現(xiàn)代企業(yè)管理模式畢業(yè)論文范文
現(xiàn)代企業(yè)管理模式畢業(yè)論文范文
現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達(dá)到企業(yè)最大效益，企業(yè)對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀!
現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文篇1
《淺談企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用》
一、計(jì)算機(jī)技術(shù)的基本特征
1.高頻化。所謂高頻化，指的是器件在實(shí)現(xiàn)以上特點(diǎn)，也就是實(shí)現(xiàn)集成化的情況下，于此同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了提高了器件工作速度的目地，這是有一石二鳥(niǎo)的特效。例如，在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)指導(dǎo)下生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)器，“快”是其與傳統(tǒng)的器件的顯著區(qū)別，并且現(xiàn)代器件還更高技能、更美觀。
2.全控化。所謂全控化，主要指的是一種取代以前的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這種新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)表現(xiàn)在各類器件中，取代的是以前的一種普通晶閘管，這種變化不是專業(yè)人員是不會(huì)發(fā)現(xiàn)的。但作為電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的崇拜者，我明顯感覺(jué)到這種變化是計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種不能忽視的改進(jìn)，這是其在功能層面的重大突破。這種全控化的出現(xiàn)，相當(dāng)于愛(ài)迪生發(fā)明的電燈泡，極大地減化了電子技術(shù)發(fā)現(xiàn)的程序，讓人類看到了電子電工技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的美好明天。
3.高效化。所謂高效化，只要指的是變換技術(shù)和器件。從前者來(lái)說(shuō)，指的是降壓。這是通過(guò)減少器件的導(dǎo)通實(shí)現(xiàn)的，降壓有損耗的功能。所以說(shuō)，變換技術(shù)的最終功效是為了減損耗。從后者來(lái)說(shuō)，指的是加快器件開(kāi)關(guān)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，能改變器件的升降，從而也實(shí)現(xiàn)降低損耗的功能。高效化，極大地提高了器件工作的速度，為人們節(jié)約了時(shí)間，使得人們有了更多的時(shí)間去做他們喜歡的其他的事情。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍
1.日常工作中的應(yīng)用。我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提升進(jìn)而促使我國(guó)計(jì)算機(jī)不斷地發(fā)展，其應(yīng)用也就相對(duì)比較廣泛，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程的日常生活中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)處不在。其不僅能夠提升員工們工作的效率，而且還能夠保證文件的協(xié)調(diào)性。此外，對(duì)于傳統(tǒng)的手寫來(lái)說(shuō)，其會(huì)產(chǎn)生一定的誤差，而且如果產(chǎn)生之后再進(jìn)行改正就相對(duì)比較困難。但是如果利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，相關(guān)的辦公軟件可以將誤差進(jìn)行快捷的改正，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量。因此，在企業(yè)管理的日常運(yùn)行過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，并且在未來(lái)會(huì)發(fā)展的更好。
2.模擬技術(shù)的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷提升，進(jìn)而促使各個(gè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，只能模擬技術(shù)是各個(gè)技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中非常有特點(diǎn)的一種技術(shù)。此種技術(shù)主要就是利用頭像以及指紋的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的掃描。在此技術(shù)運(yùn)用的俄國(guó)成中，能夠保證計(jì)算機(jī)中相關(guān)的文件通過(guò)相應(yīng)的管理工作者進(jìn)行指紋以及頭像的認(rèn)證方式進(jìn)行相應(yīng)的打開(kāi)，進(jìn)而保證了文件的機(jī)密性，提升其安全程度。
3.財(cái)務(wù)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。在企業(yè)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要情況與企業(yè)發(fā)展的成本以及經(jīng)濟(jì)效益都是息息相關(guān)的，因此，財(cái)務(wù)控制的工作在整個(gè)企業(yè)中是非常重要的。在企業(yè)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)與其他部門無(wú)法進(jìn)行順暢的交流，就會(huì)促使相關(guān)工作者在對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程中無(wú)法按照實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改善，進(jìn)而促使其經(jīng)濟(jì)的損失。因此，這就需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，其不僅能夠高效的進(jìn)行傳輸，還能夠保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。
三、對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)有效地防范措施
