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施工單位工作總結(jié)

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總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的施工單位工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

施工單位工作總結(jié)1

一、基本情況

深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司工業(yè)用地位于深圳市龍崗區(qū)同樂村,總用地面積為35306.30m2,總建筑面積為24100m2,分一、二期工程。其中一期工程占地面積為33181.56m2,建筑面積為20620m2,包括已建廠房(1~2層),已建員工宿舍及管理宿舍(4~5層);二期工程即本次工程建設(shè)占地面積為2124.74m2,建筑面積為3480m2,包括擬建廠房J(1層),廠房K(4層)。

本工程基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土,結(jié)構(gòu)體系為框架。

本項目工期為5個月,施工時間為20xx年7月至20xx年11月。

二、施工進度管理

1、項目經(jīng)理向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

2、做好施工準備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

3、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。

4、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

5、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。

6、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。

7、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。

三、主要施工方法及施工質(zhì)量管理

通過對主體工程的施工工藝分析,在進行水土流失預(yù)測和對主體工程具有水土保持功能項目進行評價的基礎(chǔ)上,針對各區(qū)的水土流失特點和潛在的水土流失隱患,進行合理的防治分區(qū),并布局各區(qū)的各項水土保持措施。具體如下:

1、廠房建設(shè)施工區(qū)

本次主要建設(shè)內(nèi)容為廠房J和廠房K,占地面積為2124.74m2。方案設(shè)計沿擬建廠房周邊修建施工圍欄,同時在施工圍欄底部用水泥磚砌筑高0.20m,寬0.24m的擋水墻,實行封閉式施工,將水土流失控制在項目區(qū)內(nèi)。在施工圍欄內(nèi)側(cè)修建臨時排水溝,用于收集廠房施工產(chǎn)生的匯水,臨時排水溝采用水泥磚砌筑,1:2水泥砂漿抹面,深0.4m,寬0.3m,對廠房施工出入口處的排水溝應(yīng)加蓋鋼板,并沿臨時排水溝合理布設(shè)沉沙池,匯水經(jīng)沉沙池沉淀后,就近排入廠區(qū)內(nèi)原有雨水管網(wǎng)。沉沙池為水泥磚結(jié)構(gòu),1:2水泥砂漿抹面,長1.5m,寬1.2m,深1.0m。

2、臨時堆土區(qū)

根據(jù)主體基礎(chǔ)資料分析,結(jié)合廠房基礎(chǔ)平面布置圖(SB-10),基礎(chǔ)開挖產(chǎn)生的土方全部用于基礎(chǔ)回填和場地回填,臨時堆土區(qū)是用于臨時堆放施工期基礎(chǔ)開挖的土方,本方案設(shè)計在廠房J中心布設(shè)面積為250m2的臨時堆土區(qū),在廠房K外南側(cè)修建面積為300m2的臨時堆土區(qū)。

沿堆土區(qū)下方修建0.8m高的臨時沙袋擋墻,并準備足量編織布,在雨天用于覆蓋堆土表面,避免雨水直接沖刷。

在進行廠房基礎(chǔ)施工前,將項目區(qū)現(xiàn)狀草皮進行剝離,剝離的草皮用于臨時堆土的防護,施工結(jié)束草皮可重復(fù)利用于施工跡地的恢復(fù),以便節(jié)省工程投資。

3、臨建施工區(qū)

臨建施工區(qū)主要以堆放施工材料為主。方案設(shè)計在廠房J南側(cè)布設(shè)面積約400m2的臨建施工區(qū),水土流失主要產(chǎn)生于松散堆放的砂、土,遇降雨容易被沖刷,造成水流攜帶泥沙漫流現(xiàn)象。具體布置如下:

①按材料臨時堆放的要求,在材料堆放的地方應(yīng)用沙袋布置1~1.5m高的臨時沙袋護坎,將材料分類分開堆放。

②堆放的施工所需材料在暴雨季節(jié)及雨天用彩條布整個覆蓋起來,用竹簽等把土工布固定住,避免因雨水直接沖刷土體形成水土流失。在有條件的情況下,可采用搭建頂棚的形式堆放,防止水土流失的效果更佳。

③待主體工程完工后,應(yīng)及時拆除沙袋護坎,清理區(qū)域內(nèi)的垃圾,恢復(fù)跡地。

4、直接影響區(qū)

本項目直接影響區(qū)主要為本次建設(shè)范圍線往外擴3m,臨時堆土區(qū)、臨建施工區(qū)往外擴1m以及施工出入口,面積為976.17m2,本方案主要采取晴天灑水2~3次,及時清掃因施工產(chǎn)生的沙塵,保證地面濕潤,避免對周圍造成空氣污染。由于受場地空間限制,方案設(shè)計在施工出入口,安排專人對進出車輛進行清洗,對清洗后的泥土及時進行清理。四、結(jié)論

深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司工業(yè)用地(二期)項目項目經(jīng)過各有關(guān)單位通力合作與配合,及時解決了設(shè)計和施工過程中出現(xiàn)的問題,較好地完成了該項目的建設(shè)工作,在施工過程中沒有造成明顯的水土流失現(xiàn)象,后期永久水土保持措施也基本到位,本單位在施工過程中無發(fā)生施工事故,做到安全、文明施工,工程總體達到了設(shè)計單位水保方案里的設(shè)計要求,符合設(shè)計及規(guī)范要求。

施工單位工作總結(jié)2

今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預(yù)計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:xxxxxx等。同時,為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類。 項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,按貫標換版工作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標

輔導(dǎo)和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中(來源: )的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,做好資金使用登記,嚴格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工,公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,進行計算機基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識,在實際工作中得到運用?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確?!皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實施試運行,通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險,加強施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18 篇,對研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進一步向社會各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,取消了歷史。 遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?;顒又写蠹叶忌羁腆w會到:團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動,促進了員工們在日常工作中更加注意合作,達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念,總公司組織“七一”外出活動,舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,進行了“黨的知識”搶答賽等活動?;顒又校e極的參與搶答,使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀律學(xué)習(xí)月活動中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強了黨員拒腐防變的能力。4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,發(fā)展2名預(yù)備黨員,為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液,增強了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動,組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、

