2023年春節(jié)后離職方案
很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。。下面，小編給大家介紹一下關(guān)于春節(jié)后離職范文4篇，歡迎大家閱讀。、
春節(jié)后離職范文1
為什么春節(jié)后會(huì)形成離職潮呢?
一、年終獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)
很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。
然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換工作的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。
例如，A公司2016年完成銷售額僅1000萬(wàn)元，然而在本年度總結(jié)大會(huì)上提出2017年要破5000萬(wàn)元的宏偉目標(biāo)。
目標(biāo)提出后，沒(méi)有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)劃，到了年底也拿不到獎(jiǎng)金，還不如早早離去。
三、員工晉升體系不完善
每年年底，許多公司都會(huì)晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒(méi)有得到晉升的員工由于心里的不平衡，也是造成離職的一大原因。
四、春節(jié)帶薪休假的福利待遇
除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開(kāi)的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職。
五、員工個(gè)人的原因
1、家庭生活因素影響。家庭財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。
2、個(gè)人自我追求和發(fā)展。員工個(gè)人有出國(guó)留學(xué)、學(xué)習(xí)深造或個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意愿。
HR和管理者可以采取哪些措施應(yīng)對(duì)年后離職潮呢?
一、管理者和員工的“節(jié)前談心”
年底可以讓主管們和他們的員工溝通一下，看看是不是有人過(guò)了年想要離職，這樣公司可以大概了解一下人員的去留情況，如果離職人員較多，可以提前招聘人員以備不時(shí)之需。
二、盡量挽留老員工
如果不能挽留也要盡量要求他們多留一段時(shí)間，以著手尋找能夠代替他的新人，并轉(zhuǎn)移骨干員工的各種資源。而作為主管和企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和部門(mén)特點(diǎn)形成一種離職挽留機(jī)制和替換機(jī)制，以最大程度地降低企業(yè)損失和保留員工資源。
三、發(fā)布新年目標(biāo)和計(jì)劃
企業(yè)要及時(shí)發(fā)布新年的目標(biāo)和計(jì)劃，讓員工看到希望和未來(lái)，同時(shí)一定要制定鼓舞人心的激勵(lì)機(jī)制，如不這樣做，還不如不發(fā)布。
四、降低年終獎(jiǎng)對(duì)離職的影響
員工可以考慮年終獎(jiǎng)決定去留，但企業(yè)千萬(wàn)不要引導(dǎo)員工向這個(gè)方向思考，造成員工集中流失。同時(shí)，應(yīng)弱化年終獎(jiǎng)，在做年度薪酬預(yù)算時(shí)就劃分替代為季度獎(jiǎng)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
五、提供員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)
給員工較大的工作自主權(quán)，使員工能在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，從中獲得成就感。在一個(gè)崗位上做久了之后難免會(huì)產(chǎn)生枯燥的感覺(jué)，在一個(gè)新的工作崗位上會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更大的興趣，覺(jué)得工作更具有挑戰(zhàn)性。
六、春節(jié)給家人發(fā)喜報(bào)
人還沒(méi)到家喜報(bào)和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒(méi)回到家就把過(guò)節(jié)年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現(xiàn)好，工作如何有前途”的喜報(bào)。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓員工有面子也就有成就感，無(wú)形中也會(huì)增加對(duì)公司的感情。
提前做好離職預(yù)防，春節(jié)后才不至于手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結(jié)合自己公司的情況變通使用。
春節(jié)后離職范文2
預(yù)防員工春節(jié)后離職，現(xiàn)在就該行動(dòng)了
還有一個(gè)多月就到春節(jié)了，員工們心中可能已經(jīng)在蠢蠢欲動(dòng)，春節(jié)后的大面積離職跳槽似乎已經(jīng)成為很多企業(yè)都不約而同面臨的一個(gè)問(wèn)題，所以很多HR在放假前沒(méi)有發(fā)生員工離職的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始年后的招聘，進(jìn)而來(lái)應(yīng)對(duì)離職的情況。
除了提前招聘，還有什么方法可以預(yù)防員工年后離職?