1.改善計(jì)算機(jī)安放環(huán)境。計(jì)算機(jī)主機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的位置安放對(duì)于整個(gè)機(jī)房的溫濕度要求都比較高，在機(jī)房當(dāng)中過(guò)高的溫度會(huì)影響設(shè)備的整體散熱能力，加快計(jì)算機(jī)硬件的衰老速度。過(guò)高的溫度會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)內(nèi)部硬件產(chǎn)生并聯(lián)或者是串聯(lián)的效果，從而對(duì)計(jì)算機(jī)造成損傷。而濕度過(guò)高很容易導(dǎo)致計(jì)算機(jī)當(dāng)中的金屬元件產(chǎn)生銹蝕，進(jìn)而發(fā)生短路或者是斷電的現(xiàn)象，所以機(jī)房的溫濕度控制應(yīng)該要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，減少對(duì)計(jì)算機(jī)的損耗。
2.計(jì)算機(jī)防塵防護(hù)工作要做好。企業(yè)安放計(jì)算機(jī)的機(jī)房中要對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)采取防塵措施，要保證機(jī)房的工作環(huán)境良好，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)當(dāng)中設(shè)備積塵過(guò)對(duì)會(huì)導(dǎo)致整體的接觸不良或者是絕緣性下降等問(wèn)題。嚴(yán)重了的還會(huì)造成短路等危害，空氣中的污染物通過(guò)流動(dòng)吸附到計(jì)算機(jī)后會(huì)造成系統(tǒng)穩(wěn)定性不足，信號(hào)傳輸功率下降等因素，所以在企業(yè)機(jī)房當(dāng)中應(yīng)該時(shí)刻保持空氣清潔，大型企業(yè)當(dāng)中應(yīng)多多注意維護(hù)，安裝灰塵過(guò)濾系統(tǒng)，減少室內(nèi)灰塵的流動(dòng)與傳播。
3.保證良好的光照和通風(fēng)系統(tǒng)。在機(jī)房當(dāng)中，應(yīng)該時(shí)刻保持環(huán)境衛(wèi)生的清潔整齊，不得隨便的堆放雜物，同時(shí)應(yīng)該定期開(kāi)啟通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)一步的減少機(jī)房當(dāng)中生出的腐蝕性氣體和空氣濕度的增加。在不少企業(yè)為了省錢等而選擇開(kāi)天窗進(jìn)行散熱和照明，這樣的方式是不可選的，因?yàn)樵陂_(kāi)天窗過(guò)程當(dāng)中會(huì)導(dǎo)致大量的灰塵未經(jīng)過(guò)過(guò)濾系統(tǒng)就進(jìn)入室內(nèi)，從而對(duì)計(jì)算機(jī)的上海增大，在機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)禁止安放雜物，易蒸發(fā)腐蝕的物品以免影響到機(jī)方計(jì)算機(jī)整體的使用安全。
四、結(jié)語(yǔ)
未來(lái)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)決定著計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合是必然的，但是如何合理的將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，是一個(gè)值得企業(yè)管理者深刻思考的問(wèn)題。只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況合理有效的充分利用這一技術(shù)資源，才能將計(jì)算機(jī)技術(shù)所能為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)完全展現(xiàn)出來(lái)。
現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文篇2
《國(guó)有企業(yè)管理中效能監(jiān)察的重要性》
實(shí)施效能監(jiān)察工作是開(kāi)展國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中的一種綜合監(jiān)督性質(zhì)的工作，同時(shí)也是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)的有效途徑，可以在一定程度上提升國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)能力。開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作，對(duì)企業(yè)的管理起到積極作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
一、效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用
(一)預(yù)防作用。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，開(kāi)展效能監(jiān)察工作能夠起到問(wèn)題發(fā)生的預(yù)防作用。具體來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察就是通過(guò)開(kāi)展事前施工中的檢查工作，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為的管理目的。在此作用下，國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，均達(dá)到了有規(guī)可守、有章可循的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，效能監(jiān)察工作還能在一定程度上起到防止失職瀆職以及貪污受賄等案件的發(fā)生。由此可見(jiàn)，展開(kāi)效能監(jiān)察工作將有利于完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，從而使其發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。
(二)監(jiān)督作用。國(guó)有企業(yè)管理的監(jiān)督作用也能通過(guò)進(jìn)行效能監(jiān)察工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人行為以及企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督。在這一制度下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理就將具有約束性、預(yù)防性以及懲戒性。值得注意的是，具體開(kāi)展效能監(jiān)察的工作過(guò)程中，要對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，這是提高國(guó)有企業(yè)管理效率的有效工作內(nèi)容。
