辦公室5s安全管理制度匯編
辦公室5s安全管理制度匯編
為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，提高工作效率，塑造良好的服務(wù)形象，做好5s安全管理，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了辦公室5s安全管理制度，一起來(lái)看看吧。
辦公室5s安全管理制度篇一
一、目的：
為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，提高工作效率，塑造良好的服務(wù)形象，特制定本制度。
二、5S定義：
(一)整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間”騰出來(lái)活用;
(二)整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西;
(三)清掃(SEISO)：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)，目的是消除"臟污"，保持職場(chǎng)干凈、明亮;
(四)清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果，目的是通過(guò)制度化來(lái)維持成果;
(五)修養(yǎng)(SHITSUKDE)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
三、推行區(qū)域：
第一部分:個(gè)人辦公桌及周圍區(qū)域
第二部分：公司文件/工具柜及公共區(qū)域先在第一部分推行
辦公室5s安全管理制度篇二
一、適用范圍
本制度適用公司所有部門。
二、管理職責(zé)
1、各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔有序。
2、人事行政部每周對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并考核。
3、部門主管為第一責(zé)任人，人事行政部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，向該部門發(fā)出整改通知。
三、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理
1、整理要求
1)辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品放置。
2)工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無(wú)誤。
3)地面沒(méi)有紙屑、雜物等。
4)文件夾明確標(biāo)識(shí)，整齊放置。
5)私人物品放在抽屜，盡量不放貴重物品。
6)電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無(wú)章拋落在地上。
7)沒(méi)有說(shuō)笑打鬧現(xiàn)象。
2、整頓要求
1)文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明，檔案柜貼有標(biāo)簽。
2)工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內(nèi)。
3)文件柜內(nèi)的物品分類擺放好，文件夾應(yīng)標(biāo)有目錄，方便查找，文具應(yīng)擺放整齊，不得擺放其他物品;文件柜頂不得放置其他物品。
4)通道上不可放置物品。
3、清掃要求
1)地面無(wú)灰塵，無(wú)碎屑、紙屑等雜物。
2)桌面文具、文件擺放整齊有序。
3)墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區(qū)，保持干凈。
4)地面上沾染的贓物及時(shí)清洗干凈。
4、清潔要求
辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員，公共區(qū)域的通道、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃，個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負(fù)責(zé)。
1)辦公桌、門窗等無(wú)灰塵、無(wú)油污。
2)地面保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。
3)清潔用具保持干凈。
辦公室5s安全管理制度篇三
一、改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。
二、促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
三、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。
四、減少直至消除故障，保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
五、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。
六、降低生產(chǎn)成本
第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
七、改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。
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1.小公司制度范本