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低成本有效激勵員工五大法則

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 一談到激勵,大家就很頭痛,位子有限,票子有限,拿什么激勵,很多老板一談到對員工激勵的問題就裝聾作啞,有的甚至“臥病不上朝”往往對激勵只能是放任自流,沒則或許也是則。

  激勵有正激勵,有負(fù)激勵;激勵有正面影響,也有負(fù)面影響;激勵有高成本,也有低成本,說到高成本大家自然就會想到位子、房子、車子等,這些東西的確是有誘惑力,但其價值卻都不菲,更是企業(yè)用來激勵的稀缺資源,本來是墻上的餅,但如果真拿來給大家發(fā),估計難度就大多了,恐怕沒有那家企業(yè)能夠堅持下來的。激勵到底有沒有用,在成本不增加的情況下如何提升激勵效果,到底有沒有低成本且有效激勵的方法?本人結(jié)合多年的從業(yè)經(jīng)驗對員工激勵有幾點體會與大家分享。

  廣告激勵的啟示:

  我們曾經(jīng)運作過一個針對脂肪肝的保健茶,平面廣告標(biāo)題“XXX阻斷脂肪肝惡變?yōu)楦伟?rdquo;,這樣的標(biāo)題可謂一針見血:功效、癥狀、人群直截了當(dāng),起初還有效,但打了沒幾期,效果就弱了,究其原因,是恐嚇過度了,恐嚇其實就是典型的負(fù)激勵,你恐嚇時間長了,消費者會出現(xiàn)耐恐嚇現(xiàn)象。后來換了一個標(biāo)題“脂肪肝喝XXX能好”,效果好得不得了!一直延用到現(xiàn)在,這就是正激勵的結(jié)果。用人簡單,用好一個人卻難,管理人簡單,管理好一個人卻難,但能激勵一個人卻更難,尚不說激勵的成本,關(guān)鍵在于激勵手段的把握與應(yīng)用上是有著很大差別的。人家罵員工張三一個“他媽的”沒事,你對張三說一個“他媽的”可要出大問題了,“他媽的”三人字很簡單,但說這句話的場合氛圍很關(guān)鍵,還有你的面部表情,你說話時的語氣節(jié)奏,這可是小問題大學(xué)問。那到底什么樣的方法是低成本有效激勵員工的法則呢?

  1、信任

  因不信任丟江山的人有,因信任丟江山的人還有,人們說,不是不想信任,而是不敢信任。信任是最重要的激勵手段,從古到今,各種組織中因為不信任出現(xiàn)了各種各樣的危機,具有破壞力的事情往往是領(lǐng)導(dǎo)不信任下屬而造成,不信任而成千古恨的事更是數(shù)不勝數(shù)?,F(xiàn)代企業(yè)也是如此,上級不信任下級,下級不信任上級,便會出現(xiàn)人心背離,組織渙散,其負(fù)面結(jié)果自不用說了,員工說話變得謹(jǐn)慎不反映真實情況,做事比以前有“度”了,原來用十二分力,現(xiàn)在只肯出五分不到,俱以靜制動,等待時局的穩(wěn)定而行事。我覺得我們現(xiàn)代人在某些方面的智慧遠(yuǎn)不及古人,“用人不疑,疑人不用”,而到我們現(xiàn)在演變成了“用人要疑,疑人要用”,我個人認(rèn)為后者有一半對有一半不對。信任,有一個叫“背摔”的游戲?qū)ζ浜x闡釋的很到位,“信任”就是你背對著大家閉上眼睛雙手抱頭從高臺上往下摔的那種感覺,如果“用人要疑”你還來得及么。信任不能說讓員工為了企業(yè)的事出生入死,但信任卻能讓員工為了企業(yè)的事業(yè)全力以赴,信任能增進團隊之間的協(xié)作力,信任能讓團隊制造奇跡,信任能提高員工工作效率,節(jié)約管理成本。但信任不等于放任,放任是無知的行為,而信任是一個人管理能力的體現(xiàn),說明上級充分了解下屬工作及生活的各種情況,包括性格及特點等。信任無成本,放任卻會讓企業(yè)付出很大的代價。

  2、授權(quán)

  團隊存在的意義就是分工協(xié)作,一個部門如果有10個員工,而部門一半以上的工作量卻是部門經(jīng)理一個人完成,那就是“領(lǐng)導(dǎo)漲死,員工餓死,最后都冤死”,這就是不授權(quán)的結(jié)果。

  有的人是不善于授權(quán),有的人是不想授權(quán),凡事都親力親為,從而喪失了團隊存在的意義,自己累死都搞不懂咋回事,最后員工都成了有事找領(lǐng)導(dǎo)去,出現(xiàn)了人浮于事,而事卻無人做的現(xiàn)象。經(jīng)常我們在體育節(jié)目中會看到,那些所謂的球星一個人從自己搶到對方未投中的籃板球開始,很自信,左沖右突殺過中線進入三分區(qū)恨命的一投,沒中,只能是沮喪的擺擺頭,這也是典型的不授權(quán)造成的后果。授權(quán)是團隊分工協(xié)作的前提,員工渴望領(lǐng)導(dǎo)能夠授權(quán),充分展示自己的才華,如果得不到充分的授權(quán)就會成為團隊中的負(fù)分子,人浮于事的現(xiàn)象就不足為奇了。授權(quán)不等于棄權(quán)或放權(quán),授權(quán)是對工作的合理分工,授權(quán)應(yīng)該有尺有度,因人而異不同的人授不同的權(quán),授權(quán)合理合適領(lǐng)導(dǎo)輕松,員工也快樂!

