物流成本會計論文相關范文

物流成本會計論文相關范文

　　現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術,被世界各國廣泛采用,并形成一種新產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于物流成本會計論文相關范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　物流成本會計論文相關范文篇1

　　淺談農(nóng)產(chǎn)品物流成本會計

　　伴隨著現(xiàn)代物流企業(yè)的不斷發(fā)展，針對農(nóng)產(chǎn)品物流這部分來說需要進行集約化的整合和改革。并且，由于農(nóng)產(chǎn)品物流費用的不斷上漲，我國農(nóng)產(chǎn)品在物流這個模塊中的發(fā)展模式需要進一步完善和健全，通過加強成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流之中的應用，建立一套完整的農(nóng)產(chǎn)品物流會計模式，能夠使物流成本和物流費用得到有效管理和控制。針對農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)來說，為了確保物流穩(wěn)定、經(jīng)營成效、會計信息的可靠性和嚴格遵循國家相關法律法規(guī)的要求而對企業(yè)實施一系列監(jiān)督控制的手段。然而，當前很多農(nóng)產(chǎn)品物流工作中存在缺失的情況，會造成整個物流過程的混亂、會計信息失真，導致農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至會引起各種農(nóng)產(chǎn)品物流混亂現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的成本會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務和財務一體化最為有效的工具，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)中的重要組成部分，所以對于企業(yè)加強成本會計水平對農(nóng)產(chǎn)品物流的過程以及對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展都至關重要。

　　一、關于企業(yè)成本會計的概述

　　成本會計作為財務會計中的重要組成部分，具體指的是在使企業(yè)經(jīng)濟效益得到穩(wěn)健增長的情況下，通過一系列的專業(yè)方法，利用財務會計提供的資料和其他相關資料進行整理、分析和報告，這些資料就是使企業(yè)各級的管理人員對企業(yè)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制的主要依據(jù)，通過在生產(chǎn)過程中的資源規(guī)劃、成本控制、費用節(jié)約、成本核算以及成本分析等環(huán)節(jié)，來共同組織成一套貫穿于所有細節(jié)之中的有機成本會計體系，其能夠幫助決策者做出符合企業(yè)成長的有效決策和基本戰(zhàn)略的一個會計分支。成本會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在成本會計的核心理念中，預測、分析、整理、核算、控制與考核是最為重要的幾點要素?；诖?，成本會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。

　　在當今經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的發(fā)展模式也有了與以往的很大轉變，而現(xiàn)代成本會計的職能作用，就是把從財務會計做的單純核算擴展到對過去進行解析、對現(xiàn)在進行控制、對未來進行籌劃的三個模塊，能有機結合起來。由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)在會計信息系統(tǒng)構建上的難度日益增加，針對農(nóng)產(chǎn)品物流來說，需要對各項財務信息進行有效整合和歸集，達到有效監(jiān)測和管理農(nóng)產(chǎn)品物流過程中的成本總和。因此，為了提高我國農(nóng)產(chǎn)品物流工作效率以及會計水平，需要大力建立健全農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部制度，提升企業(yè)內(nèi)部成本會計的應用水平，突出了企業(yè)管理會計參與產(chǎn)品物流的整體過程，運行及信息披露彰顯了成本會計對農(nóng)產(chǎn)品物流的反哺作用。

　　二、成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應用背景

　　2012年，中共中央一號文件中明確提出農(nóng)產(chǎn)品物流工作是未來發(fā)展中的重要工作內(nèi)容。要想提升農(nóng)產(chǎn)品的后續(xù)加工以及營銷工作的效率，必須從農(nóng)產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)入手，加強物流環(huán)節(jié)的整合，降低物流成本以及物流過程中農(nóng)產(chǎn)品的損耗，讓農(nóng)產(chǎn)品物流工作成為一個體系，向集約化、統(tǒng)一化、流程化的目標發(fā)展。據(jù)相關資料統(tǒng)計，我國農(nóng)產(chǎn)品物流的直接成本非常高，同發(fā)達國家的農(nóng)產(chǎn)品物流成本相比，是其發(fā)生額的3-6倍不等。

