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上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短

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上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短7篇

總結(jié)對(duì)一個(gè)階段內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)和思想中的各種經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出具有指導(dǎo)性的結(jié)論。上半年快結(jié)束了,下面是小編為大家整理的上半年工作總結(jié),僅供參考,喜歡可以收藏分享一下喲!

上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短

上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短(精選篇1)

20__年度上半年,我項(xiàng)目部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下順利的開展著。上半年我項(xiàng)目部取得的最大成績(jī)是成功的取得中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是宜昌大中型企業(yè),江南工業(yè)園項(xiàng)目作為宜都市招商引資的項(xiàng)目,該項(xiàng)目被列為宜都市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我們能成為他們公司的合作單位,深知責(zé)任重大。為了使公司了解我項(xiàng)目部的相關(guān)情況,使我項(xiàng)目部的發(fā)展能緊跟公司步伐,順應(yīng)公司的發(fā)展,現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我項(xiàng)目部的相關(guān)情況。

一、施工生產(chǎn)情況

目前,我項(xiàng)目部在建工程有:

1、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目廠房A工程及工業(yè)園配套的市政工程,該工程開工總面積為60290.00平方米,合同總價(jià)為5935.2922萬元,截止6月底已完成建安產(chǎn)值2600萬元,目前形象進(jìn)度為基礎(chǔ)工程全部完成,鋼結(jié)構(gòu)安裝完50%。該工程預(yù)計(jì)10月底竣工。

2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程,截止6月底,該工程主體工程、室外裝飾工程、室內(nèi)消防工程及室內(nèi)暖通工程均已完成,室內(nèi)裝飾工程即將進(jìn)場(chǎng)施工。完成建安產(chǎn)值約1400萬元,其中今年完成的產(chǎn)值有200萬元。

3、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司宜昌總部設(shè)備基礎(chǔ)工程,截止6月底共完成大小設(shè)備基礎(chǔ)11個(gè),完成建安產(chǎn)值約20萬元。

二、誠(chéng)信履約情況

我領(lǐng)導(dǎo)的宜昌各項(xiàng)目部在施工所在地均得到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的認(rèn)可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得施工總承包資格的,競(jìng)爭(zhēng)過程中除了我們公司的報(bào)價(jià)及公司的實(shí)力因素外,另一個(gè)重要的因素就是我公司的信譽(yù)得到了業(yè)主方的認(rèn)可,因?yàn)樵谶@個(gè)工程之前,我項(xiàng)目部跟業(yè)主方已成功合作過兩個(gè)工程,并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別關(guān)注,相關(guān)單位多次蒞臨該項(xiàng)目檢查,并給予了充分的肯定,并力推該工程創(chuàng)楚天杯,目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng),由于甲方二次招標(biāo)工程的影響,致使該工程竣工時(shí)間延后,楚天杯的申報(bào)也隨之延后。

中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是我公司的老客戶,自我項(xiàng)目部來宜昌后,第一個(gè)施工管理的項(xiàng)目就是該公司的一個(gè)生產(chǎn)廠房,由于前期合作愉快,我單位在該公司后期建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),并成功取得該公司江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房A工程的施工總承包資格,目前該工程主體工程已完成,質(zhì)量、安全均在可控制的范圍內(nèi),施工進(jìn)度情況也得到了業(yè)主單位的認(rèn)可。工業(yè)園后期項(xiàng)目—生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程正在招標(biāo)的籌備階段,由于業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部在建工程的施工情況相當(dāng)滿意,給予了肯定,我單位理所當(dāng)然成為他們邀請(qǐng)的對(duì)象。

中船重工中南裝備有限責(zé)任公司總部的設(shè)備基礎(chǔ)工程,截止6月底的工程均以通過業(yè)主單位的驗(yàn)收,業(yè)主單位已投入使用。

由于中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園占地面積大,施工環(huán)境較惡劣,前期拆遷工作不完善,導(dǎo)致該項(xiàng)目正在施工的生產(chǎn)廠房A工程無法進(jìn)行封閉式施工,所以該項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到,存在一定的隱患,但我項(xiàng)目部目前正在采取相關(guān)的措施來消除存在的隱患,如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作,加大施工現(xiàn)場(chǎng)周邊看管人員等。

三、拓展外部市場(chǎng)

我項(xiàng)目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關(guān)系,積極響應(yīng)公司政策,不斷的努力開拓外部市場(chǎng),除目前已在施工的項(xiàng)目外,近期正在準(zhǔn)備拓展的外部項(xiàng)目有江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項(xiàng)目有:中南地質(zhì)研究所辦公樓工程,建筑面積約3萬平方米;宜昌偉志光電公司廠房,約3000萬產(chǎn)值;恩施市利川魔芋加工廠,約3000萬產(chǎn)值。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的,要拓展外部市場(chǎng),我們就要抓住機(jī)遇,同時(shí)也要學(xué)會(huì)抵御風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)不可能消除,但我們要把他降低到最小化。我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面來防范風(fēng)險(xiǎn):

1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù),建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī),依據(jù)法律法規(guī)辦事,才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí),有效地依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

2、深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)深入研究和分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖及要求;全面分析招標(biāo)人須知,詳細(xì)審查圖紙,復(fù)核工程量,分析合同文本,研究招標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。

3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn),必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)。通過合同談判,對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺,盡量完善,防止不必要的風(fēng)險(xiǎn);通過合同談判,使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平,對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對(duì)策。

4、掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn),在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),必須及時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格,使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理,減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。但在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)往往對(duì)要素市場(chǎng)價(jià)格變化預(yù)測(cè)不周、考慮不全,特別是可調(diào)價(jià)格合同,控制風(fēng)險(xiǎn)必須隨時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格變化,及時(shí)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)格,以減少風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)履約管理,分析工程風(fēng)險(xiǎn)。在合同談判和簽訂過程中,雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn),但合同中還會(huì)存在詞語含糊,約定不具體、不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此,任何施工合同履行過程都要加強(qiáng)合同管理,分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn),就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備,在合同履行中就很難有效控制,特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目更要強(qiáng)化合同分析,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)(決)算。

6、管好分包商,減少風(fēng)險(xiǎn)事件。分包給分包商的工程,總包商負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的損失。所以對(duì)分包商的承包工程和其工作,要嚴(yán)格進(jìn)行管理,督促分包商認(rèn)真履行分包合同,把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),減少到最低程度。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)

(一)項(xiàng)目部管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況

1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工。為此我項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次,不扣帽帶20元/人次,班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款;在宿舍區(qū),施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除,違者處以50-300元罰款,并賠償所有損失;班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。

2、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定:工地技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工,將追究有關(guān)人員的責(zé)任,按有關(guān)條例處理,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育,并做好記錄;每位職工操作時(shí)必須嚴(yán)格認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作,每天由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象處以一定罰款。

3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理,確保職工住宿安全舒適,有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境,特制定本制度:未經(jīng)組織審批,嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭;每個(gè)宿舍必須選定(或班長(zhǎng)指定)一名負(fù)責(zé)人,督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng),確保室內(nèi)整潔。

4、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位,如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域,必須設(shè)置消防器材、機(jī)具,不得隨便借做他用,并按規(guī)范設(shè)置滅火器;木工棚、木料倉庫易燃物品儲(chǔ)存處(油漆間、危險(xiǎn)倉庫等)嚴(yán)禁吸煙,并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌;對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育,使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火,必須經(jīng)過審批,不得任意在任何地方動(dòng)用明火,并要定人定時(shí)不得馬虎從事。

5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執(zhí)行三級(jí)教育制度,對(duì)新到的職工,必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育,同時(shí)運(yùn)用各種形式,經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,使職工明確生產(chǎn)必須注意安全,安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系,教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度,一絲不茍的遵守操作規(guī)程;結(jié)合季節(jié)性,抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽,松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,凡是自然條件變化,如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié),抓住氣候變化的特點(diǎn),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使職工較全面的提高對(duì)安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)每天上班前必須對(duì)班組職工做好班前教育,并做好記錄,對(duì)當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,以便及時(shí)解決。

(二)項(xiàng)目部人員配備

我項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、造價(jià)員、安全員。項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的帶領(lǐng)人,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的工作,組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),做到指揮管理系統(tǒng)完整,制度健全,項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)政令暢通,指揮有力,保證完成各種指標(biāo)。其他各成員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下都能勝任各自的工作,項(xiàng)目部整體人員配備情況暫能滿足我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來看,我項(xiàng)目部施工技術(shù)人員欠缺,這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。

(三)項(xiàng)目部人才培養(yǎng)

1、我項(xiàng)目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起,建立長(zhǎng)效機(jī)制,做好青年員工培養(yǎng)。針對(duì)青年人才經(jīng)驗(yàn)少、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和求知欲望高的特點(diǎn),項(xiàng)目部制定一師一徒制度,針對(duì)青年員工的專業(yè),安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)其在專業(yè)知識(shí)上的問題,并督促他們深入現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng),理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的集中測(cè)試,努力提高青年人才的業(yè)務(wù)能力。

2、實(shí)行崗位交流制,大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部針對(duì)企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀,建立了“崗位交流制度”,促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能,提高了其綜合管理水平。

上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短(精選篇2)

我市糧食距工作持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展,成績(jī)可喜,現(xiàn)將這上半年來的的工作做出總結(jié):

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

㈠糧食購(gòu)銷。

⒈實(shí)現(xiàn)糧食銷售萬公斤,同比;

⒉夏糧收購(gòu)目標(biāo)億斤收購(gòu)億斤,占任務(wù)數(shù),占商品量的同比增長(zhǎng),其中紅萬斤,白麥萬斤;