“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動,舉辦了“風(fēng)光有情,樂趣無限”攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展,充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

施工單位工作總結(jié)3

這一段時間以內(nèi)的成敗和得失,使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難,全文如下:

一、總體思路

20xx年建筑節(jié)能與科技及標準化工作的總體思路是,根據(jù)全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議、省委經(jīng)濟工作會議的部署,緊扣推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略,完善建筑節(jié)能與科技管理體制和工作機制,加強政策引導(dǎo)和制度規(guī)范,著力技術(shù)支撐和宣教示范,強化實施監(jiān)管與工作考核,狠抓項目管理和資金保障,努力實現(xiàn)各項管理工作常態(tài)化和精細化,進一步促進我省建筑節(jié)能與建設(shè)科技及工程建設(shè)標準化工作又好又快發(fā)展,為促進城鎮(zhèn)化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發(fā)展道路提供支撐和保障。

二、主要目標

1、穩(wěn)步提升新(改、擴)建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率水平。全省城鎮(zhèn)執(zhí)行率設(shè)計階段達100%,各設(shè)區(qū)城市施工階段達到98%以上,縣(市)城區(qū)施工階段達到95%以上。以長株潭為重點,組織更高能效標準的研究和試點。

2、切實提高新建建筑執(zhí)行綠色建筑標準的比率,提升綠色建筑示范工程的實施質(zhì)量和效果。推進全省范圍內(nèi)政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執(zhí)行綠色建筑標準;推進地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推進有條件的縣(市)開展綠色建筑技術(shù)、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創(chuàng)建計劃立項項目達到35個以上;促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識;爭取創(chuàng)建2個以上省級綠色建筑集中示范區(qū),新創(chuàng)建1個國家綠色生態(tài)城區(qū)。

3、力爭可再生能源應(yīng)用工作取得顯著成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進度;組織開展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。

4、進一步完善建筑能耗統(tǒng)計和監(jiān)管體系。建立健全國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)聯(lián)席會議制度,完成省公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè),組織開展建筑能耗統(tǒng)計、能源審計和能效公示工作。

5、著力實現(xiàn)既有建筑節(jié)能改造初見成效。以長沙市為重點,實施既有居住建筑節(jié)能改造85萬平方米、既有公共建筑節(jié)能改造20萬平方米。

6、積極推進智慧城市創(chuàng)建。推進5個獲批國家智慧城市試點市(區(qū)、鎮(zhèn))的實施;從推進我省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的角度,加強智慧城市有關(guān)研究,積極探索符合省情的發(fā)展思路。

7、加強對建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣全過程指導(dǎo),及國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策在工程項目建設(shè)全過程實施情況的監(jiān)督,建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結(jié)構(gòu)自保溫體系研發(fā)、建筑節(jié)能技術(shù)路徑研究、居住建筑節(jié)能設(shè)計標準修訂等重大課題取得重要突破,綠色建筑技術(shù)在“兩型”社會示范區(qū)內(nèi)廣泛應(yīng)用。

三、工作措施

(一)完善管理體制

1、加強領(lǐng)導(dǎo),強化工作組織協(xié)調(diào)。進一步完善省市縣三級管理體制以及統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系,促進工作常態(tài)化。組織年度目標考核,表彰先進,重點出臺建筑節(jié)能考核獎勵辦法,完善評分細則,做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節(jié)能與建設(shè)科技工作會議,適時召開國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設(shè)工作聯(lián)席會議。督促各市州建立議事協(xié)調(diào)機制,明確牽頭部門和各部門職責(zé)分工,加強協(xié)調(diào)配合。

2、加強支撐,發(fā)揮科技平臺功能。加強各類產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新平臺建設(shè),鼓勵科研項目單位與平臺對接,充分發(fā)揮平臺技術(shù)孵化功能;建成建筑節(jié)能與建設(shè)科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業(yè)技術(shù)中心覆蓋范圍,突出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位,組織一級施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)開展省級企業(yè)技術(shù)中心試點。

(二)健全政策制度

3、加強政策引導(dǎo)。緊密圍繞國家和省有關(guān)戰(zhàn)略部署和重大政策措施,結(jié)合省情,研究制定貫徹實施指導(dǎo)意見,重點出臺《關(guān)于進一步推進湖南省綠色建筑發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于進一步促進湖南省建設(shè)科學(xué)技術(shù)進步的指導(dǎo)意見》。組織開展“新型城鎮(zhèn)化背景下智慧城市建設(shè)”等戰(zhàn)略問題研究。

4、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化與試點推廣、工程建設(shè)運營與改造拆除、能源開發(fā)節(jié)約與循環(huán)利用、政策調(diào)研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節(jié)能與科技管理制度體系,促進各項工作制度化、常態(tài)化和規(guī)范化。重點研究制定建筑節(jié)能門窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設(shè)工作聯(lián)席會議制度,組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節(jié)能憑證上崗”、“建筑節(jié)能專項備案”等制度研究。

(三)加強宣教引導(dǎo)

5、發(fā)揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設(shè)系統(tǒng)相關(guān)媒體的聯(lián)系。加強“湖南省建筑節(jié)能與建設(shè)科技”內(nèi)刊和行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)。

6、開展主題宣傳培訓(xùn)活動。組織有關(guān)企業(yè)舉辦以“建筑節(jié)能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓(xùn)活動,宣貫相關(guān)法律法規(guī)、政策制度和技術(shù)標準。以典型示范項目驗收為契機,組織參觀考察和學(xué)習(xí)交流。

(四)強化監(jiān)督管理

7、強化新建建筑節(jié)能監(jiān)管。出臺《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳新建建筑節(jié)能監(jiān)督管理工作要點》,實施新建建筑項目全過程監(jiān)管。加強對全省建筑節(jié)能技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備推廣應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)督。

