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企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)估有什么類型

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企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)估有什么類型

  企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位評(píng)估,主要是調(diào)查企業(yè)的行政隸屬關(guān)系及歷史沿革;調(diào)查分析企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、發(fā)展前景或規(guī)劃,以及貸款投資項(xiàng)目對(duì)行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。那么企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)估有什么類型?

  為了使企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)估抓住重點(diǎn),取得實(shí)效,經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)需要和可能,采取適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行評(píng)估。一般來說,可以分為一下幾種類型:

  企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)估類型:按評(píng)估的主體,可分為自我評(píng)估和他人評(píng)估

  自我評(píng)估主要是由本企業(yè)的人員,對(duì)本企業(yè)或下屬部門進(jìn)行評(píng)估,即“有病自己醫(yī)”。它不但有利于本企業(yè)的情報(bào)保密,花錢少,見效快,而且評(píng)估人員熟悉企業(yè)經(jīng)營的歷史和現(xiàn)狀、成績和問題,容易抓住關(guān)鍵,做出評(píng)價(jià)。但評(píng)估中不易跳出本企業(yè)的小圈子,容易姑息遷就,感情用事,影響評(píng)估效果。

  他人評(píng)估是由上級(jí)主管部門,或者聘請(qǐng)有關(guān)的專家內(nèi)行進(jìn)行評(píng)估。它的優(yōu)點(diǎn)是“旁觀者清”,能夠客觀敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,公正直言地進(jìn)行評(píng)價(jià),還可以傳遞先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和信息。一般來說,當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、危機(jī)或者謀求新的目標(biāo)和方向時(shí),常采用這種形式。

  企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)估類型:按評(píng)估的內(nèi)容和范圍,可分為全面評(píng)估、部門評(píng)估和專題評(píng)估

  全面評(píng)估是從企業(yè)全局出發(fā),對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)地綜合分析和評(píng)價(jià)。目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和問題,抓住主要矛盾,以便對(duì)癥下藥,制定有效措施。從根本上扭轉(zhuǎn)局面,提高經(jīng)營管理水平。

  部門評(píng)估是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部某一部門的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行的評(píng)估。它具有問題具體,重點(diǎn)突出,時(shí)間短,見效快的特點(diǎn)。尤其是對(duì)那些要害部門的評(píng)估,可以起到牽一發(fā)而動(dòng)千鈞的整體效果。

  專題評(píng)估是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的重點(diǎn)或難點(diǎn)問題進(jìn)行的專門評(píng)估。它的時(shí)間性和技術(shù)性較強(qiáng),有時(shí)候也可以與部門評(píng)估合并進(jìn)行。其目的在于總結(jié)某一方面的經(jīng)驗(yàn),或者是尋找某一問題的原因,以便及時(shí)推廣或采取改進(jìn)措施。

  企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)估類型:按經(jīng)營管理過程,可分為事前評(píng)估和事后評(píng)估

  事前評(píng)估也叫做預(yù)測性評(píng)估。它是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策,制定計(jì)劃,擬定措施或方案之前,對(duì)預(yù)期的效果及可能出現(xiàn)的問題所做的評(píng)估、目的是為了選擇最佳方案,及早采取對(duì)策。

  事后評(píng)估又可分為日常評(píng)估和定期評(píng)估。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中或結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)估。它可以了解企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、計(jì)劃、策略等方面的完成情況,總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),找到差距,明確今后的目標(biāo)和方向。

  企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)估類型:按評(píng)估的方式,可分為書面評(píng)估和會(huì)議評(píng)估

  書面評(píng)估是把評(píng)估對(duì)象的有關(guān)資料、書面分析報(bào)告及制定的評(píng)估表,送交評(píng)估人員進(jìn)行分析評(píng)價(jià),寫出評(píng)估意見。這種形式一般適用于專題評(píng)估。

  會(huì)議評(píng)估是召集本企業(yè)的專業(yè)管理人員和職工代表,邀請(qǐng)專家、學(xué)者和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),通過會(huì)議討論,各抒己見,集思廣益,做出評(píng)價(jià),解決存在的問題。

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