馬云為什么說應(yīng)屆生最好去小公司

馬云為什么說應(yīng)屆生最好去小公司

　　很多大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生對(duì)自己未來的發(fā)展和規(guī)劃十分迷茫。在選擇發(fā)展道路的時(shí)也不知道該選擇大公司還是小公司。馬云說應(yīng)屆生最好是去小公司。那么為什么他會(huì)有如此的說法呢?大公司就一定不要應(yīng)屆生嗎?

　　馬云說應(yīng)屆生最好去小公司的原因是什么
　　馬云說：“我只想創(chuàng)立一個(gè)小公司。”

　　馬云還說了：“國(guó)內(nèi)這些剛畢業(yè)的學(xué)生應(yīng)該去中小企業(yè)鍛煉一下，不是每個(gè)人進(jìn)大企業(yè)都是好事。”

　　大公司喜歡招畢業(yè)生，但是阿里不行

　　很多有夢(mèng)想的大學(xué)生畢業(yè)以后都想去阿里工作，可是阿里的門檻幾乎不對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生開放，無論你是多么優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，舉個(gè)例子，阿里巴巴計(jì)劃招工2000人，但是應(yīng)屆大學(xué)生的人數(shù)絕對(duì)不會(huì)超過兩百個(gè)。

　　在過去很多大公司都喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，比如微軟啊，IBM等等。這些公司都很喜歡應(yīng)屆畢業(yè)生。“因?yàn)樗麄儎偖厴I(yè)嘛，相比起其他來說，一份工作才是他們目前最著急的，而我們大公司并不缺工作崗位，他們也都比較聽話嘛，容易入模子”。

　　大公司 VS 小公司

　　不同規(guī)模的公司總有他們的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，怎樣根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃來選擇?是不是進(jìn)大公司就一定按部就班?進(jìn)小公司就一定靈活機(jī)動(dòng)?

　　從自身的職業(yè)規(guī)劃來思考

　　如果你打算在一個(gè)行業(yè)/公司里長(zhǎng)期發(fā)展，三到五年沒有跳槽的打算，那么建議第一份工作去大公司，穩(wěn)定可持續(xù)。如果打算短期內(nèi)豐滿羽翼，補(bǔ)全短板技能，了解公司各方面的組織流程及架構(gòu)，并且有以此作為跳板的打算，建議第一份工作可以去一個(gè)比較有潛力的中小型公司，具有挑戰(zhàn)性。不管如何選擇，選擇的出發(fā)點(diǎn)都是自己。

　　從目標(biāo)出發(fā)，倒推起點(diǎn)

　　十年后，你會(huì)在什么城市，是一個(gè)什么樣的人?如果你能構(gòu)想出這個(gè)畫面，那你就知道你現(xiàn)在應(yīng)該過著什么樣的生活，做什么樣的準(zhǔn)備了。

　　選擇公司項(xiàng)目和發(fā)展

　　薪酬另當(dāng)別論，選擇公司時(shí)應(yīng)該通過多方渠道，了解這家公司所做的業(yè)務(wù)是否是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這家公司在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位次，未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下是否有存活的可能。我們選擇公司時(shí)，畢竟也是在選擇自己的未來。

　　馬云給畢業(yè)應(yīng)屆生如何找工作的建議
　　突破點(diǎn)一：突出自己的優(yōu)勢(shì)

　　應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會(huì)增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，應(yīng)屆生因?yàn)椴荒芡怀鲎约旱膬?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)而失敗的比率超過77%，不能不說是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

　　突破點(diǎn)二：細(xì)節(jié)決定成敗

　　隨著社會(huì)的縱深發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會(huì)“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時(shí)說：“員工接聽電話時(shí)，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。

　　突破點(diǎn)三：擁有感恩的心

　　企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價(jià)的。可有些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，往往因?yàn)橐恍┈嵤卖[別扭，甚至與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，簽訂的勞動(dòng)合約有如一張白紙。為人得講誠(chéng)信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠(chéng)信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會(huì)有更適合自己發(fā)展的地方，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽。