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基層管理者如何去管理員工

時(shí)間: 曾揚(yáng)1151 分享

  一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī),必定離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力,所以管理員工的方法很重要。下面為您精心推薦了基層管理者管理員工的方法,希望對(duì)您有所幫助。

  基層管理者管理員工的方法

  管理人員時(shí),不要總是沖員工發(fā)脾氣,每個(gè)員工都是公司必不可少的,做錯(cuò)事,要指出并糾正,不要大呼小叫的把員工說(shuō)一頓,那樣鬧得誰(shuí)也不開(kāi)心。

  如果經(jīng)常加班,要給些適量的加班費(fèi),給員工更多的動(dòng)力,不然總是白加班會(huì)引來(lái)更多的抱怨,同時(shí)對(duì)工作失去興趣。

  每周表?yè)P(yáng)一次工作努力的員工,并發(fā)小獎(jiǎng)品以示獎(jiǎng)勵(lì),給員工更大的動(dòng)力。

  給員工更多施展才華的機(jī)會(huì),千里馬是要挖掘的,不要因?yàn)橐粫r(shí)的偏見(jiàn)而給自己帶來(lái)遺憾。

  要公平對(duì)待每一位員工,不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)利益就被收買。

  在時(shí)間允許的情況下,把一個(gè)項(xiàng)目分給員工做自己的設(shè)計(jì)方案,總有出色的人浮出。

  有效管理員工的方法

  從思想上樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。

  如果想要員工能夠具備敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,就要注重對(duì)員工思想方面的教育,因?yàn)?,只有思想覺(jué)悟提高了,才能在思想的指導(dǎo)下,做很多對(duì)公司有意義的事情。

  要制定詳細(xì)的制度。

  一個(gè)單位的管理,不能依靠人治,而是應(yīng)該通過(guò)制定詳細(xì)的規(guī)章制度,通過(guò)制度管人,規(guī)章制度里面將哪些應(yīng)該做、哪些不應(yīng)該做都明確規(guī)定下來(lái),員工照做就可以了。

  要營(yíng)造和諧的工作氛圍。

  對(duì)于單位的一種氛圍,是需要主動(dòng)積極去營(yíng)造的,因?yàn)槿绻麊挝坏墓ぷ鞣諊缓椭C,用的風(fēng)氣不正,那么,大家都會(huì)感覺(jué)到不公平,也就失去了積極工作的熱情。

  管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

  對(duì)于我們管理者來(lái)說(shuō),管理員工一定要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,不要過(guò)于粗放,抓到了倒霉,沒(méi)抓到就放任自由,如果是這樣的,大家都存在僥幸心理,也不利于公司的業(yè)績(jī)提升。

  聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)。

  對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),應(yīng)該注重聽(tīng)取大家的意見(jiàn),如果大家普遍反映的問(wèn)題,就要引起管理者的重視,否則,大家就會(huì)覺(jué)得公司的管理者不夠人性化,可能會(huì)產(chǎn)生離開(kāi)的念頭。

  提升員工的工作效率。

  我們不讓員工犯錯(cuò)誤,讓明天按時(shí)上下班,這些形式上的管理,其實(shí)是為公司服務(wù)的,所以,盡量在管理上應(yīng)該靈活一些,提高員工的工作積極性和工作效率。

  要有合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  公司要建立一套公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制,如果做的好的員工,就要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),如果是經(jīng)常犯錯(cuò)誤的員工,就應(yīng)該予以懲戒,這樣獎(jiǎng)勤罰懶,才能體現(xiàn)能者多勞。

  怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)基層管理者

  現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要有良好協(xié)調(diào)能力。俗話說(shuō):“管”是指管理好人與事,把現(xiàn)場(chǎng)管理好,而“理”是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理得有條有理,使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,而且要在員工之間起模范帶頭作用,對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無(wú)誤的處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時(shí),基層管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),現(xiàn)場(chǎng)基層管理者應(yīng)主動(dòng)了解原因,找出問(wèn)題點(diǎn),按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

  現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要有良好的配合度。現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)上級(jí)安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合,并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí),現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要和員工積極配合,妥善處理。若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因做出解釋,并能夠提出自己解決該問(wèn)題的方法和意見(jiàn),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問(wèn)題做出合理的安排后,就要積極地去配合,按照要求去執(zhí)行。對(duì)于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場(chǎng)基層管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),則要給予有效地支持,這樣才能使現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的事務(wù)性問(wèn)題通過(guò)大家的相互配合完成。

  現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)與員工最親近,在日常的生產(chǎn)過(guò)程中,基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通,經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活,關(guān)心他們的思想、行為,給予他們自己最大的幫助。只有對(duì)每個(gè)員工有了深入地了解,才能按照不同人的性格進(jìn)行教育,也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。


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