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    生產部年終工作總結2021范文

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    生產部年終工作總結2021范文1

    20__年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結合生產部經理的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產工作任務,取得一定成績?,F(xiàn)將20__年工作情況具體進行總結如下:

    一、生產任務完成情況

    20__年,我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產任務,生產運行正常,無生產安全事故,全年完成臺__柴油發(fā)電機組生產任務。

    二、全年采取的主要工作措施

    (一)加強思想教育,提高員工凝聚力

    20__年,我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產任務。

    (二)加強設備管理,確保生產正常進行

    設備是重要的生產工具,對于完成生產任務,提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養(yǎng),懂設備操作規(guī)程。在工作中,使用好設備,保養(yǎng)好設備,穩(wěn)定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產需要。

    (三)加強質量管理,確保產品質量合格

    我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產部經理,特別注重質量,為此把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施,達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,及時整治質量問題,防止出現(xiàn)質量事故,確保柴油發(fā)電機組質量合格,增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益。

    (四)加強安全生產工作,確保生產安全

    20__年,我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。具體抓好四項工作:

    一是在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

    二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

    三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。

    四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產。在生產過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業(yè)發(fā)展。

    (五)加強降本增效,提高企業(yè)經濟效益

    20__年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

    三、存在的不足問題

    我在取得一定成績的同時也存在一些不足:

    一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;

    二是質量意識和安全意識還不夠強,提高產品質量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強。

    20__年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

    生產部年終工作總結2021范文2

    今年1-12月份全公司共完成產值9955萬元,職工隊伍穩(wěn)定,職工積極向上,職工面貌大幅提高,勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,整個生產管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結_年的工作有以下幾點經驗和不足:

    一、 先抓人后抓事,抓事先抓人

    任何事情都是有人去處理,大到高層管理,小到每個工種,都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,這就需要大量的具備各種能力的人,針對我們公司確定的年度工作目標,怎么去組織、怎樣按要求完成好,這就需要一大批適應公司發(fā)展的車間管理人才,班組管理人才,掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統(tǒng),形成了強有力的組織架構,選拔了一批業(yè)務骨干充實到車間和班組,有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量,為公司的生產快速發(fā)展打下了良好的基礎;

    二、 抓工作程序,抓計劃落實

    公司一切的生產目標,都是圍繞市場需求而進行,銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點,上半年緊緊圍繞市場需求目標,加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,提前做好各種生產準備,嚴格按照公司的生產工作程序進行,確保計劃的嚴肅性和責任性。

    生產上做到無計劃單不施工,計劃單無人簽字不施工,保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來,及時把握總線產品的庫存量,既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,根據(jù)不同的情況隨時進行生產過程中的調整,狠抓生產過程各項產品的工期落實,每周二次工期評定會,對每個品種逐次進行落實,決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,總之今年上半年,確保了產品的出廠日期,不論在任何情況下,都能保證產品的市場工期要求;

    三、 抓質量、抓安全、抓紀律

    1、產品質量是企業(yè)的生命,在生產過程中強調質量優(yōu)先,質量第一原則,工期再緊也要確保質量,在抓質量過程中不僅強調干活要認真細致,更要在技術手段上提高質量,改進工藝、工裝,改進操作方法,運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年設備出現(xiàn)重大或較大影響的產品質量事故,產品的返修率也大大降低,出現(xiàn)了質量向止的好勢頭;

    2、安全是一切工作的前提,沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監(jiān)督員,對不安全的人和事及時整改,及時消除,確保了公司的正常生產;

    3、勞動紀律是一切工作的保障,沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率,在公司內決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,抓住一個處罰一個,時刻保持嚴肅的態(tài)度,決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在;

    總之_年在公司的正確領導,在生產方面較為順利的完成各項生產任務,此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作,做好曲阜專博會的參展工作,取得了一定的成績,打下了一個好的基礎,但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足,例如:整體的管理水平還需進一步提高,管理的力度、強度還要加強,管理的方法還要再進一步科學,工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況,這些都是在_年需要改進的。_年力爭在現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層,更加適應公司生產發(fā)展的需要,使公司在生產管理中有一個完美的結果。

