面試時(shí)離開(kāi)上一家公司的原因_離開(kāi)上一家公司的原因
離職原因和面試原因，是跑不出的面試話題，離職原因和面試原因一定要合情合理，合乎人情，符合職場(chǎng)道理。下面是小編為大家整理的關(guān)于面試時(shí)離開(kāi)上一家公司的原因匯總_離開(kāi)上一家公司的原因，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
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面試時(shí)離開(kāi)上一家公司的原因1
當(dāng)面試一個(gè)工作過(guò)的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^(guò)這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問(wèn)題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類(lèi)“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬??對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到(情況較少)，可能在中間問(wèn)到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問(wèn))，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過(guò)的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋?zhuān)?dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
面試時(shí)離開(kāi)上一家公司的原因2
離職原因一般會(huì)有以下幾種版本：
1、個(gè)人原因
個(gè)人原因分很多種，因?yàn)榧彝サ脑?因?yàn)榭陀^無(wú)法改變的原因?因?yàn)樯眢w原因?因?yàn)樽约旱穆殬I(yè)規(guī)劃需要尋求新的起點(diǎn)?因?yàn)樽约簾o(wú)法勝任現(xiàn)在的工作?因?yàn)樽约旱膬r(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)了沖突?因?yàn)樽约号c上下級(jí)的關(guān)系出現(xiàn)了不可改變的裂痕?等等，方方面面的原因，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動(dòng)機(jī)，從側(cè)面可以了解一到以往的一些工作情況及狀態(tài)，他對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度等，同時(shí)，也包括他對(duì)未來(lái)工作的一些隱性要求或者是需求。
2、想換一個(gè)工作環(huán)境
不排除部分人員，因?yàn)殚L(zhǎng)期在某個(gè)行業(yè)或者是某家單位呆久了之后，會(huì)產(chǎn)生一種職業(yè)厭倦感，或者是出現(xiàn)職業(yè)厭倦期，換一個(gè)新的單位或者是環(huán)境，對(duì)提升工作的激情，是很有幫助的。從某種意義上，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員，長(zhǎng)期不流動(dòng)，沒(méi)有新鮮血液的注入，是不利于企業(yè)發(fā)展的。
3、職業(yè)瓶頸
水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類(lèi)人員是積極上進(jìn)的。在原單位，崗位橫向流動(dòng)性比較小，各個(gè)模塊或者是部分崗位之間交叉較少;或者是原單位已經(jīng)學(xué)不到什么專(zhuān)業(yè)技能，不利于自己提升能力。不管是橫向的發(fā)展需求，還是縱向的發(fā)展需求，都足以證明求職者是渴求個(gè)人能力提升的，是一個(gè)有目標(biāo)，有理想的人。
4、其他原因
了解求職者的離職原因，是招聘的流程的一部分，這項(xiàng)工作是有必要去做的。不管是什么原因，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人究竟是否是我們企業(yè)需要的人員。。至于信息的真實(shí)性，是可以進(jìn)行一定判斷的，同時(shí)，背景調(diào)查也可以核實(shí)的。 我很喜歡這一段話：
“年輕人要誠(chéng)實(shí)。事情做錯(cuò)了不要緊，誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)。如果不誠(chéng)實(shí)，就是品德問(wèn)題了。職場(chǎng)中最困難的事情就是取得上司的信任。很多人幾十年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，好不容易得到上級(jí)信任，但某一天他做了一件不誠(chéng)信的事，所有的信任一夜盡失。失去信任之后想重新得要?jiǎng)e人的信任是異常困難的?！?/p>
不到萬(wàn)不得以的情況下，千萬(wàn)不要拿自己的誠(chéng)信開(kāi)玩笑，更不要透支自己的信譽(yù)度!
面試時(shí)離開(kāi)上一家公司的原因3
【第一回合 排雷七步走】
雖然誠(chéng)實(shí)是好事，但是太過(guò)實(shí)誠(chéng)，把內(nèi)心的那些小九九都吐露干凈，那就很尷尬了……下面七大離職理由，放在心底就好~反正HR也不樂(lè)意聽(tīng)啊!
一步 收入太低
除非收入實(shí)在很低，
這個(gè)“實(shí)在”包含明顯低于同行業(yè)平均水平!最好讓同行聞?wù)邞嵟?，能夠引起同仇敵愾的時(shí)候，你才可以用。
要不然，還是別用“收入”做理由了。
因?yàn)槁?tīng)到這個(gè)回答，HR大概率會(huì)判斷你很計(jì)較個(gè)人得失，內(nèi)心還會(huì)盤(pán)算：“如果有更高的收入，TA會(huì)不會(huì)毫不猶豫地跳槽”?