⒊完成中央儲(chǔ)備糧輪入計(jì)劃萬公斤完成省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)萬公斤;落實(shí)市級(jí)儲(chǔ)備糧計(jì)劃萬公斤;完成縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃萬公斤。

㈡糧辦工業(yè)。

實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元,占全年計(jì)劃%,比去年同期增長(zhǎng)%;

實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,占計(jì)劃%,比去年同期增長(zhǎng)%;

實(shí)現(xiàn)利稅總額萬元,占計(jì)劃%,比去年同期增長(zhǎng)%;

完成技改投入萬元,占計(jì)劃%,比去年同期增%;

完成招商引資萬元,占計(jì)劃%,比去年同期增長(zhǎng)%。

二、主要工作

㈠落實(shí)四級(jí)儲(chǔ)備增強(qiáng)調(diào)控能力

做好糧食儲(chǔ)備工作是購(gòu)銷市場(chǎng)化后應(yīng)對(duì)糧食供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)性事件,加強(qiáng)宏觀調(diào)控的主要手段。為此,我局按照上級(jí)要求,積極做好各級(jí)糧食儲(chǔ)備工作,按時(shí)按量落實(shí)四級(jí)儲(chǔ)備。為確保儲(chǔ)備任務(wù)的落實(shí),我們積極調(diào)研市場(chǎng)行情,就糧食儲(chǔ)備計(jì)劃、庫點(diǎn)、品種等情況,專題向政府作了書面匯報(bào),取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。同時(shí)做好各級(jí)儲(chǔ)備糧的計(jì)劃落實(shí)、管理和輪換工作,幫助企業(yè)制定計(jì)劃,研究?jī)r(jià)格,找糧源,完善手續(xù),上半年完成中央儲(chǔ)備糧輪入計(jì)劃萬公斤完成省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃萬公斤;落實(shí)市級(jí)儲(chǔ)備糧計(jì)劃萬公斤;完成縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃萬公斤。目前,儲(chǔ)備糧落實(shí)工作進(jìn)展順利,上半年國(guó)家、省、市、縣四級(jí)儲(chǔ)備均按計(jì)劃完成,為穩(wěn)定糧食市場(chǎng),確保糧食安全發(fā)揮了作用。

㈡加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管嚴(yán)格糧食執(zhí)法

《糧食流通管理?xiàng)l例》明確了糧食行政部門對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管職能。今年我們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上進(jìn)一步深化,認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》,依法切實(shí)履行糧政管理職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,規(guī)范收購(gòu)市場(chǎng)秩序,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。堅(jiān)持依法管糧,積極營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

結(jié)合《條例》頒布實(shí)施一周年活動(dòng),將月作為宣傳月,采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班.等多種形式,切實(shí)加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳,達(dá)到家喻戶曉,人人明白。組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn),設(shè)點(diǎn)宣傳,散發(fā)宣傳資料多份,隨宣傳車到城鄉(xiāng)天人次,舉辦了糧食經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)班,參加人員多人,企業(yè)和個(gè)體工商戶人手一份法律法規(guī)材料,確保有收購(gòu)資格的企業(yè)和個(gè)體工商戶,能夠按《條例》及相關(guān)法規(guī)收購(gòu)。在做好《糧食流通管理?xiàng)l例》的宣傳的同時(shí),結(jié)合夏糧收購(gòu)嚴(yán)格做好市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法。自月日對(duì)全縣糧食流通市場(chǎng)進(jìn)行全面檢查以來,共出動(dòng)人次,檢查出無證經(jīng)營(yíng)糧食者戶,查處糧食萬斤,移交工商部門處理起,有效地凈化了糧食市場(chǎng)。

㈢努力掌握糧源抓好夏糧收購(gòu)!??!

