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如何煥發(fā)人的熱情

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  現(xiàn)在,其實(shí)很多人都會(huì)缺少生活的熱情,大家在沒有熱情的情況下,照常吃飯,學(xué)習(xí),工作,但是每天一定會(huì)覺得生活中少了點(diǎn)什么,在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰已全然失效的當(dāng)下,如何煥發(fā)人的熱情。下面是學(xué)習(xí)啦小編給您分享一本書,希望對(duì)你有幫助!


  編輯推薦1. 《驅(qū)動(dòng)力》是趨勢(shì)專家、暢銷書作者丹尼爾·平克集40年研究成果的最新著作,他顛覆了傳統(tǒng)的激勵(lì)理念: “給我獎(jiǎng)勵(lì),我就更努力”,提出了具有顛覆性的有關(guān)積極性的理論:真正驅(qū)動(dòng)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力。

  2.出版當(dāng)年贏得你所能想象的和不能想象的一切暢銷榜大滿貫,位列《紐約時(shí)報(bào)》《 華爾街日?qǐng)?bào)》《 波士頓環(huán)球報(bào)》《 華盛頓郵報(bào)》《 洛杉磯時(shí)報(bào)》榜首。

  3 .奇虎360公司董事長兼CEO周鴻祎、易觀國際CEO于揚(yáng)、恒信鉆石董事長李厚霖 、知名互聯(lián)網(wǎng)專家王煜全、 《 IT經(jīng)理世界》執(zhí)行主編賀志剛、《 中國經(jīng)營報(bào)》常務(wù)副總編王立鵬、 《長尾理論》作者克里斯·安德森、《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼 鼎力推薦。

  4.作者丹尼爾·平克親筆作序,他指出:在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,舊有的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰式的激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效,我們必須把我們的驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到3.0時(shí)代,這個(gè)新系統(tǒng)的核心是自主、專精和目的。

  5.這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理,而需要自我管理的復(fù)興;自主是我們的天性,在工作中體驗(yàn)心流,是我們存活的意義,是我們靈魂的氧氣;尋找目的是我們的天性,我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè),重塑我們的世界。

  6.《驅(qū)動(dòng)力》提出了當(dāng)下個(gè)人、組織提高績效、煥發(fā)工作熱情的秘訣,不是我們的生物性驅(qū)動(dòng)力或者追求獎(jiǎng)勵(lì)、逃避懲罰的第二種驅(qū)動(dòng)力,而是我們的第三種驅(qū)動(dòng)力,是我們想要主導(dǎo)我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《驅(qū)動(dòng)力》是趨勢(shì)專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的最新著作。在書中,作者詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下,如何煥發(fā)人們的熱情,是對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)有關(guān)人類積極性理論的顛覆之作。

  過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式:老板答應(yīng)我們加薪,我們的工作就格外賣力;用功可望拿到好分?jǐn)?shù),我們就花更多時(shí)間讀書;遲到要扣薪水,我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相:是什么在激勵(lì)著你?

  丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ),通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果,為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績效、煥發(fā)熱情的三大要素:自主、專精和目的。

  丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出,在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力:如果工作能夠讓人可以做出自主選擇,發(fā)展自己的技能,做有意義的事情,那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個(gè)體,而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精,讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性,我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè),重塑我們的世界。作者介紹

  丹尼爾·平克(Daniel H. Pink)

  全球最有影響力的“50位思想家”之一,TED大會(huì)超級(jí)演講者,趨勢(shì)專家,《全新思維》作者,暢銷書作家,《紐約時(shí)報(bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《快公司》和《連線》雜志撰稿人,美國前副總統(tǒng)戈?duì)柤鞍讓m行政部門演講稿撰寫人。

  在世界各大公司、大學(xué)院校及各種協(xié)會(huì)進(jìn)行演講,討論有關(guān)經(jīng)濟(jì)變革和創(chuàng)造新型工作環(huán)境的話題。 目錄

  引言 科學(xué)向左,企業(yè)向右

  第一部分 驅(qū)動(dòng)力3.0 時(shí)代來臨

  第1章   我們需要一次全面的升級(jí)