(三)促進(jìn)作用。首先，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施效能監(jiān)察管理工作，將促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的水平發(fā)展。其次，在此過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)員工勤政意識(shí)的同時(shí)，還通過(guò)制度措施使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身自覺(jué)履行職責(zé)的工作態(tài)度。最后，有效減少了因工作失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益流失，促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的資金成本控制作用的發(fā)揮。
二、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作創(chuàng)新的有效對(duì)策
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，抓好懲防體系建設(shè)。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任的目標(biāo)，可通過(guò)抓好懲防體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)懲防體系是一項(xiàng)需要具有全局管理思維的重大政治任務(wù)，其能夠從源頭上控制國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中存在的防治腐敗問(wèn)題。因而，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理人員要將其作為反腐倡廉工作的重心。這樣一來(lái)，懲防體系就能夠有效的植于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程內(nèi)部，從而起到風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行建設(shè)方面，體系建設(shè)人員要將強(qiáng)其對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想政治教育工作，這是使其具備廉潔意識(shí)以及責(zé)任的重要措施手段。
(二)加強(qiáng)教育，強(qiáng)化引導(dǎo)，從源頭上防治腐敗。國(guó)有企業(yè)的有效管理，應(yīng)通過(guò)堅(jiān)持預(yù)防制度為主，思想教育為輔的管理理念，這是使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程始終處在滿足新興要求的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，管理人員應(yīng)通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展要求，來(lái)深入開(kāi)展理想信念的教育課程，進(jìn)而引導(dǎo)黨員干部率先樹(shù)立起馬克思主義正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀等。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的全部員工就會(huì)大力開(kāi)展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。即采用正反兩方面的典型案例，來(lái)開(kāi)展企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的示范教育和警示教育。此外，要想從源頭上解決企業(yè)內(nèi)部管理的防治腐敗問(wèn)題，相關(guān)建設(shè)人員可優(yōu)先增強(qiáng)黨員干部的遵紀(jì)守法意識(shí)。這就能夠在企業(yè)管理過(guò)程中，形成一個(gè)廉潔向上的正能量環(huán)境氛圍。
(三)立足預(yù)防，強(qiáng)化監(jiān)督，確保用權(quán)行為規(guī)范受控。國(guó)有企業(yè)管理工作人員為確保用權(quán)行為的規(guī)范性，應(yīng)通過(guò)展開(kāi)具體的效能監(jiān)察工作，來(lái)服務(wù)于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于效能監(jiān)察工作能夠起到促進(jìn)企業(yè)勤政廉政等作用，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)通過(guò)其效用將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作結(jié)合起來(lái)，這是提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部反腐敗工作的實(shí)施效率以及建設(shè)黨風(fēng)廉政的有效方法。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察管理部門，要從實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)。例如，對(duì)于管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的侵吞國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)以及揮霍浪費(fèi)等薄弱環(huán)節(jié)，要在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上開(kāi)展效能監(jiān)察工作，以健全管理的規(guī)章制度，從而提高實(shí)施于管理的效用發(fā)揮。
(四)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形式下，國(guó)有企業(yè)的管理也朝著多樣化的發(fā)展方面來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目的。具體來(lái)說(shuō)，由于國(guó)有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，使得其管理運(yùn)行模式并不清晰。因而，國(guó)有企業(yè)的法人治理部門，應(yīng)通過(guò)設(shè)置獨(dú)立的董事制度來(lái)保證紀(jì)檢監(jiān)察工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這一制度能夠?qū)?quán)力以及責(zé)任邊界的界定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)制度實(shí)效以及降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)的法人管理部門，就能將企業(yè)決策融入到日常的紀(jì)檢監(jiān)察工作中。對(duì)于部門結(jié)構(gòu)，要保證董事長(zhǎng)職務(wù)由黨委書記，其他職位則可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)進(jìn)行任命。通過(guò)競(jìng)聘走上管理崗位的基層員工，就能夠在原有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從源頭上來(lái)遏制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的腐敗以及越權(quán)行為。