8、加強新技術(shù)風(fēng)險監(jiān)管。嚴把新技術(shù)工程試用評估關(guān),確保通過評估的新技術(shù)安全可靠適用,研究草擬《湖南省建設(shè)新技術(shù)工程試點應(yīng)用管理辦法》。

9、組織建筑節(jié)能綜合檢查。組織開展2次建筑節(jié)能專項檢查,7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查,11月份組織對全省進行專項檢查;認真組織做好全國建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排檢查迎檢工作。

10、完成民用建筑能耗統(tǒng)計任務(wù)。切實做好民用建筑能耗統(tǒng)計工作,完成住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部民用建筑能耗統(tǒng)計任務(wù),深度挖掘建筑節(jié)能數(shù)據(jù)信息,為既有建筑節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支撐。

11、加強國家機關(guān)辦公建筑能耗監(jiān)管。重點完成對省直機關(guān)和重點城市公共建筑能耗的全面統(tǒng)計、在線監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析以及對重點建筑的能源審計。

(五)強化技術(shù)支撐

12、組織開展關(guān)鍵適宜技術(shù)的研發(fā)、試點、轉(zhuǎn)化和推廣。集中人、財、物著重對建筑節(jié)能與科技當(dāng)前關(guān)鍵、共性、難點問題進行研究,采用政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的方式予以重點支持。重點圍繞建筑規(guī)劃、設(shè)計、建造和運營各階段的技術(shù)需求,完成建筑節(jié)能技術(shù)路徑、高能效建筑節(jié)能標準、建筑外圍護結(jié)構(gòu)自保溫體系、智慧城市建設(shè)、綠色保障性住房建設(shè)等重點課題研究和試點示范,組織發(fā)布湖南省建筑節(jié)能技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備推廣應(yīng)用目錄,組織編制《湖南省綠色施工導(dǎo)則》、《建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用簡明手冊》,完成《湖南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》的修訂。

13、加強專家隊伍組織建設(shè)。加強專家人才庫建設(shè),建立湖南省工程建設(shè)標準化、國家機關(guān)辦公建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)、既有建筑節(jié)能改造等專項工作專家委員會,促進管理與技術(shù)的緊密結(jié)合;組織開展專家學(xué)術(shù)交流、工組座談、專題報告、技術(shù)培訓(xùn)等活動,及時了解和掌握最新建設(shè)科技動態(tài)并形成共識。組建行業(yè)領(lǐng)軍專家團隊,培養(yǎng)后備專家隊伍,形成專家梯隊。

14、加強節(jié)能檢測機構(gòu)建設(shè)。組織開展省級建筑門窗節(jié)能性能標識實驗室的培育,加強工作指導(dǎo)和人員培訓(xùn)。

(六)加強項目管理

15、做好部、省兩級各類計劃項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發(fā)和示范,工程建設(shè)標準和技術(shù)導(dǎo)則編制,綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑項目、公共建筑節(jié)能示范、可再生能源(含光電)建筑應(yīng)用示范市縣鎮(zhèn)和項目,智慧城市,工程建設(shè)工法、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、企業(yè)技術(shù)中心,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部華夏建設(shè)科技進步獎、湖南省科學(xué)技術(shù)進步獎等項目的申報和推薦審查工作。鼓勵并適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。

16、加強計劃項目實施管理,突出對重點項目的指導(dǎo)。對項目實施全過程動態(tài)管理,委托項目管理單位加強項目前期準備、中期調(diào)度和驗收結(jié)題,組織審定項目實施方案。加強對重點項目和示范工程的指導(dǎo),開展重點項目的監(jiān)督檢查,做好成功經(jīng)驗的總結(jié)與推廣。重點督促11個綠色建筑創(chuàng)建計劃項目和34個建筑節(jié)能示范工程的實施,對20xx年到期的項目組織驗收。

17、加強項目資金保障。重點做好財政專項資金預(yù)算績效管理,委托有關(guān)單位進行資金績效評價,確保資金安全、高效使用。

施工單位工作總結(jié)4

通過這段時間對資料員工作的認識和學(xué)習(xí),我了解到了市政資料員的工作內(nèi)容和因具備的基本素質(zhì)。

資料員工作的基本內(nèi)容包括:工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作;施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等;施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等;各種工程信息的收集、傳遞、反饋,必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等;領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。

資料員工作職責(zé):聽從工作安排,收集整理齊全工程前期的各種資料;按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料;保持工程的資料與工程進度同步;工程資料應(yīng)認真填寫,字跡工整,裝訂整齊;填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表;登記保管好項目部的各種書籍、資料表格;收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件,做好會議紀要;及時認真做好資料的審查備案工作,不誤竣工。

作為一名合格的資料員,應(yīng)當(dāng)熟悉并保存好相關(guān)的施工圖紙、資料員負責(zé)的資料文件以及技術(shù)標準,做好借閱臺帳。將工程中所要用的材料進行匯總,并列出清單。施工資料是在工程施工過程中逐漸形成的,是施工項目在建設(shè)過程中的原始記錄,不僅是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù),更是工程竣工驗收、結(jié)算的可靠依據(jù)和來源。

作為一名資料員,心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好,在每道工序報檢前必須先將涉及到本工序的材料上報,想要做好資料員,首先要對工程施工工序有一個比較細致的了解,對施工材料、質(zhì)檢、化驗、測量放樣也都要有所了解,最需要了解的還是施工工序,對工程、工序、技術(shù)了解的越多越好。

人非生而知之,要求得知識,一靠學(xué)習(xí),二靠實踐,離開了實踐,學(xué)習(xí)也就成了無源之水,無本之本。實踐離不開正確理論的指導(dǎo),否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識,有了理論,不付諸于實踐,知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在這段時間學(xué)習(xí)中獲得的一點體會感悟。

