有關(guān)預(yù)算管理論文
作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式,全面預(yù)算管理通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確、適度的分權(quán)、授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,實現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)預(yù)算管理論文，供大家參考。
有關(guān)預(yù)算管理論文范文一：建筑工程預(yù)算管理問題思考
摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預(yù)算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預(yù)算管理的水平來促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;預(yù)算;管理;問題
一個工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預(yù)算的管理進(jìn)行探討。
1工程預(yù)算管理的幾點問題
1.1陳舊的思想
雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認(rèn)識到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實際的招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個空架子，沒有將預(yù)算管理的價值體現(xiàn)出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權(quán)力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。
1.2管理制度不健全
當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康高效的發(fā)展。
1.3員工的素質(zhì)
很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護(hù)，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)绊憴?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團(tuán)隊或指派人員承擔(dān)這個任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預(yù)算管理工作其實是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進(jìn)人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。
2工程預(yù)算管理的對策
2.1樹立管理意識
對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實的認(rèn)識到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進(jìn)度。
2.2建立管理體系
管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對于工程項目應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計部門以及施工和監(jiān)理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項目在進(jìn)行管理的時候，建筑單位就應(yīng)該建立一個切實的有建設(shè)意義的工程造價的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個正確的管理模式。
2.3提高素質(zhì)
首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實項目的各個環(huán)節(jié)，對于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，當(dāng)然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎懲制度來約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開除。并引進(jìn)能力更強的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應(yīng)該同時重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。
綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，推動行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國的改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應(yīng)大勢的發(fā)展來進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)ㄖA(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。
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有關(guān)預(yù)算管理論文范文二：物業(yè)公司預(yù)算管理特點和要點研究
摘要：物業(yè)公司作為一種新興的行業(yè)，是隨著商業(yè)建筑群體的發(fā)展而發(fā)展起來的。在我國經(jīng)過了近三十年的發(fā)展，如今物業(yè)公司已經(jīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求走向了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。并伴隨業(yè)主對物業(yè)公司服務(wù)認(rèn)知的提升，使物業(yè)公司的預(yù)算管理的難度逐步提升。尤其是在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)還不成熟的情況下，物業(yè)公司的預(yù)算管理仍然面臨許多發(fā)展中的問題，需要物業(yè)企業(yè)對其進(jìn)行正視并著力進(jìn)行解決。本文通過探討物業(yè)公司預(yù)算管理的內(nèi)容和特點，分析物業(yè)公司實施預(yù)算管理的重要性，并從預(yù)算管理的問題和對策出發(fā)，探究物業(yè)公司預(yù)算管理的要點。希冀可以為物業(yè)公司預(yù)算管理的完善提供重要的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司;預(yù)算管理;特點和要點
