試論如何實(shí)現(xiàn)營銷成本的優(yōu)化和控制
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宋春梅1由 分享
論文關(guān)鍵詞:營銷成本 優(yōu)化 控制
論文摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭的加劇,營銷成本的優(yōu)化和控制成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高發(fā)展水平、增強(qiáng)競爭力的重要途徑之一。本文主要談一下營銷成本的內(nèi)涵以及實(shí)現(xiàn)營銷成本優(yōu)化和控制的主要方法,以期為企業(yè)管理提供參考。
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國際化水平不斷提高,如何提高企業(yè)的經(jīng)營效益來應(yīng)對市場競爭,為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級提供資金和技術(shù)上的支持,成為企業(yè)生存發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。營銷成本的優(yōu)化和控制可以降低企業(yè)在營銷中的成本,提高資金的利用率,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制,保證企業(yè)健康發(fā)展。
一、營銷成本
?。ㄒ唬I銷成本的內(nèi)涵
營銷成本的內(nèi)涵,按照菲利普·科特勒給出的定義:市場營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會過程和管理過程。這一社會和管理的過程有著非常廣泛的內(nèi)容,而不同于人們所理解的銷售中的成本,銷售成本是營銷成本的一個組成部分。
營銷成本的構(gòu)成比較多,主要包括固定的成本費(fèi)用和變動的成本費(fèi)用。固定的成本費(fèi)用包括營銷機(jī)構(gòu)的辦公費(fèi)、工資等,這一部分是比較固定的,比較易于把握和管理,可以納入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。變動的成本費(fèi)用就比較復(fù)雜了,包含營銷的調(diào)研成本,產(chǎn)品推廣渠道成本,客戶維護(hù)和拓展成本,人員成本,廣告費(fèi)用,倉儲和運(yùn)輸?shù)某杀镜取?br/> ?。ǘI銷成本優(yōu)化和控制的注意事項(xiàng)
企業(yè)要制定營銷成本控制制度。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況,包括產(chǎn)品生產(chǎn)、自身競爭優(yōu)勢、客戶群體、營銷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)等制定營銷成本控制制度,明確各個部門的職責(zé),保證營銷成本的控制和實(shí)施可以有效的進(jìn)行,約束成本開支。
企業(yè)要明確營銷成本控制的目標(biāo)。企業(yè)要明確營銷成本控制的目標(biāo),是在不影響企業(yè)利潤的前提下降低營銷成本,不能因?yàn)榭刂茽I銷成本而制約銷售額的提升。明確的成本控制目標(biāo)包括企業(yè)營銷成本總目標(biāo),以及各個部門的具體實(shí)施目標(biāo),這樣才能使成本控制更加高效、有序的進(jìn)行。
成本控制需要全體員工的共同努力。營銷成本控制需要營銷人員的全員參加,每個人都應(yīng)該以成本控制和優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的日程工作,樹立節(jié)約成本的觀念,力求以較低的營銷成本獲得比較高的銷售額和利潤。
論文摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭的加劇,營銷成本的優(yōu)化和控制成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高發(fā)展水平、增強(qiáng)競爭力的重要途徑之一。本文主要談一下營銷成本的內(nèi)涵以及實(shí)現(xiàn)營銷成本優(yōu)化和控制的主要方法,以期為企業(yè)管理提供參考。
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國際化水平不斷提高,如何提高企業(yè)的經(jīng)營效益來應(yīng)對市場競爭,為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級提供資金和技術(shù)上的支持,成為企業(yè)生存發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。營銷成本的優(yōu)化和控制可以降低企業(yè)在營銷中的成本,提高資金的利用率,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制,保證企業(yè)健康發(fā)展。
一、營銷成本
?。ㄒ唬I銷成本的內(nèi)涵
營銷成本的內(nèi)涵,按照菲利普·科特勒給出的定義:市場營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會過程和管理過程。這一社會和管理的過程有著非常廣泛的內(nèi)容,而不同于人們所理解的銷售中的成本,銷售成本是營銷成本的一個組成部分。
營銷成本的構(gòu)成比較多,主要包括固定的成本費(fèi)用和變動的成本費(fèi)用。固定的成本費(fèi)用包括營銷機(jī)構(gòu)的辦公費(fèi)、工資等,這一部分是比較固定的,比較易于把握和管理,可以納入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。變動的成本費(fèi)用就比較復(fù)雜了,包含營銷的調(diào)研成本,產(chǎn)品推廣渠道成本,客戶維護(hù)和拓展成本,人員成本,廣告費(fèi)用,倉儲和運(yùn)輸?shù)某杀镜取?br/> ?。ǘI銷成本優(yōu)化和控制的注意事項(xiàng)
企業(yè)要制定營銷成本控制制度。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況,包括產(chǎn)品生產(chǎn)、自身競爭優(yōu)勢、客戶群體、營銷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)等制定營銷成本控制制度,明確各個部門的職責(zé),保證營銷成本的控制和實(shí)施可以有效的進(jìn)行,約束成本開支。
企業(yè)要明確營銷成本控制的目標(biāo)。企業(yè)要明確營銷成本控制的目標(biāo),是在不影響企業(yè)利潤的前提下降低營銷成本,不能因?yàn)榭刂茽I銷成本而制約銷售額的提升。明確的成本控制目標(biāo)包括企業(yè)營銷成本總目標(biāo),以及各個部門的具體實(shí)施目標(biāo),這樣才能使成本控制更加高效、有序的進(jìn)行。
成本控制需要全體員工的共同努力。營銷成本控制需要營銷人員的全員參加,每個人都應(yīng)該以成本控制和優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的日程工作,樹立節(jié)約成本的觀念,力求以較低的營銷成本獲得比較高的銷售額和利潤。