    生產部年終工作總結2021范文3

    光陰似箭,日月如梭,20__年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,虎去兔來,我們即將迎來新的一年?;仡?0__年工作,雖沒有南非世界杯的激情,沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務?,F(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下:

    一、工作業(yè)績

    1.生產方面

    1).產量:生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下,各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔,在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單724單(見附表一)。

    月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計

    訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774

    表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

    2).銷售計劃完成:人們經常說顧客是上帝,要滿足顧客的要求,光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下,因此生產部合理調整生產計劃,生管排出《周生產計劃表》,車間排出《日生產流程表》,每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計,經常協(xié)調溝通,有效地控制生產進度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計,生產部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

    表二 銷信計劃完成及時率

    月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

    完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90.5%

    2.產品質量方面

    1)產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產品質量,滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作,從本人4月份起擔任生產主管期間,除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作,同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故,改進一些生產工序以保證產品質量,例:注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,做到每月成品入庫合率在99%以上。

    3.設備管理方面

    有句土話叫人強敵不過家伙硬,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理,好的設備不但能生產出保質的產品,同時還能提高生產效率。在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到95%,雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,一些相關設備比較陳舊,但在設備組的精心維護下,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故,故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

    4.員工管理

    員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。

    5.安全生產方面

    在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

    6.現(xiàn)場管理

    20__年生產部在ISO9001的推動下,配合公司6S小組積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,新添一些相關的工具拉車;配合6S檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

    二.存在問題及改善措施

    生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:

    1).生產方面:通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題:

    ①生產計劃的合理性:雖編排了《周生產計劃表》,但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),缺少比較準確的生產產能和產量評估,很多都是靠個人經驗在編排,無法給車間明確準確的生產任務完成時間,這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

    ②外購物料到位不及時:據(jù)不完全統(tǒng)計,生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,雖然要求采購編排了《采購計劃》,但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

    ③生產工藝的標準和革新:產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。20__年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產,在時代變化、科技技術革新如飛的今天,我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

    ④生產設備能力不足:我司現(xiàn)有的22臺注塑機,大多數(shù)使用的年限都已比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無法使用,導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,這給生產上帶了很大的壓力,若遇此類產品不同客戶同時下單量較大,就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

    ⑤人員流動性大:由于公司是訂單生產模式,生產任務不充分,導致人員流動性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,我個人分析總結,四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

    針對以上相關問題,20__年,生產部首先將從生管開始改善:所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,同時還分成品和半成品排出周計劃,盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施,鼓勵員工多提出工藝改進建議,完善產品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。

    2)質量管理方面:雖公司在20__年11月成功通ISO認證,但從生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質量管理上還存在相當大的問題:

    ①員工質量意識淡薄:目前部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,雖我們制定了《質量經濟責任制》,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關系。

    ②缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,把質量問題都往品管和技術部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產品質量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

    ③缺乏質量記錄控制:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時提出的相關問題就能足以說明這一點,我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實問題就出在細節(jié)上。

    ④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準:有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準,你認為是OK的,我認為是NO的;有的是物料采購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。

    質量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作,生產部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制,確保對質量壯況的完全掌握,以便分析改進;將質量責任落實到位,以增強每員位工的質量觀念。

    (3)物料消耗及成本控制方面

    由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如:車間生產經常超出比例訂單數(shù)量,造成庫存量增多,原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩,員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。

    導致這種現(xiàn)象的存在,主要有三個原因:①對車間的管理力度不夠,缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,經常為了減少工作量,怕麻煩,對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,為了節(jié)省時間,沒有按單按量發(fā)放物料,經常有多發(fā)少發(fā)的情況,而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

    要做到成本有效控制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),實行一些相應獎罰措施,對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

    三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

    1、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù),因此,本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

    2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

    3、隨著公司規(guī)模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多,許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會增加生產成本而且會影響生產進度,因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

    4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

    5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產品質量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規(guī)格材質)等。