尤其遇到招牌崗位具有儲(chǔ)備人才or儲(chǔ)備干部性質(zhì)的，你就想也不要想了。
二步 壓力太大
請(qǐng)你們回答B(yǎng)老濕：做什么事情是沒(méi)有壓力的?睡覺(jué)嗎?
即便國(guó)企，一杯茶，一張報(bào)紙的養(yǎng)老時(shí)代都過(guò)去了!改制已經(jīng)讓國(guó)企們都進(jìn)入強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境了，你還在那里做無(wú)憂無(wú)慮的春秋大夢(mèng)么?
強(qiáng)壓才能高效已經(jīng)是大勢(shì)所趨了，所以即便你不能忍耐高壓，也請(qǐng)把這條理由放在內(nèi)心深處。
三步 上司不良
離開(kāi)后還論人是非，在B老濕看來(lái)，職場(chǎng)素養(yǎng)真是差了一口氣啊。
尤其是差評(píng)價(jià)你前上司，很容易引起HR反感，不但會(huì)覺(jué)得你缺乏工作適應(yīng)性，更加會(huì)懷疑你的人際交往能力。
即便你的前上司很有問(wèn)題，也請(qǐng)你不要公開(kāi)吐槽。因?yàn)槟阍贖R面前的評(píng)論，會(huì)讓他擔(dān)心：將來(lái)如果你跳槽去其他地方，是否會(huì)有相同的舉動(dòng)，從而破壞公司or領(lǐng)導(dǎo)形象。
四步 分配不均
雖然勞動(dòng)法明確規(guī)定：同工同酬，然鵝，為了刺激績(jī)效，企業(yè)很多時(shí)候會(huì)采用效益薪金or浮動(dòng)工資制度，其本質(zhì)是為了告訴員工：努力就會(huì)出結(jié)果。
尤其在外企，還會(huì)有員工收入保密、禁止詢(xún)問(wèn)他人收入的條款。你如果在面試時(shí)以分配不均作為理由，HR一方面覺(jué)得你很計(jì)較也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面會(huì)給你打上“八卦，會(huì)打聽(tīng)別人收入乃至隱私”的烙印。
五步 人際復(fù)雜
What?社交是有多復(fù)雜，才能導(dǎo)致你想要逃離?
有人的地方就有江湖!哪里都有人，so哪里都是江湖!
進(jìn)一步說(shuō)，你處不好人際關(guān)系，你的團(tuán)隊(duì)精神會(huì)受到質(zhì)疑。甚至你的情商是否合格都成為HR考慮的方向。
退一步講，即便不擅交際，那埋頭工作就可以了，怎么會(huì)恐懼到想要離職?
遇到這條理由，HR大概率會(huì)判斷你沒(méi)有宮斗的能力，卻有一顆滿滿的宮斗心。。。
六步 領(lǐng)導(dǎo)頻換
領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，與你何干?你是為公司打工，并非為某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)!工作時(shí)間，做好自己的事不香么?即便你特別想要跟隨某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，人家走時(shí)也沒(méi)帶你一起，還不明白原委嘛!記住，給你發(fā)工資的才是BOSS!
七步 競(jìng)爭(zhēng)激烈
在你所處的企業(yè)無(wú)法壟斷市場(chǎng)或成為寡頭的時(shí)候，企業(yè)外部都存在競(jìng)爭(zhēng)，既然外部存在競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部為什么沒(méi)有?
BOSS的內(nèi)心基本都是：干趴隔壁的王二狗公司，我要帶領(lǐng)全公司奮斗!奮斗!奮斗!
通常在此種情況下，同事之間的良心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是良好發(fā)展的動(dòng)力。
所以，不愿競(jìng)爭(zhēng)的你，可能更加適合去隔壁企業(yè)。
【第二回合 合理掩飾】
既然上述答案都是雷區(qū)，那我們究竟如何回答，才能避免送命?
首要注重六字真言：淡化敏感答案。
盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測(cè)的余地。
盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、求學(xué)充電、休長(zhǎng)假、生病等。
其次，正面+半真實(shí)才值得相信。
要直接回答原因而不是各種回避，讓HR覺(jué)得另有玄機(jī)。你的回答可以不是全部理由，但一定要真實(shí)。因?yàn)殚喨藷o(wú)數(shù)的HR能從你的表現(xiàn)直接判斷出真實(shí)性，也只有真實(shí)的回答才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
最后，原因不要太多，主次需要分明。
避開(kāi)雷區(qū)后，類(lèi)似于上“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。”這類(lèi)主次分明的原因會(huì)讓HR感覺(jué)你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。
離職而已，不需要太多理由!免得獲得一個(gè)愛(ài)埋怨的印象!
