財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性及作用有什么
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性及作用有什么
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須建立完善的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理在促進企業(yè)發(fā)展中的種種作用，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性
1.一把手領(lǐng)導(dǎo)的重視
要讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，適時與企業(yè)財務(wù)負責人學(xué)習(xí)研究財經(jīng)方面的法律、法規(guī)，如：合同法、公司法、經(jīng)濟法及重要的財稅政策，多聽從財務(wù)人員的意見。高層領(lǐng)導(dǎo)不能簡單地認為這些與其無關(guān)，而是財務(wù)人員的事情。據(jù)了解，中國多數(shù)企業(yè)經(jīng)營違規(guī)、違法行為均與財稅有關(guān)，主要原因是企業(yè)在制定戰(zhàn)略和相關(guān)制度時未考慮財務(wù)管理這一重要因素，而僅僅從人力資源和業(yè)務(wù)層面、利益“最大化”方面考慮，視財務(wù)人員的意見為障礙，這樣的企業(yè)往往會面臨著長期的法律風(fēng)險。因此，企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在超越戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)的財務(wù)管理。
2.加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育
要充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)管理的隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。一方面，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)。當今世界，各種新技術(shù)、新知識層出不窮，財務(wù)管理方面的知識也是一樣，各種新的財務(wù)管理知識也在不斷出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)人員要想做好企業(yè)財務(wù)管理，就必須不斷的學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，讓企業(yè)財務(wù)人員了解當今最新的財務(wù)管理知識。此外，企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要使企業(yè)財務(wù)人員精通財會專業(yè)知識，而且還要了解企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，這些都需求企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)。另一方面，加強對企業(yè)財務(wù)人員的思想政治教育。企業(yè)財務(wù)人員掌握著企業(yè)的大量資金，對企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)人員的思想政治教育，提高財務(wù)人員的思想覺悟，自覺與不法行為做斗爭，維護企業(yè)利益，保證企業(yè)資金的安全。
3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)管理者必須深刻認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，改變以往財務(wù)管理就是只是管理好資金的落后觀念，將財務(wù)管理從財務(wù)部門延伸到整個企業(yè)，改變被動管理的局面。將財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樯a(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從而可以最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4.實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要以及時、準確、全面的信息為導(dǎo)向，信息在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。及時、準確、全面的信息不僅可以讓企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還可以使企業(yè)預(yù)知外部威脅，讓企業(yè)可以熟知自己的所面臨的各種問題與威脅。知識經(jīng)濟的來臨和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓信息傳播的速度和處理的效率大大提高，同時企業(yè)面臨的各種信息也越來越多，企業(yè)在眾多的信息中找到自己所需要的信息，就必須要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須樹立財務(wù)管理信息化理念，全面、迅速、準確的收集、分析信息，找到企業(yè)需要的信息，保證企業(yè)財務(wù)管理決策的正確性。
5.創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
現(xiàn)階段我國實行的財務(wù)管理內(nèi)容主要以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、付款等內(nèi)容為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析等內(nèi)容所占比例較低，從而使財務(wù)管理無法從宏觀、戰(zhàn)略上把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進而影響了企業(yè)的發(fā)展，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)要求求得生存與發(fā)展，就必須創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，使企業(yè)財務(wù)管理跟上時代發(fā)展的步伐，如當今我國正在實行“走出去”和“引進來”戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該把自己置身在國際大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理自然也應(yīng)該從國際化的方面來進行管理，積極捕捉國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其商業(yè)機會，通過與國外資本合作、或與先進企業(yè)對標交流學(xué)習(xí)，來提升自己的財務(wù)管理水平?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，加強風(fēng)險管理，更可以使企業(yè)適應(yīng)當今經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢。
6.進行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化盈利模式
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)擔當財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的職能，財務(wù)應(yīng)對企業(yè)的價值鏈進行分析與管理，支持業(yè)務(wù)部門不斷優(yōu)化盈利模式，參與產(chǎn)品定價與管理，為企業(yè)制定總體戰(zhàn)略提供各種資源和能力分析，用以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
財務(wù)管理在企業(yè)管理的地位與作用
1.支持企業(yè)經(jīng)營方向與目標預(yù)算
通過財務(wù)成本核算與控制，反映價值鏈獲取附加值較高的環(huán)節(jié)或創(chuàng)利較好的業(yè)務(wù)模塊，使企業(yè)經(jīng)營層加大資源和能力投入的方向，從而使預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。