今年全縣夏糧物質(zhì)基礎(chǔ)較好,糧食購(gòu)銷企業(yè)自月日開秤收購(gòu)以來,已入庫夏糧億斤,占計(jì)劃數(shù)的,占商品量的,同比增長(zhǎng)%。收購(gòu)前組織人員到省內(nèi)外周邊地區(qū)調(diào)研,了解夏糧行情和價(jià)格走勢(shì)。召開了購(gòu)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的夏糧收購(gòu)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)今年夏糧收購(gòu)的形勢(shì)、特點(diǎn)進(jìn)行分析研究;對(duì)全縣夏糧面積、長(zhǎng)勢(shì)、測(cè)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查,為夏糧收購(gòu)提供決策依據(jù)。按照農(nóng)發(fā)行貸款規(guī)定,各收購(gòu)企業(yè)及早辦理了有效資產(chǎn)抵押等手續(xù),備足收購(gòu)資金落實(shí)夏糧收購(gòu)貸款萬元。做好夏糧收購(gòu)前的數(shù)據(jù)調(diào)查、計(jì)劃落實(shí)、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項(xiàng)準(zhǔn)備工作。針對(duì)今年小麥價(jià)格較上年有所下跌,全縣家購(gòu)銷企業(yè)在收購(gòu)前就主動(dòng)與廣東、福建、海南和省內(nèi)蘇南、蘇中等用糧企業(yè)、儲(chǔ)備庫取得聯(lián)系,做到以銷促購(gòu)、以銷多購(gòu),簽訂購(gòu)銷合同份,合同銷售多萬斤,占收購(gòu)量的%,入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購(gòu)企業(yè)堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,倡導(dǎo)“農(nóng)民是糧管所之本,糧管所是農(nóng)民之家,競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)之策,雙贏是市場(chǎng)之路”的理念,積極開展?fàn)巹?chuàng)“農(nóng)民滿意收購(gòu)企業(yè)”活動(dòng),實(shí)行責(zé)任到人,收購(gòu)進(jìn)村,預(yù)約收購(gòu),服務(wù)到家,先后組織多個(gè)收購(gòu)小分隊(duì)多名職工進(jìn)村入戶收購(gòu)。各收購(gòu)企業(yè)在糧場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià),接受糧農(nóng)監(jiān)督,做到“六個(gè)公開”,公開收購(gòu)價(jià)格、公開檢斤驗(yàn)質(zhì)、公開作價(jià)辦法、公開炮碼數(shù)量、公開除皮數(shù)量、公開現(xiàn)金結(jié)算,并在糧場(chǎng)設(shè)立休息處,提供防暑藥品、茶水等,讓農(nóng)民賣一個(gè)明白糧、放心糧、安全糧。

㈣突出招商引資加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年縣里下達(dá)糧食部門萬元的招商引資目標(biāo)任務(wù),其中工業(yè)引資萬元,當(dāng)年到位資金萬元,要求入園項(xiàng)目個(gè),其中竣工個(gè),開工個(gè),簽約個(gè)。面對(duì)艱巨的目標(biāo)任務(wù),我局立足招商目標(biāo),信息早收集、任務(wù)早分解、政策早出臺(tái)、項(xiàng)目早簽約、爭(zhēng)取任務(wù)早完成。

思想再統(tǒng)一,目標(biāo)再分解。月日全縣招商引資萬人動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后,下午局迅速召開班子成員、下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)縣委書記在縣招商引資萬人動(dòng)員大會(huì)上的講話精神,結(jié)合糧食部門實(shí)際和近年來招商引資工作,研究今年招商引資工作的新思路,做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資一條線,糧食購(gòu)銷、經(jīng)營(yíng)一條線,黨建工作、其它工作一條線,實(shí)行分線負(fù)責(zé)制,全系統(tǒng)拿出的骨干力量抓招商,主要負(fù)責(zé)人主抓招商引資,分管負(fù)責(zé)人全力以赴,成立招商引資工作辦公室,抽調(diào)名同志常年專職招商。在初六前赴浙江臺(tái)州、廣東深圳、福建廈門等地區(qū)拜訪客商,誠(chéng)邀他們來考察;充分利用傳統(tǒng)佳節(jié)外地親友回金團(tuán)聚的機(jī)會(huì),召開新春茶話會(huì),介紹我縣良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠的投資政策,為家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,時(shí)刻關(guān)心經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

措施再落實(shí),重點(diǎn)再明確。局制訂激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)全員招商的積極性,在縣里招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上,對(duì)固定資產(chǎn)投入超過萬元以上的項(xiàng)目,再制訂一些具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施。發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工都來關(guān)心招商、參與招商,摸清在外人員的關(guān)系情況,多布網(wǎng)點(diǎn)、多收信息、多找客商。出臺(tái)了糧食系統(tǒng)招商引資考核辦法,為年終考核打下基礎(chǔ)。采取駐點(diǎn)招商、小分隊(duì)招商、網(wǎng)上招商等多種形式,切實(shí)加大招商引資工作的力度。

立足工業(yè)項(xiàng)目,立足入園項(xiàng)目。圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)這個(gè)重點(diǎn),重抓工業(yè)項(xiàng)目的招商引資,突出招引大企業(yè)、大集團(tuán)、大項(xiàng)目。由于組織到位,招商引資進(jìn)展順利。截至目前,我局共完成招商引資萬元,占全年計(jì)劃的%,公司二期投資萬美元的項(xiàng)目已于月日開工建設(shè);公司萬元人民幣也于近期全部到企業(yè)投入項(xiàng)目中。

上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短(精選篇3)

去年年底以來,區(qū)拆遷辦在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以當(dāng)好開路先鋒、全力服務(wù)古城建設(shè)為己任,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大涉拆部門,扎實(shí)苦干、攻堅(jiān)克難,相繼完成了古城三期南區(qū)、古城四期第一批及配套工程拆遷任務(wù),開展了新農(nóng)村建設(shè)拆遷指導(dǎo)工作,正在集中力量處理古城四期第二批剩余任務(wù),共動(dòng)遷居民1413戶,拆除房屋面積25.4平方米,在拆遷數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了新突破,拆遷效果為歷史最好,保障了古城及其它重點(diǎn)項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