回答這個(gè)問(wèn)題要先從了解員工春節(jié)后離職的原因開(kāi)始。
1、年終獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)方式
很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。
2、年度計(jì)劃的盲目制定
例如A公司2016年完成銷售額僅2000萬(wàn)元，然而在本年度總結(jié)大會(huì)上提出2017年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒(méi)有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)劃，到了年底也拿不到獎(jiǎng)金，還不如早早離去。
3、年底員工晉升體系的不完善
每年年底，許多公司都會(huì)晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒(méi)有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。
4、員工預(yù)期值不匹配
小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金。然而年底后拿到獎(jiǎng)金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。
5、春節(jié)帶薪休假的福利待遇
除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開(kāi)的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職。
如何預(yù)防員工春節(jié)后離職?
有一項(xiàng)調(diào)研顯示：?jiǎn)T工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤(rùn)可增加25%-85%;員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)要高出同行業(yè)其他公司20%左右。由此可見(jiàn)，愛(ài)護(hù)你的客戶，必須從愛(ài)護(hù)你的員工做起。
企業(yè)小的時(shí)候靠老板個(gè)人魅力，成長(zhǎng)期時(shí)靠團(tuán)隊(duì)管理成員管理，大的時(shí)候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長(zhǎng)久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺(jué)公司是他們的第二個(gè)家更好。
有不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問(wèn)題。
2、管理者和員工“節(jié)前談心”
在每個(gè)春節(jié)前，管理人員給自己部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工進(jìn)行一次不少于半小時(shí)的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)、肯定每個(gè)員工一年的表現(xiàn)找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行放大表?yè)P(yáng)，然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個(gè)小驚喜。
這個(gè)驚喜不必點(diǎn)明是什么，要明年才知道目的是讓她感覺(jué)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心里對(duì)她的重視，這個(gè)驚喜可以是明年的一次小旅游也可以是送個(gè)小禮物、還可以是單獨(dú)請(qǐng)她吃次飯。
這種談話千萬(wàn)不要做成是工作談話而應(yīng)該是一種談心，通過(guò)這種方式了解員工心里在想什么明年是否有離開(kāi)的打算看似聊天實(shí)則是摸底調(diào)查。最后，每個(gè)部門(mén)主管對(duì)部門(mén)內(nèi)員工節(jié)后能否回來(lái)大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計(jì)表上報(bào)，對(duì)“危險(xiǎn)人物”進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。
3、許愿要趁早
每家企業(yè)新的一年都會(huì)適度調(diào)整激勵(lì)政策或者工資這對(duì)員工來(lái)說(shuō)一般都是“利好消息”。好消息一定要早說(shuō)，一定要把“愿”許在年前，不要等年后開(kāi)工再公布那時(shí)候想走的都已經(jīng)走了。可以在春節(jié)前半個(gè)月公布下一年的員工工資福利新政策企業(yè)新一年的大發(fā)展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺(jué)到明年和今年不一樣。
4、恩威并加，軟硬兼施
提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個(gè)重要手段。但僅僅如此還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约旱呐蛎洰a(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足。同時(shí)企業(yè)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，這樣就會(huì)讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無(wú)形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會(huì)不錯(cuò)。
