新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下證券公司的內(nèi)部管理研究(2)

　　
　　三、加強(qiáng)我國證券公司內(nèi)部管理的對(duì)策
　　面對(duì)嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)，針對(duì)出現(xiàn)的內(nèi)部管理問題，中國的證劵公司要勇于承認(rèn)不足，仔細(xì)分析市場大環(huán)境和自身情況，依據(jù)現(xiàn)實(shí)，找到解決問題的對(duì)策。
　?。ㄒ唬┤肆Y源方面的對(duì)策
　　目前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由硬實(shí)力轉(zhuǎn)向以人才為核心動(dòng)力的軟實(shí)力的競爭，已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平為主的競爭演變成為企業(yè)人才的競爭，人才真正成為了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源，中國的證券公司管理者要真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，全方位的做好自己的人力資源管理工作，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的長處。證劵公司的HR部門一是要要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷創(chuàng)新招聘手段，積極拓展招聘渠道，多方面、多渠道找尋人才；二是要完善企業(yè)的人力資源激勵(lì)制度和考核制度，利用這些制度，多方法多途徑調(diào)動(dòng)員工的積極性，將人才的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來，吸引有各項(xiàng)專長的人才加入自己的企業(yè)，齊心合力，共謀大業(yè)。
　　 (二)財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策
　　1.采用全面預(yù)案管理財(cái)務(wù)制度
　　全面預(yù)算管理是一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，它主要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的“全面” 即財(cái)務(wù)管理的全面性、全過程性、全員性，企業(yè)的全面預(yù)算管理是種系統(tǒng)和科學(xué)的管理方法，是一個(gè)精密、漫長和系統(tǒng)的過程，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的管理辦法和要素，采用全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)制度，使得財(cái)務(wù)管理不再是財(cái)務(wù)部門的事情，而是整個(gè)證劵公司所有部門和所有員工的事情，公司的財(cái)務(wù)管理就會(huì)貫穿于公司日常經(jīng)營活動(dòng)的始終，起到了很好的監(jiān)控作用。
　　2.財(cái)務(wù)管理信息化
　　現(xiàn)代社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)成為世界發(fā)展趨勢(shì)，在這個(gè)趨勢(shì)的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理都發(fā)生了巨大的變化，證劵公司這種對(duì)數(shù)據(jù)很敏感的行業(yè)，更要全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，在財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，證劵公司一定要把握兩點(diǎn)內(nèi)容：一是要選擇合適的信息化財(cái)務(wù)管理載體，包括財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理軟件等。二是一定要注意信息安全，防止黑客攻擊、軟件漏洞等信息事故，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。
　　（三）經(jīng)營管理方面的對(duì)策
　　1.改變營銷思路，推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)
　　為改變劣勢(shì)，增強(qiáng)自己的競爭力，尋求更多的客源，證劵公司一定要轉(zhuǎn)變自己的營銷思路，改變過去單一的營銷手段，通過整合營銷來擴(kuò)充自己的銷售地盤，吸引更多的消費(fèi)者，這個(gè)整合的營銷活動(dòng)，包括各個(gè)方面，有產(chǎn)品組合營銷，新產(chǎn)品營銷、廣告促銷、公共關(guān)系活動(dòng)、企業(yè)文化營銷等。整合營銷的根本目的，就是實(shí)現(xiàn)營銷模式的創(chuàng)新和營銷手段的多樣化，用以吸引投資者的注意，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的銷售最大化和消費(fèi)者滿意最大化。
　　2.內(nèi)部管理制度和管理流程的重塑
　　為使得企業(yè)更具競爭力，證劵公司必須依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將內(nèi)部各項(xiàng)管理內(nèi)容制度化，要責(zé)任到人，目標(biāo)分解到位，獎(jiǎng)懲制度細(xì)化和量化，使得公司的各項(xiàng)管理有制度有規(guī)章可以界定，內(nèi)部管理有了制度化的保障。另外，公司要依據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的流程進(jìn)行梳理，并將這些流程規(guī)范起來，減少不必要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)步驟的監(jiān)控，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展流程化。
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