公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書怎么寫?看看吧。崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。下面是小編為大家整理的公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書篇1

一、參與公司重大決策，全面負責(zé)公司財務(wù)管理工作；

二、主持建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作流程，制定和管理稅收政策方案及程序；

三、組織擬定公司年度預(yù)算大綱及財務(wù)預(yù)算，組織編制財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告和會計報表等；

四、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域，并制定完備的風(fēng)險控制和管理機制；

五、負責(zé)企業(yè)融資工作和資金運作，包括預(yù)算的審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金方面的需求并設(shè)計融資方案、組織融資工作，及時調(diào)動和調(diào)整企業(yè)資本，建立符合公司發(fā)展特點的資金管理體系；

六、量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供及時有效的財務(wù)信息支持；

七、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；

八、參與公司重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置；

九、負責(zé)組織實施內(nèi)部審計、上市公司定期報告、監(jiān)管部門聯(lián)系溝通并配合外部審計工作。

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書篇2

一、向董事會負責(zé)，全權(quán)負責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項目標(biāo);

二、制定歌城經(jīng)營模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。詳細閱讀、審核、分析營業(yè)月報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況，對同行業(yè)各種動向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的'市場拓展方案，保證歌城經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進行;

三、建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持召開總經(jīng)理辦公室會議，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使歌城有一個高效的工作系統(tǒng);

四、健全各項財務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務(wù)報表;檢查分析每月營業(yè)情況，督促監(jiān)督財務(wù)部門作好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)，指導(dǎo)財務(wù)工作;

五、隨時巡視各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結(jié)果傳達有關(guān)部門;

六、加強歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作;

七、與外界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立本歌城的對外形象;

八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才，提高整個歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素質(zhì);

九、以身作則，關(guān)系員工，獎懲分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成好本質(zhì)工作;

十、選聘、任免歌城的總監(jiān)、部門經(jīng)理、決定歌城機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動，負責(zé)歌城管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書篇3

1、組織：負責(zé)市場部組織機構(gòu)設(shè)置、營銷制度制定；負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎懲工作；

2、調(diào)研：根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品營銷規(guī)劃，對市場狀況、經(jīng)營環(huán)境和競爭對手進行調(diào)研分析，為經(jīng)營決策提供可行性研究報告；

3、推廣：制定公司年度營銷策略和品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)籌組織公司各類推廣宣傳資料的創(chuàng)意、設(shè)計和制作，并對事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門的推廣宣傳方案進行審核、督導(dǎo)、評估；

4、規(guī)范：完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書，負責(zé)公司大事記的整理；

5、新產(chǎn)品：對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，協(xié)同技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門對新產(chǎn)品商業(yè)化運作提供企劃方案；擬訂并監(jiān)督新產(chǎn)品上市執(zhí)行情況和審核預(yù)算；

6、信息庫：負責(zé)建立并完善營銷信息庫，收集產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)動態(tài)、競爭對手、市場需求和產(chǎn)品領(lǐng)域的相關(guān)信息，做好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常維護，定期對客戶做出評估；

7、稽查：負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作，接受客戶和市場人員的投訴，及時調(diào)查并給出處理方案；

8、協(xié)助：協(xié)助擬訂事業(yè)部年度營銷計劃并監(jiān)督其階段性執(zhí)行情況，審核事業(yè)部預(yù)算；

9、根據(jù)集團公司新行業(yè)產(chǎn)品營銷規(guī)劃，主導(dǎo)推動大客戶資源開發(fā)和營銷管理。負責(zé)將各項營銷指標(biāo)分解、細化到目標(biāo)客戶。對目標(biāo)客戶各項營銷指標(biāo)的完成過程進行監(jiān)控、調(diào)整，實現(xiàn)過程與結(jié)果的雙重管理，對營銷計劃和營銷指標(biāo)的完成情況負責(zé)；

10、培訓(xùn)與培養(yǎng)：負責(zé)對新入職市場人員和經(jīng)銷商進行培訓(xùn)和監(jiān)管；負責(zé)為營銷業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)儲備人才；

11、其他：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書篇4

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的`各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。

7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書篇5

1、負責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo);

2、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資改造基建項目和流動資金貸款使用擔(dān)保的可行性報告。

3、堅持民主集中制的`原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

4、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

6、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。

7、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。

8、加強廉政建設(shè)，搞好精神禮貌建設(shè)，支持各種社團組織工作。

9、研究并掌握市場發(fā)展變化狀況，全面負責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作;

10、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

11、決定對成績顯著的職員予以獎勵調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

12、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配使用方案。

13、組織實施討論透過的新上項目。

14、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制;

15、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理技術(shù)顧問并決定其報酬。

16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書篇6

1.根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。

2.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3.審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟職責(zé)掛鉤辦法并組織實施。

4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。

5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、銷售副總分解實施董事會決議。

6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。

8.推進公司企業(yè)文化的'建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

10.召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾。

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書篇7

1.對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。

2.對公司的`經(jīng)費支出有審批權(quán)和否決權(quán)。

3.對公司重大經(jīng)營管理項目有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4.對直屬下級有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

5.擁有人事任免權(quán)。

6.對財務(wù)部門的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。

7.公司章程賦予的其他權(quán)力。

公司總經(jīng)理崗位任職要求說明書篇8

1.對公司經(jīng)營管理的重大決策及公司是否盈利負主要職責(zé)。

2.對公司重大經(jīng)營管理項目負主持職責(zé)。

3.對全體員工負連帶法律職責(zé)。

4.對常務(wù)副總、銷售副總工作中的'重大失誤負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

5.對公司是否合法經(jīng)營負法律職責(zé)。

6.對公司機密信息的外露負管理職責(zé)。

7.公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。