淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文
淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支,也是預(yù)算管理的核心部分。很大程度上,預(yù)算管理執(zhí)行的情況,決定了企業(yè)預(yù)算管理的效果。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是提高企業(yè)管理水平的完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理全文如下：
摘 要：加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要措施。在企業(yè)逐步走向正軌的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理就顯的尤為重要。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，有利于企業(yè)更好的控制內(nèi)部管理系統(tǒng)，也有利于企業(yè)的投資。本篇為文章主要講述了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);預(yù)算管理
企業(yè)在做投資決定或者收購(gòu)合并其他企業(yè)的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)估，同時(shí)也要為企業(yè)的投資項(xiàng)目做預(yù)算，當(dāng)預(yù)算的資金超出企業(yè)的承載能力的時(shí)候，企業(yè)要放棄這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)預(yù)算在企業(yè)可以控制的范圍之內(nèi)，就能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，因此，為了保證企業(yè)的發(fā)展，避免資金流失，要在財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候加強(qiáng)管理，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施有以下幾種措施。
1 在科學(xué)、合理安排成本費(fèi)用預(yù)算的前提下，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算項(xiàng)目所花費(fèi)的成本與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)密切相關(guān)。預(yù)算成本不是預(yù)算分?jǐn)傢?xiàng)目的成本，也不是按照一定的比例壓縮項(xiàng)目的資金，而是對(duì)項(xiàng)目的資金成本做出合理的安排。在預(yù)算費(fèi)用成本時(shí)，只是按照分?jǐn)傤A(yù)算的方法預(yù)算，會(huì)使預(yù)算成本太過(guò)于平均化;而簡(jiǎn)單的調(diào)整比例計(jì)算，也會(huì)使計(jì)算結(jié)果太過(guò)簡(jiǎn)單，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在用傳統(tǒng)方式預(yù)算成本的時(shí)候，比較注重去年的成本，在去年成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，預(yù)算出幾年需要花費(fèi)的成本。但是這個(gè)預(yù)算過(guò)程容易受到以往數(shù)據(jù)的限制，造成新的數(shù)據(jù)不合理，也容易出現(xiàn)虛報(bào)成本的現(xiàn)象。預(yù)算成本同時(shí)也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法有關(guān)，在企業(yè)的管理者制定了一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做出預(yù)算。在預(yù)算的過(guò)程中，要保證項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式做出改革，改革不適應(yīng)目標(biāo)的部分以滿足項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。
在對(duì)項(xiàng)目做出預(yù)算的時(shí)候，也要有預(yù)算工作的順序，工作的順序通常是控制目標(biāo)由上到下，而預(yù)算目標(biāo)正相反，是由下向上。為了使企業(yè)能夠控制目標(biāo)，就要保證預(yù)算工作的合理。因此，在預(yù)算中，要全面的了解項(xiàng)目有關(guān)的信息，而項(xiàng)目的信息主要來(lái)源于企業(yè)直接提供的信息、預(yù)算部門(mén)的需求以及項(xiàng)目的實(shí)際情況這三個(gè)方面。預(yù)算部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候要保證獲得的信息準(zhǔn)確，只有信息準(zhǔn)確才能使預(yù)算的結(jié)果精確。而企業(yè)的預(yù)算能夠科學(xué)合理也與企業(yè)的自身發(fā)展有關(guān)。企業(yè)要有完整的預(yù)算體系，“零基礎(chǔ)預(yù)算”是相對(duì)來(lái)說(shuō)一個(gè)完成的預(yù)算體系，現(xiàn)在很多企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候都采用“零基礎(chǔ)預(yù)算”，“零基礎(chǔ)預(yù)算”能滿足企業(yè)的發(fā)展，也能保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確。用預(yù)算體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要確保預(yù)算項(xiàng)目是實(shí)際存在的，同時(shí)在資金平衡的基礎(chǔ)上合理的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。“零基礎(chǔ)預(yù)算”有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)是在預(yù)算項(xiàng)目中不受項(xiàng)目的開(kāi)支影響，全方面調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性，使預(yù)算結(jié)果能夠準(zhǔn)確，但是，“零基礎(chǔ)預(yù)算”也存在缺點(diǎn)，缺點(diǎn)是“零基礎(chǔ)預(yù)算”的工作量大，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)?？墒菑目傮w上說(shuō)，“零基礎(chǔ)預(yù)算”的優(yōu)點(diǎn)要大于缺點(diǎn)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目做出預(yù)算的時(shí)候可以使用這種預(yù)算方式。
2 在合理分解預(yù)算指標(biāo)的前提下，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
