有關(guān)企業(yè)預(yù)算管理論文范文
有關(guān)企業(yè)預(yù)算管理論文范文
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)組織管理的重要組成部分,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮著較為重要的控制作用,它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),健全企業(yè)管理機(jī)制提供了重要的保障。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)預(yù)算管理論文,供大家參考。
企業(yè)預(yù)算管理論文范文一:軍工企業(yè)全面預(yù)算管理研究
摘要:全面預(yù)算管理對優(yōu)化軍工企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營決策的科學(xué)性、提升軍工企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力,起到了重要作用。但是隨著環(huán)境的變化,軍工企業(yè)預(yù)算管理在發(fā)展的過程中也遇到了一些問題,為更好地服務(wù)軍工企業(yè)發(fā)展運(yùn)營,本文針對存在的這些問題提出相應(yīng)的改善對策。
關(guān)鍵詞:預(yù)算;問題;對策
一、軍工企業(yè)全面預(yù)算管理概述
1.全面預(yù)算管理的基本概念。軍工企業(yè)與普通企業(yè)一樣,在其財(cái)務(wù)管理的基本職能中都有一項(xiàng)職能叫作預(yù)算管理,預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
2.全面預(yù)算管理在軍工企業(yè)發(fā)揮的作用。
2.1有效加強(qiáng)軍工企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的掌控能力。全面預(yù)算管理是一種全員參與、涉及全業(yè)務(wù)過程的管理,是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)的管理。通過全面預(yù)算管理,軍工企業(yè)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,保證所屬分、子企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),增強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的掌控能力。
2.2降低軍工企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)越來越多,比如軍品訂單,批產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià),所屬子企業(yè)的經(jīng)營狀況等等,企業(yè)對下屬分、子企業(yè)的掌控能力越強(qiáng),越有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,尤其是某些上市的軍工企業(yè),受到社會(huì)公眾的監(jiān)督,更需要加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的抵御和規(guī)避能力。通過實(shí)施全面預(yù)算管理,軍工企業(yè)可以有效地監(jiān)控下屬分、子企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),降低企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3有助于內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程控制和管理。預(yù)算考評是典型的事后控制手段,軍工企業(yè)主要通過利潤總額、EVA、成本費(fèi)用占營業(yè)收入比率等指標(biāo)進(jìn)行控制,在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后,通過分析預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),從而實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)預(yù)算管理對經(jīng)營活動(dòng)的事后控制。軍工企業(yè)每年結(jié)合上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)、以平衡計(jì)分卡目標(biāo)為指引,充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,編制年度全面預(yù)算,并將預(yù)算與指標(biāo)相結(jié)合,保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、軍工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
1.預(yù)算管理工具落后。目前多數(shù)軍工企業(yè)使用MicrosoftExcel編制預(yù)算,通過單元格之間的鏈接和引用,實(shí)現(xiàn)匯總計(jì)算,盡管在運(yùn)算效率方面大大超過了手工編制方式,體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢,但電子表格也存在著明顯的缺陷:一是預(yù)算涉及企業(yè)部門多、數(shù)據(jù)量大、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃變更頻繁,而且上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)也會(huì)時(shí)有調(diào)整,致使預(yù)算編制周期過長;二是預(yù)算執(zhí)行和控制難以掌控,即無法按照各責(zé)任單元設(shè)置相適宜的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,及時(shí)采取調(diào)整措施;三是電子表格信息難以集成與共享。
2.專項(xiàng)預(yù)算中新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算編制的無規(guī)律性。軍工企業(yè)一般都有科研項(xiàng)目,在其推行全面預(yù)算管理過程中,經(jīng)常會(huì)遇到的一個(gè)問題就是新產(chǎn)品研制成本預(yù)算的編制。專項(xiàng)預(yù)算中的新產(chǎn)品研發(fā)占有很大的比例。新產(chǎn)品研發(fā)的一般模式是邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn),通過生產(chǎn)的零部件來驗(yàn)證新產(chǎn)品的性能,因此經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改。一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,已生產(chǎn)完工的零部件和正在生產(chǎn)的零部件將無法使用;采購部門已采購的材料由于其具有專用性而無法調(diào)劑使用;已投入使用的專用工裝全部作廢。這種設(shè)計(jì)的不定型造成企業(yè)沒有作為預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗定額和工時(shí)定額,將導(dǎo)致新研發(fā)產(chǎn)品中直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、專用工裝預(yù)算及廢品損失預(yù)算都難以準(zhǔn)確的預(yù)測。
