生產班長工作職責內容
生產班長需要有較強的基層人員管理能力、安全意識、質量意識及跨部門溝通能力。以下是小編精心收集整理的生產班長工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產班長工作職責1
1.負責班組日產管理，能快速應對異常，協(xié)助開展工藝紀律和品質改善點稽查;
2.主導班組自主改善和現(xiàn)場5S推進，營造班組持續(xù)改善氛圍;
3.對產品交付和產量達成負責，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;
4.對班組品質管控負責，能有效降低班組低級自錯的不良率。
生產班長工作職責2
1、協(xié)助經理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產人員全面完成職責范圍內的各項工作;
2、定期對工廠的設備、設施和作業(yè)過程進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;
3、參與車間的生產、設備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實施執(zhí)行;
4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關工作;
生產班長工作職責3
1.根據(jù)生產指令和所屬生產班組的工作，確保產品在生產過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;
2.密切注意各批產品的生產進度，對影響生產進度的內外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;
3.核定產品各個工序上的加工方法是否能滿足技術標準和質量要求，協(xié)助工藝工程師對重點工位進行指導;
4.嚴格控制工序質量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;
5.監(jiān)督生產現(xiàn)場的物料管理，保持生產用料正常流通;
生產班長工作職責4
1.獲得生產計劃，組織小組成員生產，保證生產計劃的完成。
2.巡視生產過程，完成巡檢記錄，包括生產安全狀況、質量情況、員工操作規(guī)范性等。
3.負責巡視設備、工裝的日常點檢、保養(yǎng)工作，保證生產設備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進和可視化管理。
4.對作業(yè)指導書的改進、修改提供建議。
5.為新員工提供培訓，參與員工的業(yè)績評估，負責員工輪崗計劃的安排。
6.負責員工的考勤統(tǒng)計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報
7.運用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。
生產班長工作職責5
1、根據(jù)日生產計劃，合理工作安排和包裝人員調整
2、過程質量控制及調整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負責質量分析改進工作開展
3、負責包裝過程生產計劃完成情況跟進，確保計劃完成
4、協(xié)調生產及現(xiàn)場5S管理，按時匯報工作結果
生產班長工作職責6
1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產;跟進生產進度并反饋，每日匯報生產進度;及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。
2、策劃班組產品質量保證方案;班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析;
3、策劃班組成本管理的目標;根據(jù)車間導入成本管理的目標控制和執(zhí)行。
4、進行班組安全生產的策劃;協(xié)助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析;根據(jù)生產任何和環(huán)境識別安全生產的隱患提出改善建議。
5、確?，F(xiàn)場按照5S要求管理;確保生產現(xiàn)場工作紀律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。
6、班組安全生產的相關培訓;把握班組人員技能，提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓;實現(xiàn)班組人員多技能化
生產班長工作職責7
1、熟悉小家電產品流水線裝配生產工藝及特性，完成生產目標，加強生產管理，跟蹤生產進度，不斷提高生產管理水平和生產效益;
2、對生產線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產線進行安全文明生產;
3、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。
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