物業(yè)公司的預(yù)算管理主要是指從事物業(yè)行業(yè)的企業(yè)依據(jù)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)運營狀況，并根據(jù)財務(wù)預(yù)算信息對本公司未來財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況等多項指標(biāo)進(jìn)行估算和判斷的財務(wù)管理方法。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的主要載體是編制預(yù)算報表，主要包括企業(yè)運營利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算資金狀況等。物業(yè)公司在我國作為一種新興的行業(yè)，發(fā)展還不成熟。持續(xù)走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路還存在許多發(fā)展的障礙，其中財務(wù)預(yù)算管理，始終是企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)只有進(jìn)一步完善預(yù)算管理，才能保障預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，才能進(jìn)一步制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，對物業(yè)企業(yè)的持續(xù)化運營具有非常大的積極意義。
一、物業(yè)公司預(yù)算管理的內(nèi)容和特點
(一)物業(yè)公司預(yù)算管理的內(nèi)容
物業(yè)公司預(yù)算管理涉及到眾多的內(nèi)容，只有處理好每一步預(yù)算流程，才能在總體上完善物業(yè)公司的預(yù)算管理。具體的內(nèi)容包括：營業(yè)收入預(yù)算。物業(yè)公司的營業(yè)收入預(yù)算主要是指，在企業(yè)運營的固定預(yù)算周期中，物業(yè)企業(yè)對承包單位所提供的所有的勞務(wù)服務(wù)量和業(yè)務(wù)量以及特殊產(chǎn)品銷售量的總預(yù)算。營業(yè)收入預(yù)算主要依據(jù)企業(yè)年度利潤目標(biāo)和外界勞務(wù)需求進(jìn)行預(yù)算編制的。物業(yè)管理成本預(yù)算。這一方面的預(yù)算管理主要是指，在物業(yè)公司的預(yù)算周期中，企業(yè)為了實現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)和效益而投入的人力、物力、財力等直接性的成本。物業(yè)管理的成本價格在不同的物業(yè)企業(yè)中有不同規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，主要根據(jù)當(dāng)期的物價水平進(jìn)行成本預(yù)算。期間費用預(yù)算。主要是指物業(yè)企業(yè)在運營過程中所必須花費的管理費用、投資費用、營業(yè)費用等多樣費用的預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算時要有效的區(qū)分什么是變動費用什么是固定費用;什么是可控費用什么是不可控費用。要綜合考慮上一年的實際費用，并結(jié)合預(yù)算期間內(nèi)的變動因素進(jìn)行預(yù)算編制。物資采購預(yù)算。主要是指，物業(yè)公司在運營期間為了支撐物業(yè)管理而購買的各類商品費用和各項材料的費用等。
(二)物業(yè)公司物業(yè)管理的特點
物業(yè)公司是向社會提供高層次、全方位的統(tǒng)一性物業(yè)服務(wù)的新興行業(yè)，物業(yè)公司從一開始就是走市場化運營的道路，集市場需求、管理和服務(wù)于一身。其中物業(yè)公司的財務(wù)管理是公司得以持續(xù)運營的關(guān)鍵，而預(yù)算管理則是財務(wù)管理的核心，因此在物業(yè)公司管理中占據(jù)重要地位?；谖飿I(yè)公司運營的特殊性，物業(yè)公司的財務(wù)預(yù)算管理也有其獨有的特點：預(yù)算管理的綜合性特征。主要是指物業(yè)公司的財務(wù)預(yù)算管理涉及的內(nèi)容較多，幾乎覆蓋了公司財務(wù)運營的全過程。不僅是企業(yè)物力資源的代表，也是企業(yè)運營最終結(jié)果的重要體現(xiàn)。因此物業(yè)公司的預(yù)算管理具有綜合性特征。較強的市場適應(yīng)性特征。主要是指物業(yè)公司是集服務(wù)和管理以一身的行業(yè)，物業(yè)公司的發(fā)展不能脫離市場需求而獨立存在。物業(yè)公司在經(jīng)營過程中資金流動的速度較快，幾乎每時每刻都發(fā)生著資金的流入和流出，預(yù)算管理必須根據(jù)市場的需求和發(fā)展方向，合理配置內(nèi)部資源，因此具有很強的市場適應(yīng)性。較強的應(yīng)變能力特征。主要是指，物業(yè)公司運營的好壞通常對照企業(yè)資金收入和支出的狀況。并根據(jù)財務(wù)預(yù)算的信息制定未來發(fā)展戰(zhàn)略。但是在物業(yè)企業(yè)運營過程中會存在許多不確定性風(fēng)險，因此就需要物業(yè)公司的財務(wù)預(yù)算編制有一定的彈性，在特殊的情況下，發(fā)揮其應(yīng)變性特征。
二、物業(yè)公司財務(wù)預(yù)算管理的要點
(一)物業(yè)公司財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題
1、預(yù)算決策能力不足