5、春節(jié)給家人發(fā)喜報(bào)
人還沒(méi)到家喜報(bào)和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒(méi)回到家就把過(guò)節(jié)年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現(xiàn)好，工作如何有前途”的喜報(bào)。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無(wú)形中也會(huì)增加對(duì)公司的感情。
春節(jié)后離職范文3
年一眨眼就過(guò)完了，今天大家開(kāi)始正式上班了。其實(shí)，這也正式意味著今年的一波離職潮正式開(kāi)始。其實(shí)早在大年初三年味正濃時(shí)，一些人已經(jīng)返程，我的一位好友W君就是其中的一位。
W君扎根是一枚典型的程序員，平時(shí)大大咧咧，一副悶騷樣，年紀(jì)雖然比我長(zhǎng)兩歲，迄今仍然潔身自愛(ài)。W君有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是善于準(zhǔn)備，從來(lái)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。因?yàn)闆Q定年后離職，所以，他早早的返回了北京，準(zhǔn)備全力以赴。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，W君的情況并非個(gè)例，作為一個(gè)從業(yè)人員高度流動(dòng)的行業(yè)，技術(shù)人員的跳槽基本上已經(jīng)成為家常便飯。
我們不難看到國(guó)內(nèi)一些一流的程序員都是在各大科技公司跳來(lái)跳去，仿佛要成為大牛，就需要多跳一跳，至少要有BAT及一線科技公司的工作履歷，跳一跳發(fā)展似乎可以更好;另外，業(yè)界也一直有“跳一跳、漲一漲”的說(shuō)法，跳一跳工資、待遇總會(huì)增長(zhǎng)。
況且，春節(jié)后離職潮也并非互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)的專利，很多行業(yè)譬如制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、廣告行業(yè)、物流行業(yè)皆是如此。按照慣例過(guò)完大年初三，有離職打算的人，就已經(jīng)開(kāi)始返回工作所在的城市，為換工作之旅做準(zhǔn)備了。
離職潮也已經(jīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，我們有理由相信每年例行的制造業(yè)用工荒還會(huì)如期上演，快遞員短缺情況今年仍然也會(huì)比較嚴(yán)峻。
大家為什么會(huì)選擇年后離職呢?其實(shí)年后離職只不過(guò)是一個(gè)既定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我相信離職對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都不是一件小事，任何一個(gè)有理性的人，或者說(shuō)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人都會(huì)慎之又慎。
做出離職這個(gè)決定必然要考慮再三，而春節(jié)假期剛好提供了深入思考這個(gè)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。冬去春來(lái)、萬(wàn)象更新，良辰美酒、高朋滿座，天南地北亂侃一通，免不了要相互傷害，進(jìn)行社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼。自慚形穢處，難免要觸景生情、思緒萬(wàn)千，一想到加薪未達(dá)到預(yù)期、職業(yè)前景迷茫，加上年終獎(jiǎng)不夠給力，一些人終于無(wú)法忍受了，最終狠下心來(lái)離職。當(dāng)然，每個(gè)人做出離職決定的原因，必然不盡相同。
還來(lái)說(shuō)說(shuō)W君，W君的離職并不是一時(shí)心血來(lái)潮，而是醞釀已久。W君大學(xué)畢業(yè)后(未讀研)即進(jìn)入了國(guó)內(nèi)某知名游戲公司工作，工作三年后跳槽某知名電子商務(wù)公司，至今又工作了四年。
從去年清明節(jié)開(kāi)始，W君時(shí)不時(shí)和我聊換工作的想法，當(dāng)時(shí)我可以明顯感到他內(nèi)心的矛盾與猶豫，想離職又有點(diǎn)不確定;五一、暑假(我的暑假)、十一假期更是找我促膝長(zhǎng)談，這期間我們還認(rèn)真討論了了換工作的利弊以及接下來(lái)的打算。W君甚至還想過(guò)辭職創(chuàng)業(yè)，并且向我勾勒了他如果創(chuàng)業(yè)會(huì)做的事情，而且讓他糾結(jié)是他有幾個(gè)朋友竟然真的愿意和他一塊試一試。
所以，直到2019年到來(lái)，W君仍然沒(méi)有拿定主意。大年初一晚上十一點(diǎn)鐘，我正準(zhǔn)備睡覺(jué)，突然收到了W君的拜年短信，剛想回復(fù)，不料又收到W君發(fā)的一條語(yǔ)音，意思是“年后正式辭職，先不創(chuàng)業(yè)了，進(jìn)軍BATJ”。于是，他初三一早就高鐵返京了。