    6、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

    四、20__展望

    面對二0__年,我們生產部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,以公司質量方針完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門密切配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,加強生產質量管理,進一步抓好安全生產、現(xiàn)場6S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

    生產部年終工作總結2021范文4

    __年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

    隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

    一、現(xiàn)場5s與物流

    1、現(xiàn)場提升

    全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

    ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

    ②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;

    ③實施班組管理板的更新,更具實效性;

    ④根據(jù)物料的使用性質不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s模板;

    ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設定明顯標識。

    2、物流與產能提升

    ①__年,班組圍繞生產能力提升,首先對工位布局進行了調整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

    ②對班組各工序實施了動作研究,降低動作浪費,年提高生產能力約3000臺;

    ③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。

    二、成本控制與改善

    1、成本管理改善

    一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。

    二制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

    三開展經濟運行分析,對領料單回收進行了改善,根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產品標識標注。

    2、消耗控制

    班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產成本比__年36.33元下降了0.21元。

    對在產品,班組實行崗位責任制,填報投入產出報表,每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

    3、工作改善

    班組全年提出工作改善94條,經班組篩選有52條認可上報,實施 47項,有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。

    三、產品質量與工藝管理

    1、質量管理

    ①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

    ②一年來,班組不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

    ③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

    ④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

    ⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質量問題發(fā)揮了重要作用,同時在spc運用的基礎上,堅持開展“工序診斷”活動。

    ⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

    2、工藝管理

    ①為適應生產的需要,在技術科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導卡。

    ②班組明晰工藝流程,開展工序間質量承諾和服務活動。

    ③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產線上的問題。

    ④班組根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

    四、安全生產與設備維護

    1、安全管理

    班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無安全事故發(fā)生。

    班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

    班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會,并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。

    2、設備、工裝管理

    ①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

    ②班組設備、工具兩次校對性造冊。

    ③為配合生產能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。

    ④完成日常預防性維修和生產線油漆。

    ⑤完成部分工位器具的改造。

    五、組織建設

    1、制度完善

    圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

    2、民主管理

    __年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,班組堅持每月至少一次的會議,讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,并將評議結果與各班委見面,提高班委的工作和服務水平。

    3、精益推進

    班組從7月份開始,進行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

    準時化生產方面,班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準確。

    班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

    六、崗位技能和學習型團隊建設

    班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,同時計劃實施多能工訓練,基本達到計劃目標,原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動,從本班調離5人,新進員工6人,班組一段時間操作水平非常欠缺,經過有針對性的訓練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43%,已適應了生產的需要。

    為了營造學習的氛圍,5月份,班組建立了學習角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索,并取得一定經驗。

    為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

    七、一年工作反思及下一步打算:

    ① 成本控制還不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

    ②質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;

    ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,__年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

    ④宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專人管理;

    ⑤班委的管理水平有待進一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。

    這些,將是班組__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit>>,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

    我們有決心、有信心在__年使班組的各項管理工作再大跨一步

    生產部年終工作總結2021范文5

    在林業(yè)局的`直接指導和社區(qū)黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關文件精神,結合本中心實際情況扎實地開展工作,貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,樹立安全發(fā)展理念,圍繞上級工作部署和安全生產工作任務,致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產事故。

    基本做了以下幾方面工作:

    一、明晰安全生產辦公室人員分工和責任,強調日常巡查制度,消除安全隱患。

    (1)加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力,干好干錯一個樣絕對調動不了積極性。

    (2)年初就按上級文件相關精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時多到企業(yè)走一走,聆聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜癥,協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質,并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設立義務巡邏隊,對社區(qū)內一些存在的安全隱患進行排查,得到良好效果,促進了社區(qū)的安全。

    二、重視安全生產宣傳教育工作,全力以赴清查安全隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進轄區(qū)內安全生產形勢進一步好轉。

    外來務工人員和社會群眾由于出身不同,知識水平有高低,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下,有些連基本常識都不懂,因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示,手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經過演習與消防知識演練,在場人員獲益良多,達到了預期效果!

    三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場,消除火災隱患

    安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對轄區(qū)內重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“網(wǎng)格”落實消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

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