  驅(qū)動(dòng)力洞察 我們放棄了原本收入不菲的職位,反而接受一份收入低、但使命感更強(qiáng)的工作;沒有人“管理”維基百科的員工,但維基百科卻是全世界最大的百科全書;還有開源產(chǎn)品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業(yè)………獎(jiǎng)勵(lì)只能帶來短期的爆發(fā),就像是少量咖啡因只不過是幫你多撐了幾個(gè)小時(shí),更糟糕的是,它還降低了人們繼續(xù)這項(xiàng)工作所需的長期積極性。第2章  獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰,胡蘿卜大棒失效了

  驅(qū)動(dòng)力洞察獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)候很奇怪,它好像是對(duì)人的行為施了魔法:把有意思的工作變成苦工,把游戲變成工作。胡蘿卜大棒讓我們希望得到的越來越少,不希望得到的越來越多:本來是要提高積極性卻降低了積極性;本來是要激發(fā)創(chuàng)造力卻抑制了創(chuàng)造力;本來是要讓好人好事越來越多但實(shí)際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題,置最終損害于不顧;撒謊者想要快速出奇制勝,置長遠(yuǎn)結(jié)果于不顧。

  I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與報(bào)酬第3章  做 I 型人還是 X 型人

  驅(qū)動(dòng)力洞察如果你相信“大眾皆平庸”,那么平庸就會(huì)成為無法逾越的天花板。你需要傾聽內(nèi)心的聲音,你的能量之源來自外在動(dòng)機(jī)還是內(nèi)在動(dòng)機(jī)?自由、挑戰(zhàn)與擔(dān)當(dāng)是你的主要?jiǎng)訖C(jī)嗎?你是更多關(guān)注行為帶來的外在獎(jiǎng)勵(lì),還是更多關(guān)注行為內(nèi)在的成就感?我們究竟應(yīng)該用哪種方式來思考人類行為的驅(qū)動(dòng)力。

  I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與個(gè)人第二部分 驅(qū)動(dòng)力3.0的三大要素第4章 自主:我做什么,我決定

  驅(qū)動(dòng)力洞察為什么一個(gè)迸發(fā)自由和創(chuàng)意的24小時(shí)被稱做“聯(lián)邦快遞日”?為什么谷歌每年的新產(chǎn)品中竟有一半是在20%的完全自主時(shí)間內(nèi)誕生的?這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理,而需要自我管理的復(fù)興。我們天生就是玩家,而不是小兵;我們天生就是自主的個(gè)體,而不是機(jī)器人。

  I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與教育第5章 專精:把想做的事情做得越來越好

  驅(qū)動(dòng)力洞察在辦公室里,我們服從太多,投入太少。前者讓我們能夠撐過白天,后者卻讓我們能夠撐過晚上??刂茙淼氖欠?,自主帶來的則是投入。你是不是處于最興奮、最令人滿意的心流體驗(yàn)之中?達(dá)到心流,不僅僅是一瞬間的事情,而且應(yīng)該被作為生活規(guī)范:為了實(shí)現(xiàn)專精而保持美麗的“聚精會(huì)神的神情”。它是必需品,我們需要它才能存活,它是我們靈魂的氧氣。

  I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與企業(yè)第6章 目的:超越自身的渴望

  驅(qū)動(dòng)力洞察你是不是常聽到“效率”、“利益”、“價(jià)值”、“優(yōu)勢(shì)”、“焦點(diǎn)”、“差異”這樣的詞語,這些目標(biāo)很重要,但它們?nèi)狈拘讶祟愋撵`的能力。我們常常以利潤最大化為中心,而驅(qū)動(dòng)力3.0在不拒絕利潤的同時(shí),強(qiáng)調(diào)的是目的最大化:如果一個(gè)人感覺不到自己屬于更偉大更長久的事物,他就無法過上真正出色的生活。尋找目的是我們的天性,我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè),重塑我們的世界……

  I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與溝通豆瓣評(píng)論走出摩登時(shí)代——《驅(qū)動(dòng)力》:自我管理的復(fù)興