一、合力拆遷,精兵戰(zhàn)略,傾力打造務(wù)實(shí)高效的拆遷工作機(jī)制。

拆遷項(xiàng)目開工前,拆遷指揮部經(jīng)過嚴(yán)格考察、精挑細(xì)選,從全區(qū)抽調(diào)110余名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有耐心的骨干力量集中辦公。成立了勘查丈量組、評(píng)估復(fù)核組、協(xié)議簽訂組、房屋驗(yàn)收組、思想工作組、安全保衛(wèi)組、綜合協(xié)調(diào)組等工作小組,明確分工,各負(fù)其責(zé),密切配合,注重工作上下銜接,推動(dòng)了拆遷工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在拆遷中,群眾思想工作組以街居干部為主力,深入到被拆遷群眾家中,耐心細(xì)致做拆遷動(dòng)員工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛,積極化解,幫助群眾解決困難,努力掃除拆遷阻力;房屋鑒定組的同志,頂住重重壓力,依法操作,嚴(yán)格把關(guān),以事實(shí)為依據(jù),以法律政策為準(zhǔn)繩,堅(jiān)決查處違法建設(shè);評(píng)估復(fù)核組的同志,頂烈日冒嚴(yán)寒,走千家到百戶,聽千言說萬語,及時(shí)到位做好復(fù)核評(píng)估工作;治安保衛(wèi)組的同志,加大巡查、排查力度,貼身保駕護(hù)航,超前處理苗頭性問題,及時(shí)制止影響拆遷的行為,保證了良好的拆遷秩序;綜合協(xié)調(diào)組的同志,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格工作紀(jì)律,管好后勤服務(wù),全面對(duì)外協(xié)調(diào),為拆遷工作上提供有力保障。

指揮全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了“吃苦耐勞、忘我奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)”的拆遷精神,以高昂的斗志、飽滿的熱情和強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感全身心投入到工作中,突破常規(guī)、堅(jiān)持原則、頑強(qiáng)拼搏、廢寢忘食,以一天不完成就一天不休息的毅力和韌勁將拆遷工作質(zhì)量和效果做到最好。

二、依法拆遷,規(guī)范操作,著力營(yíng)造公開、公平、公正的拆遷工作環(huán)境。

隨著古城拆遷工作的不斷深入和拓展,拆遷工作隊(duì)伍日益成熟,工作經(jīng)驗(yàn)日益豐富,在強(qiáng)力引導(dǎo)、大部分群眾的支持配合下,科學(xué)拆遷、可持續(xù)拆遷的局面逐漸形成。但是拆遷的形勢(shì)具有多變性,由于被拆遷主體的變化,古城四期第二批拆遷遇到了前所未有的阻力,區(qū)委、區(qū)政府果斷處置,拆遷部門冷靜應(yīng)對(duì),以最快的速度排除干擾,消除影響,重新啟動(dòng)拆遷工作。

實(shí)踐證明,我們的拆遷工作依法進(jìn)行,規(guī)范操作,公開、透明,在全市同行業(yè)中是最好的,受到了業(yè)務(wù)主管部門和上級(jí)督導(dǎo)組的充分肯定。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是程序規(guī)范。從項(xiàng)目立項(xiàng)、土地使用、規(guī)劃審批到拆遷許可、推薦評(píng)估機(jī)構(gòu)、依法評(píng)估,再到評(píng)估結(jié)果公示、復(fù)核評(píng)估、簽訂協(xié)議、依法補(bǔ)償、完成拆除,環(huán)環(huán)相扣,步步推進(jìn),手續(xù)完備,操作規(guī)范,資料齊全,經(jīng)得起任何檢驗(yàn)。

二是依法推進(jìn)。所有的拆遷工作都在符合拆遷法律法規(guī)規(guī)定的前提下完成,在程序上、在實(shí)際中,給拆遷當(dāng)事人以充分的表達(dá)權(quán)利意愿的空間,切實(shí)維護(hù)被拆遷群眾的合法權(quán)益,同時(shí)對(duì)無理要求、漫天要價(jià)者堅(jiān)決給予否定和拒絕,在協(xié)商不成的情況下依法推動(dòng)進(jìn)入行政裁決、實(shí)施強(qiáng)制拆遷。對(duì)于試圖借拆遷之機(jī)搶搭搶建、謀取不正不當(dāng)利益者,堅(jiān)決予以查處,一視同仁,一查到底,決不姑息遷就,對(duì)已經(jīng)查實(shí)的,堅(jiān)決從補(bǔ)償款中扣除,不予補(bǔ)償。同時(shí)成立控建隊(duì)伍,對(duì)頂風(fēng)而上、違法搶建的,依法予以拆除。

