項目部年終工作總結(jié)(2022年)
工作總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌,所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面,不能遺漏任何一個環(huán)節(jié),否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面是小編給大家?guī)?022項目部年終工作總結(jié),更多項目部工作總結(jié)可點擊“項目部”查看。
2022項目部年終工作總結(jié)1
地下廠房主體工程開工后,我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作,在完成本職工作的同時,積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中,為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
一、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。
為了保證地下廠房主體工程順利開工,減少開工后施工干擾,我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,共組織分部工程驗收7次,單位工程驗收3次,通過單位工程驗收部位2個,組織部位移交3次,全部順利移交,組織完工驗收一次,通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。
截止到20__年12月15日,前期完工項目還有3個未能進行完工驗收,為此,我部多次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦,但是,效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù),我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦:
1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦。
2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作。
3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作。
通過以上手段,力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。
二、積極參與開工前籌建期各項準備工作,協(xié)助項目部領(lǐng)導建立、健全各項規(guī)章制度,細化質(zhì)量標準,完善各工序監(jiān)理實施細則。
20__年元旦過后,地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段,對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,為了準確地對前述問題進行明確,在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,我部進行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻,我有幸參與了這項工作,為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
主體工程合同簽署后,我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段,為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作,滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標,我在張總的領(lǐng)導下,牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作,并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則、地下廠房質(zhì)量標準等監(jiān)理工作指導性文件,為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。
為了滿足現(xiàn)場施工的需要,我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,這套表格達到了工序控制的要求,滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。
為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內(nèi)容,在張總的授意下,我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,經(jīng)過這一階段的運行,工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。
為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,在張中的支持下,明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制,同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度,保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
三、服從項目部工作安排,認真完成分管工作的落實,積極配合其他領(lǐng)導做好項目管理工作,拾遺補缺,共同做好項目部管理工作。
年初,為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,對主要領(lǐng)導崗位職責進行了從新劃分,為了發(fā)揮我的專長,讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風紀督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作,參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作,任務(wù)較多而繁瑣。
(一)安全管理工作:
截止到20__年12月31日,我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù),實現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績,滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。
(二)造價、物資管理工作:
進入20__年后,業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了_LDPMS系統(tǒng)管理工作后,造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,為了適應(yīng)這一變化,我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實,前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,項目部經(jīng)過考慮,成立了造價組,負責這一部分的具體運作,解放了我很多精力,加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時、較為準確地完成審核工作。
四、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作,完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè),及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,做好項目總監(jiān)的助手。
20__年是監(jiān)理部的管理提高年,如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,作為項目部的一名主要領(lǐng)導,如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底,從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,為項目總監(jiān)提供用人參考。
為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求,對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整,新成立了監(jiān)理組一個,職能組一個,任命了專業(yè)工程師一名,健全了地下廠房工程管理機構(gòu),完善了管理環(huán)節(jié),提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。
積極的參與項目管理工作,做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作的落實,尤其是在后期,能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進行協(xié)調(diào),推動驗收、結(jié)算工作。
2022項目部年終工作總結(jié)2
寒冬已至,項目進入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷,重溫點點滴滴的記錄。
1、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩,即:每天早上吃早點時,簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,有什么沒有解決的問題,有什么需要解決的問題,存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
2、根據(jù)公司批準實施的施工總進度計劃,嚴格要求安全生產(chǎn),狠抓施工質(zhì)量,確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選,為上級主管領(lǐng)導提供真實、詳細的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。
3、嚴格履行各類工程合同,協(xié)調(diào)、處理合同實施程中的糾紛、索賠,確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,安全、質(zhì)量、投資、進度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。
4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書,嚴格控制項目成本投資,杜絕“錯簽”“漏簽”的.違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單,簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴謹、認真的核實無誤后方可簽證,工程部長、項目負責人嚴格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標的落實。
5、積極協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通,信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。
6、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題,通過各方意見匯總,協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題,難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜,(包括水、電、市政等)進行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗。
7、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進行詳細分工、責任明確,施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項各負其責,在隱蔽驗收時要集中驗收,更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,存在安全、質(zhì)量隱患。
8、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜,落實及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運轉(zhuǎn)進行抽查,對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責任人,對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰,嚴格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。
9、通過學習公司企業(yè)文件及管理制度,深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況,感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性,只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學習不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗,仔細掌握政府政策的動向與調(diào)整,及時準確的提供工程建設(shè)信息,為項目、為公司提供有價值的參考信息。
在這樣一個“互幫、互助、互相學習”的平臺里,在和大家一起學習的時段里收獲很多,也為大家一起向領(lǐng)導表個態(tài),在工作中我們必當積極進取、拼搏創(chuàng)新!
