關(guān)于信息系統(tǒng)的軟件項目管理
作者:胡海梅趙志李玉清朱亞江李瓊
論文摘要:介紹了信息系統(tǒng)建設(shè)中軟件項目管理的理念,深入探討了軟件項目管理的組織模式、內(nèi)容、配置管理、質(zhì)量管理、風險管理及人員管理等,并給出了軟件項目計劃書的范本。
論文關(guān)鍵詞:軟件項目管理;軟件配置管理;軟件項目計劃書
1軟件項目管理的組織模式
1.1項目管理委員會。項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu),—般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責如下:(1)照項目管理相關(guān)制度管理項目;(2)監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行;(3)對項目立項、項目撤消進行決策;(4)任命項目管理小組組長、項目評審蠶員會主任、項目組組長。
1.2項目管理小組。項目管理小組對項目管理委員會負責,—般由公司管理人員組成。主要職責如下:(1)草擬項目管理的各項制度;(2)組織項目階段評審;(3)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù):(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。
1.3項目評審小組。項目評審小組對項目管理委員會負責,可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組,—般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責如下:(1)對項目可行性報告進行評審;(2)對市場計劃和階段報告進行評審;(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審;(4)項目結(jié)束時,對項目總結(jié)報告進行評審。
1.4軟件產(chǎn)品項目組。主要職責是:根據(jù)項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。
2軟件項目管理的內(nèi)容
在二十世紀八十年代初,著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則,同洋,我們盔件項目管理時,也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是:(1)用分階段的生命周期計劃嚴格管理;(2)堅持進行階段評審;(3)實行嚴格的產(chǎn)品控制;(4)采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù);(5)結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查;(6)開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精;(7)承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。
3編寫《軟件項目計劃書》
《軟件項目計劃書》一般應(yīng)該包括下述內(nèi)容
(1)引言。A計劃的目的;頁目的范圍和目標:范圍描述;主要功能;性能;管理和技術(shù)約束。(2)項目估算。使用的歷史數(shù)據(jù);b使用的評估技術(shù);c工作量、成本、時間估算。(3)風險管理戰(zhàn)略。風險識別;d風險的時論;e岡險管理計劃:風險計劃風險監(jiān)視;風險管理。(4)日程。a項目工作分解結(jié)構(gòu);b時限圖(甘特圖);c琶源表。(5)項目資源。a人員;b硬件和軟件;c特別資源。(6)人員組織。a組織結(jié)構(gòu);b管理報告。(7)跟蹤和控制機制。a質(zhì)量保證和控制;b變化管理和控制。(8)附錄。
4軟件配置管理
軟件配置管理應(yīng)提供的功能:在IS090003中了如下描述:
唯一地標識每個軟件項的版本;標識共同構(gòu)成一完整產(chǎn)品的特定版本的每一軟件項的版本;控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新;控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新:按要求在—個或多個位置對復雜產(chǎn)品的更新進行協(xié)調(diào);標識并跟蹤所有的措施和更改;這些措施和更改是在從開始直到放行期問,由于更改請求或問題引起的。
5軟件質(zhì)量管理
5.1軟件質(zhì)量保涇計劃。在進行軟件開發(fā)前。需要有—個《軟件質(zhì)量保證計劃》。一般包括以內(nèi)容:(1)計劃目的;(2)參考文獻;(3)管理。a組織任務(wù);b責任。(4)文檔。a目的;b要求的軟件工文檔;d也文檔;(5)標準和約定。a目的;b約定(6)評審和審計。a目的;b評審要求。軟件需求自噼審;設(shè)計評審;軟件驗證和確認評審;功能評審;理評審;內(nèi)部過程評審;管理評審。(7)測試。(8)題報告和改正活動。(9)工具、技術(shù)和方法。(10)媒體控制。(11)供應(yīng)者控制。(12)記錄、收集、維護和保密。(13)培訓。(14)風險管理。