三是實(shí)施全程監(jiān)督,公開、公平、公正。古城拆遷將紀(jì)檢監(jiān)察部門、檢察部門的監(jiān)督貫穿于全過程,從入戶調(diào)查、勘查丈量到調(diào)查復(fù)核、數(shù)據(jù)評(píng)估、確認(rèn)補(bǔ)償,將有效監(jiān)督滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié),落實(shí)到每一張數(shù)據(jù)材料上;對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)的確定、每項(xiàng)資金的補(bǔ)償兌付、重大政策問題的商討研究,都有監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員參加,發(fā)表意見,核實(shí)簽字,保證了拆遷程序的規(guī)范和拆遷資金的使用安全。在接受專門機(jī)關(guān)監(jiān)督的同時(shí),也邀請(qǐng)了社區(qū)干部、群眾代表進(jìn)行監(jiān)督、見證,將評(píng)估結(jié)果發(fā)放到戶,并進(jìn)行張榜公示,隨時(shí)接受群眾的咨詢、建議和意見,對(duì)群眾確有疑問的及時(shí)提供資料查詢服務(wù),并進(jìn)行規(guī)范解釋。拆遷整個(gè)過程公開、透明,消除了群眾疑慮,加快了工作進(jìn)度。

三、和諧拆遷,化解矛盾,為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定做出應(yīng)有努力。

房屋拆遷工作中,法、理、情三者交織,不能只顧一頭,而要三者兼顧。既要依法行政,嚴(yán)格執(zhí)法,也要以理服人,以情感人。為此,在拆遷工作中,我們始終堅(jiān)持以人為本、將群眾利益放在第一位,帶著對(duì)老百姓深厚的感情,充分考慮被拆遷者的實(shí)際利益,把拆遷工作做深做細(xì),得到了廣大被拆遷群眾的理解和支持,最終實(shí)現(xiàn)了古城拆遷與群眾利益的雙贏。

每次拆遷前,我們都會(huì)認(rèn)真分析拆遷區(qū)域的特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)以及拆遷工作可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和各類矛盾、糾紛等問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效化解。在法律工作組的協(xié)助下,我們拆遷工作人員妥善處理了多起兄弟、父子產(chǎn)權(quán)糾紛問題、困難群眾經(jīng)濟(jì)保障問題,及時(shí)化解了隱藏多年的利益矛盾,通過拆遷使產(chǎn)權(quán)更加明晰,讓群眾感受到政府的公正,消除了不穩(wěn)定因素和糾紛隱患,促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定和家庭和諧,通過拆遷也建立起處理基層矛盾糾紛的可靠力量和工作陣地

上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短(精選篇4)

半年時(shí)間已然從手中溜走,總結(jié)半年工作,我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些問題,同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn),我相信自己能夠做好接下來的工作。爭(zhēng)取下半年取得更好成績(jī),完成車間的任務(wù)。

上半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們每個(gè)人努力完成日常工作,在工作中吃苦耐勞,完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)任務(wù),并且獨(dú)立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產(chǎn)。我因?yàn)樵诠緯r(shí)間長(zhǎng),屬于老員工是車間組長(zhǎng),還負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人工作,我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人,我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問題,在工作中積極幫助新人,在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工,給我們車間提供了一份力量。

每天生產(chǎn)中,我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,我負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面工作,對(duì)每一個(gè)人工作都會(huì)進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個(gè),經(jīng)過了我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo),五月份期間,質(zhì)量得到了極大提升,每個(gè)人都重視質(zhì)量,這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升,保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度,加快了我們車間生產(chǎn)。

雖然在上半年中我們車間取得了不錯(cuò)的成績(jī),可是與其他車間相比,我們車間取得的成績(jī)并不是很好,這讓我知道我們車間依然有巨大的潛力可以挖掘,每個(gè)員工都沒有發(fā)揮出自己全部實(shí)力,在工作中雖然做的還行,依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力,沒有多少要求,這讓我們車間工作一直都在中上游徘徊,想要提高生產(chǎn)效率,需要加大對(duì)于員工的壓力,給每個(gè)員工更多的壓力,讓他們接受更大的挑戰(zhàn),從而提升車間效率。

在過去的工作發(fā)現(xiàn),我們車間雖然取得了一些成績(jī),但是配合不夠,每個(gè)人的能力還有欠缺,所以在集體工作時(shí)會(huì)因?yàn)椴糠謫T工能力問題,拉低了我們車間的生產(chǎn)能力,這非常不符合我們車間的發(fā)展,車間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)能力。

我在管理方面也不夠熟練,因?yàn)槲覔?dān)任車間組長(zhǎng)時(shí)間并不長(zhǎng),是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長(zhǎng),我需要學(xué)習(xí)的地方很多,對(duì)于管理生疏。但有了上半年的積累,我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身發(fā)展,做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì)積極吸取上半年的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向其他車間優(yōu)秀組長(zhǎng)學(xué)習(xí),努力提升自己,不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(zhǎng)。