　　這個數(shù)據(jù)是非常具有說明意義的，我國農(nóng)產(chǎn)品物流必須進行改革和調(diào)整，要進一步重新審視農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題。因此，加強成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應用，能夠從根本點出發(fā)提升農(nóng)產(chǎn)品物流工作的效率，對發(fā)生成本進行有效管理，使農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到運輸?shù)囊幌盗羞^程都有了明確的保障機制，能夠形成針對農(nóng)產(chǎn)品的一套專業(yè)的物流體系。成本會計不僅對農(nóng)產(chǎn)品物流成本進行有效管理和調(diào)整，更是對日后農(nóng)產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)上運用科學的指導思想和明確的實施方案，讓物流費用能夠被合理計算、分配、歸集以及控制，同時，針對不同農(nóng)產(chǎn)品制定出不同的物流方案，成本會計起到了作出正確決策的關鍵作用。總的來說，成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應用能夠深層次優(yōu)化農(nóng)業(yè)物流活動，有助于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)代化發(fā)展，更能有效帶動農(nóng)業(yè)實現(xiàn)高效率、高速度發(fā)展，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的健康綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

　　三、農(nóng)產(chǎn)品物流采用成本會計方法解決的問題

　　(一)項目資金及物資成本管理存在漏洞

　　農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的資金成本管理制度不夠健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品物流工作中根本沒有推行健全的預算管理制度，導致對農(nóng)產(chǎn)品原材料的采購成本上缺乏系統(tǒng)的管理，沒有科學的采購供應計劃。并且，在物流過程中的庫存管理以及運輸加工中的應用操作方法也不盡完善，導致農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不能依據(jù)理論上合理確定的采購批量和批次，從而無法準確衡量采購成本的具體數(shù)額，缺乏科學依據(jù)的指導。

　　(二)項目生產(chǎn)成本管理存在的問題

　　企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品物流項目中對成本控制不嚴謹，停留在有漏補漏、有洞填洞的老舊觀念上，使農(nóng)產(chǎn)品搬運、勞務分配、非生產(chǎn)性開支上等諸多問題存在私自交易的漏洞。并且，在對農(nóng)產(chǎn)品原材料的成本核算管理制度上也缺乏科學的預算體系，簡化費用的計算對象，導致實際成本和預算成本相差較大，滿足不了項目生產(chǎn)成本分析和考核的需要，造成農(nóng)產(chǎn)品從材料的物流環(huán)節(jié)直至銷售物流環(huán)節(jié)之間無法形成無縫連接，整套物流項目的成本管理都存在很大的漏洞。

　　(三)物流人力資源成本管理比較薄弱

　　大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對內(nèi)部人力資源成本管理上缺乏科學的管理制度，尤其是對農(nóng)產(chǎn)品物流工作中的內(nèi)部人員來說，整體專業(yè)素質(zhì)水平偏低，對集約物流工作沒有形成一個高度認識，從而就使得農(nóng)產(chǎn)品物流工作效率低下，不能很好地做出農(nóng)產(chǎn)品的物流效益，這樣在人力資源成本這一系統(tǒng)模塊中，投入與收益不成正比。并且，由于企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品物流工作不夠重視，造成不能合理制定符合企業(yè)物流工作自身需要的人員配置和人才隊伍的建設，導致了人才流失、員工團隊性協(xié)作不強，影響了項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這就會使企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)陷入一個惡性循環(huán)的僵局，物流工作不能得到明顯改進。

　　(四)質(zhì)量成本 管理意識淡薄，管理制度不完善

　　缺乏可行的農(nóng)產(chǎn)品 物流質(zhì)量成本管理方法是很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)存在的通病。對農(nóng)產(chǎn)品物流缺乏質(zhì)量成本管理，便會導致農(nóng)產(chǎn)品在物流途中出現(xiàn)很多質(zhì)量損壞，在包裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞、在搬運環(huán)節(jié)摔打磕碰、在庫存管理環(huán)節(jié)容易容易丟失少件、在流通加工環(huán)節(jié)容易使農(nóng)產(chǎn)品發(fā)生二次損壞等，而這些不在設定環(huán)節(jié)之內(nèi)的損壞成本無法進行準確的歸集和核算。這些都是缺乏可行可靠的質(zhì)量成本管理體系而造成的后果，導致農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中的損耗過多，發(fā)生的費用就越高，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營利潤。并且，對于農(nóng)產(chǎn)品自身的原材料和半成品來說，如果沒有按照規(guī)定要求進行檢驗，那么就使得農(nóng)產(chǎn)品成品在質(zhì)量上存在更大的安全問題，不僅會嚴重影響農(nóng)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，更對企業(yè)的 信譽及聲譽產(chǎn)生很大程度的損壞。

