你敢與上司一起跳槽嗎

　　張新雄：程博士，好久不見(jiàn)，最近聽(tīng)說(shuō)你又做起老本行——英語(yǔ)培訓(xùn)了。

　　程鵬：是啊，我原來(lái)在一家IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上班，4月份跳到了現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主持日常工作。新到一個(gè)地方事情多且雜，這段時(shí)間忙昏了，沒(méi)有時(shí)間與你們這些老朋友聯(lián)系，還望見(jiàn)諒喲。

　　張新雄：現(xiàn)在當(dāng)頭負(fù)責(zé)一塊，恭喜你??！如今上司跳槽，流行帶熟悉的人一起集體跳槽，你帶人沒(méi)有啊？

　　程鵬：不瞞你們說(shuō)，我確實(shí)帶人了，不過(guò)合計(jì)只帶了3個(gè)人。

　　肖水清：據(jù)我觀察，現(xiàn)在集體跳槽雖然時(shí)不時(shí)發(fā)生，但相對(duì)前幾年來(lái)說(shuō)，成建制“大跳”———大規(guī)模集體跳槽的例子明顯少了。

　　前些年，十人二十人甚至更多人一起跳槽的新聞時(shí)常有，如徐東某賣(mài)場(chǎng)的幾十名骨干一起跳槽到光谷某商場(chǎng)，這事一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。反觀現(xiàn)在，像程博士這樣，帶三五人一起跳槽的例子倒常有耳聞。

　　張新雄：“大跳”的變少了，那是什么原因呢？

　　肖水清：一個(gè)原因是：理性的成分多了，感性的成分少了。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)于跳槽的事人們見(jiàn)多了，聽(tīng)多了，如今在跟隨他人跳槽之前，當(dāng)事人多會(huì)反復(fù)地打“小算盤(pán)”——考慮得失，考慮薪酬待遇、上升空間、工作環(huán)境等。不像過(guò)去，下屬往往出于感恩心態(tài)跟隨跳槽。

　　此外，“大跳”是把雙刃劍，對(duì)接受單位來(lái)說(shuō)，雖然有很快上手的好處，但也有受對(duì)方掣肘的不利地方——對(duì)方勢(shì)力大了，容易“敲盤(pán)子”。用人單位由于見(jiàn)的較多，為避免小團(tuán)體甚至“小山頭”的出現(xiàn)，主觀上并不都希望領(lǐng)頭人帶過(guò)多的人一起跳槽。

　　再說(shuō)，隨著沿海與內(nèi)地薪酬待遇差距不斷縮小，很多中高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才等紛紛“回流”到武漢，用人單位選擇的機(jī)會(huì)較多，并不一定非要倚重某個(gè)人帶多少人一起跳槽。

　　程鵬：依我分析，還有另外一方面原因：現(xiàn)在的行業(yè)普遍競(jìng)爭(zhēng)激烈，那些暴利型行業(yè)少了，人們想通過(guò)跳槽獲得高額回報(bào)的機(jī)會(huì)較以前少多了。在薪酬差距不大的情況下，出現(xiàn)“大跳”的情況自然少了。

　　思：理順內(nèi)外

　　張新雄：人在職場(chǎng)，當(dāng)有人邀約自己一起跳槽時(shí)，該如何決定為好呢？

　　程鵬：我想，決定之前，得仔細(xì)了解新東家的薪酬待遇、發(fā)展空間、工作環(huán)境等。此外，還得分析別人為什么動(dòng)員你一起跳槽這個(gè)問(wèn)題。這里面涉及領(lǐng)頭人如何選人、帶人、用人等問(wèn)題。

　　從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，選什么人一起跳槽是有標(biāo)準(zhǔn)的。我的標(biāo)準(zhǔn)是：最好是德才兼?zhèn)洌煌硕蟠问潜仨氂?ldquo;德”，說(shuō)通俗些，就是用得很順手，能和自己一條心干事的人。試想，總是找歪的人帶他不是添亂嗎？帶這種人干啥？

　　人無(wú)完人，金無(wú)足赤。此外，用人要用長(zhǎng)處，要選那些新崗位上合適的人。比方說(shuō)，我對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)的“團(tuán)單”比較重視，有意重點(diǎn)開(kāi)發(fā)這一塊。于是我跳槽時(shí)帶了一個(gè)人，他經(jīng)歷豐富，有相關(guān)行業(yè)背景，有積淀，綜合素質(zhì)不錯(cuò)，之所以帶他是相信他能勝任該崗位。

　　肖水清：有道理。尤其是一些職場(chǎng)新人，當(dāng)有人邀約他們一起跳槽時(shí)，往往感覺(jué)良好，以為自己不得了。其實(shí)不然。被人邀約一起跳槽，并不表明自己的能力超級(jí)好。也許是自己的人品，如忠誠(chéng)度，被他人看重，也許是因?yàn)樽约褐皇沁m合某崗位罷了，當(dāng)然也有可能確實(shí)是能力不錯(cuò)。

　　我以前的一名肖姓老總——與我的名字只相差中間一個(gè)字，他跳槽時(shí)常把一位年長(zhǎng)他十歲的長(zhǎng)者帶在身邊。其實(shí)這名長(zhǎng)者的能力很一般，但交辦給他的事往往令人放心，這也是肖總看重他的主要原因。

　　慎：莫被“忽悠”

　　張新雄：兩位嘉賓剛才談到，如今“大跳”的少了，但“小跳”還是時(shí)常有的。無(wú)論是“大跳”，還是“小跳”，對(duì)跟隨者來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　肖水清：的確如此。結(jié)合我的跳槽經(jīng)驗(yàn)和多年觀察，我發(fā)現(xiàn)，所謂的“一起發(fā)財(cái)”多是空話，集體跳槽的領(lǐng)頭人多半有私心。現(xiàn)實(shí)中，70-80%的跟隨者最終會(huì)被領(lǐng)頭人“忽悠”。我就有這樣的經(jīng)歷。

　　我過(guò)去一直做“快消”———快速消費(fèi)品。5年前，我在某飲料公司任銷(xiāo)售主管，當(dāng)時(shí)在公司銷(xiāo)售老總的鼓動(dòng)下，與其他十多人一起跳槽到另外一家公司銷(xiāo)售某品牌白酒。

　　當(dāng)時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)去的，雖然我的職位升格為大區(qū)經(jīng)理，但頭一年的收入并沒(méi)有原來(lái)的公司高，與領(lǐng)頭人許諾的待遇更是相差甚遠(yuǎn)。一年后的收入雖然上去了，但總體上是靠做業(yè)績(jī)做出來(lái)，與這名領(lǐng)頭人基本無(wú)關(guān)——他在新地方工作半年就因故離職了。

　　張新雄：據(jù)了解，在決定是否和他人一起跳槽前，最擔(dān)心的問(wèn)題之一是怕被別人“忽悠”。

　　程鵬：是的。要想不被“忽悠”，除了剛才我們提到的要省視內(nèi)外之外，還要注意選領(lǐng)導(dǎo)，要選對(duì)。

　　在我看來(lái)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，有胸懷，對(duì)上、對(duì)下、對(duì)左右會(huì)溝通，有個(gè)人魅力——氣質(zhì)、多才多藝等都可以構(gòu)成魅力等。若一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)具備上述特質(zhì)，那么可以考慮跟他一起跳槽。