醫(yī)藥企業(yè)怎樣對人力資源管理升級
中國制藥行業(yè)發(fā)展是從大，小，分散到更小數量的大規(guī)模和集中發(fā)展。下面是學習啦小編為你解答醫(yī)藥企業(yè)怎樣對人力資源管理升級，希望對你有所幫助!
中國制藥企業(yè)原有的人力資源管理升級系統尚未適應新的競爭環(huán)境，人力資源管理升級戰(zhàn)略已成為制藥企業(yè)未來競爭的關鍵策略。人力資源管理升級戰(zhàn)略和制藥產品戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略，營銷策略等重要，更為重要的是，因為沒有人才，什么戰(zhàn)略是云。升級現有的人力資源管理升級系統，將成為制藥企業(yè)的轉型升級，獲得發(fā)展機遇。
醫(yī)療管理咨詢中心團隊在多年的醫(yī)療行業(yè)管理咨詢經驗中，看到很多制藥公司聘請外人或管理咨詢公司做人力資源升級計劃。這些人力資源管理升級計劃也有好處，有些還有調整的余地，因為這些人力資源管理升級計劃有一個非常普遍的問題，就是人力資源管理升級計劃不了解基本業(yè)務。
例如，一家制藥企業(yè)的人力資源系統設計，研發(fā)，生產和營銷人員采用一套補償制度，可能略有調整，但工資基數，工資帶寬等基本一致，幸好方案做了沒有真正降落。事實上，如果強迫土地，會造成藥物業(yè)務混亂。
但也做得很好，比如筆者遇到一家公司的項目經理為一家制藥企業(yè)做人力資源管理升級系統，是非常清楚的。我還專門與項目團隊一個早上談話，發(fā)現項目團隊的項目經理非常熟悉制藥行業(yè)。他曾經是一家化工公司的副總裁，負責生產，營銷和人事，后來讀MBA開始做管理咨詢。他有一個特點，就是要在每個行業(yè)都先做項目必須仔細研究行業(yè)當前的競爭情況，在分析客戶服務情況之前了解行業(yè)的情況，然后進行針對性的設計，這導致了他的項目做得很好，受到客戶的好評。
作者和他談到了制藥行業(yè)，他可以清楚地說明代理模式，分銷模式，大包模式，包模式，控制模式，票據等制藥行業(yè)，一些條款，還有當前制藥行業(yè)政策良好的理解。
從項目經理到做項目情況可以看出，熟悉制藥業(yè)的人可以使制藥企業(yè)在人力資源管理升級系統中更加適合。所以，我們必須考慮一件事是非常重要的，也就是說，自己的人力資源部門的員工，尤其是管理層，是否需要了解業(yè)務。
制藥行業(yè)是一個更加特殊的行業(yè)，制藥企業(yè)的人力資源部門的員工應該了解業(yè)務，無論是研發(fā)，生產，營銷，銷售還是供應鏈仔細研究，都應該熟悉。因為即使招聘可以結合商業(yè)部門完成，但薪水，績效，培訓，人才培養(yǎng)等專業(yè)方面，業(yè)務單位不能幫助員工的人力資源，而人力資源人員不明白，不能做出真正有效的程序。這也是很多制藥企業(yè)人力資源部門設計方案總是被質疑甚至批評的原因。
那么藥品公司如何升級人力資源管理?
提升現有制藥公司的人力資源管理和管理是一件非常復雜的事情，而且還不是很長時間才能完成，是一個長期的漸進過程。更重要的是，這是制藥公司真正把資源放在東西的需要。許多制藥公司總是認為人力資源工作從事招聘，從事評估，從事培訓，從事人事管理工作。如果是這樣，制藥公司肯定不會長期發(fā)展，因為人們不重視發(fā)展長期業(yè)務。
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