在確定預(yù)算目標(biāo)后，預(yù)算部門(mén)要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，把預(yù)算目標(biāo)分化到具體的小組，分化的目標(biāo)也要與小組的工作量一致，避免工作量太大，在預(yù)算中容易出現(xiàn)失誤。財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算項(xiàng)目的成本時(shí)，要考慮項(xiàng)目成本的兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目的可控成本;另一方面是項(xiàng)目的不可控成本。可控成本主要是項(xiàng)目需要的材料、電費(fèi)等可以控制的費(fèi)用支出。而不控制成本主要包括項(xiàng)目員工的工資等等。而在預(yù)算過(guò)程中的核心問(wèn)題就是，如何做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的無(wú)縫銜接。在預(yù)算生產(chǎn)成本前，需要匯總四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本卡，這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本卡，主要是材料成本、人工成本、固定制造費(fèi)以及可變制造費(fèi)成本。在對(duì)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本匯總后，才能進(jìn)行成本預(yù)算。而對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算其實(shí)就是預(yù)算這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本。預(yù)算成本后的實(shí)際結(jié)果要與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生差別的原因，在花費(fèi)多的地方要進(jìn)行管理，控制資金的大量流出。在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行壓縮預(yù)算時(shí)，控制成本的重點(diǎn)就是控制項(xiàng)目的材料以及項(xiàng)目的人工成本。
對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，它與材料消耗標(biāo)準(zhǔn)定額和材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格有關(guān)。對(duì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，它與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)工資率有關(guān)，隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額也要相應(yīng)下調(diào)。
3 把握差異的分析和控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)后，關(guān)鍵是如何執(zhí)行的問(wèn)題。一方面必須按照預(yù)算開(kāi)展工作，對(duì)于成本費(fèi)用，要盡可能杜絕無(wú)預(yù)算支出;另一方面適時(shí)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施糾正不利差異，使經(jīng)營(yíng)結(jié)果不至于偏離目標(biāo)。同時(shí)財(cái)務(wù)科定時(shí)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)分析對(duì)企業(yè)配備的人力、物力、財(cái)力使用情況進(jìn)行分析研究，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和效益進(jìn)行分析研究，以尋得更好的經(jīng)濟(jì)效益和途徑，更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
4 在協(xié)調(diào)成本與效率的前提下，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
提高生產(chǎn)效率、保證利潤(rùn)最大化一直是企業(yè)生存發(fā)展的主題，而推行全面預(yù)算管理，為的就是更好地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。所以，我們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、保證重點(diǎn)、效率優(yōu)先原則，要在客觀分析內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮安全運(yùn)輸、提高服務(wù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的需求，積極穩(wěn)妥地確定預(yù)算目標(biāo)，并在預(yù)算安排中要充分體現(xiàn)提高效率、科學(xué)定額的要求，促進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。例如，我們的設(shè)備運(yùn)用預(yù)算要充分體現(xiàn)出運(yùn)輸組織優(yōu)化和設(shè)備效率提高，人力資源和勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)算，要充分體現(xiàn)勞動(dòng)組織改革和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，資金預(yù)算要充分體現(xiàn)資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率的提高等等。所以，我們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該在成本與效率并重的情況下推行，不能只為降低成本而放棄效率，在降低成本與提高效率的關(guān)系中要綜合評(píng)估利弊，只要是有利的事情我們就可以考慮。
5、結(jié)束語(yǔ)
總之，從全面預(yù)算管理扎實(shí)推進(jìn)，最終落實(shí)、細(xì)分到財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、乃至每一個(gè)干部職工。只有企業(yè)全體干部職工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干.才能使財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處。特別是當(dāng)前企業(yè)成本空間持續(xù)大幅度壓縮的情況下，企業(yè)全體干部職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)團(tuán)結(jié)合作，積極出謀劃策，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性更應(yīng)受到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
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