2022項目部年終工作總結(jié)3
我項目部施工的農(nóng)七師130團集中供熱工程,自20__年7月進入工地至20__年12月止,在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下,圓滿的完成了公司今年的任務(wù),經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié),對這一年來工作總結(jié)如下:
1、在管理方面,我項目部人員各司其職,立足崗位,干好本職工作,同事之間相互交流學習,相處融洽,上下一心,積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,由于今年工程量大,任務(wù)重,勞務(wù)工流動性大,材料供應(yīng)緊缺,勞務(wù)隊素質(zhì)有限,我項目部針對以上因素,重點控制,材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制,隨時掌握人員的流動情況,以保證工程順利有序的進行,另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊,這給項目部管理帶來很大的麻煩,針對這一情況,我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理,形成以項目經(jīng)理技術(shù)負責各班組長組員組成的管理體系,深入了解各施工隊工人情況,及時與其溝通交流,并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。
2、在技術(shù)方面,由于項目部以年輕的大學生居多,在實際經(jīng)驗上有欠缺,在工作中也出現(xiàn)了許多問題,但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢,積極主動學習,及時向項目經(jīng)理、技術(shù)負責虛心請教,同時之間相互探討交流,較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術(shù),為工程的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),針對技術(shù)上的難點和重點部位,我項目部在技術(shù)負責的指導和帶領(lǐng)下進行重點控制,對工程中的質(zhì)量通病以預防為主,力求消滅在事前階段,另外使技術(shù)人員增強責任心,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。
3、在工作中存在的不足,作為年輕人,無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺,需進一步學習總結(jié),加強專業(yè)技能的提高,同時完善自我,在管理勞務(wù)隊方面,要講方法和技巧,合理的處理矛盾和突發(fā)事件,增強責任心和吃苦耐勞的精神。
4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問題,提出如下建議:
(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊,形成與其長期合作伙伴。
(2)對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進行審查并備案,以市場價格為主導,掌控各班組單價,以避免勞務(wù)隊亂報,虛報單價。
(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算,確認人工工資,并按比列發(fā)放。
2022項目部年終工作總結(jié)4
在這新的一年到來之際,根據(jù)本身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后精益求精工作方法,進步工作效力提供根據(jù)。
一、履行崗位職責
作為項目部的管理職員,單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明:
1、工程質(zhì)量管理。
針對看湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標準、高出發(fā)點。施工前期,重視對班組的技術(shù)交底,給班組職員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個施工的單體,同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,到達監(jiān)理單位驗收,全部通過,獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。
3、班組的管理調(diào)和工作
(1)施工___是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)役員,是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),也是基層題目的反饋者,因此更要建立起良好的本身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家建立高質(zhì)量的標準,所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加,重視進程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事:碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,構(gòu)成一種大家庭氣氛。
(3)重視對四個單體的樓號長的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的題目,我盡可能使每一個同道最少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每一個同道都能獨當一面,處理各種題目,使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進步。
4、安全管理工作
在工作進程中,主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和
作為一個施工管理職員,看湖城項目開工以來,我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
二、目前存在的題目和改進計劃
在獲得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些題目。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進步工作效力和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會側(cè)重以下幾個方面:
1、加強各種政治學習,進步個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務(wù)學習,進步業(yè)務(wù)素質(zhì),進步工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地展開工作,多動腦想辦法改進工作方法。進步工作效力,在每次工作前做好預備,不打無預備之仗。
4、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導的監(jiān)視工作更為深進。
2022項目部年終工作總結(jié)5
從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。
回顧20__年,在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司20__年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。
本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務(wù),都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。
在20__年中,本人實際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688萬元,作為項目經(jīng)理,完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆給款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。20__年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習,業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。
本人在20__年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《__擔?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,感覺收益匪淺。
四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。
在20__年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對給款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南__有限公司走訪了3次,對海南__有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。
五、客戶營銷工作取得較大進展。
缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,在20__年全年的工作中,本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓,全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,其中已放款的有海南__包裝有限公司一戶60萬元,已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南__貿(mào)易有限公司一戶150萬元,其他正在進行擔?;蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元。
在客戶營銷的實踐中,本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導,收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南__有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中,本人走訪了__公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實__公司銷售收入的同時,也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風,不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,其中海南__包裝有限公司和海南__包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?,將營銷工作向縱深推進。
六、通過較長期的實踐,總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。
通過交行給款,我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20__年底開通的新的給款渠道,但是由由于其程序較復雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),最后還要經(jīng)過開行審批流程,項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20__年通過海南__有限公司和海南__貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,同時在_副總、_副總及_部長的直接領(lǐng)導下,總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ),另一方面使得本人擔保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認為,必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,對指導日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅持不懈抓緊。
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