與企業(yè)文化相關(guān)的論文集錦
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關(guān)于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
論企業(yè)文化建設(shè)的人本人心人文
企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理中的一種價值認同和共同準則，成為企業(yè)賴以成長的豐厚土壤和嶄新天地。隨著企業(yè)改革的深化，加強優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來講，具有舉足輕重、不可替代的作用。企業(yè)文化具有鮮明的時代特色和歷史特性，還兼有行業(yè)特質(zhì)和地域特征，只有自覺順應企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的新要求，才能有效促進企業(yè)的快速發(fā)展。
一、尊重規(guī)律，固化企業(yè)文化建設(shè)的人本
任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀，所有?T工也有其成長的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)除了自身的規(guī)律外，當然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，加強人文關(guān)懷和心理疏導，營造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂的員工心態(tài)，及時修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對性和多樣性，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
企業(yè)文化建設(shè)的人本主要體現(xiàn)在：一是統(tǒng)一目標。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務，從獲得企業(yè)最大利益出發(fā)，充分調(diào)動員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發(fā)展的需求，挖掘自我開創(chuàng)的潛能，促進和保障實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同目標。二是統(tǒng)一對象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強調(diào)重視人的價值，以人為中心。文化建設(shè)更是通過體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴的途徑，提倡對人的尊重、理解、關(guān)心和愛護，以達到統(tǒng)一思想認識，提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動工作方式，在促進員工實現(xiàn)自身價值的過程中，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識，這一點與企業(yè)經(jīng)營管理和目標任務同屬一個范疇，保持著高度一致。
二、弘揚先進性，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的人心
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設(shè)自然要強化激勵機制和體系建設(shè)，大力加強身邊先進典型和事例的培育選樹工作，及時開展宣傳學習活動，把他們的高尚思想、價值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動準則，激勵員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領(lǐng)企業(yè)風尚。
企業(yè)文化建設(shè)的人心主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)容互補。企業(yè)文化的內(nèi)容，諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳;企業(yè)道德、企業(yè)風氣的培育等都可作為企業(yè)經(jīng)管工作的范疇。企業(yè)標準、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動，營造良好的人際關(guān)系和環(huán)境等，培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個時期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認同為基本手段，同企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合更密切。兩者在對人的理想與道德教育、形勢與任務教育、科技與素質(zhì)教育等方面是共促的。
三、突出實踐性，強化企業(yè)文化建設(shè)的人文
