公益創(chuàng)業(yè)的盈利與分配模式是怎樣的
公益創(chuàng)業(yè)是否應該盈利,在國內(nèi)外有不同的聲音。下面是學習啦小編為你解答公益創(chuàng)業(yè)的盈利與分配模式是怎樣的,希望對你有所幫助!
一些傳統(tǒng)援助機構(gòu)對尤努斯自助式的社會企業(yè)項目運作方式表示懷疑,甚至一些贊同尤努斯的人也會問,尤努斯的項目為什么還要去盈利?尤努斯的回答是,許多為窮人服務的機構(gòu)往往過于依賴捐贈而不能實現(xiàn)自我富足,“這就好像對一位病人說,他一天可以呼吸23個小時,余下的時間將由政府為他們供給氧氣。這意味著得靠他們的憐憫而活著。一旦什么機構(gòu)把他們遺忘了,那就死定了。”他還說,許多援助項目僅僅是把貧困降低到社會可容忍的程度,并非是要去消滅它。
國內(nèi)公益創(chuàng)業(yè)的商業(yè)運作狀況又是怎樣的呢?關(guān)于“收入來源于商業(yè)活動的比例”的問題,《中國青年公益創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示,商業(yè)活動的收入占總收入50%以上的公益創(chuàng)業(yè)組織占42%;商業(yè)活動的收入占總收入50%以下的公益創(chuàng)業(yè)組織占44%。有將近一半的公益創(chuàng)業(yè)組織商業(yè)活動收入超過50%,公益創(chuàng)業(yè)組織以市場化運作手段獲取一定的利潤,采用企業(yè)化的經(jīng)營方式,其收入來源具有明確的商業(yè)性。
“行業(yè)間的界限變得越來越小,商業(yè)和公益也出現(xiàn)了更多更新的合作模式。只有更加擅長整合跨界的資源,公益機構(gòu)才能探尋到更加可持續(xù)的模式,撬動更多的利益相關(guān)方來進一步推動社會福利事業(yè)的發(fā)展。商業(yè)化運作與盈利可以使公益創(chuàng)業(yè)者擺脫對捐款的依賴,減輕政府推動社會福利事業(yè)發(fā)展的重負。”這是北回歸線愛心協(xié)會發(fā)起者王方圓的回答。在華北電力大學讀大三的他,一直致力于在貧困地區(qū)建造鄉(xiāng)村圖書館,2014年被青年恒好公益創(chuàng)業(yè)行動推薦參加了在天津舉辦的夏季達沃斯論壇。
牛津大學公益創(chuàng)業(yè)研究中心認為,公益創(chuàng)業(yè)具有市場導向性。“市場導向性”表明公益創(chuàng)業(yè)的績效驅(qū)動、競爭性和前瞻性。雖然公益創(chuàng)業(yè)和商業(yè)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于經(jīng)濟效益還是社會效益優(yōu)先,但是公益創(chuàng)業(yè)為了獲得可持續(xù)的發(fā)展,必須以商業(yè)企業(yè)的方式運作并獲取利潤。公益創(chuàng)業(yè)把經(jīng)營性收入放在首要位置,利潤和盈余是組織及公益事業(yè)發(fā)展的保障,也是公益創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
現(xiàn)代管理學之父德魯克也曾指出:“社會企業(yè)將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,這種組織有可能成為后資本主義時代發(fā)達經(jīng)濟體系中真正的增長部門。”
由此可見,不管是真正從事公益創(chuàng)業(yè)的參與者還是研究者都在一定程度上肯定了盈利的重要性。公益創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟價值體現(xiàn)為公益創(chuàng)業(yè)與商業(yè)企業(yè)一樣參與市場經(jīng)濟競爭,形成自己的商業(yè)模式,通過銷售產(chǎn)品或服務獲取資金支持,創(chuàng)造經(jīng)濟效益。公益創(chuàng)業(yè)組織收入來源中的商業(yè)性活動來源是“自我造血”的主要方式,公益創(chuàng)業(yè)組織運用市場化方式提供產(chǎn)品與服務獲取一定的收入與盈利,從而反哺公益事業(yè),才能使其獲得長足的發(fā)展。
有了盈利,公益創(chuàng)業(yè)者要不要將利潤進行分配呢?關(guān)于“是否明確利潤分配”,被調(diào)查者中,明確利潤分配的組織有77個,占53%,而沒有明確利潤分配的組織57個,占40%,明確利潤分配的比例占到了一半以上,表明大部分的公益創(chuàng)業(yè)者還是意識到了經(jīng)濟效益與利潤的重要性,并在利潤分配的問題與組織內(nèi)部成員們達成了基本的共識。
新的問題來了,利潤又該怎么分配呢?在明確利潤分配的被調(diào)查者中,不進行利潤分配的公益創(chuàng)業(yè)組織比例達到27%,利潤分配比例在0-50%的公益創(chuàng)業(yè)組織占51%,利潤分配比例大于50%的公益創(chuàng)業(yè)組織有8%。調(diào)查結(jié)果說明,近80%的公益創(chuàng)業(yè)組織不分紅或只是小部分利潤被用來分紅,大部分資金還是用于產(chǎn)品與服務的再生產(chǎn)與提升。例如,參與調(diào)研的殘友集團,公司的利潤1/3留在企業(yè)用于進一步發(fā)展,1/3給股東(基金會為主),1/3給員工作為工資成本。
有學者認為公益創(chuàng)業(yè)不可以分紅,分紅是工商企業(yè)的利益分配模式,一旦盈利后分紅,股東與商業(yè)資本的再次進入時很可能會是逐利狀態(tài),公益創(chuàng)業(yè)組織的性質(zhì)就有可能發(fā)生改變。
還有另一種聲音,“不要太關(guān)注社會企業(yè)資本回報率與分配比例,商業(yè)資本的良好運作是社會得以持續(xù)發(fā)展的最重要保障之一,只要繼續(xù)按既定目標與理念發(fā)展,繼續(xù)提供社會產(chǎn)品和服務,那它的發(fā)展就是健康的。”王方圓對于公益創(chuàng)業(yè)分紅與否的問題有著自己獨特的理解。
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