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職場創(chuàng)新的5個法則

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職場創(chuàng)新的5個法則

  導(dǎo)語:創(chuàng)新在經(jīng)濟,商業(yè),技術(shù),社會學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量??谡Z上,經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 。

  1 創(chuàng)造‘Yes’的文化

  你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。機構(gòu)會生成對變化的抗體,這是為什么大公司停止創(chuàng)新,如果你是創(chuàng)新者,你就像病毒一樣。抗體想要殺死你。

  這種情況下,好的領(lǐng)袖應(yīng)該對新的idea說yes,去讓公司遠(yuǎn)離惰性。悲觀主義者不會改變世界的,還是要積極樂觀。

  2 創(chuàng)新是不能被管理的

  很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程,但這是行不通的,創(chuàng)造力可以分配,可以規(guī)劃,可以衡量,可以被鼓勵和跟蹤,但不能被支配。

  3為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備

  “一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險,而是建立在發(fā)生故障時恢復(fù)的能力,”羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個好失敗是迅速發(fā)生,提供了大量的經(jīng)驗。一個壞的失敗是經(jīng)歷很長的時間還學(xué)不到任何東西。領(lǐng)導(dǎo)不防止出現(xiàn)故障。他們阻止壞的失敗。即使危機為某個目標(biāo)服務(wù)。突然間,所有人不能認(rèn)為一切理所當(dāng)然。這才是讓真正的改變成為可能。

  4放下消滅的開關(guān)

  有時領(lǐng)導(dǎo)殺死的想法因為他們認(rèn)為有一個更好的。但是有一種創(chuàng)新是在達(dá)爾文進(jìn)化過程中淘汰不好的想法,要鼓勵所有的人都做到最好。最后,最好的勝利而其他人會失敗。愛迪生說,“為了一個偉大的想法,首先要擁有很多想法。”

  5 好的判斷來自于經(jīng)驗

  讓搞砸事情的人寫事后總結(jié),并發(fā)到整個團隊,你可能認(rèn)為這是一個可恥的體驗。但是,我們一直把這些事都存檔了。如果一個團隊永遠(yuǎn)不會犯錯,我會告訴你這個團隊也從未做過任何創(chuàng)新。

  錯誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究,你可以從錯誤中學(xué)習(xí)到更多。

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