  白小茉 2012年4月12日

  本文發(fā)表于2012年4月10日 《中國圖書商報(bào)》 在卓別林的電影《摩登時(shí)代》中,男主角每日掙扎在機(jī)械化流水線上,眼睛里能看到的唯一東西就是一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)瞬即過的六角螺帽。為了提高工人的工作效率,工廠老板甚至發(fā)明了“飯來張口”的吃飯機(jī),以便工人可以一邊吃飯一邊工作。這部反映20世紀(jì)20年代經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期社會(huì)風(fēng)貌的經(jīng)典電影拍攝至今已近80年,如今的管理者觀之卻仍然可以得到啟發(fā),因?yàn)槠兴渡涑龅?,機(jī)械化所帶來的管理體制的迷思,是百年來管理者無不面臨的困境。 其實(shí),在20世紀(jì),重復(fù)...故事會(huì)是本好雜志沒錯(cuò),但要當(dāng)書來賣是不是太過分了?

  潘亂 2012年4月23日

  驅(qū)動(dòng)力是對(duì)馬斯洛需求層次理論的另一種解構(gòu),再次論證了在解決生存和溫飽問題后,興趣和使命感其實(shí)是驅(qū)動(dòng)人們前行的終極動(dòng)力。 第一層驅(qū)動(dòng)力來自生存沖動(dòng),即生物性驅(qū)動(dòng)力,幾千年來人們忙碌多是為了解決衣食住行以及繁殖等基本需求,就像馬洛斯需求理論中最基礎(chǔ)的生理和安全需求。這種模型的驅(qū)動(dòng)多表現(xiàn)為簡(jiǎn)單粗暴的控制、命令式管理。 第二層驅(qū)動(dòng)力來自外在驅(qū)動(dòng)(胡蘿卜加大棒),人們?yōu)榱藢で螵?jiǎng)勵(lì)或避免懲罰或做出特定行為,如提高成績、提高生產(chǎn)力、追求卓越等,對(duì)應(yīng)馬洛斯需求理論中的...科學(xué)向左,管理向右

  鄉(xiāng)村土狼 2012年4月12日

  科學(xué)向左,管理向右 評(píng)《驅(qū)動(dòng)力》 我覺得,一個(gè)人長大的標(biāo)志就是他開始思考問題了,思考學(xué)習(xí)的意義、工作的意義、生活的意義甚至是人生的意義。再淺白一點(diǎn),當(dāng)他工作的時(shí)候,他會(huì)去考慮他為什么工作,怎么更好地去工作;“為什么工作”就是所謂的驅(qū)動(dòng)力,包括工作的意愿、目標(biāo)和態(tài)度。這本《驅(qū)動(dòng)力》為我們解釋了驅(qū)動(dòng)力的三個(gè)版本:驅(qū)動(dòng)力1.0是生物性驅(qū)動(dòng)力,驅(qū)動(dòng)力2.0是外在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)力,本書重點(diǎn)講述的驅(qū)動(dòng)力3.0則是內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)力。通過三個(gè)驅(qū)動(dòng)力版本的對(duì)比和分析,作者還想對(duì)于那些從事...內(nèi)在驅(qū)動(dòng)與獎(jiǎng)懲

  貓娘 2012年4月24日

  讀完驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候禁不住感慨,難怪作者要在序言你感慨:盡管“本書總結(jié)了近50年來有關(guān)積極性的所有科學(xué)研究成果,并且……盡管如此,本書2010年在美國率先出版的時(shí)候,我已經(jīng)做好了迎接一場(chǎng)口水大戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”這也許是要令不少“外國的月亮就是比中國的圓,就是圓呀么就是圓”的人跳起腳來大罵,可惜事實(shí)如此,人類歷史上第一位因產(chǎn)褥熱意識(shí)到手術(shù)前執(zhí)刀者與器械必須進(jìn)行消毒的醫(yī)生被同行以“污蔑醫(yī)生造成病患死亡”的借口驅(qū)逐,孤苦而逝發(fā)生在歐洲。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)的人類活動(dòng)遺址不符合進(jìn)化論的“科學(xué)...總有一種力量讓我們奮發(fā)前行

