學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>心得體會>讀書心得>

閱讀項(xiàng)目管理類書籍感想

時間: 俊梅871 分享

項(xiàng)目管理簡稱(PM)就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了項(xiàng)目管理類書籍的讀后感,希望對你有幫助。

項(xiàng)目管理類書籍篇一:《工程項(xiàng)目管理》

此次所看的書是周直主編,人民交通出版社出版的《工程項(xiàng)目管理》,本書以工程項(xiàng)目建設(shè)活動為研究對象,闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),參與工程建設(shè)活動各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動中的監(jiān)督保證作用問題。現(xiàn)將有關(guān)心得與各位分享。

一、 工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn),相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要,重要的子目標(biāo)列舉如下:建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境,例如工期越慢,工程質(zhì)量越好,投資越多,質(zhì)量越好,進(jìn)度越快。所以,必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo),而一個工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為:成本、工期、質(zhì)量。

方太濱海工業(yè)園的總目標(biāo)就是保證整個工程的成本、工期、質(zhì)量三者的有機(jī)平衡,根據(jù)實(shí)際情況,在不同的階段側(cè)重于某一個方面。

二、 工程項(xiàng)目管理的三個階段

工程項(xiàng)目管理周期性長,涉及人員、事物、關(guān)系眾多,內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜,但是總體來說可以為為三個階段:

第一個階段是前期決策階段,具體可分為投資機(jī)會選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估。第二個階段是項(xiàng)目實(shí)施階段,具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個階段是使用階段,具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評估階段。

方太濱海工業(yè)園目前進(jìn)入了第二個階段,前期的投資機(jī)會選擇經(jīng)過比較駱駝機(jī)電工業(yè)園區(qū)、寧波江東工業(yè)園區(qū)、嘉善工業(yè)園區(qū)、慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū),最終決定選址于慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū),并且撰寫項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告上交杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會,對項(xiàng)目進(jìn)行評估,最終審批通過408畝地用于方太濱海工業(yè)園建設(shè)。經(jīng)過前期土地勘測及對眾多承包方、監(jiān)理方的審察,決定浙江省二建集團(tuán)、慈溪二建為方太濱海工業(yè)園施工方,現(xiàn)正在進(jìn)行工程施工。

三、 工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)

在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中,共有六大任務(wù),一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展,六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。

一個擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個特性,都需要針對合同進(jìn)行專門的管理;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo),時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),是工作效率高低的重中之重,各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容,同時也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

四、 案例:投標(biāo)技巧與解除

除了以上的宏觀視角外,還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱,例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界,投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時又提高自己的收益,有以下幾種技巧:

第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上,調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià),后期工程報(bào)低價(jià),這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析,覺得工程量可能增加的項(xiàng)目,單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目,單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤,估計(jì)修改后工程量增加,單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。

第二種是零星用工(計(jì)日工)報(bào)高價(jià)。一般可以稍高,因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍,發(fā)生時實(shí)報(bào)實(shí)銷,也可多獲利。

第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛,則提出兩個報(bào)價(jià),如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款,則總價(jià)大大降低,而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后,我們可以有針對性的做出一些措施,以使整個標(biāo)的對業(yè)主有利,同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高,在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏,有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來進(jìn)行議價(jià),使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。

五、 總結(jié)

通過看《工程項(xiàng)目管理》使我對整個工程項(xiàng)目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高,也使我更加明確了工作的重心。

項(xiàng)目管理類書籍篇二:《項(xiàng)目管理之美》

項(xiàng)目管理之美,因他人的推薦從而開始看這本書,本來是抱著就隨便翻翻,應(yīng)該看了也就那樣吧,反正到最后都是記不住在講什么內(nèi)容的,但是,這本書卻給了我一個不一樣的結(jié)果。看本書已經(jīng)歷時3個月了,雖然我可以在2到3天一下子把這本書看完,但是我之所以沒有這樣做是因?yàn)?,其中的一個重要原因是課程任務(wù)重,致使我沒有大量的時間來閱讀課外書籍,基本上看書的時間都在凌晨1、2點(diǎn)鐘,每天都只能看一點(diǎn)點(diǎn)。另一個原因是,每天看一點(diǎn)點(diǎn)可以使我更好的理解本書的具體講的每個思想,可以更容易的消化。下面我將按照本書目錄所安排的章節(jié)有所挑選的來講述我的讀后感。