下半年又是一個(gè)新的開始,在上半年中沒有完成的目標(biāo)可以在下半年中實(shí)現(xiàn),我會(huì)帶領(lǐng)我們車間,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成下半年工作,同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量,力圖拉近與其他車間的差距,同時(shí)我會(huì)給車間內(nèi)的員工進(jìn)行能力培訓(xùn)讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。

上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短(精選篇5)

時(shí)光飛逝,不知不覺已經(jīng)過去半年,在這過去的半年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利的完成了本職工作,現(xiàn)對(duì)上半年工作做一個(gè)。

一、前臺(tái)接待方面

前臺(tái)接待是客服部的服務(wù)窗口,保持信息渠道暢通,監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作,是前臺(tái)接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,一言一行都代表著公司,是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

在工作中,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,接待來訪人員以禮相迎,態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話,仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù),耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難,細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄,在第一時(shí)間安排人員上門服務(wù)。每個(gè)月月末,將來電記錄匯總,上半年共接到來電68個(gè)、去電130個(gè),業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢來電,我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報(bào)修問題,通過我們的及時(shí)聯(lián)系,根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí),根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴,已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

通過這些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明顯的提高,受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理,做到目錄清晰,檢索方便,各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理,按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況,改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗,辦理放行條42張,工作聯(lián)絡(luò)函10張。

三、樣板間方面

樣板間是我們對(duì)外展示的窗口,也是樹立企業(yè)形象的平臺(tái)。每個(gè)月的月末,我都要對(duì)樣板

間的物品進(jìn)行盤點(diǎn),將損壞的物品記錄并上報(bào)工程維修部,確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組,參觀人數(shù)共計(jì)187人。

四、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行,

必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212元;

私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50386元;光纖使用費(fèi)20__元;預(yù)存水費(fèi)1740元;有線電視初裝費(fèi)450元;燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。

五、經(jīng)驗(yàn)與收獲

半年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累,思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

六、下半年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作,明確任務(wù),做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

3、結(jié)合實(shí)際情況,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短(精選篇6)

20__年上半年,本人在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將半年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下:

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

在半年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效的去利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)去加班加點(diǎn),保證工作能夠按時(shí)完成。愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和其它方面

我的工作崗位是一名司機(jī),責(zé)任和安全一直都是我的工作宗旨,在出車的過程中我一直嚴(yán)格要求自己,做到小心安全駕駛車輛,把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦,尤其是夜間出車又困又累,但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高,在平時(shí)的工作中,我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng),同時(shí)愛護(hù)車輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來完成,盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用,也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來沒有責(zé)任事故,車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足

總結(jié)半年來的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足:

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于自控能力不太高,有時(shí)在路上會(huì)超速。另一方面,為了個(gè)人利益,上主機(jī)挑活。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有按時(shí)完成。由于新司機(jī)上車不懂工作流程,我沒有認(rèn)真對(duì)待這件事,導(dǎo)致后來粘罐事件。

三是責(zé)任心還不夠強(qiáng),到工地沒有按規(guī)定下來查看路況,麻痹大意。

四、下半年的工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是作為一名司機(jī),一言一行都代表著公司的形象,在工地認(rèn)真的為客戶著想,熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想,只有客戶滿意了我們的公司才會(huì)更加的強(qiáng)大,更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短(精選篇7)

__上半年,我局在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在__區(qū)黨工委和管委會(huì)的大力支持下,按照市局的工作思路與指導(dǎo)思想,突出抓好組織收入這個(gè)中心。在稅收任務(wù)重、工作頭緒多、工作難度大的情況下,全局干部主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化,積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn),強(qiáng)化稅收形勢(shì)分析,創(chuàng)新稅收管理措施,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),以組織稅收收入為中心的各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新成效。

__上半年工作情況及特色亮點(diǎn)

(一)效能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)績(jī)效管理要求,我局完善了稅務(wù)人員動(dòng)態(tài)去向欄,建立了“人員去向登記簿”,強(qiáng)化了人員管理;加強(qiáng)了效能檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“庸、懶、散、拖”等效能建設(shè)問題;強(qiáng)化了作風(fēng)紀(jì)律,不定期對(duì)全體干部職工的稅容風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、履行職務(wù)等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,營(yíng)造作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)規(guī)范、公正文明的稅收工作環(huán)境;設(shè)置了效能建設(shè)意見箱,對(duì)外公布了效能投訴、納稅服務(wù)、稅收政策咨詢電話,廣泛接受群眾監(jiān)督;在辦稅大廳安排了導(dǎo)稅員,及時(shí)了解納稅人的需求,解答政策疑問,節(jié)省了排隊(duì)等候時(shí)間,提高了辦事效率。

按照市局《關(guān)于在全市地稅系統(tǒng)開展“訪稅情、解民憂、促發(fā)展”大走訪活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知》部署和要求,我局認(rèn)真組織開展大走訪活動(dòng),取得了良好的成效。