  無路 2012年4月7日

  傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教導(dǎo)我們,人們會(huì)對(duì)外部激勵(lì)做出反應(yīng),當(dāng)外界成本或利益發(fā)生變化時(shí),人們的行動(dòng)則會(huì)相應(yīng)變動(dòng)。但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,外在激勵(lì)模式已然開始崩塌,真正驅(qū)動(dòng)我們的是內(nèi)心的滿足感和使命感。 在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是在資源稀缺情況下的最優(yōu)化配置,對(duì)于資源稀缺,不僅是物質(zhì)材料的匱乏,更多的是商品從生產(chǎn)過程到最終市場(chǎng)的艱難,限于時(shí)間、地點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不一致性。為了更高效地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,我們的祖先建立了一整套的規(guī)范流程來保證工作效率,同時(shí)我們又針對(duì)規(guī)范流程的不...內(nèi)生性驅(qū)動(dòng)力:自主、專精、目的

  旭日方升 2012年4月26日

  這本書是探討管理學(xué)的激勵(lì)理論的,也就是關(guān)于人的積極性的。內(nèi)容并不復(fù)雜,用作者自己的話說,“總結(jié)了近50年來有關(guān)積極性的所有社會(huì)科學(xué)研究成果”。所以,本書觀點(diǎn)并非全部作者原創(chuàng),許多內(nèi)容是對(duì)前人研究成果的系統(tǒng)梳理和總結(jié)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上,作者提出了驅(qū)動(dòng)力3.0的概念。這個(gè)概念是相對(duì)“生物沖動(dòng)”的驅(qū)動(dòng)力1.0和“尋求獎(jiǎng)勵(lì),避免懲罰”的驅(qū)動(dòng)力2.0而提出的。他認(rèn)為,在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,“胡蘿卜加大棒”的外在獎(jiǎng)懲機(jī)制并非在任何時(shí)候都能有效提升員工的積極性,相反,在某些時(shí)候還會(huì)起到相...興趣是最好的法寶

  長夜卷讀 2012年4月12日

  驅(qū)動(dòng)力,說的簡(jiǎn)單一些就是影響人們?nèi)プ瞿呈碌牧α俊_@種力量可以來自于生理的需要,比如對(duì)食物的渴望,也可以來自于金錢的力量,比如高薪的誘惑,也可以來自于內(nèi)在的興趣,比如個(gè)人的熱愛。于是驅(qū)動(dòng)力在本書中分為了三個(gè)層次,作者用了類似程序一般升級(jí)的詞語,分別稱作驅(qū)動(dòng)力1.0,驅(qū)動(dòng)力2.0和驅(qū)動(dòng)力3.0。驅(qū)動(dòng)力1.0是生物性驅(qū)動(dòng)力,驅(qū)動(dòng)力2.0來自于外在動(dòng)機(jī),驅(qū)動(dòng)力3.0則是個(gè)人內(nèi)在動(dòng)力。作者丹尼爾?平克企圖說明胡蘿卜加大棒的原理(驅(qū)動(dòng)力2.0)已然不適合這個(gè)社會(huì),即使它在短期內(nèi)能取得...為什么我們總是走得太慢

  幸福的火魚 2012年4月20日

  窮人和富人一直是社會(huì)的標(biāo)志性符號(hào),而在今天這個(gè)人心煩躁加社會(huì)浮躁,在愈加物化和精神日益匱乏中,心懷“到底是應(yīng)該停下來還是走下去”之疑問的人越來越多,我們都知道“前途一片光明,可是我走得太慢”,到底什么原因阻礙了我們的腳步?這不單是一個(gè)有夢(mèng)想有追求的人經(jīng)常會(huì)問到自己的問題,也是在企業(yè)發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)員工管理錯(cuò)愕的疑問之一。 管理創(chuàng)新觀念不斷提出,放諸在企業(yè)中哪怕從者眾也未必收效好,在中國的傳統(tǒng)企業(yè)中,對(duì)員工的管理模式也是相對(duì)單一且陳舊的,“胡蘿...


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