(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展主線，切實(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣將企業(yè)效益和檢查工作進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)市場(chǎng)法則進(jìn)行科學(xué)利用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)規(guī)模效益的不斷提升，從而使企業(yè)效能監(jiān)察工作的效能得到充分發(fā)揮。保障國(guó)有企業(yè)管理工作的廉潔，例如對(duì)大宗物資采購(gòu)進(jìn)行集中管理，并且對(duì)一些重要項(xiàng)目的中的招投標(biāo)工程的進(jìn)行公開(kāi)實(shí)施等。此外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決算體制進(jìn)行科學(xué)改革，從而使管理財(cái)務(wù)審計(jì)制度得到完善。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)施效能監(jiān)察工作，是防止管理漏洞，并對(duì)管理過(guò)程中的薄弱關(guān)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)的重要手段之一。企業(yè)對(duì)效能監(jiān)察工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持提前介入和重點(diǎn)防范的原則，從而加大事前防范力度。
現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文篇3
《試論大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響》
隨著信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代人們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)在人們生活與工作中發(fā)揮著作用遠(yuǎn)超過(guò)人們的期望。例如，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在管理層上應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代，在對(duì)信息的具體分析與存儲(chǔ)上都具有較大的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理決策過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
一、大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)自身是一個(gè)相對(duì)抽象的概念，目前對(duì)與大數(shù)據(jù)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一概念。一個(gè)研究大數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)給了大數(shù)據(jù)一個(gè)定義，經(jīng)過(guò)特定的處理方法，使的數(shù)據(jù)更加具有決策力，并且在流程上得到了進(jìn)一步優(yōu)化的高效信息資源。
目前大數(shù)據(jù)具有以下特點(diǎn)：(1)海量化是大數(shù)據(jù)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，雖然在學(xué)術(shù)上，大數(shù)據(jù)并沒(méi)有一個(gè)明確的定義，但是在通常情況下，大數(shù)據(jù)與其它存儲(chǔ)單位相比要高上一個(gè)等級(jí)。(2)高速性，這是大數(shù)據(jù)的一個(gè)關(guān)鍵特征，通信技術(shù)的飛速發(fā)展，使數(shù)據(jù)的接收和發(fā)送都能夠在短時(shí)間內(nèi)完成，保證了信息的傳遞的高速性，很好的避免了信息傳遞時(shí)延所帶來(lái)的危害。(3)多樣化，在現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)可以通過(guò)不同的形態(tài)表示，這一方面豐富數(shù)據(jù)的內(nèi)容，另一方面也豐富了數(shù)據(jù)的形式?，F(xiàn)代數(shù)據(jù)具體分為以下兩個(gè)方面：①非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。②結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的內(nèi)容會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的變化和技術(shù)手段的改變而發(fā)生改變，其主要是通過(guò)人與機(jī)器、人與人以及機(jī)器與機(jī)器之間的相互交流而形成的數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，主要指的是通過(guò)正常交易而形成的數(shù)據(jù)，在處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上需要依據(jù)特定的程序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與記錄。
二、大數(shù)據(jù)影響管理決策環(huán)境