2.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
企業(yè)的主要目的是為了獲取更多的利潤，這就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。一方面，企業(yè)的生存經(jīng)營活動是由產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)組成的，而財務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個生存經(jīng)營活動，企業(yè)通過財務(wù)管理活動可以更好的分配資金，保證企業(yè)資金可以用到實處，從而就可以更好的促進企業(yè)發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理提供的財務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料。現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要想做出正確的投資決策就離不開財務(wù)信息的支持，財務(wù)信息可以為企業(yè)經(jīng)營活動提供參考依據(jù)，為企業(yè)做出正確的投資決策提供支持與幫助，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機會，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
3.財務(wù)管理的重要性和作用
(1)財務(wù)信息的多元性決定了財務(wù)管理的重要性
企業(yè)的財務(wù)信息具有客觀、真實等特點，可以直觀的反映企業(yè)的生存經(jīng)營狀態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營成果。對企業(yè)管理者來說，通過了解企業(yè)財務(wù)信息可以更好的了解企業(yè)發(fā)展狀和水平，了解企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和不足，就可以采取措施來解決這些問題和不足，保證企業(yè)決策的正確性，從而就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。對投資者來說，上市企業(yè)提高披露企業(yè)的財務(wù)信息，可以讓投資者更好的了解企業(yè)贏利水平和能力，決定自己是否投資該企業(yè)?？傊?，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的重要信息來源，可以讓企業(yè)利益相關(guān)者更好了解企業(yè)發(fā)展狀況。
(2)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性決定了財務(wù)管理的重要性
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多，而且所面臨的風(fēng)險的不確定性也在不斷增大，無處不在的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險會常常讓企業(yè)的收益偏離預(yù)期目標，因此，如何有效的規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)更好發(fā)展是擺在所有企業(yè)管理者面前的一個重要難題。這時就需要充分發(fā)揮財務(wù)管理在幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的作用了，由于財務(wù)管理具有風(fēng)險預(yù)警職能，企業(yè)管理者通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機制，從而可以提前預(yù)測風(fēng)險給企業(yè)帶來的后果，進而幫助企業(yè)合理取舍、規(guī)避風(fēng)險。
財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境
1.影響財務(wù)管理目標的經(jīng)濟環(huán)境
確立科學(xué)的財務(wù)管理目標，應(yīng)建立在客觀的經(jīng)濟環(huán)境的基礎(chǔ)上。影響企業(yè)理財目標的因素很多，但有重大影響的不多，主要有以下四個方面：首先是企業(yè)所有者，所有者對企業(yè)理財?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會表決，企業(yè)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會決定，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理有著最為重大的影響。其次是企業(yè)債權(quán)人，債權(quán)人將資金借給企業(yè)后，必然要求企業(yè)按照規(guī)定的用途使用資金，幷要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰ΑＴ俅问瞧髽I(yè)職工，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬，職工的利益與企業(yè)的利益緊密相聯(lián)。另外，政府為企業(yè)提供有關(guān)公共服務(wù)，要求分享企業(yè)的收益，也對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生影響。政府通常通過政策誘導(dǎo)的方式影響企業(yè)的財務(wù)管理目標。上述四個方面的影響，除企業(yè)所有者外，企業(yè)債權(quán)人也是一個重要的因素，可以說，企業(yè)財務(wù)管理的基本目標基本上是受企業(yè)所有者和債權(quán)人而決定的。
2.美國的經(jīng)濟環(huán)境與“股東財富最大化”
美國的企業(yè)財務(wù)管理是建立在發(fā)達的證券市場基礎(chǔ)上的，企業(yè)的所有者以個人股東居多，個人股東往往通過股票的買賣間接影響企業(yè)的財務(wù)決策，股票市價就成為財務(wù)決策所要考慮的重要內(nèi)容。除此以外，企業(yè)債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系，很少參與企業(yè)的財務(wù)管理與決策，只有當企業(yè)財務(wù)狀況好時，才會主動提供貸款;反之，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)。由于美國的勞動力市場非常發(fā)達，員工與企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系，員工很少關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展，比較關(guān)心的是眼前利益。美國政府一般很少對企業(yè)進行干預(yù)，認為管得最少，就是管得最好。由此可見，影響企業(yè)財務(wù)管理的最主要因素是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者最為關(guān)心的是自己財富的多少，“股東財富最大化”就成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標。
3.日本的經(jīng)濟環(huán)境與“企業(yè)價值最大化”
日本企業(yè)是建立在發(fā)達的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式，企業(yè)的負債比率較高，一般在70%—80%之間，往往一個企業(yè)有一個銀行支持，債權(quán)人與企業(yè)之間合作密切，關(guān)系穩(wěn)固，特別是當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，債權(quán)人會千方百計地幫助企業(yè)度過難關(guān);同時，日本允許銀行持有企業(yè)股份，銀行往往具有所有者和債權(quán)人的雙重身份，對企業(yè)財務(wù)管理有著重大影響。這種影響要求企業(yè)財務(wù)管理向著有利于企業(yè)所有者和債權(quán)人共同利益的目標進行，“企業(yè)價值最大化”適合于這一要求。同時，企業(yè)與員工之間也強調(diào)“共存共榮”，政府也通過各種經(jīng)濟手段對企業(yè)進行干預(yù)，更促成企業(yè)財務(wù)管理以“企業(yè)價值最大化”作為基本目標。
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