3.指標(biāo)考核存在難點(diǎn)。軍工企業(yè)對預(yù)算考核采用的是預(yù)算執(zhí)行率指標(biāo),即下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo),將實(shí)際支出與預(yù)算值進(jìn)行對比,得出相應(yīng)考核結(jié)果值,并將考核結(jié)果值作為績效考核的依據(jù)。但在實(shí)際工作中,預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定會(huì)受到指標(biāo)管理人的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平、責(zé)任心、與被考核單位人情關(guān)系等多種因素的影響,并且部分考核單位存在“留一手”的情況,即就是完成既定的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)就不再努力,其擔(dān)心的就是“鞭打快牛”,下一年企業(yè)給下達(dá)更高要求的指標(biāo)。在指標(biāo)管理實(shí)際工作中,考核人較少考慮與工作任務(wù)完成情況的關(guān)系,常常是就報(bào)表算指標(biāo),不考慮生產(chǎn)任務(wù)是否完成,不考慮是否“留了一手”,只要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成目標(biāo)值就給100分或者相應(yīng)正激勵(lì),比較科學(xué)的考核方法是要與工作完成情況掛鉤,以此來判斷預(yù)算執(zhí)行的好壞。
4.對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入。全面預(yù)算管理具有全面性,其主旨就是“全”,有全員、全過程、全業(yè)務(wù)范圍的特征,由于部分工作人員對全面預(yù)算管理的“全”的含義理解不夠深刻,認(rèn)為全面預(yù)算的編制就是財(cái)務(wù)部門的事,自己只需要了解即可,可不必直接參與預(yù)算工作。此種現(xiàn)象的存在往往導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩方面都偏離了正常的軌道。主要是在預(yù)算編制過程中將目標(biāo)的設(shè)定上僅僅歸結(jié)為財(cái)務(wù)目標(biāo),因此把主要精力放在收入、利潤、EVA、成本費(fèi)用比率等具體指標(biāo)的設(shè)計(jì)上,實(shí)際上在報(bào)表之外的很多因素都在影響企業(yè)的經(jīng)營狀況,如銷售訂單的承攬度,對比競爭對手的優(yōu)勢和劣勢、成本導(dǎo)向策略的實(shí)施情況等都在影響著企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
三、完善軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的對策
1.開發(fā)基于ERP平臺(tái)的預(yù)算管理系統(tǒng)。開發(fā)基于ERP的預(yù)算管理系統(tǒng)相較利用EXCEL進(jìn)行預(yù)算管理的方式具有三方面的優(yōu)勢,一是不僅能有效協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)三大職能,而且能把這三大職能有機(jī)地整合于計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)中,最大限度地實(shí)現(xiàn)信息共享。二是可以對職能部門進(jìn)行更通暢的信息溝通和更緊密的整合,并從流程上進(jìn)行改進(jìn),能把多個(gè)工作現(xiàn)場作為一個(gè)單獨(dú)實(shí)體進(jìn)行管理,為企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。三是ERP各個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行成功后,大量的數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目定義、工藝路線、出入庫單據(jù)、實(shí)際完成的工時(shí)等都能給預(yù)算管理提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支撐。
2.充分進(jìn)行技術(shù)論證。新產(chǎn)品研發(fā)要嚴(yán)格遵循技術(shù)成熟后再轉(zhuǎn)入試產(chǎn)的原則。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門要組織相關(guān)專業(yè)人員對產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)論證,設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定,盡量減少在試產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)更改。技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)計(jì)方案,建立產(chǎn)品BOM和制定工藝流水;技術(shù)部門和計(jì)劃部門根據(jù)BOM和工藝流水制訂臨時(shí)材料消耗定額和工時(shí)定額。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)更改,技術(shù)部門要及時(shí)對BOM和工藝流水進(jìn)行更新與維護(hù),技術(shù)部門和計(jì)劃部門及時(shí)更改材料消耗定額和工時(shí)定額。
3.改進(jìn)指標(biāo)考核方法。一是財(cái)務(wù)人員要常下被考核單位現(xiàn)場了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況,為預(yù)算指標(biāo)的確定提供真實(shí)有用的決策信息;二是在編制預(yù)算時(shí),將各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)看成一個(gè)個(gè)的獨(dú)立項(xiàng)目,同時(shí)上報(bào)預(yù)算進(jìn)度與預(yù)算費(fèi)用,并一一關(guān)聯(lián),在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí),從預(yù)算進(jìn)度和預(yù)算指標(biāo)兩個(gè)緯度的完成情況綜合打分。
4.提高員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與溝通,促使各個(gè)部門不僅僅要考慮本部門的工作目標(biāo),還要考慮其他各個(gè)部門和企業(yè)總體之間的關(guān)系,全面預(yù)算管理需要每個(gè)人都要參與進(jìn)來,可通過文化宣貫,加強(qiáng)績效考核等形式提高員工對全面預(yù)算管理的理解,使員工認(rèn)識(shí)到自己利益與企業(yè)利益是捆綁在一起的,要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營中面臨的一系列困難,同時(shí)剛性執(zhí)行預(yù)算,使全體員工都更好地投入到預(yù)算管理工作中,積極推動(dòng)軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營最優(yōu)、效率最高、效益最大。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)預(yù)算管理論文范文二:國有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題