當(dāng)前由于我國物業(yè)公司發(fā)展還不成熟，許多企業(yè)的預(yù)算決策能力還有待加強，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理、財務(wù)控制缺乏針對性。內(nèi)部各個部門和公司財務(wù)部門的協(xié)調(diào)性還有待加強。許多公司甚至出現(xiàn)脫節(jié)問題。這樣不利于財務(wù)管理人員收集準(zhǔn)確的預(yù)算信息，不能講公司內(nèi)部的預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化。同時許多物業(yè)公司在預(yù)算管理中對國家的《預(yù)算法》缺乏有效的認(rèn)識，不能講預(yù)算法的有關(guān)規(guī)定和預(yù)算策略應(yīng)用到日常的預(yù)算管理中，從而使企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問題。
2、財務(wù)部門責(zé)任體制建設(shè)不健全
責(zé)任體制建設(shè)是避免業(yè)務(wù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算混亂的有效措施。只有明晰財務(wù)預(yù)算管理人員的權(quán)責(zé)，才能有效的避免內(nèi)部財務(wù)處理權(quán)責(zé)不明、財務(wù)管理混亂的問題。才能有效的控制業(yè)務(wù)公司財務(wù)預(yù)算管理的風(fēng)險。當(dāng)前許多公司財務(wù)部門內(nèi)部依然沒有建立健全責(zé)任體制，這將嚴(yán)重制約著財務(wù)預(yù)算管理的有效實施。
3、財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理人員始終是企業(yè)財務(wù)管理的重要支撐。財務(wù)人員素質(zhì)的高低將直接決定著企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的好壞。目前由于物業(yè)公司發(fā)展速度較快，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員重數(shù)量輕質(zhì)量的問題逐漸明顯，一些物業(yè)公司的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上專門的財務(wù)組織內(nèi)的工作人員。財務(wù)處理的技能有待進(jìn)一步加強。
(二)提高物業(yè)公司預(yù)算管理水平的策略
1、采用不同預(yù)算編制方式，建立全面預(yù)算管理模式
物業(yè)公司的預(yù)算管理要根據(jù)企業(yè)實際運行的狀況采用多樣的預(yù)算編制方式。首先對于不可控制的和變動的費用可以采用彈性的和滾動的預(yù)算編制方式，對公司財務(wù)定期進(jìn)行差額預(yù)算。其次對于可控制的和固定的費用可以采用固定的預(yù)算編制方法，以強調(diào)這一部分預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時物業(yè)企業(yè)要建立全面的預(yù)算管理模式，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，將企業(yè)預(yù)算貫穿到企業(yè)運營的各個部門和各項業(yè)務(wù)中，實行全面的預(yù)算管理模式，有利于預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，避免在預(yù)算過程中出現(xiàn)缺項和漏項的問題，而影響企業(yè)未來財務(wù)決策。企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)實情況，將年度預(yù)算和季度預(yù)算相結(jié)合，根據(jù)物業(yè)產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)運營的微觀環(huán)境合理制定未來發(fā)展戰(zhàn)略。
2、創(chuàng)新財務(wù)分析方法，明確預(yù)算信息
財務(wù)預(yù)算分析是企業(yè)財務(wù)預(yù)算得以有效實施的重要手段，在物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的重要性不言而喻。只有重視財務(wù)預(yù)算分析才能進(jìn)一步提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。而有效的財務(wù)分析方法又是建立在準(zhǔn)確的預(yù)算信息基礎(chǔ)上的。因此就需要財務(wù)預(yù)算管理人員在有限的時間內(nèi)積極的收集公司內(nèi)部財務(wù)運作數(shù)據(jù)，并通過合理的分析、判斷，制定正確的財務(wù)預(yù)算策略。為了提升財務(wù)人員收集財務(wù)信息的效率，就必須加強企業(yè)內(nèi)部各部門的配合力度。同時物業(yè)企業(yè)也應(yīng)該在公司內(nèi)部建立一整套的財務(wù)信息數(shù)據(jù)體系，實時的更新和處理數(shù)據(jù)，保證信息的時效性，同時還要保證信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。其次還要注重內(nèi)部財務(wù)信息的積累和統(tǒng)計，根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的不同信息需求，建立高效的信息收集和處理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升物業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。
三、結(jié)束語
物業(yè)企業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè)，依據(jù)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展也將擁有更加廣闊的發(fā)展空間。財務(wù)預(yù)算管理作為物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的核心，在物業(yè)企業(yè)發(fā)展推動上具有重要的作用。因此必須通過有效的措施解決當(dāng)前預(yù)算管理中的問題，以保證物業(yè)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性。
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