農村企業(yè)管理發(fā)展報告

　　企業(yè)管理(Business Management)，是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育。財務管理是企業(yè)管理的最主要內容之一。

　　本專業(yè)為農村培養(yǎng)社會主義建設需要的，德、智、體全面發(fā)展的，能從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理等工作的高等應用型專門人才。掌握本專業(yè)所需的基礎知識，具有較強的自學能力及分析、解決本專業(yè)實際問題和組織生產的初步能力。

　　關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理和發(fā)展的社會實踐調查報告：

　　一、調查背景 我的家鄉(xiāng)坐落在南海的一個小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內資源較為豐富，林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和煙草種植業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)的支柱產業(yè)發(fā)展了三、四家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：巢絲廠、地板塊廠、等并開始蓬勃發(fā)展，曾經一度引來日本和韓國人的購買和投資。但是，這些都沒能改變家鄉(xiāng)企業(yè)沒落的現實。現在，僅有豬場尚在且效益低下?；趯亦l(xiāng)的熱愛和學校對及社會對大學生社會實踐的支持和要求，2008年夏，我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行了一些調查，由于時間較短且調查范圍較小，所以僅從我的角度談談我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一系列問題的不成熟的見解。

　　二、調查過程

　　(一)巢絲廠工廠概況：1989年基于家鄉(xiāng)的養(yǎng)蠶業(yè)建廠，建廠是有工人53人。曾經因產品價格低廉一度引來韓國人的瘋狂收購。94年，企業(yè)倒閉。調查過程：為調查企業(yè)的發(fā)展及最終倒閉的原因，職工基本隔幾天就發(fā)東西”。“咱東西都賣給韓國人了，當時就咱東西便宜”。 “一開始掙錢的時候吧，大家都急著往兜里揣，后來廠里缺錢呢讓大伙拿錢又沒人干”。“后來污染太嚴重，下游大有村集體上告，沒辦法就得關了”。“就是不告也得關，東西都賣不出去。質量太差”

　　調查結果：

　　1、建廠的原因

　　1) 企業(yè)為集體所有制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰設備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔。

　　2) 當地有很好的養(yǎng)蠶業(yè)基礎，原料易購得且廉價。

　　3) 當時正值改革開放初期，政府和村支對建廠可謂大力支持，傾其全部。

　　4) 建廠初農民心齊，熱情高。

　　2、興廠的原因

　　1) 當時中國生活水平普遍還很低，生產的低質紡織品有一定的市場。

　　2) 勞動力廉價，生產過程簡單，所以產品價格超低。

　　3) 企業(yè)<優(yōu)麥電子商務論文>職工絕大多數都是臨時工，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負擔。

　　3、亡廠的原因

　　1) 企業(yè)沒有嚴禁的管理制度和運行機制，一哄而來，一哄而去。

　　2) 企業(yè)沒有很好的財務制度，有錢就發(fā)，沒錢就集資。

　　3) 企業(yè)沒有一定的激勵機制，過于平均主義。工廠效益差時，職工積極性幾乎喪之殆盡。

　　4) 企業(yè)在效益好時沒有居安思危，考慮到更長遠的發(fā)展。

　　5) 企業(yè)在追求經濟效益的同時，根本沒考慮社會效益，導致污染嚴重。

　　(二)地板塊廠工廠概況：工廠建于1993年，建廠第二年得到日本的投資和技術支持。工廠職工逾百人，98年在達成村建分廠，產品在撫順、吉林和南方市場很走俏，曾一度被譽為和隆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的希望。2001年分廠失火，廠長攜款逃跑，工廠倒閉。調查過程：8月2日，我騎車來到原地板塊廠總廠，由看廠房的大爺允許，我看了一下被荒棄的廠房和設備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也較為簡陋，剩余的賬本，還有《共產黨員》刊物尚在，灰塵落了桌子一面，當時公社給錢，又有老連(原廠長)帶頭干，這廠子就干起來了。老連當時是廠長黨委書記兼財務兼工人，大家都服他，連日本人都給咱投錢投技術了。后來著了火(據說是下班后爐子沒滅，工廠職工用水一潑，起了火)，人就都沒了。加上找責任公社就換了領導，新領導一來就抓農業(yè)抓教育也沒管這事，這不廠房一直扔著。

　　調查結果：

　　1、 建廠原因

　　1) 當地林業(yè)資源豐富，原料供應好，且只須花一些砍伐和運輸費用。

　　2) 政府申請到了少數民族建設資金，資金充足。

　　3) 廠房原為和隆小學，后小學搬遷。廠房地不需要再投資，只需簡單改造。

　　2、興廠原因

　　1) 有一個好的帶頭人。

　　2) 有國外的資金支持和技術支持。

　　3、亡廠原因

　　1)企業(yè)有較大的稅務負擔。

　　2)工廠失火。廠長挾款逃走。

　　3)上任新領導傾向農業(yè)和教育業(yè)，對工業(yè)沒有給予足夠的重視。

　　4)企業(yè)權利集中，責任不明確。甚至連廠長拿了多少錢都不得而知。

　　三、調查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由興而衰的原因

：經過調查，絕大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢，在政府的一定量<優(yōu)麥電子商務論文>的投入興建起來，加上農村勞動力低廉和改革開放初期及地域獨特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。但是，由農民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術、安全意識、憂患意識，管理經營辦法，導致“大鍋飯”經營、失火、誠信、社會責任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負擔、領導觀念以及改革開放引起的一些社會問題，如稅收等也是企業(yè)沒落的制約因素。

　　四、調查建議

　　1、在以農民為主要力量的企業(yè)里，學習應該成為企業(yè)的第一要務。其中基礎誠信教育更是重中之中。

　　2、在管理經營上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應該多學習、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是在產品的技術質量上，如果抓的緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實際，不能因富而多，因貧而無。

　　4、建立較完善的責任制度及激勵制度。

　　5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多依靠當地資源建廠，所以更要注意當地的可持續(xù)發(fā)展。并在追求經濟效益的同時一定要兼顧社會效益。