一、國有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題
1.缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
預(yù)算管理的概念提出的很早,但是在我國的國有企業(yè)中大多數(shù)人都將預(yù)算管理看作是財(cái)務(wù)部門的一部分,所以對于企業(yè)的預(yù)算往往是不參與或者是不熟悉,沒有專門的預(yù)算管理人員,所以企業(yè)的發(fā)展規(guī)模沒有得到科學(xué)合理的規(guī)劃,對于企業(yè)來說是非常不利的。正是大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)識(shí)到自身還有一個(gè)預(yù)算管理人員的身份,所以在我國的國有企業(yè)中預(yù)算管理水平比較低下,這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。
2.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性
在國有企業(yè)中,雖然也有不少已經(jīng)開始在做預(yù)算管理工作,但是從工作內(nèi)容來看,往往只是將領(lǐng)導(dǎo)交待的問題進(jìn)行整合,具體的預(yù)算報(bào)表也往往是將以往的報(bào)表進(jìn)行簡單的加加減減,沒有從科學(xué)的角度對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行探討,沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)研究實(shí)際的問題,所以編制的預(yù)算往往沒有太多的指導(dǎo)意義,對于企業(yè)未來發(fā)展也沒有什么良好的建議。所以我們必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理人員的認(rèn)識(shí),提高他們在編制預(yù)算報(bào)表過程中的素質(zhì)水平,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。
3.預(yù)算指標(biāo)彈性范圍大,控制標(biāo)準(zhǔn)過寬
一些企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候往往不是從客觀科學(xué)的角度出發(fā),而是從領(lǐng)導(dǎo)的指示出發(fā),所以在預(yù)算編制過程中有很大的自主性,一些指標(biāo)往往是對于企業(yè)未來的發(fā)展是極為不利的,沒有太大的參考意義,這和企業(yè)的實(shí)際情況是不符的,很多時(shí)候資源是被分配到一些不太相關(guān)的部門,導(dǎo)致資源的使用效率極低,不利于企業(yè)長期的發(fā)展。
4.預(yù)算編制方法單一,預(yù)算客觀性有待提高
在企業(yè)的預(yù)算管理中,第一步就是預(yù)算的編制,這也是指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的主要依據(jù),所以如果企業(yè)采用的是較為科學(xué)的預(yù)算編制方法,那么可以極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,如果是不合理的預(yù)算編制方法,那么就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的預(yù)算編制方法比較單一,一般是通過量的加減來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃,在實(shí)際操作過程中,往往是從編制人員的主觀性出發(fā),或者是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事,這都導(dǎo)致預(yù)算的編制沒有太大的客觀性,一些要素存在著較大的不確定性,這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展出現(xiàn)安全隱患,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營效率,所以必須從此點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。
5.預(yù)算管理不“全”,預(yù)算中出現(xiàn)厚此薄彼想象
當(dāng)前我國的許多國有企業(yè)在編制預(yù)算的過程中往往會(huì)表現(xiàn)出非常明顯的偏向,一些表現(xiàn)為對企業(yè)經(jīng)營利潤的預(yù)算,這樣就導(dǎo)致在其他方面沒有做到太多的涉及,導(dǎo)致預(yù)算沒有做到全面統(tǒng)一,所以在實(shí)際的使用過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題,不能對企業(yè)進(jìn)行全面的指導(dǎo)。還有一些企業(yè)往往將預(yù)算編制看作是財(cái)務(wù)部門的任務(wù),所以只是讓財(cái)務(wù)人員對一些財(cái)務(wù)要素進(jìn)行編制,所以導(dǎo)致預(yù)算編制中只是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面的預(yù)算,其它方面沒有太多關(guān)注,都是不能良好引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的。
6.預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評機(jī)制不健全
當(dāng)然,我們還必須注意到另外一個(gè)問題,那就是雖然許多企業(yè)完成了預(yù)算編制,但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中卻往往因?yàn)楦鞣N原因而沒有貫徹下去,導(dǎo)致預(yù)算管理名不副實(shí),這也是當(dāng)前我國國有企業(yè)中廣泛存在的問題。一些企業(yè)在執(zhí)行過程中沒有形成良好的監(jiān)督管理機(jī)制,一些下屬企業(yè)往往會(huì)因?yàn)樽陨淼奶厥庑远鴮︻A(yù)算進(jìn)行抵抗,導(dǎo)致企業(yè)整體的預(yù)算指標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),對于企業(yè)整體發(fā)展是非常不利的,一些企業(yè)對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行判斷的依據(jù)就是和預(yù)算的數(shù)值進(jìn)行的對比,往往只是將結(jié)果列出,沒有對形成這些結(jié)果的原因進(jìn)行分析,所以預(yù)算對于企業(yè)的成本控制力度不足,考核機(jī)制不完善,不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理的幾點(diǎn)改進(jìn)措施
1.樹立正確的預(yù)算管理理念,加強(qiáng)預(yù)算管理工作組織