目前，隨著大數(shù)據(jù)內(nèi)容的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)量的提升速度十分明顯。已經(jīng)從傳統(tǒng)的TB級(jí)別升級(jí)到了ZB級(jí)別，存儲(chǔ)量得到了飛速發(fā)展。由此可見(jiàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量呈明顯上升趨勢(shì)。以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全球接入互聯(lián)網(wǎng)終端的設(shè)備已經(jīng)超過(guò)了150億臺(tái)，并且互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)每年還都在以飛快的速增長(zhǎng)著。隨著互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)的日益攀升，目前我國(guó)已經(jīng)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，在該背景下，企業(yè)管理決策必須要對(duì)市場(chǎng)中所涉及到的所有數(shù)據(jù)加以分析，并對(duì)其進(jìn)行整理，然后再加以利用，從而企業(yè)的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的支持。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所應(yīng)用信息的收集，決策的制定，以及最終的選擇都會(huì)造成一定影響，這種影響也將會(huì)對(duì)企業(yè)中管理者的行為造成影響。目前的研究現(xiàn)狀表明，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都都對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行了應(yīng)用，而對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，取得了不錯(cuò)的效果，尤其是可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)運(yùn)行中通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)，加快企業(yè)發(fā)展。目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。但是，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段還存在許多不足之處，許多企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇還抱有觀望態(tài)度。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，通過(guò)分析產(chǎn)生良好的決策內(nèi)容，為企業(yè)的決策予以支持，由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。
三、大數(shù)據(jù)影響管理決策參與者
1.數(shù)據(jù)分析師
在數(shù)據(jù)的支持下，數(shù)據(jù)分析師在具體工作中可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析和分布式處理等手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所應(yīng)用的手段以及業(yè)務(wù)操作過(guò)程中所涉及到的多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整合，通過(guò)簡(jiǎn)單的方式將信息傳遞給決策者，并通過(guò)數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造出大量的服務(wù)型人才，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，數(shù)據(jù)分析師型人才短缺，需要經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)，而大數(shù)據(jù)正好為培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析師提供了有利的支持。
2.管理決策者職能的轉(zhuǎn)變
長(zhǎng)期以來(lái)，大數(shù)據(jù)內(nèi)容的變化主要依靠經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備提高管理能力，過(guò)去被管理者所應(yīng)用的直覺(jué)判斷將會(huì)逐漸被精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析所代替，這一現(xiàn)象也就導(dǎo)致了決策主體在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者合理分析企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所生成的數(shù)據(jù)在具體應(yīng)用過(guò)程中會(huì)呈現(xiàn)出不全面等特點(diǎn)，因此企業(yè)管理者需要對(duì)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，完成對(duì)管理內(nèi)容的準(zhǔn)確分析與判斷，從而完成最終的決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，可以在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，基于實(shí)際情況對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，結(jié)合管理者的工作經(jīng)驗(yàn)，提高決策的準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)中的員工和一般管理者，大數(shù)據(jù)可以使其在決策信息內(nèi)容的獲取上變得更加方便，從而使企業(yè)管理者的決策水平和決策能力都得到提高，企業(yè)中所涉及到的決策內(nèi)容更加傾向員工。在電子科技水平高速發(fā)展的今天，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得各個(gè)領(lǐng)域中的許多內(nèi)容都發(fā)生了融合，不同產(chǎn)業(yè)之間的界限變得更加模糊，社會(huì)決策得到了快速發(fā)展。在該情況下，多元化環(huán)境內(nèi)容變得更為明顯，決策來(lái)源變得更加豐富，并且有著逐步擴(kuò)大的俄趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展中，全員管理決策方式已經(jīng)得到了關(guān)注，并且正在普及中。
四、大數(shù)據(jù)影響管理決策組織
在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中的決策參與者的角色都發(fā)生了較大變化，企業(yè)的中的決策權(quán)重將會(huì)得到重新分配，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的決策文化和組織結(jié)構(gòu)造成影響。
1.企業(yè)管理決策文化