據(jù)W君向我透露，他現(xiàn)在的意向公司是BATJ。從去年開(kāi)始，W君已經(jīng)開(kāi)始做功課了，他利用閑暇時(shí)間對(duì)于意向這四家公司的公司的產(chǎn)品體系、發(fā)展規(guī)劃等都做了深入梳理。對(duì)于這四家公司，W君均列出來(lái)意向的工作崗位，以及意向待遇，并且進(jìn)行了排序。W君甚至還時(shí)常登錄一些職場(chǎng)社交平臺(tái)、論壇、貼吧，進(jìn)行更詳細(xì)的了解。
W君本科學(xué)校不錯(cuò)，國(guó)內(nèi)985院校。經(jīng)過(guò)近八年的工作，專業(yè)技能也已經(jīng)得到大幅度提升，在之前的團(tuán)隊(duì)里也頗受重視?？紤]到之前的兩段工作著實(shí)不錯(cuò)，現(xiàn)在要換工作的話，我們基本可以斷定會(huì)易如反掌。
但是，W君覺(jué)得仍然不能馬虎大意，畢竟新工作要關(guān)乎接下來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展。
從W君身上，我們看到了一個(gè)“社會(huì)理性人”換工作的真實(shí)情況。找工作路上哪有什么“世界這么大，我想去看看”的瀟灑自如，哪有那么多說(shuō)走就走的找工作之旅程。誰(shuí)還不是猶猶豫豫、小心翼翼、輾轉(zhuǎn)反側(cè)，正所謂“晚上千條路，早上路一條”，其中心路的艱辛，或許每個(gè)換工作的人都能體會(huì)。
仔細(xì)思量，W君換工作的心路歷程，還算比較通暢的，畢竟還是一個(gè)單身漢，在大城市還無(wú)牽無(wú)掛。而對(duì)于大部分上有老下有小像三四十歲的中年油膩男人或者疲于應(yīng)對(duì)工作家庭壓力的女同志，換工作的心路可能注定會(huì)更加坎坷。
W君雖然只是離職換工作隊(duì)伍中的普通一員，但是他離職的準(zhǔn)備過(guò)程卻足以給我們很大啟發(fā)：
1、如果要換工作，請(qǐng)一定做好思想準(zhǔn)備
(1)要徹底考慮明白“是否一定要換工作?”
檢驗(yàn)自己是否要換工作的一個(gè)重要方法，就是深入剖析一下當(dāng)前工作自己最在意的地方所在，剖析當(dāng)前工作的價(jià)值點(diǎn)，是否能夠就此舍棄、再無(wú)牽掛。
不妨記住一個(gè)公式：當(dāng)自己總是問(wèn)自己做一件事值不值的時(shí)候，就要拷問(wèn)一下自己心底的答案到底是不是。如果感覺(jué)自己無(wú)法舍棄，或者舍棄后會(huì)覺(jué)得很不值的情況下，建議還是不要換了。
(2)要明確自己“為什么要換工作”
主要搞清楚痛苦點(diǎn)在哪?哪些地方實(shí)在無(wú)法忍受了?要不斷追問(wèn)自己換工作的真實(shí)原因?通常涉及薪資待遇、工作環(huán)境風(fēng)氣、職業(yè)前途、子女教育等方面因素。一旦我們思考明白，就可以著手換工作了。
2、要明確自己下一份的意向工作
要不斷的問(wèn)自己下一個(gè)工作在哪里?勾勒出下個(gè)工作的準(zhǔn)確畫(huà)面。我們要找到自己的目標(biāo)工作，而不是向很多應(yīng)屆生一樣找工作完全“無(wú)的放矢”。
3、裸辭是萬(wàn)萬(wàn)不提倡的，離職一定要做好充分準(zhǔn)備
不要沖動(dòng)，一有不滿意的地方就馬上就辭職，完全不考慮后果。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯的某個(gè)特定時(shí)期，無(wú)論做什么工作都會(huì)遇到困難時(shí)期，或者邁不過(guò)去的坎，這個(gè)時(shí)候我們最應(yīng)該做的不是逃避，而應(yīng)該是去適應(yīng)環(huán)境，在危機(jī)中求生。
一旦我們決定了離職，并且明確了意向單位，我們就要花費(fèi)時(shí)間來(lái)做準(zhǔn)備。一方面要做好意向工作的調(diào)研，一方面要做好現(xiàn)有工作的收尾和總結(jié)。尤其是第二方面，往往為大多人所忽視。其實(shí)做好當(dāng)前的本質(zhì)工作，是對(duì)下份工作最好的鋪墊。因?yàn)橛萌藛挝煌茉谝?a href='http://m.regraff.com/speech/mianshi/' target='_blank'>面試人員上份工作的一些細(xì)節(jié)。
4、要樹(shù)立一個(gè)正確的擇業(yè)觀念
任何工作原本可能并無(wú)好壞之分，只有適合與不適合之說(shuō)。我們應(yīng)該目光看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。任何工作都可能是好工作(具體可以留意公眾號(hào)后續(xù)文章論述)，大部分偉大的公司也是從不入流的小公司開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的。我們要相信只要自己能在這個(gè)工作崗位上持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，自己就能有收獲。
但是我們也要提醒自己，不要因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了自己的工作，而不愿意改變。
5、不要頻繁的換工作，學(xué)會(huì)站在雇主角度看自己
換工作太過(guò)頻繁，往往不利于職業(yè)發(fā)展。盡管業(yè)內(nèi)有“跳一跳，漲一漲”的說(shuō)法，我們?nèi)匀灰J(rèn)識(shí)到頻繁換工作的弊端。不妨換回思考一下，如果你是一家公司的老板，你愿意接受一個(gè)經(jīng)常換工作的職工嗎?