預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,它對于企業(yè)的財(cái)力、資源、人才等等進(jìn)行良好的規(guī)劃,通過各種指標(biāo)對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)設(shè),對于一些長期的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解,并且分配到具體的人員中去,最大限度的提高企業(yè)的發(fā)展速度和穩(wěn)定性。預(yù)算管理的最高決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層手中,他們對于預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督,預(yù)算人員制定詳細(xì)的預(yù)算報(bào)表,然后是各個(gè)執(zhí)行單位的執(zhí)行,這是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng),對于企業(yè)未來發(fā)展具有良好的指導(dǎo)意義,可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率水平,通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的極大提升。
2.建立多層級(jí)預(yù)算管理組織體系
當(dāng)前我國的國有企業(yè)一般是大型企業(yè),在管理上也往往會(huì)分為許多層次,組織機(jī)構(gòu)也要呈現(xiàn)出層次性,這樣才能不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的預(yù)算管理往往只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,下層的員工往往沒有參與進(jìn)來,這造成國有企業(yè)的上下級(jí)溝通出現(xiàn)問題,預(yù)算管理沒有落到實(shí)處,這不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理體系中一般分為三個(gè)等級(jí):領(lǐng)導(dǎo)層是預(yù)算的監(jiān)督者,部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算的執(zhí)行者,預(yù)算員工是預(yù)算的操作者,三者通力結(jié)合,才可以保證企業(yè)預(yù)算管理的良好實(shí)施。
3.提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì),建立和完善管理信息系統(tǒng)
預(yù)算人員的素質(zhì)直接決定著預(yù)算方案的質(zhì)量,所以企業(yè)要想提高自身的預(yù)算編制水平,就必須對預(yù)算人才進(jìn)行良好的培訓(xùn),吸收一些具有高素質(zhì)的人才參與進(jìn)來,對于現(xiàn)有的預(yù)算人才進(jìn)行專門的講座和培訓(xùn),通過科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)的預(yù)算管理體系,從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),制定專門的合理的信息管理系統(tǒng),利用現(xiàn)代化的管理模式提高企業(yè)的經(jīng)營水平。
4.以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,科學(xué)合理制定年度預(yù)算
企業(yè)為了長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃,這也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的前提。企業(yè)要想在市場上提高競爭力,就必須從戰(zhàn)略目標(biāo)上做文章,對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面詳細(xì)的分析,對于企業(yè)未來的發(fā)展有著較大的指導(dǎo)意義,它將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分為一個(gè)個(gè)的小細(xì)節(jié),一步步的完成各個(gè)階段性目標(biāo),最終完成企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。從期限來看,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃更側(cè)重于對企業(yè)長期的發(fā)展進(jìn)行預(yù)算,而預(yù)算管理往往是對企業(yè)短期發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,所以可以將戰(zhàn)略規(guī)劃看作是許多預(yù)算管理的集合體,預(yù)算管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。
5.建立健全預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評機(jī)制
預(yù)算管理還有一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié),那就是對于預(yù)算管理的考核機(jī)制。當(dāng)前我國國有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的一個(gè)主要方面就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評估,將這些財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步的分解,然后對于其中存在的問題進(jìn)行分析,研究解決問題的方法。對于執(zhí)行人員來說,需要將上面下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解,將長期的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)的小細(xì)節(jié),通過嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的銷售、生產(chǎn)等等進(jìn)行評估,對于涉及到成本的方面進(jìn)行監(jiān)督管理,一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)的反饋,一些問題需要及時(shí)解決,對于不符合企業(yè)發(fā)展的元素進(jìn)行整合,對于企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行考核,全方位的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)狀況,對于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避,特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理對它進(jìn)行良好的監(jiān)管,對企業(yè)的各個(gè)階段都進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和控制。
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