水利工程中級職稱論文(2)
水利工程中級職稱論文
水利工程中級職稱論文篇二
淺析水利工程管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程行業(yè)越來越受到人們的重視，特別是水利工程施工的質(zhì)量在一定程度上影響著水利水電的發(fā)展。因此，如何做好水利工程施工管理成為了現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題，本文就對水利工程的施工管理進行了相應(yīng)的探討。
中關(guān)鍵詞：水利工程;施工;管理
中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A
一、水利工程施工的特點
1.施工過程中要綜合考慮相關(guān)安全因素
一般而言，任何一個工程都會關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，因此，對于施工的每一項工程都應(yīng)該考慮到安全問題。若不重視安全問題就會嚴(yán)重威脅到周邊地區(qū)。所以，工程在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章管理制度，時刻將工程的質(zhì)量放在首位，保障工程的安全性，從而有效地防止重大安全事故發(fā)生。
2. 水利工程施工過程中，水流控制對施工質(zhì)量有著較高的要求
在建設(shè)水利工程的同時要綜合考慮河流及其周圍環(huán)境會對水利工程產(chǎn)生的影響，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工過程中進行考慮。倘若要建設(shè)水力發(fā)電工程，認(rèn)真分析該河流對下游居民所帶來的影響也是很有必要的，這主要是因為如果工程出現(xiàn)了異常情況，就會嚴(yán)重威脅到下游千萬人們的生命財產(chǎn)安全，甚至?xí)斐芍卮笫鹿?。從工程質(zhì)量的重要性來講，在建設(shè)水電發(fā)電工程的時候，嚴(yán)把質(zhì)量高顯得尤為重要 這不僅是對所建設(shè)的工程負責(zé)任，更是對人民的生命財產(chǎn)負責(zé)任。
二、水利工程施工管理存在的問題
水利工程管理共有水利工程施工前管理、施工中的管理以及竣工時的管理這幾個環(huán)節(jié)階段。施工前的管理，目的在于為整個水利工程項目建議書編寫、施工合同管理、竣工驗收以及對參與各方的關(guān)系加以協(xié)調(diào);水利工程施工過程中的管理的主要內(nèi)容是將施工前期的準(zhǔn)備加以落實或?qū)嵤?，并提出計劃并對合同中?guī)定的內(nèi)容加以執(zhí)行，領(lǐng)取工程施工所需的工程款等;工程竣工時的管理就接受上級以及水利部門的檢查及竣工驗收。然而，水利工程在其施工管理過程中還存在著一些問題，具體包括如下幾個方面的內(nèi)容：
1人員素質(zhì)問題
在水利工程施工項目管理之中，人是最基本的因素。但是在實際的管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)有部分管理人員的素質(zhì)較為低下，工作積極性較差，不能獨立自主地完成本職工作，更不能運用創(chuàng)新的視角進行工作，而是過分地依賴于企業(yè)以及相關(guān)部門，在工程的進展速度及施工現(xiàn)場的綜合性管理方面不能很好地加以控制，同時現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗與技術(shù)都較為缺乏，這對水利工程施工管理正常有序的開展造成了嚴(yán)重的阻礙。
2.體制方面存在的問題
現(xiàn)階段，我國水利工程施工管理的體制仍有待進一步完善，之所以不完善，主要是因為包括：項目管理中的權(quán)、責(zé)、利三者分離，聯(lián)系不緊密，那么這就在很大程度上約束了水利工程施工管理的進度，使得相關(guān)管理部門的管理職能受挫，同時也在很大程度上削弱了管理人員工作的積極性，從而導(dǎo)致相關(guān)管理效率低下，不能形成一個良性的管理體制，就不會將管理的思想與方法應(yīng)用于水利工程實際施工過程中，那么整個水利工程也就不會得到較快的發(fā)展。
3.目標(biāo)管理方面的問題
具體體現(xiàn)在沒有明確詳細的工程管理目標(biāo)，且未構(gòu)建執(zhí)行目標(biāo)管理的計劃。筆者根據(jù)實際情況，總結(jié)出如下幾點關(guān)于水利工程目標(biāo)管理方面存在的問題：(1)成本管理不能及時、到位地落實，而且對工程成本控制不足;(2)對于工程質(zhì)量管理，忽略了工程施工的過程管理，而僅僅重視質(zhì)量管理的結(jié)果;(3)缺失科學(xué)的管理態(tài)度，基本上都是憑借經(jīng)驗進行實際的管理。
4.現(xiàn)場管理方面存在的問題
水利施工實際管理過程中，急需要一套系統(tǒng)性與科學(xué)性的管理體系，管理時，經(jīng)常存在著敷衍了事的情況，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場的管理秩序極為紊亂。
三、如何加強水利工程施工管理
如前所述，其他一般的工程不同，水利工程具有規(guī)模大、投資多的特點，并且需要較長的工程工期，所需的技術(shù)支持十分復(fù)雜，所以，水利工程施工管理在水利工程中所占的地位就越發(fā)的重要，那么該如何加強水利工程施工管理呢?