在學(xué)習(xí)期間,師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解,并帶領(lǐng)我進行施工資料員的實際操作。在這半個月的學(xué)習(xí)中,我學(xué)到了很多知識,包括對施工圖紙的分析、了解了資料員的工作職責(zé)和實地參與了瀝青的鋪設(shè),明白了理論上一些無法理解的東西。在大學(xué)里,我的專業(yè)是交通運輸,所涉及的對于資料方面的知識很少。雖然這段時間也看了公司關(guān)于施工的工程標準、技術(shù)標準以及正在施工的竹溪路中段一期工程的相關(guān)資料,對道路修建工作有初步的認識,但還沒有運用到實踐中。剛接觸資料員的時候,項目部的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及師傅給予了我大力的支持和幫助,教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱資料、閱讀相關(guān)規(guī)范、閱讀公司的標準指導(dǎo)書、通過詢問技術(shù)人員和師傅來學(xué)習(xí)資料崗位知識,了解資料員工作。

最后,學(xué)習(xí)是一個漫長的過程,我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神。很感謝公司給了我一個學(xué)習(xí)的平臺,以后的這段時間我會好好工作的,我相信我自己。

施工單位工作總結(jié)5

在工程部管理工作中,工程檔案資料是一項重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件,也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對工程資料管理工作都非常重視,多次強調(diào)要做好工程資料管理工作,明確指出:推進工程檔案的電子化管理、充分利用管理軟件的數(shù)據(jù)庫提高分析整理能力。

隨著工程部對外聯(lián)系合同的增加,工程管理的不斷規(guī)范,注重工程檔案資料管理提到日程上來。

一、第一階段工作

1、檔案資料管理背景

當(dāng)初接手工程部檔案時,看到的現(xiàn)象是工程部檔案柜內(nèi)檔案擺放混亂,無目錄、無索引、無編號,文件盒只簡單做出標記。圖紙和相關(guān)資料雜亂無章,曬得藍圖有的在牛皮紙檔案盒內(nèi),有的在外,沒有明確的檔案管理制度。遺留問題是對所收集的檔案沒有按要求進行規(guī)范的整理、分類、歸檔和保管,藍圖和復(fù)印的圖紙一股腦塞在柜子里,造成了檔案資源收集不全、歸檔不完整、無專人資料員管理,保管不安全的混亂局面。

2、工程部把檔案按樓座進行分類,a、b、c、d、e、f管理,接下來把所有檔案資料重新裝入新的檔案盒,撤掉破損的檔案盒重新入檔案柜并編號。在此基礎(chǔ)上又對檔案進行二級管理細化,檔案按各樓座又分為:維修工程資料、樓座原有圖紙、、招投標文件、消防資料等。在此基礎(chǔ)上對分類的各樓座的檔案資料逐一打開編寫目錄登記并入電腦。共計整理檔案120份,圖紙300張。

二、第二階段工作

工程部自20xx年至20xx年共計簽署43份合同,原有合同管理混亂。鑒于此情況,工程部自己下載智信工程合同管理軟件,把每一份合同逐一錄入合同軟件,做好電子存檔,打開軟件能對合同評審、金額、付款、進度、發(fā)票情況等資料一目了然。客戶來結(jié)賬,打開電腦合同管理軟件很容易看到每一個合同的內(nèi)容,不像以前打開文件柜找出合同再翻閱,到財務(wù)查詢付款情況。工程部合同根據(jù)公司要求逐一編號,錄入電腦后并把每一份合同的紙質(zhì)文檔用掃描儀全部掃描成pdf或jpg格式文件,形成電子圖像。錄入到電腦使每一份合同的鏈接都能打開看到電子文檔,做到用電腦隨時查詢,資源共享。

軟件界面一:

界面二:

三、第三階段工作

工程部在圖紙初步管理的基礎(chǔ)上,對a、b、e、c樓座的圖紙又按建筑平面圖、結(jié)構(gòu)平面圖、電氣平面圖、暖通平面圖整理。共計整理450張圖紙,原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎(chǔ)上又對所有圖紙進行電子掃描并刻成光盤,電腦上隨時可以查詢。原有圖紙的復(fù)印件以備隨時使用。

四、第四階段工作

針對其他工程類整理如:電梯檔案、招投標文件、合作單位資質(zhì)、維保廠家資料、客戶二次裝修方案等建立檔案的管理。工程部下載好用檔案管理軟件進行管理,錄入檔案資料120份,每一份資料都有電子文檔的鏈接。對a座樓裝修后的工程資料如工程招投標文件、監(jiān)理招投標文件、施工文件按項目裝入檔案盒,并學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的招投標文件,為公司今后工程進行招投標打下基礎(chǔ)。五、大廈樓座房產(chǎn)信息的錄入

按照公司要求,工程部對大廈樓座原有房屋平面圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃意見書、竣工驗收單、門牌號、竣工實測報告、開工證等資料進行掃描電腦錄入。有了前期工作,公司在房修一辦理e座樓夾層房產(chǎn)手續(xù)時很容易提供圖紙技術(shù)在資料。在公司c、d座重建項目中,和乙方簽訂合同后,及時準確為乙方提供了以上房產(chǎn)資料,使前期調(diào)研工作順利進行,得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。五、建立工程部檔案管理制度

為加強工程部檔案及合同的管理,制定了制度。

在檔案管理制度中明確了檔案范圍、檔案管理原則、檔案移交、合同文檔的管理辦法及檔案的借閱。在以后的工程管理工作中,嚴格按制度執(zhí)行。

施工單位工作總結(jié)6

20xx年7月份,我來到勝建集團參加工作,這是我從學(xué)校走向社會的第一步,也是對我未來影響的階段,在這一年的工作中,培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度,以及對人對事的處理態(tài)度,學(xué)習(xí)到社會和學(xué)校的不同。在項目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下,我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西,受益匪淺?,F(xiàn)在將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下:

一、思想上的認識

來到宣寧項目部,來到了一個新的集體,這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關(guān)的,我們每個人都是這個項目部的一員,都應(yīng)該為了追求項目部的利益化而努力,減少不必要的浪費,為項目部節(jié)省費用。在這里我們應(yīng)該是一個整體的團隊,互相協(xié)調(diào),努力工作,不能因為個人原因而影響集體的利益。團結(jié)每個人,嚴格要求自己,我是這個集體中的一員。