1.讀前言有感

在聽到這本書的名字時,我現(xiàn)在如果去工作,頂多就是一個代碼屌絲男,唯一的區(qū)別就是去那個公司當(dāng)屌絲。項(xiàng)目管理?這個也許好多年后等我轉(zhuǎn)型才有干這個吧,但是當(dāng)讀完前言時,我突然發(fā)現(xiàn)它竟然也適合軟件工程的學(xué)生,看到這里我對它也有了一點(diǎn)點(diǎn)好奇,到底它是怎么樣的適合學(xué)生的。本書的作者,非常的細(xì)心,不像其他的作者,只顧怎樣去表達(dá)自己的觀點(diǎn),怎樣的表達(dá)才適合自己,但是這本書卻回告訴你該如何去看書這個書,該怎么看,從哪里看,甚至,如果看書看煩了這種情況他都考慮進(jìn)去了,可想而知,作者不僅想著怎么寫好書,更想著怎么從讀者的角度去寫好這本書。

2.讀項(xiàng)目管理簡史有感

項(xiàng)目管理是一種思想,這當(dāng)然不是我說的,而是作者所說,或者是懂得項(xiàng)目管理的人的一種共識。項(xiàng)目管理作為一種思想,可以追溯到很久之前,如果考慮一下人類文明歷時上曾建立的所有事物,可以共我們學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有數(shù)千年的歷史。工程項(xiàng)目的歷史說明大多數(shù)的項(xiàng)目都非常類似,它們都涉及需求、涉及和限制,都依賴于溝通、做決策、創(chuàng)新思維邏輯思維的結(jié)合。所以說,可以從過去的經(jīng)驗(yàn)中來學(xué)習(xí)今日的項(xiàng)目管理。本書講到,從對歷史的調(diào)查,可以得出三項(xiàng)關(guān)鍵的收獲:1.項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)不是神秘的藝術(shù) 2.對于所做的事情了解得越少,就有越多得精力去完成它 3.簡單但不等于容易。很精辟得三句話,在讀到這里之前,我對項(xiàng)目管理有一種很遙遠(yuǎn)得感覺,但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn),它已經(jīng)不是那么得遙遠(yuǎn)了,或許明天,老師就可能叫我負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目,哈哈,意淫一下,以我現(xiàn)在得能力還是要好好的在學(xué)校打磨打磨。

在書中有一個很有意思的例子Web、廚房及急診室,也許很難想像這三個東西怎么能聯(lián)系到一起,當(dāng)我看到這里時是一團(tuán)霧水,這是什么情況,但是接下來卻使我恍然大悟,原來這三個在項(xiàng)目管理方面使多么的貼近。雖然說在工作的領(lǐng)域上,這三個可以說風(fēng)馬牛不相及。但是,從管理角度來說,它們的工作流程卻是如出一轍。比如說,大型忙碌的廚房,你咋看一下會覺得簡直是一團(tuán)混亂,完全不知道他們在忙碌什么,但是你仔細(xì)一看就會發(fā)現(xiàn),就這樣一個混亂的狀態(tài),它卻能以一種非??斓乃俣瘸鲆坏赖啦?,來滿足各種不同口味的客人,可以說大多數(shù)團(tuán)隊(duì)根本無法做到廚房這樣在一種非常緊張的狀態(tài)下而精確的工作著的項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理的平衡之道,現(xiàn)今很難找到一個好的項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)樗麄冃枰3謶B(tài)度的平衡,在對大多數(shù)的經(jīng)理來說很難達(dá)到。接下來的幾點(diǎn)都是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的平衡之道:自我/無我,獨(dú)裁/委派/,忍受模糊/追求完美/,口頭/書面,承認(rèn)復(fù)雜/用戶簡單,不耐煩/有耐心,勇氣/恐懼,相信/懷疑。是的,光從表面意思來理解這幾組詞組,就很難想像怎么樣才能在這中間找到平衡,但是這就是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的,否則何來好的項(xiàng)目經(jīng)理很少這一說。