大數(shù)據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理決策文化有著巨大的影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，關(guān)鍵的并不是我們想的內(nèi)容，而是我們知道哪些內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的據(jù)測(cè)，第一要對(duì)思維模式進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，當(dāng)企業(yè)有重大決策時(shí)，先收集數(shù)據(jù)，然后對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后在進(jìn)行決策，在數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)中管理者的思維也會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)中的員工對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，據(jù)測(cè)執(zhí)行能力也會(huì)得到進(jìn)一步提升。第一，企業(yè)管理者的在驅(qū)動(dòng)決策過(guò)程中要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，在龐大數(shù)據(jù)的支持下，做出合理的決策，分析是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)中的員工對(duì)一線數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，利用合理的分析結(jié)果推翻企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)判斷，這將使現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策文化發(fā)生重大改變。第二，基于決策知識(shí)和決策認(rèn)識(shí)的收集、創(chuàng)造、共享和激勵(lì)制度，構(gòu)建具有學(xué)習(xí)性質(zhì)的企業(yè)文化，從而提高大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)中所有人員的決策水平，培養(yǎng)基大數(shù)據(jù)的企業(yè)制度和文化，這也是大數(shù)據(jù)環(huán)境下的客觀要求。
2.企業(yè)管理決策組織
企業(yè)決策組織的兩項(xiàng)關(guān)鍵因素是分散決策和集中決策的決策權(quán)分配和決策選擇。從分散決策和集中決策對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)合理的方式，對(duì)可預(yù)測(cè)的對(duì)企業(yè)影響較小的環(huán)境進(jìn)行組織，可以很好的構(gòu)成集中分層決策結(jié)構(gòu)，而對(duì)于無(wú)法預(yù)知的環(huán)境以及企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所需要面對(duì)的特殊環(huán)境，采取分散式?jīng)Q策則更加有效。動(dòng)態(tài)變化環(huán)境下，分散決策結(jié)構(gòu)更為重要。目前，IT技術(shù)已經(jīng)被作為一種合理的手段，提升企業(yè)處理數(shù)據(jù)的綜合能力。除此之外，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在一定程度上還會(huì)受到知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)分布、等綜合因素的影響，如果知識(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)的分布為集中式，在決策結(jié)構(gòu)上則應(yīng)當(dāng)采用集中決策，如果知識(shí)的分布為分散式，則采用分散決策結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的發(fā)展腳步。
大數(shù)據(jù)環(huán)境使決策變得更加復(fù)雜，企業(yè)的決策要想有效，就必須具時(shí)效性，并且要規(guī)范決策知識(shí)的分布。目前，從決策的分配狀況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中效率不高的關(guān)鍵原因就是決策權(quán)和人員不匹配。從理論上來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)員工掌握信息量的增加，對(duì)應(yīng)的決策權(quán)利也越大，因此知識(shí)與權(quán)利也就具有更好的匹配度，企業(yè)中所涉及到的各項(xiàng)指標(biāo)也就越好。在電子科技高速發(fā)展背景下，“金字塔”結(jié)構(gòu)類型的企業(yè)管理模式逐漸權(quán)利分散化和企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化所代替，這也體現(xiàn)了人本管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)中的普通員工具備了決策的權(quán)利，企業(yè)在發(fā)展中扁平化管理趨勢(shì)變得更加明顯，也是未來(lái)企業(yè)管理模式的主要發(fā)展方向。對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)造成的影響的分析，應(yīng)當(dāng)在有效利用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下進(jìn)行，這也是大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
五、結(jié)束語(yǔ)
大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的面對(duì)的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在這種環(huán)境下企業(yè)要想得到發(fā)，確保決策的科學(xué)性和合理性，就必須明確大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策所造成的影響，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)決策過(guò)程中所發(fā)揮的作用。此外，合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)內(nèi)容，不僅可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而且能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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