如何找到最佳雇員？
今天就業(yè)市場(chǎng)雖然并不樂(lè)觀，但對(duì)于雇主而言，發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)值的員工難度更大。也許你已經(jīng)登出招聘啟事很長(zhǎng)時(shí)間，但是看著那些涌入的不靠邊的簡(jiǎn)歷，你一定會(huì)有想嘔吐的感覺(jué)。當(dāng)然，這也是我在招聘中的真實(shí)體會(huì)。那么對(duì)于怎樣才能從成堆的簡(jiǎn)歷中，發(fā)現(xiàn)你想要的員工呢?我認(rèn)為一方面是讓自己的工作描述更加準(zhǔn)確和清晰，這樣一些看到啟事的人，在申請(qǐng)之前會(huì)對(duì)自己有一個(gè)基礎(chǔ)的評(píng)估。另一方面就是員工應(yīng)該被考察的基本能力。
Ilya Pozin在17歲就創(chuàng)建了第一家公司，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司。他分享了自己發(fā)現(xiàn)最佳雇員的體會(huì)。首先是在所有候選人中發(fā)現(xiàn)具備以下4中品格的候選員工。
激情
如果一個(gè)員工對(duì)你的目標(biāo)和使命沒(méi)有激情，他不可能幫到你的企業(yè)。而激情是很難確認(rèn)的，所以最好尋找那些一開(kāi)始就清楚展現(xiàn)對(duì)你的企業(yè)和行業(yè)有渴慕的人。
委身
候選人會(huì)展現(xiàn)清楚的對(duì)你公司的委身嗎?或者他渴望從你的行業(yè)中學(xué)習(xí)嗎?如果相反，他只是在尋找一些舊有工作模式，那還是將他略去為好。
解決問(wèn)題的技能
你的業(yè)務(wù)每天都會(huì)面對(duì)新問(wèn)題，所以發(fā)現(xiàn)人可以批判性地思考，并處理問(wèn)題是重要的。你的候選人能夠分析問(wèn)題，并提出解決的方法嗎?如果是這樣，這是一個(gè)好的信號(hào)。
相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
候選人是否在相關(guān)領(lǐng)域或者相似的企業(yè)干過(guò)?他在以往公司的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎芸煲浦驳侥愎菊衅傅膷徫簧蠁?經(jīng)驗(yàn)與上面討論的能力關(guān)系緊密，千萬(wàn)不要忽視它。
現(xiàn)在你已經(jīng)知道找到合適的候選人需要的。那么你應(yīng)該如何寫(xiě)一個(gè)工作描述來(lái)吸引完美的候選人了?千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)這點(diǎn)。找到一個(gè)優(yōu)秀的員工開(kāi)始于寫(xiě)一個(gè)全面的公司廣告。把你的工作招聘啟事想象成配對(duì)的服務(wù)，你需要找到真正想為你工作的人，而且能滿足你的需要。在寫(xiě)工作描述時(shí)，Ilya Pozin建議以下事項(xiàng)必須牢記在心：
公司描述
工作候選人在申請(qǐng)你公司前，一定會(huì)搜索你的企業(yè)，建議親自對(duì)這些候選人來(lái)描述你的公司，以確保正確的信息傳遞。全面描述你的企業(yè)，包括工作環(huán)境，你的使命、價(jià)值和目標(biāo)。這樣，候選人可以決定是否對(duì)你描述的有多少激情。你可以重申工作不只是后邊的所有任務(wù)。畢竟，你不希望員工只是完成任務(wù)，而是對(duì)他所作的有激情。
團(tuán)隊(duì)描述
一個(gè)候選人需要了解你聘用人的每個(gè)細(xì)節(jié)，以及你創(chuàng)建的文化，來(lái)決定他是否絕對(duì)合適這個(gè)職位。這種信息要一開(kāi)始就給予候選人，特別解釋為什么這種要求會(huì)適合你的企業(yè)。這不僅有利于知道候選人的答案，同時(shí)給了候選人能力去順著這個(gè)線索來(lái)表述大量他解決問(wèn)題的靈活性。
你尋找的這個(gè)"角色"的框架
對(duì)候選人提供一個(gè)快速的描述，對(duì)你所尋找的品格給予具體的描述。你要的人是聰明的，有責(zé)任心的，能奉獻(xiàn)的，有經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)計(jì)算機(jī)有很好理解的嗎?你該如何描述你需要的這個(gè)人?接下來(lái)，就是一些常見(jiàn)的要求，比如大學(xué)學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特別的軟件程序。
申請(qǐng)指導(dǎo)
不要只是請(qǐng)候選人提供一個(gè)簡(jiǎn)歷，雖然這很重要，但是簡(jiǎn)歷對(duì)于發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)歷是好的，很好能全面的展現(xiàn)人。在你的工作描述中給一個(gè)特別的知道，看候選人是否會(huì)注意。比如，指導(dǎo)他們?cè)卩]件里包括一個(gè)特別的主線，或者告訴他們要包括他們的薪資要求。這樣能幫助你很快篩選出不關(guān)注細(xì)節(jié)的人，也包括那些不特別關(guān)注你的職位，而是盡可能快地申請(qǐng)了30個(gè)職位的人。今天有大量合格的候選人在申請(qǐng)工作，但不是每個(gè)人都對(duì)你的公司合適。通過(guò)這些步驟可以讓你的招聘更加輕松，過(guò)濾掉那些不合適你企業(yè)的人。