二、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

在這個項目部,我的工作崗位是測量員,負責(zé)項目上的測量工作,主要是橋梁坐標及標高的復(fù)核,以及一些變更的測量。在這個崗位上我學(xué)到了很多東西,最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎,如果測量出現(xiàn)偏差,錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎(chǔ),只有完成了測量放線等工作,后續(xù)工作才能繼續(xù)進行,如果開始就出現(xiàn)失誤,那就是一步錯,步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。

三、我的工作主要分為以下幾個部分

(1)橋梁標高及坐標的復(fù)核

對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監(jiān)督的,因為橋梁要求的精度比較高,而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎,經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤,所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。

在測量放線前,我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高,核對無誤后才能進行放線工作,如果出現(xiàn)錯誤,要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方,以前有沒有犯過同樣的錯誤。

測量過程必須從開始就進行控制,比如主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡,那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準確,確保橋梁變坡線準確無誤。在高程控制中,搭設(shè)腳手架時就應(yīng)該開始控制,鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁,要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度,以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。

測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進行放樣工作,后方交會的過程中要注意如果兩個導(dǎo)線點夾角較小,會影響交會的精度,從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前,應(yīng)向監(jiān)理報檢,同時也應(yīng)該加強自檢,保證準確性。

(2)水準點測量

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對導(dǎo)線的控制點進行復(fù)測,確保施工過程中所使用的水準點及導(dǎo)線點坐標和高程的準確性。

在水準點測量過程中,要注意使用尺墊,不能隨便找個地方放置塔尺,要注意前后視距相等,消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差,還有就是每個人都有讀數(shù)的習(xí)慣,在測量過程中應(yīng)該盡量由一個人讀數(shù),避免認為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量,保證沒一站兩點高差的準確。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動塔尺,讀取十字絲的最小值,因為塔尺垂直地面時高度最小。

(3)土方量的計算

在土石方工程中有許多與設(shè)計圖紙不符的地方,需要進行變更。這就需要進行工程量的測量,主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如yjk46+072—135低填淺挖段,就是由原地面反開挖到94頂高程,yjk45+643。73—758換填段,由96頂反挖到94頂,以及ak0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進行標高調(diào)整,以增加工程量,為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時,使用gps測量高程時可以升高桿高,使測量的高程高于原地面實際高程,在測量94頂高程時降低標高,可以增加土方量。

(4)其他的測量工作

比較敏感的問題就是征地問題,因為在施工過程中,施工人員不清楚征地線具體在哪個位置,偶爾會超出征地線,占到老百姓的土地,老百姓出面阻工,不僅會影響工程進度,而且會讓項目部高價賠償。因此要準確的確定征地線的位置,盡量不占用老百姓的土地。

四、未來的工作目標

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責(zé)任,未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),最終的目的是我們這一批新來的能成長起來,獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作,成為一個合格的測量員。

總之,這一年是我工作中成長最快的時候,也是學(xué)東西最多的時侯,我會努力的工作,不怕苦,不怕累,干好自己本職工作的同時,也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識,爭取全面發(fā)展,以后做到一專多能,能適應(yīng)不同的工作崗位,做到一年更比一年好。

施工單位工作總結(jié)7

光陰荏苒,時光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,機電設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與貴陽中天會展城B區(qū)建設(shè)已經(jīng)有1年多之久。中天會展城B區(qū)項目部B8區(qū)安裝塔式起重機5臺、施工電梯7臺;B5區(qū)安裝塔式起重機4臺(已拆除一臺)、施工電梯4臺;B4區(qū)安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺;B7區(qū)安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺;B3區(qū)安裝塔式起重機3臺、施工電梯1臺;B6區(qū)安裝塔式起重機2臺。塔式起重機共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現(xiàn)過一次安全事故,保證了現(xiàn)場施工的進度需要。

回首20xx年,我們先后經(jīng)歷了塔式起重機、施工電梯的進場安裝,塔式起重機、施工電梯的進場驗收,塔式起重機、施工電梯的備案手續(xù),塔式起重機、施工電梯的附著驗收,塔式起重機、施工電梯的周檢、月檢,塔式起重機的拆卸等各個階段。機電設(shè)備部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養(yǎng),按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實,為貴陽中天會展城B區(qū)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進行總結(jié):

(一)安全管理要求

1、設(shè)備安全管理必須堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,建立健全機械設(shè)備的采購、驗收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。

2、施工單位必須采購、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。

3、進場設(shè)備要求:根據(jù)施工現(xiàn)場機械設(shè)備不同使用形式:

1)工程項目總包單位使用自有資產(chǎn)的機械設(shè)備;

2)工程項目總包單位租賃社會設(shè)備租賃專業(yè)公司的設(shè)備;

3)分包單位自有的機械設(shè)備;

無論是租來的,自有的還是分包單位自帶的,所有進場的設(shè)備,都必須納入總包的管理,建立設(shè)備臺帳,決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”,積極嚴格的按總包管理制度執(zhí)行,辦理驗收,建立臺帳,組織檢查和保養(yǎng)維護(尤其是安全裝置),實行安裝、使用全過程管理。

4。施工現(xiàn)場電動機械設(shè)備必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺電動建筑機械或手持式電動工具的開關(guān)箱內(nèi),除應(yīng)裝設(shè)過載、短路、漏電保護器外,還應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)或具有可見分斷點的斷路器,操作頻繁時還應(yīng)附設(shè)接觸器或其他啟動控制裝置。正、反向運轉(zhuǎn)控制裝置中的控制電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動控制電器,不得采用手動雙向轉(zhuǎn)換開關(guān)作為控制電器。施工現(xiàn)場電動建筑機械或手持電動工具的載荷線,必須按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《通用橡套軟電纜》(GB xx69)的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護零線或重復(fù)接地線。