  3、委重任

  委重任是企業(yè)識人的手段之一,也是員工自我認(rèn)識的平臺。

  “請首長放心,保證完成任務(wù)”。這是很多戰(zhàn)斗片或諜戰(zhàn)中的經(jīng)典臺詞,我們有時候想象著說這話的人要是自己該有多好,誰不想做英雄。使用就是對員工最好的培養(yǎng),培養(yǎng)他就讓他工作,重任是每個人潛意識中的一種潛需求,無論他能否勝任,你給他重任他就會覺得自己很光榮很驕傲,有時候給員工一些具有挑戰(zhàn)性的工作,員工就會發(fā)揮出超常的能力,這就是委重任的激勵作用。委重任也要力量而委,切莫一下子把員工壓趴下了,那就適得其反。隨著員工能力不斷的提升,委重任的級別逐步升高,這樣員工做事即有成就感,也能得到很好的成長鍛煉。

  4、培訓(xùn)

  人也是由“硬件”與“軟件”組成,隨著歲月的流逝,“硬件”是一天天在變化,相應(yīng)得其“軟件”也需要變化,有些人自身“軟件”升級能力比較強,通過不斷地學(xué)習(xí)充電滿足工作生活的需要,而有些人“軟件”升級能力就比較弱,尤其在科技日新月異的今天,唯有通過培訓(xùn)才能讓員工掌握更多的產(chǎn)品知識與銷售知識等。培訓(xùn)一方面是對各種知識的加強,另一方面也是對員工進行精神洗腦,也是對員工進行“系統(tǒng)”重裝或“軟件”升級的過程,員工們從精神上認(rèn)可與認(rèn)識了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向,將可極大的促進企業(yè)的發(fā)展速度。很多員工都是剛從校園中走出來,社會知識嚴(yán)重缺乏,短時間內(nèi)學(xué)習(xí)又苦于無門,企業(yè)的培訓(xùn)對他們來說無異于雪中送炭,能有高層次高規(guī)格的培訓(xùn)對員工來說也是更大的激勵

  5、祝福

  人都是感情動物,當(dāng)物質(zhì)上得不到滿足時,他精神上的需求就會隨之變大和增多,大家可能會注意到很多人在報怨時都會說:“不是說這個事,你就連句話都沒有”,人們就連最遭糕的事實都能接受,卻為什么為了一句話不依不饒,人們倒底想要什么話,可見人們對情感上的安慰需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)需求。我們有些企業(yè)老板們就做得比較好,每逢節(jié)日都會給員工發(fā)祝福短信,有的在員工生日時親自送上一塊蛋糕,有的在員工家屬生病后會親自或派人去拜訪慰問,有的會給員工家屬寄節(jié)日賀卡,有的會組織員工家屬旅游等等有很多這樣的例子,每天在我們身邊都會發(fā)生。各種形式的祝??雌饋砗芷胀ǎ鸵粋€員工來講,就連他自己都覺得很普通時,卻有人能與他一起分享與承擔(dān),你想他會有什么樣的感受。有一家企業(yè)在年度大會中間播出一段錄像,幾百人都在靜靜地觀看,起初大家以為是企業(yè)產(chǎn)品宣傳內(nèi)容,但隨著錄像畫面的不停變幻:一個偏僻的小山村,在一幢簡陋的房前擺著退了漆的低腿方桌,方桌上卻擺著一個大且漂亮的蛋糕,看起來像是誰過生日,桌子旁邊擺著兩個條凳,其中一張條凳一頭坐著一位中年婦女,另一頭坐著一位中年男子,從他們的面部上仿佛寫滿了生活的滄桑,另一張條凳上坐著一個看起來十五六歲的小姑娘,機靈機靈的,接下來的鏡頭畫面中是該企業(yè)的一位高管帶著幾名員工給中年男子點生日蠟燭,并唱祝福歌……,接著把5000元現(xiàn)金放到了中年男子的手上,中年男子激動地說:“小珊,你一定要好好工作,報答你們公司的恩情呀!……”,錄像放到這兒,有一個人已經(jīng)失聲痛哭了,那就是在該企業(yè)工作的小珊,還有那些同樣來自農(nóng)村有感同身受的員工也跟著哭開了。小珊來自錄像中那個偏僻的小山村,父親為了他上大學(xué)下煤窯賺錢在礦井內(nèi)受傷再也不能從事體力勞動,自己畢業(yè)時家中已是債臺高筑,剛進入這家企業(yè)時,由于家里太困難了,上高一成績不錯的妹妹不得不輟學(xué),他與同事閑聊時公司領(lǐng)導(dǎo)知道了這件事就有了錄像中的情節(jié)。

  對幾百人的一個企業(yè)來說,5000元分到每個人手上也只不過10元而已,可是當(dāng)這筆錢能給到一個需要幫助的人手中時,它所產(chǎn)生的意義已超過了錢價值的本身,而這種意義花5000元是買不來的,從此該企業(yè)的口碑傳遍了業(yè)內(nèi)外,經(jīng)濟效益自不用說。如果要算經(jīng)濟帳,每個人的培訓(xùn)費才不到10元,可是就是這區(qū)區(qū)10元卻教育大家企業(yè)是有良知的,企業(yè)是有社會責(zé)任的,企業(yè)居然能解決一個剛進公司員工的后顧之憂,跟著這樣的企業(yè)還有什么不放心的。

  以上五大法則猶如五匹飛馳的馬,駕馭好了,有助于你事業(yè)的飛速發(fā)展,否則成了脫韁的馬駕馭不當(dāng)企業(yè)這套車要失控的,所以得有相應(yīng)的韁繩對馬進行控制,松馳有度,讓激勵不再是企業(yè)負(fù)擔(dān),讓激勵低成本而且有效,讓激勵成為企業(yè)發(fā)展前進道路上的順風(fēng)之帆!

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