從一個(gè)全新的角度解決問題

　　美國(guó)有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。
　　記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10%～20％，令董事部雀躍萬分。
　　不過，隨后的幾年里，業(yè)績(jī)卻停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
　　董事部對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿，便召開全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策?！　?huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”
　　總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是不是過分了？”
　　“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一分錢也不必付。”年輕的經(jīng)理解釋說。
　　“好！”總裁接過那張紙后，看完，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
　　那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏管口的直徑擴(kuò)大1毫米。
　　總裁馬上下令更換新的包裝。
　　試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者擠出比原來粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少呢？
　　這個(gè)決定，使該公司隨后一年的營(yíng)業(yè)額增加了30％。
　　在試圖增加產(chǎn)品銷量的時(shí)候，絕大多數(shù)人總是在大力開發(fā)市場(chǎng)、籠絡(luò)更多的顧客方面做文章，如果你轉(zhuǎn)換一下腦筋，增加老顧客的消費(fèi)量，也能夠達(dá)到同樣的目的。
　　能夠從另一個(gè)角度看問題，見人之所不見，善于突破常規(guī)，就是創(chuàng)造。