5、對設(shè)備操作工人員必須進行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會教育,并與出租單位共同對操作者進行聯(lián)合三級安全教育和安全技術(shù)交底。

6、機械設(shè)備操作應(yīng)保證專機專人,持證上崗,嚴格落實崗位責(zé)任制,并嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。

7、認真執(zhí)行機械設(shè)備的交接班制度,做好交接班記錄。

8、施工現(xiàn)場機械嚴禁超負荷和帶病運行,禁止在設(shè)備運行中進行維護、保養(yǎng)、清潔設(shè)備作業(yè)。

9、機械設(shè)備進場驗收程序

⑴、進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文(包括:產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范,產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料,產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置及安裝使用說明):

a、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗圖示程序和詳細文字說明;

b、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論;

c、維護保養(yǎng)記錄;

d、安全操作規(guī)程;

e、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和合格證書;

f、其他重要的注意事項等。

⑵、項目使用公司自有或租賃中小型機械設(shè)備,由項目設(shè)備管理責(zé)任部門會同租賃單位共同驗收;

⑷、分包單位自帶或租賃社會上的設(shè)備,由項目設(shè)備管理責(zé)任部門以及租賃單位共同驗收;

(二)管理資料

1設(shè)備臺帳,設(shè)備進場驗收記錄,設(shè)備生產(chǎn)(制造)許可證,產(chǎn)品合格證,制造監(jiān)督檢驗證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。

2設(shè)備租賃合同,設(shè)備安裝(拆除)合同(合同中有雙方安全職責(zé))。

3設(shè)備安裝單位的資質(zhì)證書,營業(yè)執(zhí)照,安全生產(chǎn)許可證,安裝及操作人員操作證等有效資料。

4基礎(chǔ)施工方案、安裝(拆除)方案(編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求),安裝(操作)安全技術(shù)交底。安(拆)及使用的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

5安裝驗收記錄(自檢驗收),有檢測機構(gòu)出具的檢測合格報告,經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記備案并有使用(準用)證。

6有特種作業(yè)人員登記表(附有效證件復(fù)印件),人員配備齊全(司機、指揮、司索等)。

7有使用過程中的頂升加節(jié)、附著等驗收記錄及相應(yīng)的安全技術(shù)交底。

8多臺作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術(shù)交底。

9使用過程中有相應(yīng)的檢查記錄,有運行記錄,有維修保養(yǎng)記錄,有交接斑記錄。

10基礎(chǔ)的隱蔽記錄、基礎(chǔ)驗收記錄、附墻裝置的設(shè)計計算等記錄。

(三)施工現(xiàn)場用電

中天會展城B區(qū)共安裝配電房17個,二級配電箱及照明開關(guān)箱共安裝243個(自制支架),1年中未出現(xiàn)過一次臨電安全事故,保證了施工現(xiàn)場和生活區(qū)的正常用電。

施工現(xiàn)場臨時用電主要依據(jù):

臨時用電安全技術(shù)規(guī)范強標內(nèi)容

1。建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng),必須符合下列規(guī)定:

(1)采用三級配電系統(tǒng);

(2)采用TN—S接零保護系統(tǒng);

(3)采用二級漏電保護系統(tǒng)。

2。臨時用電組織設(shè)計及變更時,必須履行“編制、審核、批準”程序,由電氣工程技術(shù)人員組織編制,經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人批準后實施。變更用電組織設(shè)計時應(yīng)補充有關(guān)圖紙資料。

2。1臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。

2。2臨時用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項工程進行,對安全隱患必須及時處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。

5。 TN系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。在TN系統(tǒng)中,保護零線每一處重復(fù)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于10Ω。在工作接地電阻值允許達到10Ω的電力系統(tǒng)中,所有重復(fù)接地的等效電阻值不應(yīng)大于10Ω。

6。做防雷接地機械上的電氣設(shè)備,所連接的PE線必須同時做重復(fù)接地,同一臺機械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機械的防雷接地可共用同一接地體,但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍、綠/黃二種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作N線;綠/黃雙色芯線必須用作PE線,嚴禁混用。

7。電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴禁沿地面明設(shè),并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標志。

8。每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備(含插座)。

9。配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣;PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接;PE線必須通過PE線端子板連接。

(四)施工用水

中天會展城B區(qū)共安裝立式管道多級離心泵14臺,保證了會展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場用水。

各種水管(施工用水、生活用水)3330米及配套管件閥門等。

施工單位工作總結(jié)8

作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),我自調(diào)入××項目部以來,在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過努力,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在項目部的生產(chǎn)活動中,我在工作和生活中高標準要求自己,出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識,將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人,我感到要干好一個工程,不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、思想情況

一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,時刻牢記公司和項目管理制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二、工作情況

首先,我擔(dān)任××項目部項目總工,對初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

三、管理情況

為了提高工程項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在這一年中,我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍,在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,理論聯(lián)系實際。對初次參加××施工的工程技術(shù)人員,我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,從開工前的圖紙會審,編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實踐經(jīng)驗,稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題,在工作中我組織工程技術(shù)人員,采取了使用各種不同的檢驗方法,加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系,在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中,我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,但也存在著某些不足。比如在油建路中段(昆侖路油建橋)建設(shè)工程的施工過程中,由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠,抱有認證只是走形式的心理,對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,沒有及時組織實施,以至路面墊層認證沒有及時通過,造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對,這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

三、不足之處

現(xiàn)場施工工作中,我做了自己應(yīng)做的本職工作,但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,通過總結(jié)以往的工作,也找出工作中的許多不足,因此,在下一步工作中,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,加強工作責(zé)任感,與公司共同進步、共同成長,仍然一如既往堅定信念,積極向上,認真對待工作。

施工單位工作總結(jié)9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是某施工單位工程造價類的一名工程師,經(jīng)過一年的工作,我深刻體會到了做好這份工作的重要性,也認真總結(jié)了自己的工作經(jīng)驗和所取得的成績,現(xiàn)在向您匯報。