員工兩袖清風(fēng)而去，老板老淚縱橫，要知道任何企業(yè)培養(yǎng)職工都是有培養(yǎng)成本的。不少企業(yè)家朋友向我抱怨，現(xiàn)在員工的忠誠(chéng)度越來(lái)越低了，招聘好員工太難，年會(huì)上表忠心的員工，很有可能在拿到年終獎(jiǎng)之前，就已經(jīng)準(zhǔn)備好了辭職信。辭職只不過(guò)是“水到渠成”。在這種情況下，公司招聘往往會(huì)更加看重員工的忠誠(chéng)度，而頻繁換工作的人在公司看來(lái)往往缺乏忠誠(chéng)度。
以上，就是關(guān)于“春節(jié)后離職”這個(gè)話題，我給出的一些思考和建議，僅供參考，希望能對(duì)一部分人有部分作用，歡迎后臺(tái)回復(fù)“客服”，與我互動(dòng)~
春節(jié)后離職范文4
大家都知道春節(jié)后離職高峰期，那 應(yīng)該 如何應(yīng)對(duì)員工離職 呢?下面我們一起看看這個(gè)內(nèi)容吧。
不知道大家是不是和我一樣，這春節(jié)假期還沒(méi)過(guò)夠就過(guò)完了，上班了?之前一直擔(dān)心的春節(jié)假期效應(yīng)，不知道會(huì)不會(huì)發(fā)生，是什么呢?
1、春節(jié)假期是個(gè)特別的節(jié)日，每到這個(gè)節(jié)日，平時(shí)不聯(lián)系的人、不見(jiàn)面的人全見(jiàn)著了，見(jiàn)著了就開(kāi)始比，比開(kāi)的車、比住的房、比薪水、比假期、比職位等等，比完了心理就開(kāi)始不平衡。
2、春節(jié)假期是一年的總結(jié)，大多數(shù)人會(huì)總結(jié)過(guò)去一年的所勞所得，衡量是否平衡，如果計(jì)算出來(lái)的與自己想像的有差距，就會(huì)有改變的想法。
3、春節(jié)假期是一年的結(jié)束，新年的開(kāi)始，大多數(shù)人總想在新的一年有所改變，作新的打算。
以上等等情況的存在，會(huì)形成綜合的春節(jié)假期效應(yīng)，反映到職場(chǎng)上，就是員工選擇離職重新?lián)駱I(yè)，有的管理者也許會(huì)說(shuō)，上班后還沒(méi)有員工提出辭職呢?
但這并不代表著危機(jī)已經(jīng)過(guò)去，這種效應(yīng)往往會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，在節(jié)后的一個(gè)月左右爆發(fā)，所以形成了職場(chǎng)跳槽的“金三銀十”的說(shuō)法。
作為管理者我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)春節(jié)假期效應(yīng)呢?
個(gè)人覺(jué)得：雖然我們無(wú)法改變別人，但能改變自己，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)結(jié)合自己實(shí)際想出應(yīng)對(duì)的辦法，雖然不能治根，但至少能減少一部分用工成本和風(fēng)險(xiǎn)。
辦法1：企業(yè)想要做人員改變，要在年前或年后及時(shí)做改變。新的調(diào)整或許能穩(wěn)定人心，滿足部分人的改變想法。
辦法2：企業(yè)要及時(shí)發(fā)布新年的目標(biāo)和計(jì)劃，讓員工看到希望和未來(lái)，同時(shí)一定要制定鼓舞人心的激勵(lì)機(jī)制，如不這樣做，還不如不發(fā)布。
辦法3：如果業(yè)務(wù)少，要多做培訓(xùn)少開(kāi)會(huì)。
辦法4：對(duì)關(guān)鍵崗位提前做好人才儲(chǔ)備。
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