企業(yè)文化自覺地把踐行正確價值觀的著力點放在與個人行為和社會交往密切相關(guān)的道德規(guī)范上，不斷提高廣大員工在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的主動性、自覺性和堅定性，讓更多的員工通過踐行正確的價值理念和行為規(guī)范，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。企業(yè)文化建設(shè)須摒棄過時的、呆板的方式方法，借鑒管理科學和行為科學的特點，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態(tài)調(diào)適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質(zhì)激勵，在企業(yè)內(nèi)部營造一種凝聚人心的文化氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)的人文主要表現(xiàn)在：一是共有切入點。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理機制建立和完善的過程中，全方位提高人的素質(zhì)，其實質(zhì)是提供支撐作用。企業(yè)管理主要是通過思想教育，使企業(yè)成員樹立堅定的政治方向，自覺地支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，其實質(zhì)是提供保障作用。二是共通著力點。企業(yè)管理把視角放在人的思想道德、理想信念、業(yè)務能力的建設(shè)上，而企業(yè)文化在這一基礎(chǔ)上，把視角更廣泛地放在人的素質(zhì)智力、行為規(guī)范、精神境界等建設(shè)上，兩者相互彌補，共同發(fā)揮作用。三是共同作用點。企業(yè)以培養(yǎng)人為目的，直接作用于員工，由此轉(zhuǎn)化為工作動力。企業(yè)文化建設(shè)把員工精神力變成企業(yè)發(fā)展力，有效地塑造企業(yè)的良好形象，促使企業(yè)始終處于不斷向上的境界，這種工作動力是精神力的核心部分，使得企業(yè)員工保持奮發(fā)向上的熱情。
精心培育精神文明建設(shè)碩果助力澆灌企業(yè)文化靚麗之花
習近平總書記曾在文藝工作座談會上指出：歷史和現(xiàn)實都證明，中華民族有著強大的文化創(chuàng)造力。每到重大歷史關(guān)頭，文化都能感國運之變化、立時代之潮頭、發(fā)時代之先聲，為億萬人民、為偉大祖國鼓掌歡呼。中華文化既堅守本根又不斷與時俱進，使中華民族保持了堅定的民族自信和強大的修復能力，培育了共同的情感和價值、共同的理想和精神。
沒有中華文化繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。一個民族的復興需要強大的物質(zhì)力量，也需要強大的精神力量。沒有先進文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有民族精神力量的不斷增強，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。
近年來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視文化建設(shè)，黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行“社會主義核心價值觀”理念，不斷加快文化改革發(fā)展，加強社會主義精神文明建設(shè)。合肥供水集團也根據(jù)要求，在集團公司內(nèi)部采取一系列舉措，自覺踐行社會主義核心價值觀。
而說到底，什么是文化呢?文化是包括一套工具及一套習俗――人體的或心靈的習慣，它們都是直接或間接地滿足人類的需要。一切文化要素，若是我們的看法是對的，一定都是在活動著，發(fā)生作用，而且是有效的。文化要素的動態(tài)性質(zhì)指示了人類學的重要工作就是研究文化的功能”。①大到一個國家，一個民族，小到一個企業(yè)，一個家庭，都有自己的文化。
對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)過長期積累并且能夠讓全體職工共同遵守的價值理念和行為準則。它是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的向心力，是提升企業(yè)競爭力的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)做大做??的根本保障。企業(yè)文化包含著方方面面，精神文明建設(shè)就是其中不可或缺的一部分。兩者相輔相成，互相促進，互相融合。如何在新時期，以精神文明建設(shè)促進企業(yè)文化發(fā)展，是值得深思的話題，本文將結(jié)合近年來的工作實踐，談幾點看法。
一、以精神文明建設(shè)為抓手 深化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)精神文明建設(shè)的最終目的是為了促使企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)的更好發(fā)展才有助于良好企業(yè)文化的形成。因此，精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的主題具有統(tǒng)一性。兩者在目標上是一致的，在實踐中，兩者相互影響，相互滲透。若能將兩者有機結(jié)合起來，對于整個企業(yè)的發(fā)展則必能達到事半功倍的效果。
一方面，企業(yè)文化不僅僅承載著企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力，更能集中體現(xiàn)整個企業(yè)的精神風貌。對于健康向上、永葆生機的企業(yè)文化來說，以精神文明建設(shè)為抓手，有助于激發(fā)企業(yè)文化的活力和創(chuàng)造力;有助于保持企業(yè)文化向著積極正面的方向發(fā)展;更有助于進一步實現(xiàn)企業(yè)文化的價值。另一方面，良好的企業(yè)文化能夠?qū)⒕裎拿鹘ㄔO(shè)內(nèi)容融入其中，在整個公司范圍內(nèi)形成“人人講文明，事事講文明”的和諧氛圍，在社會層面上也起到全國文明單位的模范表率作用。