一、職責(zé)介紹

作為該單位的一名工程造價員,我的主要職責(zé)是負責(zé)工程項目的造價核算、預(yù)算編制和結(jié)算審核,包括工程量清單計算、材料清單審核、工程費用預(yù)算編制、工程價格的審核、實際成本的統(tǒng)計、成本控制和審計等工作。

二、工作成就

在工作中,我認真執(zhí)行公司的管理制度、組織安排和程序要求,嚴格按照《建設(shè)工程預(yù)算編制規(guī)范》、《建設(shè)工程造價管理辦法》等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準進行造價核算和預(yù)算編制。在實際工作中,我做到了以下幾點:

1.精心編制預(yù)算

在拿到工程項目后,我迅速組織收集各項資料,并進行評估,認為各項費用基本符合要求。之后,我結(jié)合建設(shè)完成時間、施工方式等因素,依據(jù)國家及行業(yè)標準,制定了該工程項目的合理預(yù)算,并獲得了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。

2.熟練掌握造價核算

在實際工作中,我對工程造價核算有了深入了解,并掌握了使用建筑信息模型(BIM)進行統(tǒng)計和分析的方法。我還不斷學(xué)習(xí),提高自己的計算能力,能夠快速、準確地完成各項造價核算和統(tǒng)計分析工作。

3.認真履行審計工作

在審計工作中,我遵守企業(yè)規(guī)定,認真執(zhí)行審計程序,依據(jù)規(guī)定對工程施工期間的造價預(yù)算、審核記錄、成本預(yù)計、施工進度等方面進行逐項審計,及時發(fā)現(xiàn)并處理審計中的問題,并對后續(xù)的工作提供建議和支持,提升了公司的經(jīng)濟效益。

三、工作心得

在工作過程中,我深刻體會到做好工程預(yù)算和造價核算的重要性。工程預(yù)算是整個工程的基礎(chǔ),決定了項目的整體策劃、實施和終止。造價核算則關(guān)系到企業(yè)利益、工程質(zhì)量、造價風(fēng)險控制等多個方面,需要保證準確性和及時性。

為了更好地完成工作,我注重學(xué)習(xí)和提高自己的能力,努力完善工作流程和方法,力求給企業(yè)帶來更多價值。在以后的工作中,我還將繼續(xù)努力,爭取更好的成績。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的閱讀!

施工單位工作總結(jié)10

20xx年x項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

xx目前有三個項目,其中x改造工程二標段位于x市x區(qū)河南片區(qū),全長1.4km,x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量到達計劃填土高程3。5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學(xué)習(xí),嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項目履約進展狀況

x項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。

二、進度管理狀況

x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到xx月xx日,三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不貼合項,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

四、安全管理狀況

本項目用心參加公司及x建委安全活動,及時傳達有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

五、項目成本控制狀況

xx項目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧狀況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年xx月xx日x項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理狀況

20xx年初隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

第一季度x項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,安全員專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序,個性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取用心的措施:

(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:

1、進一步完善項目管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

施工單位工作總結(jié)11

_建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整,以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。

一、在建工程情況

_工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將_主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將_工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

二、工程質(zhì)量

_項目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗,加強管理和治理,在_公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

三、安全生產(chǎn)

今年_工地沒有發(fā)生過一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評?,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。_項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好得多,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

五、工程施工碰到的問題

_工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

六、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

今年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責(zé)任心,但_工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

施工單位工作總結(jié)12

我與年初進入公司工程部工作,一年來主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責(zé),能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中,取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

施工單位工作總結(jié)13

在過去的一年里,安環(huán)科在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下,緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標,認證落實集團、實業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神,合理協(xié)調(diào)指揮,細化分工合作,團結(jié)一致,克服困難,安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、基本情況

今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開,目前,項目部管理人員45人,入職操作人員406人,施工單位六家,分別是中國化學(xué)第三、六、十一建設(shè)公司,中國船舶重工集團上海第七一一研究所,寧夏大力巖土工程公司,杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司,現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右,人員來自國內(nèi)不同省份,存在地域差別,文化差異較大,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各單位安全管理人員水平參差不齊,安全管理工作總體難度相當(dāng)大。針對上述特點項目部安全科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對,充分發(fā)揮各級安全管理人員作用,同心協(xié)力,齊抓共管,取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故,其它各類安全事故的發(fā)生率為零。

二、安全管理體系建設(shè)情況

3月份安全質(zhì)量環(huán)??瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人(專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名);設(shè)立兼職安全員12名(5科室7車間),并由安全科組織培訓(xùn)二次;制定《甲醇項目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實施;明確了各級人員的崗位安全職責(zé),并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度,目前安全管理體系完善,運行正常。

三、安全管理工作開展情況

年初項目部成立安委會,確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標,制定安全管理年度工作計劃,安環(huán)科嚴格執(zhí)行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神,有效開展各項工作:

1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行,成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí),目前項目部安全管理制度健全。

2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作:

(1)安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。

(2)安環(huán)科管理人員分工負責(zé),劃片包干,督察員每天對施工現(xiàn)場實施督查指導(dǎo);對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象,立即要求施工單位組織整改,及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患;同時用相機記錄違章、違紀行為,并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬,在周三安全例會公布違紀情況,提出整改要求,并按要求及時復(fù)查驗收。

(3)每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組,對施工現(xiàn)場實際情況,結(jié)合氣象狀況,分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患,下發(fā)整改通知單,發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰,各施工單位安全管理人員互相學(xué)習(xí),取長補短,共同進步,堅持每周三召開安全例會,通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù),并進行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)擴大會議,邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長,安全員參加,公示“三違”照片,并對性質(zhì)嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟處罰并下發(fā)整改通知單,要求有關(guān)單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術(shù)交底,將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部,以上辦法和措施的有效落實,進入六月份以后隨著員工安全意識增強,施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少,安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn)。