1、.明確目標(biāo)及發(fā)展思路
針對完善的管理制度，積極構(gòu)建明確的目標(biāo)，具體涵蓋成本目標(biāo)、流通量目標(biāo)、工期目標(biāo)及其他相關(guān)的目標(biāo)，唯有目標(biāo)明確了，發(fā)展思路才會更加的清楚，水利工程施工管理工作才會朝著正確的方向運行。
2、提高管理人員綜合素質(zhì)
當(dāng)前，部分水利工程施工管理管理者素質(zhì)良莠不齊，嚴(yán)重的影響了工作的順利開展，所以，應(yīng)盡快培養(yǎng)一批既懂專業(yè)知識，技術(shù)水平有高的綜合素質(zhì)高的管理隊伍，唯有如此，水利工程的成本、工期及質(zhì)量才會得到有利的保障，達到預(yù)期的管理目標(biāo)。
3、樹立良好的工程服務(wù)意識
水利工程施工屬于服務(wù)行業(yè)，工程項目經(jīng)理必須根據(jù)合同規(guī)定，和建筑單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位間建立良好的關(guān)系，同時還要對合同雙方的合法權(quán)益予以保護，這樣，就為自己的工作順利開展提供了保障。
4、構(gòu)建高效的管理制度
實際中，想要加強水利工程施工管理，就必須將管理制度作為切入點，唯有管理制度具有高效合理性，水利工程施工管理的工作才會正常有序的開展下去。
5.遵循合同施工
水利工程施工過程中，必須遵循合同中的規(guī)定辦事，始終堅持著“合同是依據(jù)，法律是準(zhǔn)繩”的管理原則，不斷規(guī)范施工程序，劃分合同雙方間的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，積極良好的協(xié)商，將工程按期完成作為目標(biāo)任務(wù)，強化自身管理工作。
6.強化成本控制
要控制好水利工程的成本，就必須在國家的預(yù)算定額基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位管理水平的具體情況，對編制出完善合理的施工成本，并以此為依據(jù)，對施工中所產(chǎn)生的費用加以有效控制，涵蓋了正常成本的支出及施工過程中的賠償、獎金等費用，工程成本得到有效控制后，管理工作才會順利的運行，實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。
7.健全項目內(nèi)部控制制度
項目內(nèi)部控制制度的完善包括員工責(zé)任制的完善、費用支出授權(quán)審批制的完善、工程資產(chǎn)安全管理制的完善、施工現(xiàn)場管理制的完善、合同管理制的完善及工作業(yè)績考核與獎懲制的完善等。
8.樹立良好的安全生產(chǎn)觀念
安全生產(chǎn)意義重大，為了保證生命和財產(chǎn)安全，施工前就要建立安全管理體系，進行安全教育培訓(xùn)，施工過程中定時進行安全檢查，不定時的進行抽查，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保證安全施工。在所有工程中，安全是最重要的，應(yīng)在以人為本的前提下，加強安全生產(chǎn)，以免“得不償失”，并且，只有安全水平提高了，水利工程施工管理工作的運行效率才會更好，避免了不必要的費用開支。
四、竣工后要進行嚴(yán)格的審核驗收
在工程結(jié)束之后，要準(zhǔn)備好所需要的各類資料，嚴(yán)格認(rèn)真地進行審核驗收。偷工減料、質(zhì)量有問題的和不符合設(shè)計要求的工程堅決不予過關(guān)，以避免不合格的工程一經(jīng)使用給社會帶來危害。
結(jié)束語
隨著水利工程建設(shè)進程的不斷加快，涌現(xiàn)出了諸多的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)及新材料，所以，對于施工單位來說，不惜具備高的技術(shù)管理水平，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，只有這樣，才能在競爭激烈的市場中長盛不衰，提升自身核心競爭力，促進水利工程正常有序進行，為自己的企業(yè)營造更高的財富利潤。
參考文獻：
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[2]宮越.論水利工程施工管理問題及其控制措施[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2011，(8).
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