　　(五)物流成本風險防范機制不健全

　　許多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對風險的認識不夠全面，也不注重對風險防范系統(tǒng)的設置，針對產(chǎn)品物流過程中潛在的市場風險、行業(yè)競爭、需求分析、產(chǎn)品風險、財務風險和人才流失風險等都不夠重視，使整體的物流環(huán)節(jié)脆弱不堪，如果遇到任何挑戰(zhàn)就會導致整個物流系統(tǒng)的崩潰和混亂。同時，對農(nóng)產(chǎn)品物流的預估資源水平也不足，會造成盲目追求當前目標效益而忽略了整體物流項目的資源配置。

　　四、探討成本 會計在農(nóng)產(chǎn)品物流的具體 應用

　　(一)在物流成本管理的應用

　　通常情況下，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)負責物流成本管理的 工作人員都應在年初已經(jīng)確定為期一年的各個物流項目的預算和方案明細，并在年度執(zhí)行過程中嚴格按照預算方案控制各項支出，對農(nóng)產(chǎn)品的采購項目進行多角度審查與監(jiān)督，并制成一份調(diào)研、評估、測算一體的 報告。注重 經(jīng)濟效益的增長，按照農(nóng)產(chǎn)品物流項目當前的主次矛盾進行安排采購，建立健全投入與產(chǎn)出比例的函數(shù)關系。提倡先執(zhí)行安排投資小、成效快的物流項目，在對支出成本和所創(chuàng)效益分析的基礎上，把成本核算控制到最低，這樣才能加大結余，實現(xiàn)資本積累。

　　(二)在全面預算管理的應用

　　實行全面的預算管理體制能夠有效對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的物流會計管理體系進行梳理和有效整頓。會計預算表是針對企業(yè)未來物流活動進行詳細的數(shù)據(jù)管理和會計信息預測，其中涵蓋了對過去信息的整理以及對未來信息的評估，那么其中就需要進行財務會計和管理會計的綜合運用，財務會計對過去時間段發(fā)生的會計信息進行 總結，管理會計對未來預算期間的利潤、費用以及成本等各項要素信息進行預測，二者合理配置和利用，進而達到實時控制預算成本、有效管理預算成本的目的。

　　(三)在企業(yè)整體成本控制局部成本的應用

　　為了總體目標的實現(xiàn)，要進行目標分解。成本會計思想要求各個部門形成職能責任中心，使其明確各自的目標任務并積極展開系統(tǒng)工作。建立完善的評價和考核體系，積極向上層反映進度，并在物流過程中發(fā)揮制約與監(jiān)督作用。

　　(四)在質(zhì)量成本管理制度方面的應用

　　實現(xiàn)質(zhì)量成本內(nèi)部與外部分析，運用成本會計在農(nóng)產(chǎn)品物流過程中的監(jiān)控作用，完成預防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失的四個步驟，對物流項目的質(zhì)量與進度形成對應函數(shù)關系，即保證進度與效益的和諧 發(fā)展，又保證質(zhì)量與成本的要求，不孤立各個主體。

　　(五)在時間成本管理上的應用

　　近幾年西方出現(xiàn)了“時間管理”的說法，表現(xiàn)在成本會計中產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期和循環(huán)效率。我國的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以采用時間管理的方法，對農(nóng)產(chǎn)品物流項目的整體物流時間進行分塊分析和管理，實現(xiàn)網(wǎng)狀結構，對物流系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)時間以及所需時間花費的成本具體數(shù)額實現(xiàn)具體 計劃、計量和評價、控制。

　　結論

　　綜上所述，成本會計作為企業(yè)的內(nèi)部會計，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務有效一體化的會計分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要工具，對于農(nóng)產(chǎn)品物流的整體運作過程來說，起到了一個全局規(guī)劃以及資金規(guī)劃的角色，并對日后企業(yè)的物流成本管理以及方案選擇做出預測。因此，企業(yè)應首先列出通過成本會計的管理方法需要解決的問題，并對今后在農(nóng)產(chǎn)品物流中應實施的戰(zhàn)略成本會計方法進行細節(jié)分析，提出農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)在管理制度中必須加強對成本會計的戰(zhàn)略部署，要求企業(yè)應用戰(zhàn)略成本會計的指導方式切實推廣企業(yè)的財務管理策略?？偟膩碚f，成本會計是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流戰(zhàn)略、業(yè)務和財務一體化最為有效的工具，是企業(yè)物流系統(tǒng)以及會計信息系統(tǒng)中的重要組成部分，在農(nóng)產(chǎn)品物流逐漸發(fā)展的過程中，要增強企業(yè)成本會計在物流環(huán)節(jié)的應用建設。

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