作為全國文明單位，合肥供水集團始終堅持“出好水育好人”，通過職工書屋、道德講堂等載體，連續(xù)開展“董事長推薦一本書”讀書活動。堅持培育踐行社會主義核心價值觀，在辦公區(qū)域醒目位置放置宣傳海報，引導廣大員工自覺弘揚繼承中華民族的傳統(tǒng)美德，積極開展“我們的節(jié)日”等活動，大力弘揚中華民族傳統(tǒng)文化。舉辦“樹家風 傳家訓”――“優(yōu)秀家風”家庭評選活動，在全公司范圍內(nèi)積極挖掘優(yōu)秀家規(guī)、家訓典型，營造崇德向善、奮發(fā)向上的企業(yè)新風氣。近年來相繼涌現(xiàn)出見義勇為好人周飛、孫宏滿，孝老愛親好人張令杰，以及“表叔”楊維淼等一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀職工。
2010年至今，合肥供水集團蟬聯(lián)三屆“全國文明單位”，先后榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“全國志愿服務四個100先進典型――最佳志愿服務組織”等光榮稱號;連續(xù)六年在全市政風行風評議中位居前三名;“貼心小棉襖”先后榮獲全國“社會主義核心價值體系主題教育精品項目二等獎”、“安徽省文明單位創(chuàng)建十佳品牌”等榮譽稱號，“貼心”兩字成為注冊商標;“貼心小棉襖”經(jīng)驗做法入編中組部《創(chuàng)先爭優(yōu)特色做法100例》和《黨的群眾路線教育實踐活動讀本》。
精神文明建設(shè)碩果累累，合肥供水集團的企業(yè)文化也在一點一滴的進步中不斷地得到升華。
二、創(chuàng)新精神文明建設(shè)手段 做大做強企業(yè)文化
精神文明建設(shè)可謂是一個老生常談的話題，其重要性也不言而喻。但現(xiàn)有的創(chuàng)建方式基本也是固定模式，時代在不斷發(fā)展，社會也在不斷革新。任何固有的方式只會在一段時間內(nèi)適應當時的發(fā)展，文明創(chuàng)建也是如此。因此，在新時期，更是要根據(jù)現(xiàn)階段的需要，不斷創(chuàng)新方式，才能達到更好的創(chuàng)建效果。一是，創(chuàng)新精神文明建設(shè)宣傳方式。在當今信息爆炸的社會，精神文明建設(shè)已經(jīng)遠遠不能只停留在傳統(tǒng)的宣傳方式上，必須要簡要迅速，才能擴大宣傳面和影響力。從最初的報紙到后來的博客、微博，再到現(xiàn)在的微信，宣傳方式不斷發(fā)生著變化，新的宣傳方式也不斷適應著人們的需要應運而生。如何用廣大職工喜聞樂見的形式加大精神文明建設(shè)宣傳力度，并能夠吸引大家積極參與到文明創(chuàng)建活動中來，仍舊是需要繼續(xù)努力的話題。二是，創(chuàng)新精神文明建設(shè)領(lǐng)域。精神文明建設(shè)涉及到方方面面，不僅僅是黨的建設(shè)、道德建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，還應該包括其他領(lǐng)域。創(chuàng)建活動也不能僅僅局限于學雷鋒、志愿服務、“我們的節(jié)日”等等，除此之外，創(chuàng)建活動還可以和員工自身的工作實際相結(jié)合，在工作中也可以開展相關(guān)創(chuàng)建活動，從自身的小事做起，使創(chuàng)建活動真正能夠融入到自身生活的每個角落。
三、加強精神文明建設(shè)精細化管理 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
2017年，習近平總書記參加十二屆全國人大五次會議上海代表團審議時強調(diào)，城市管理應該像繡花一樣精細。精神文明建設(shè)又何嘗不是如此呢?粗放型的創(chuàng)建注定只能停留在表面，隨著時間的流逝也會逐漸被淡忘。加強精神文明建設(shè)精細化管理，才能使創(chuàng)建工作細水長流，不斷滋潤人們的心田。
這就需要在日常的創(chuàng)建工作中，將創(chuàng)建活動做實做細。細節(jié)決定成敗，我們必須從創(chuàng)建活動組織者與創(chuàng)建活動參與者相結(jié)合的角度把每一個創(chuàng)建細節(jié)都考慮詳實，不管是日常工作，還是創(chuàng)建活動，這樣才能使創(chuàng)建工作達到事半功倍的效果。作為全國文明單位，創(chuàng)建工作扎實開展，企業(yè)的精神文明建設(shè)再創(chuàng)新高，更有助于進一步豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵，最終做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
精神文明建設(shè)猶如豐沃的土壤，不斷滋養(yǎng)著企業(yè)文化開出璀璨靚麗的花朵，正是由于創(chuàng)建工作的扎實開展，整個企業(yè)的精神面貌才會煥然一新。在競爭日趨激烈的今天，創(chuàng)建工作永遠沒有終點，堅決要避免“牌子到手，創(chuàng)建到頭”的局面，用長效的精神文明建設(shè)不斷激發(fā)員工的積極性，促使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上勇攀高峰，更好的完成時代和社會賦予我們的使命。
注釋：
?、亳R林諾夫斯基：《文化論》，華夏出版社，2002，1：15.
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