3.讀規(guī)劃有感--進(jìn)度表

人們總是傾向于遲到??赡苤皇菐追昼?,或者一周只遲到一兩次,但是,人們總是比他們的日常的時間表要晚。這是書中的原話,這一點(diǎn)我非常的認(rèn)同,因?yàn)槲揖褪且粋€經(jīng)常在提醒自己卻無法避免自己遲到的人,有時候或許只有一兩分鐘,但是確確實(shí)實(shí)是遲到了。這個我自己還可以接受,畢竟我還沒嚴(yán)格的那樣的嚴(yán)格要求自己,但是有一點(diǎn)我自己也無法認(rèn)同自己,我經(jīng)常會給自己的任務(wù)定一個期限,可是呢,總是會因?yàn)檫@樣那樣的事給耽擱,最終就超過期限。在這里我想說,我不想再給自己找借口了,雖然說的確會有其他事來打斷我,但是我真的沒有去在乎過這個時間,因?yàn)槟侵皇俏易约憾ǖ臅r間,沒人會來約束我,距離任務(wù)真真提交的日期還沒到,我還有時間。結(jié)果,我每次總是在任務(wù)要真真提交時才沖沖忙忙的完成。這不是時間不夠的問題,是我不會利用時間的問題,是我沒在乎過我自己定的時間的問題,是我自己給自己施加的壓力不夠的問題。看到這里,我真的深有感觸,我真的覺的我得改改了,我得好好的重新認(rèn)識一下進(jìn)程表的意義。

進(jìn)度表有三項(xiàng)目的,第一,是對什么時候完成任務(wù)的承若。第二,鼓勵每個人把自己的工作看作整體的一部分,并且權(quán)力把自己的工作何他人的工作結(jié)合起來。第三,提供一種能夠追蹤項(xiàng)目何把工作分成若干個易于管理的小塊的工具。進(jìn)度表如按時間分可以分為三段:一段用于設(shè)計(jì),一段用于實(shí)現(xiàn),一段用于測試。當(dāng)然這是從軟件設(shè)計(jì)出發(fā)。但是很多時候進(jìn)度表會失敗,當(dāng)然這里的出錯跟我的情況是不同,畢竟那只是我個人的計(jì)劃,成功與否都在于我個人。而這里的進(jìn)度表是一個團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,進(jìn)度表不成功是有多種多樣的原因,不是簡簡單單的是某個人的原因,或者很多時候可能并非人為原因,甚至壓根就是無法預(yù)測的事情。

進(jìn)度表其實(shí)只是一種預(yù)測,無論草擬時多精確或者看起來多有說服力,進(jìn)度表只是一堆小估算的匯總而已,而每種小估算都不可避免地會引起各種無法預(yù)見地疏忽及問題。良好地進(jìn)度表只能來自于考慮到軟件開發(fā)地總多不同方面,并進(jìn)行客觀調(diào)查以獲得好的判斷。其實(shí)在設(shè)置進(jìn)度表的時候無需完美,因?yàn)檎嬲昝赖倪M(jìn)度表是不存在的,它只需好到讓團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)者相信,它能提供跟蹤及調(diào)整的基礎(chǔ),并有個成功的幾率,以滿足客戶、業(yè)務(wù)或整個項(xiàng)目的贊助者。

進(jìn)度表有一個滾雪球作用,我只能說這概括的太精辟了,很多時候,我們在做一個事情超過預(yù)期的時間后,接下的事在很多情況下都是往后推,這可能還是好的情況,因?yàn)楦嗟那闆r是,后面的事情還有會超出它本身的預(yù)期時間,這樣,雪球就會越來越大。

