一百分面試，需要做足匹配評估

有5C契合，才能實現(xiàn)企業(yè)和人才的最佳匹配。所謂5C，即Competency、Career Goal、Compensation & Benefits、Culture、Chemistry。求職者在面試之前應(yīng)該做的準(zhǔn)備，就是依據(jù)5C匹配，將自己和企業(yè)進行匹配評估。
首先，Competency勝任力包括：學(xué)歷、行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能、語言、溝通協(xié)調(diào)能力，求職者應(yīng)根據(jù)企業(yè)提供的崗位工作內(nèi)容、任職資歷和期望目標(biāo)三個方面，分別對照自己的能力結(jié)構(gòu)，切實評估自己是否具有勝任該崗位的能力。
然后，Career Goal職業(yè)目標(biāo)。求職者應(yīng)從自身出發(fā)，考慮自己的個人價值、個人需求、個人期望、生活工作平衡是否和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相契合。任仕達認(rèn)為，除了企業(yè)提供的招聘信息，求職者還應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、報刊等多方面去了解你所應(yīng)聘的企業(yè)，評估企業(yè)定位和個人定位是否相一致。從而對自己未來的崗位和企業(yè)有一個完整的了解和預(yù)期。
接著，是Compensation & Benefits薪酬福利。薪資福利包括五個方面：薪資獎金結(jié)構(gòu)、薪資期望、福利津貼、發(fā)展與培訓(xùn)、休假計劃。在招聘時HR必須考慮，我是否雇的起你?所以求職者應(yīng)分析應(yīng)聘崗位重要性，評估該企業(yè)預(yù)算，了解企業(yè)薪資架構(gòu)和公司未來發(fā)展。這樣在和考官談到薪酬福利的時候，就不會提出和考官預(yù)算相去甚遠的薪酬，也不會提出企業(yè)無法給予的福利要求。
另外，還是考慮Culture文化。個人的價值觀、行為舉止、處事風(fēng)格和個人理念是否和企業(yè)價值觀、管理風(fēng)格、慣例和環(huán)境氛圍相匹配十分重要。這關(guān)乎在未來的工作中，個人是否能夠與企業(yè)相互適應(yīng)。如果求職者認(rèn)為通過網(wǎng)絡(luò)等媒介了解某個企業(yè)的企業(yè)文化的不夠直觀。任仕達認(rèn)為求職者可以在接到面試電話的時候適當(dāng)留心，如果HR要求穿正裝，語氣嚴(yán)肅，說明這家公司風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)。還可以在通話中提出問題，比如平時班時間，是否需要打卡等，同時注意HR的說法方式和語言，這些都可以讓你大體上了解該企業(yè)的基本文化風(fēng)格，同時也可以直觀地感受到這樣的企業(yè)文化是否適合自己。
最后，是Chemistry催化劑。HR在面試中一定會問一些與求職者性格、能力相關(guān)的問題。比如說，你與其他人相比比，你的優(yōu)勢是什么?你是一個好相處的人嗎?談?wù)勥@樣的經(jīng)歷，你知道你是對的……但是你仍然必須服從指導(dǎo)或者指示。企業(yè)在招聘新員工時，該員工是否具有“催化劑”的作用，是企業(yè)評估求職者的重要指標(biāo)。催化作用包括性格、積極主動性、人格魅力、團隊合作精神和社交能力。而求職者則可以從這五方面，根據(jù)自己收集和了解到的企業(yè)信息，作出分析：對于應(yīng)聘崗位和企業(yè)，你的性格是否能夠融入該企業(yè)的團隊;你的積極主動性如何，你的加入，是否能夠促進團隊的發(fā)展;你的優(yōu)勢在哪里，該企業(yè)有了你，能夠擁有什么新的發(fā)展。
經(jīng)過以上5C匹配的評估，如果出現(xiàn)某一或者某幾匹配無法契合的情況，比如說薪資福利和和預(yù)期導(dǎo)致生活和工作無法平衡，企業(yè)發(fā)展方向和自身職業(yè)規(guī)劃背道而馳等，求職者就可以明確地知道該職位該企業(yè)并不適合自己，可以提早放棄。
求職者在對自己和企業(yè)及職位進行過5C評估后，會更加充分地了解到企業(yè)和自身職位的關(guān)系，更加清晰地知道自身職位將在企業(yè)團隊中扮演的角色，更加明了地看到企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的前景。任仕達多年的經(jīng)驗表明，經(jīng)過這樣的準(zhǔn)備，求職者必然會在面試時胸有成竹。加之衣著得體、語速適中、態(tài)度不亢不卑、禮貌大方，求職者便可以在面試中無往不利，表現(xiàn)完美，順利得到一百分。