【第三回合 隱藏副本】
如果遇到特別不太光彩的離職原因怎么講?
講出事實(shí)是一定要的，畢竟許多行業(yè)并不寬廣，傳聞可以長(zhǎng)上翅膀。
比如，遇到職業(yè)操守，社會(huì)道德、法律違規(guī)等問(wèn)題。。?？梢圆皇侨康氖聦?shí)，但是必須要坦誠(chéng)。
坦誠(chéng)也是一種態(tài)度，也許能將壞事變好事，會(huì)讓HR給你洗心革面的機(jī)會(huì)。
如果一味地遮掩，否則日后被人揭發(fā)，反而容易名譽(yù)掃地。
面試時(shí)離開(kāi)上一家公司的原因4
離職理由清單
1.公司搬家，如上海到深圳。
2.區(qū)域合并，部分人員必須抉擇留下還是離開(kāi)。
3.沒(méi)項(xiàng)目了，后續(xù)發(fā)展堪憂。
4.業(yè)務(wù)板塊不發(fā)展，面臨團(tuán)隊(duì)解散。
5.改朝換代，集團(tuán)/區(qū)域/城市公司的一把手換了。
6.站隊(duì)問(wèn)題。自己還是想找個(gè)做事的環(huán)境。
7.政策相關(guān)，比如 要強(qiáng)制跟投多少萬(wàn)。
8.家人相關(guān)。老婆懷孕/家人生病/舉家搬遷
9.和同事戀愛(ài)了要結(jié)婚，按照規(guī)定，必須離開(kāi)一個(gè)。
10.人生規(guī)劃相關(guān):
去更大的平臺(tái)(城市平臺(tái) 等);
轉(zhuǎn)行;
備考(公務(wù)員);
家里拆遷想找個(gè)相對(duì)能平衡生活的工作;
等等。
離職理由數(shù)不勝數(shù)，雖然內(nèi)心多是想要“錢(qián)多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”的工作，但對(duì)外呈現(xiàn)時(shí)，要斟酌三思。
面試時(shí)，要呈現(xiàn)客觀非你主觀意識(shí)能改變的事實(shí)，適當(dāng)帶上面試方和你契合的點(diǎn)，一般就差不多了;和領(lǐng)導(dǎo)提辭職時(shí)，要斟酌如何說(shuō)，并注意工作交接。
面試時(shí)離開(kāi)上一家公司的原因5
最近想跳槽，面試了幾家公司都問(wèn)到了一個(gè)問(wèn)題“為什么要辭職，辭職原因是什么”……
求職者應(yīng)聘時(shí)經(jīng)常碰到面試官問(wèn)及離職原因，求職者回答的不妥隨時(shí)可能被淘汰掉。那么，離職原因怎么說(shuō)呢?怎樣的離職原因能讓HR們接受呢?
在網(wǎng)上看了好多文章：不要寫(xiě)因?yàn)槟阕陨碓蚨x職,什么工資低、工作太累之類(lèi)的,與領(lǐng)導(dǎo)不和之類(lèi)的絕對(duì)不能寫(xiě).因?yàn)樾碌墓緯?huì)覺(jué)得你這人太挑剔,以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開(kāi)這家新公司。
不要寫(xiě)過(guò)多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職,比如:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,這樣新公司一定不會(huì)錄用你,因?yàn)樗麄儠?huì)想,如果有一天你離開(kāi)了這家新公司,也會(huì)這樣在背后罵他們。
如果我說(shuō)上一個(gè)公司不適合不行，現(xiàn)在做HR的都很怪，他們會(huì)追著問(wèn)，怎么個(gè)不適合法，你認(rèn)為怎樣的才是適合的。這樣的話，你一回答就很容易會(huì)說(shuō)到上一家不好的地方，如果你說(shuō)有一些私人原因，那么他們又會(huì)覺(jué)得你逃避這個(gè)問(wèn)題;
如果我說(shuō)我尋求發(fā)展，HR會(huì)說(shuō)到底怎樣是發(fā)展;
如果我說(shuō)離家太遠(yuǎn)，HR會(huì)說(shuō)現(xiàn)在的公司也有可能搬到遠(yuǎn)的地方;
如果我說(shuō)合同期到了，不想續(xù)約，HR又會(huì)問(wèn)：為什么不續(xù)約。。。
到底說(shuō)什么才是最好的理由呢。。
有人給出的建議：可以填寫(xiě)如下原因:
1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己;
2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3.原來(lái)的公司總不按時(shí)發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4.公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。
注明:前2條是絕對(duì)不會(huì)有問(wèn)題,曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)過(guò);
后2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問(wèn)起來(lái)你沒(méi)的說(shuō),就有可能穿幫了。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。
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