4.讀規(guī)劃有感--如何知道該做什么

很多時候我自己都不知道該干什么,尤其是在完成一件事情時,很有成就感,想繼續(xù)找個事情來做,結(jié)果我可悲的發(fā)現(xiàn)我竟然不知道該干什么了,所以說知道該做什么真的很重要??墒牵词勾_定了接下來做什么,還是不能保證接下來要做的是否是合適。那么該如何做呢,我覺得我的語言表達(dá)能力有限,無法很好的表達(dá),或者說每個人讀了之后很有不同的收獲,在這我只能說你自己去看看,去獲得你自己的所想要的答案。至于我呢,我收獲的是,在完成某一個事件時,事先先規(guī)劃好自己想要干的事件,這樣就能避免我接下來的無所事事感

這次就寫這么多,這本書還是有待更深的理解,等之后再來添加自己的理解,項(xiàng)目管理之美,真的很不錯。

項(xiàng)目管理類書籍篇三:《工程項(xiàng)目管理學(xué)》

本學(xué)期,我們學(xué)了工程項(xiàng)目管理學(xué),我有很多想法,現(xiàn)在一一闡述。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的基本單元,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和企業(yè)利潤的基礎(chǔ),是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施展才華的平臺。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理在逐步發(fā)展和完善,但同時也存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

一、優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理,組建適宜工程規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理班子,是抓好工程項(xiàng)目管理的首要條件近幾年來,有些公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在40至50項(xiàng)。在工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本條件類似的情況下,為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高,有的本應(yīng)盈利的反而虧損。究其原因主要就是取決于項(xiàng)目管理,取決于項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)。因此,要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理,組建好項(xiàng)目班子,作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓。

首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,公開選拔,竟聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用?!吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則,就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)之一。

其次,要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利險(xiǎn),遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三,要堅(jiān)持精干高效,結(jié)構(gòu)合理,“一崗多責(zé)、一專多能”的原則,做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化,對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求,在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動,實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國”,保證項(xiàng)目部的管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、項(xiàng)目評估、合同簽定是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足;有的評估、測算的權(quán)限不明確,方法不科學(xué);有的評估、測算滯后,激勵、約束不到位,缺乏動態(tài)跟蹤考核,造成項(xiàng)目管理失控,項(xiàng)目盈虧到竣工時算總帳。為解決好這個問題,我認(rèn)為,必須抓好四個方面的工作:一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識,自覺地搞好評估和測算。二是要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo),要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,有專人負(fù)責(zé),有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽定承包經(jīng)營合同,上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主管會計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、人力資源的優(yōu)化配置,是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需要情周密計(jì)劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對勞動力的分配和流向作出總體安排,保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、加強(qiáng)外部勞務(wù)管理,是向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會,用在企業(yè),招之即來,揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前,部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理,存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象如受人為因素的影響,違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍,使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。一旦出了問題,責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管、以包代管,安全質(zhì)量事故頻發(fā),損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象,丟失了市場。

五、深化責(zé)任成本管理,是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”多年來,不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,癥結(jié)何在?筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此,應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營,精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識,營造企業(yè)整體重視、項(xiàng)目部全員參與、施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。2、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五個方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤;二是要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃,制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三是要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和處理成本會計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià),嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。3、堵住“四個漏洞”,實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制,杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、激勵約束機(jī)制是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下三方面的工作。1、實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法

可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

2、全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書,做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動積極性;對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3、搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度,項(xiàng)目經(jīng)理不搞個人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針,推行“廠務(wù)公開”,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

看了項(xiàng)目管理類書籍的讀者還看了:

1.管理者必備的書籍推薦

2.管理學(xué)經(jīng)典書籍推薦

3.經(jīng)濟(jì)管理類的經(jīng)典書籍分享

4.19本成功人士必讀的專業(yè)書籍推薦

5.培養(yǎng)你管理書思維多元化的書籍推薦

1453819