高度重視,周密組織。召開了專題會(huì)議,研究制定了《__區(qū)地稅局訪稅情、解民憂、促發(fā)展”活動(dòng)實(shí)施方案》。成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),各科(室)負(fù)責(zé)人為成員的納稅人大走訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。召開全局干部動(dòng)員大會(huì),明確時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,保證了此次活動(dòng)有序、有效的開展。

(二)稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)

截止__年6月28日,我局__上半年完成全口徑稅收收入累計(jì)160893萬元,較上年同期133503萬元增收273898萬元,同比增長(zhǎng)20.5%。其中:一般預(yù)算收入114959萬元,較上年同期91532萬元相比增收234274萬元,同比增長(zhǎng)25.6%,完成市局下達(dá)的全年計(jì)劃(240500萬元)的47.8%,完成__區(qū)管委會(huì)下達(dá)的全年計(jì)劃(256500萬元)的47.51%。

我局的主要做法:一是始終堅(jiān)持組織收入原則不動(dòng)搖,堅(jiān)決執(zhí)行依法征稅,應(yīng)收盡收;二是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控和管理;三是強(qiáng)化各稅種的管理,向管理要收入;四是強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理,實(shí)施源泉控管和項(xiàng)目管理相結(jié)合,確保轄區(qū)稅源企業(yè)和工程項(xiàng)目所有稅款“不跑”、“不漏”;五是加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的稅收檢查;六是不斷規(guī)范稅收征管和深化優(yōu)化納稅服務(wù),營(yíng)造和諧稅收環(huán)境;七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。

(三)征管質(zhì)量穩(wěn)中提升

今年我局企業(yè)所得稅匯算清繳力度進(jìn)一步增強(qiáng)。我局作為20__年度企業(yè)所得說匯算新軟件試點(diǎn)單位之一,積極做好各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮了新軟件的征管便利優(yōu)勢(shì),簡(jiǎn)化了工作流程,提高了匯算工作效率。對(duì)所管轄的1366戶就地納稅企業(yè)、21戶參加匯總納稅的分支機(jī)構(gòu)企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)所得稅匯算清繳,較圓滿地完成了20__年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。

與此同時(shí),我局還積極開展了第22個(gè)全國(guó)稅收宣傳月活動(dòng)。今年__區(qū)稅收宣傳月活動(dòng)由__區(qū)(新市區(qū))國(guó)稅局牽頭組織,__區(qū)地稅局、新市區(qū)地稅局合作完成。為確保活動(dòng)順利開展,我局與__區(qū)(新市區(qū))國(guó)稅局聯(lián)合成立了第22個(gè)全國(guó)稅收宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由國(guó)地稅局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),成員由__區(qū)(新市區(qū))國(guó)稅局、__區(qū)地稅局、新市區(qū)地稅局相關(guān)科(室)負(fù)責(zé)人組成。開展了加強(qiáng)稅企互動(dòng)平臺(tái)推廣應(yīng)用、發(fā)放稅收宣傳資料、與轄區(qū)113中聯(lián)合組織“稅收與未來”宣傳、組織稅收宣傳日等活動(dòng),收到的良好宣傳效果。

認(rèn)真組織開展?fàn)I改增試點(diǎn)工作。我局營(yíng)改增交國(guó)稅675戶,其中,企業(yè)629戶,個(gè)體46戶,尤其是作為我局支柱產(chǎn)業(yè)的交通運(yùn)輸業(yè)將受到很大影響。20__年交通運(yùn)輸業(yè)營(yíng)業(yè)稅共繳納57587萬元,占20__年?duì)I業(yè)稅總收入103303萬元的55.75%。預(yù)計(jì)全年一般預(yù)算收入將減收23161萬元。我局與__區(qū)(新市區(qū))國(guó)稅局制定了擴(kuò)大試點(diǎn)工作方案,細(xì)化宣傳培訓(xùn)、試點(diǎn)戶篩選、信息核查、管戶移交、后續(xù)管理等工作要求,倒排完成時(shí)限。篩選擴(kuò)大試點(diǎn)納稅人,逐戶核實(shí)情況后,制作納稅人征管基礎(chǔ)資料電子清冊(cè)向國(guó)稅部門移交。選取部分地區(qū)的典型戶開展稅收調(diào)查,測(cè)算分析營(yíng)改增擴(kuò)大試點(diǎn)對(duì)地方稅收的影響,提出收入應(yīng)對(duì)措施,強(qiáng)化營(yíng)改增擴(kuò)大試點(diǎn)行業(yè)的后續(xù)管理。

嚴(yán)格稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量考核。根據(jù)__年度稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量評(píng)價(jià)體系考核辦法要求,對(duì)各科、所和辦稅服務(wù)廳落實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量情況進(jìn)行了考核,對(duì)在去年年底市局考核和今年第一季度考核中,發(fā)生問題的個(gè)人進(jìn)行了責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

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