(4)為進一步加大對現(xiàn)場管控力度,安全科周日不休息,根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高,混凝土作業(yè)面積很大,危險性極高等特點,工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度,安全科監(jiān)督檢查,確保施工質(zhì)量、進度,安全管理工作力爭做到以管為主,經(jīng)濟處罰為輔,管罰結(jié)合,堅持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法,經(jīng)濟處罰力爭做到適當(dāng)、適量、適度和合理有效,確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項,整改完成164項,施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%,公示“三違”照片153副,處罰金額18800元整。

3、加強現(xiàn)場文明施工的管理,嚴格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進行整理、整頓,嚴格按照5S的管理標準,對新舊物資歸類堆放,做到工完料盡場地清,對各類防護,現(xiàn)場的警示標牌,及安全宣傳牌等,進行長期的維護,并根據(jù)施工進度及時改變宣傳的內(nèi)容,及時提示安全工作的重點,在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛,使施工人員從“要我安全”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,形成了由講安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變。

4、抓好安全教育培訓(xùn),當(dāng)前,做好項目部管理人員、新學(xué)員的安全培訓(xùn)教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓(xùn)教育計劃,通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《?;窂臉I(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí),全員參與安全培訓(xùn)教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工(包括項目建設(shè)單位、分包單位)安全意識,提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次,受訓(xùn)人數(shù)279人次,施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,受訓(xùn)人數(shù)60人次,考試2次。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)16次,受訓(xùn)人數(shù)877人次、考試3次。

四、認真落實集團公司20xx年110號文件《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神,以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機,在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動

活動內(nèi)容:

(一)、進一步加大現(xiàn)場安全檢查力度,消除事故隱患,杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(二)、是抓好安全教育培訓(xùn)。

(三)、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理。

(四)、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度,增強全員的安全意識,提高廣大員工的自我防護能力。活動時間4月1日-6月30日,成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)3個督查組。13周每周安全工作重點內(nèi)容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復(fù)上級部門?;顒悠陂g安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準備科在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習(xí)和安全知識競賽;同時,施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練,將“安全月”活動氣氛推至高潮,營造出“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的濃厚氛圍,同時達到練兵目的。為了提高培訓(xùn)教育質(zhì)量,安環(huán)科購置《危險化學(xué)品安全管理》、《企業(yè)員工

安全健康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

五、施工現(xiàn)場做好事前安全管理工作很重要,監(jiān)督落實好各項安全管理制度

日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度,確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份,每項施工方案嚴格按有關(guān)規(guī)定嚴格審核,發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標準、規(guī)范要求的,及時反饋給施工單位,及時予以糾正后監(jiān)督實施,同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松,保證各項施工方案的順利實施,確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

六、加大施工現(xiàn)場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度,規(guī)范現(xiàn)場管理

8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低,存在較大安全隱患,安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》,要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理,安全科對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記,建立檔案,同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度,對號入座,對無證上崗人員及時進行安全教育,對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰,效果很好,經(jīng)過1個多月的整頓,施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上,有力促進了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。

目前項目部安全管理體系運行正常,各項工作進展有序,風(fēng)險可控,生產(chǎn)穩(wěn)定。

七、安全管理工作中存在的不足

1、職工安全培訓(xùn)教育形式單一,硬件設(shè)備少,學(xué)習(xí)效果較差,效率較低。

2、因施工單位多,施工面廣,工種多,人員整體素質(zhì)較差,加之安全科人員不足,對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠,現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高,需加強學(xué)習(xí)。

施工單位工作總結(jié)14

一、工程項目進展情況

截止目前,xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成,由于受征地影響,目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工,剩余施工任務(wù)254萬元。Xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元,工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程,剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元,剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程,剩余產(chǎn)值不足500萬元。Xx項目自8月23日開工以來,已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米,其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢;3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢;4#樓CFG樁施工完成,筏板基礎(chǔ)已施工完畢,完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元,剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中,我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,總工程師具體負責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè),打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認真開展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制,實行項目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟責(zé)任的主要內(nèi)容,進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,責(zé)令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

(1)加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

(2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度,認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部,在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎勵,為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標、標準,我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,劃分責(zé)任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。

施工單位工作總結(jié)15

去年是我進入公司工作的第二年,有前一年的工作基礎(chǔ),今年的我已有了一定的經(jīng)驗。擔(dān)任預(yù)算員的這兩年多的時間里,我從計算圖紙工程量過程中熟悉定額,熟練計算規(guī)則,對自己是一種提高。在工作期間,我仍然虛心學(xué)習(xí)、請教,并認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,積極配合同事,從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì),讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預(yù)算工作人員?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、在思想能力方面。

1、積極響應(yīng)公司號召,響應(yīng)黨的號召,配合公司安排,積極參加公司組織的各項活動,熱愛黨,熱愛公司,熱愛自己的工作,團結(jié)同事,樂于助人。

2、我作為一名預(yù)算員,首先要懂法守法,并要嚴格的要求自己,不僅工作要有積極認真負責(zé)的態(tài)度,還要有職業(yè)道德,因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時,絕不能收賄受賄,要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員。

二、在態(tài)度方面。

在上班時間嚴格要求自己,做到不遲到、不早退,不做影響他人和自己的事,認真的完成自己的工作。

三、在工作方面。

嚴格要求自己,努力學(xué)習(xí),虛心請教,認真并按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù),通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己。計算圖紙,結(jié)合合同、建筑工程計算規(guī)則、x省消耗量定額和標準圖集,完成工程量預(yù)算。

四、新一年的工作。

1、負責(zé)預(yù)結(jié)算工作。廠房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完畢,預(yù)算書已上報工程公司審核已審核完畢。

2、參與田灣3、4機組常規(guī)島投標工作。

3、進行核電項目部合同包進行梳理,并形成相關(guān)的資料。

作為公司的一員,我希望公司能夠多提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會,讓我們學(xué)習(xí)更多知識,從而完善自己,提高自己,將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑,領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我勇敢面對,并有信心去解決,我相信我會將一切問題迎刃而解,更努力向上!

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