(xiàn)缺口。政府雖然已經(jīng)意識到這個缺口的存在，可是，完善和革新現(xiàn)有機制卻不是一朝一夕的事情，那怎么辦?
“融資難、融資貴”是民間問題，最直接的解決方案是利用民間力量去處理民間問題。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有的規(guī)?；夹g、客戶行為和消費數(shù)據(jù)、財力資源以及創(chuàng)新的彈性等，正是傳統(tǒng)金融機構缺乏或是做得不足的地方。因此，在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大潮下，各種利用互聯(lián)網(wǎng)和科技工具的金融服務和產(chǎn)品自然應運而生。
與國外相比，國內(nèi)傳統(tǒng)金融機構仍缺乏內(nèi)在創(chuàng)新力
在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)金融建基于解決民間問題，所以，支付系統(tǒng)、P2P和眾籌均是針對一般國民和中小企業(yè)的工具和服務。同時，國內(nèi)的傳統(tǒng)金融機構的自我保護意識相對比較強，因此由內(nèi)而發(fā)的創(chuàng)新動力暫時還沒有體現(xiàn)。
國外的金融系統(tǒng)、銀行體制、監(jiān)管機關、支付平臺建設、市場覆蓋面、產(chǎn)品和客戶細化等的深度、廣度和寬度比國內(nèi)的更發(fā)達，因此，國外的金融創(chuàng)新并不局限于個人和個人的問題(C端)，更包含了不少企業(yè)間的問題(B端)。
當然，國外傳統(tǒng)銀行的自我保護意識也不弱，只是，面對互聯(lián)網(wǎng)公司的“入侵”，有些選擇了更積極的保護方式，即自發(fā)性創(chuàng)新，例如他們在內(nèi)部體制以外成立創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器計劃，引進外部創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，目的很簡單——“肥水不流外人田”。他們還有更聰明的一招：利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢為將來定下有利于自己的游戲規(guī)則——既然金融創(chuàng)新的趨勢是勢在必行的，倒不如占據(jù)主動，實踐“先行者優(yōu)勢”，早著先機。
比如巴克萊銀行、西班牙畢爾巴鄂比斯開銀行(BBVA)、澳洲聯(lián)邦銀行(Commonwealth Bank of Australia)、瑞士信貸集團、摩根大通、道富銀行(State Street)、蘇格蘭皇家銀行集團和瑞士銀行已經(jīng)達成了一項合作，將為區(qū)塊鏈技術在銀行業(yè)中的使用制定行業(yè)標準和協(xié)議。
同時，他們還懂得制造輿論，例如前幾天高盛出了一份報告，他們認為，區(qū)塊鏈技術可以徹底改變傳統(tǒng)的支付體系，可用于包括發(fā)行證券、智能合同等大量事物中。比起傳統(tǒng)的交易體系，區(qū)塊鏈技術可以讓交易更迅速，成本更低。
相對而言，國內(nèi)的傳統(tǒng)金融機構卻依然處于保守和被動狀態(tài)。
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