5.2質(zhì)量管理的基本原則??刂扑羞^程的質(zhì)量;過程控制的出發(fā)點是預防不合格;質(zhì)量管理中心任務(wù)是建立并實施文件化的質(zhì)量體系;持續(xù)的質(zhì)量改進;有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益;定期評價質(zhì)量體系;搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導。
5.3軟件評審。軟件評審并不是在軟件開發(fā)畢后進行評審,而是在軟件開發(fā)的各個階段都進行評審。因為在軟件開發(fā)的各個階段都可能生錯誤,如果這些錯誤不及時發(fā)現(xiàn)并糾正,會不地擴大。最后可能導致開發(fā)的失敗。軟件評審是相當重要的工作,也是目前國開發(fā)最不重視的工作。
5.4測試。測試—般包括單元測試省測試集成系統(tǒng)測試。如果測試結(jié)果與預期結(jié)果不—致,則很可能是發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中的錯誤,測試過程中將產(chǎn)生下述基本文檔:(1)測試計劃:確定測試范圍、方法和需要的資源等。(2)測試過程:詳細描述和每個測試方案有關(guān)的測試步驟和數(shù)據(jù)(包括測試數(shù)據(jù)及預期的結(jié)果)。(3)測試結(jié)果:把每次測試行的結(jié)果歸人文檔,如果運行出錯,則應(yīng)產(chǎn)生問題報告,并且必須經(jīng)過調(diào)試解決所發(fā)現(xiàn)的問題。
6軟件風險管理
6.1風險的分類。根據(jù)風險內(nèi)容,我們可以將風臉分為項目風險(成本提高,時間延長等)、技術(shù)風險(技術(shù)不成熟等)、商業(yè)風險(銷售問題等)、戰(zhàn)略風險(公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了變化)、管理風險(公司管理人員是否成熟等)、預算風險(預算是否準確等)等。另外,我們還可以將風險分為已知風險(如員工離職等)、可預報風險(從以往經(jīng)驗得出可能有風險的)和不可預知風險。
6.2風臉的識別。風險項目檢查表。主要涉及以下幾方面檢查:(1)產(chǎn)品規(guī)模風臉檢查;(2)業(yè)務(wù)影響風險檢查;(3)與客戶相關(guān)的風險檢查;(4)過程風險檢查;(5)技術(shù)風險檢查;(6)開發(fā)環(huán)境風險檢查;(7)與人員的模式和經(jīng)驗有關(guān)的風險檢查?!?span id="0izdtg9" class="Apple-converted-space">
6.3風險評估。風險評估主要從下面七個方面進行:(1)發(fā)生的可能性;(2)發(fā)生的結(jié)果(影響)(3)建立—個尺度表示風險可能性(如,極罕見、罕見、普通、可能、極可能);(4)描述風險帶來的后果;(5)產(chǎn)品和項目的影響;(6)確定風險評估的正確性;(7)根據(jù)影響排定有限隊列。另外,要對每個風險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準確的判斷。
6.4風險的評價。對風險的評價主要依據(jù)三個因素:風險描述、風險概率和風險影響。從成本進度及性能三個方面對風險進行評價。確定項目的中止點,在中止點處再—次進行風險評價。
6.5風險的駕馭和監(jiān)控。風險的駕馭與監(jiān)控主要要靠管理者的經(jīng)驗來實施。如,某開發(fā)人員的離職概率是0.7,離職后會對項目造成—定的影響,則該風險駕馭和監(jiān)控的策略如下:(1)與在職人員協(xié)商,確定流動原因。(2)在項目開始前,把環(huán)節(jié)這些流動原因的工作列入風臉駕馭計劃。(3)項目開始時,做好人是會流動的準備,采取—些措施確保人員一旦離開時,項目仍能繼續(xù)。(4)制定文檔標準,并建立—種機制,保證文檔及時產(chǎn)生。(5)對所有工作進行細微詳審,使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作。(6)對每個關(guān)鍵眭技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員。在考慮風險成本之后,決定是否采用上述策略。
7人員管理
7.1對項目經(jīng)理的要求。(1)能夠使小組每個成員都能發(fā)揮能力;(2)有—定的組織能力;(3)能夠使小組每位成員有成就感;(4)有提出解決問題方案的能力;(5)對問題的理解有一定的深度;(6)要能讓成員知道軟件質(zhì)量的重要性?!?span id="ty8rlm1" class="Apple-converted-space">
7.2人員的通訊方式。(1)正式非個人方式,如正式會議等;(2)正式個人之間交流,如成員之間的正式討論等(一般不形成決議);(3)非正式個人之間交流,如個人之間的自由交流等;(4)電子通訊,如E—MAIL.(電子郵件)、BBS(電子公告板系統(tǒng))等;(5)成員網(wǎng)絡(luò),如成員與小組之外或公司之外有經(jīng)驗的相關(guān)人員進行交流。在實踐中發(fā)現(xiàn),(5)的通訊效率最高,其次是(1)。
7.3人力資源管理中的風險管理。每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等,這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn),甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發(fā)生,是我們應(yīng)該研究的問題。