建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
建筑施工企業(yè)指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。下面小編給大家介紹一下建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法施工模式已近二十年，圍繞項(xiàng)目法施工初步形成了以質(zhì)量求生存，以競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展的總體的企業(yè)核心價(jià)值觀。建筑施工企業(yè)和所屬的各個(gè)施工項(xiàng)目部在管理、權(quán)責(zé)、分配等主要關(guān)系上，逐步規(guī)范化、制度化。同時(shí)，確立了經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、CI識(shí)別等較為系統(tǒng)的企業(yè)文化，內(nèi)容豐富，特征鮮明。但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，與加入WTO后國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)管理和企業(yè)文化的客觀要求相比，我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)使命、價(jià)值認(rèn)同、人才管理、公關(guān)公益活動(dòng)等各方面，還不能自覺(jué)將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入其中，而往往將企業(yè)文化作為一種使用手段和外在標(biāo)識(shí)。
從企業(yè)文化的性質(zhì)來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，難以制定量化標(biāo)準(zhǔn)如具體指標(biāo)，也很難納入所謂政績(jī)考核。但是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過(guò)程。特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動(dòng)民工眾多的勞動(dòng)力密集行業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。企業(yè)內(nèi)部良好的文化結(jié)構(gòu)和氛圍下的上下級(jí)關(guān)系和員工關(guān)系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務(wù)意識(shí)等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)建筑企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
首先，要分析企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際狀況，根據(jù)管理的重點(diǎn)需要，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀?，F(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)確立了自己的企業(yè)口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領(lǐng)先地位的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更需要在具體的微觀的工作過(guò)程中，運(yùn)用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力、效果反饋等具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問(wèn)題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更真實(shí)、更具生命力企業(yè)文化。例如海爾通過(guò)“砸冰箱建立全新質(zhì)量意識(shí)”這一具體行為做好做活了企業(yè)文化的大文章，大大提升了其在國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)形象。他們還針對(duì)管理人員辦事不及時(shí)，提煉出“日事日畢，日清日高”的日常行為規(guī)則。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說(shuō)服力很強(qiáng)的感性材料，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，又升華為大多數(shù)職工很容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化原理。
第二、企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據(jù)工作特點(diǎn)和階段，建立健全企業(yè)文化的類型。如涉及經(jīng)營(yíng)策劃，如何獲取招標(biāo)信息，怎樣才能中標(biāo)，需要有社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息來(lái)源和溝通文化。從事施工工作必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠(yuǎn)大。經(jīng)營(yíng)公關(guān)，參與者必須目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定，鍥而不舍，進(jìn)取心強(qiáng)，具備強(qiáng)勢(shì)心理文化;施工現(xiàn)場(chǎng)尤其需要過(guò)程控制文化，注重操作程序和細(xì)節(jié)，按部就班，謹(jǐn)慎周到，情緒穩(wěn)定;有的情況下需要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)處理的人際文化，還有道德文化、服務(wù)文化……這些都統(tǒng)一于企業(yè)的宗旨和核心價(jià)值觀。
第三、要下大力氣研究企業(yè)成員的構(gòu)成及其對(duì)企業(yè)文化的影響。來(lái)自各地各方的員工和眾多的民工，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個(gè)人價(jià)值觀。個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)或排斥，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個(gè)人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等都不同程度地影響到本人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范圍和程度。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實(shí)企業(yè)文化。
因此，我們必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)共同價(jià)值觀的化身，帶領(lǐng)企業(yè)員工去印證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用，用企業(yè)文化的作用來(lái)整合企業(yè)的管理、品牌和形象，從而維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、恪守質(zhì)量方針。
第四、建立和完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓(xùn)上課等，除此之外，更應(yīng)重視人的價(jià)值，重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行。如施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，晉升提拔、物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)等手段的運(yùn)用。不能停留在開(kāi)開(kāi)會(huì)，發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動(dòng)因及典型性，通過(guò)這一過(guò)程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。
第五、針對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展和變化，加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究。為嚴(yán)格對(duì)待建筑質(zhì)量，更加關(guān)注品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性等等，城市文明的管理對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，對(duì)民工的管理提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，一定要把握社會(huì)文明進(jìn)步的趨勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量層次、經(jīng)營(yíng)策略、新技術(shù)新材料的運(yùn)用、人力資源配置和調(diào)控、資金保障等作出相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整，使建筑產(chǎn)品、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和社會(huì)文化、城市文明建設(shè)之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容。
綜上所述，建筑企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵外延，作為企業(yè)文化管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是相輔相成，共同發(fā)展的。只要我們正確認(rèn)清建筑企業(yè)文化形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化條件而加以正確應(yīng)用和研究，結(jié)合形勢(shì)不斷發(fā)掘和完善，我們就能夠面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理保持合理的整合，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的完善，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要生存下去、發(fā)展起來(lái)，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養(yǎng)等方面給予重視。
從思想理念上講，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系;發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的數(shù)量決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率;同時(shí)也決定著承包價(jià)格。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹(shù)立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。
從人力配置上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才，又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)重視程度、人員配置是否合理、經(jīng)營(yíng)人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展好壞的重要因素。
從經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)上講，經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建筑施工企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來(lái)講，是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)，如果不能為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒(méi)有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。
建筑施工企業(yè)的管理要點(diǎn)
建筑施工企業(yè)管理要點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。
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