《華為的冬天》讀后感3000字作文
《華為的冬天》讀后感3000字作文
《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
《華為的冬天》讀后感3000字
《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所務(wù)必具備的危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時(shí)候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改善的工作和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。
結(jié)合我公司現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)這篇文章十分必要也十分及時(shí)。我公司大部分管理者和員工還沒有從公司昔日輝煌中清醒過來，巨大的優(yōu)越感使得大多數(shù)員工還沒有看到危機(jī)的來臨，大家心安理得的拿著不菲的薪水，悠然自得的干著簡(jiǎn)單的工作，有不少人沒有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是十分的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來的冬天，而我們的冬天已經(jīng)來臨，我們務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，每位員工都要樹立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改善自我的工作，服從企業(yè)制度的約束，透過全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。
學(xué)習(xí)這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們就應(yīng)舉一反三。結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善我們的工作，提高我們的管理水平：
一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。
二、我們不能決定市場(chǎng)，但我們能夠向管理要效益，透過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)固然重要，但思想意識(shí)的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去，我們才能有穩(wěn)定的工作，才能有錢賺，有飯吃。
當(dāng)前我們公司面臨的處境，需要解決的問題與當(dāng)年華為公司是何其相似，“公司所有員工是否思考過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)鯓愚k?”
是啊，這個(gè)問題，當(dāng)前我們所有干部員工真正思考的有多少人呢?當(dāng)工作需要加班員工在抱怨時(shí)，你思考過嗎?當(dāng)個(gè)別員工上班時(shí)光玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)，你思考過嗎?再就是當(dāng)一天的工作沒有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內(nèi)疚過嗎?
看一看我們周圍的稀土企業(yè)，還有幾個(gè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們是僥幸的，還能正常開工，員工還能正常領(lǐng)到工資。但是，知不明白我們公司的盈利潛力已經(jīng)大大下降。
在華為公司2000年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)29億元的時(shí)候，任正非卻大談危機(jī)和失敗，而我們公司此時(shí)此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問一下，此刻我們靈芝稀土員工有幾個(gè)具有這種危機(jī)意識(shí)呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才明白危機(jī)的來臨?
“生于憂患，死于安樂”，比爾蓋茨也曾說過“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。而這樣的“憂患意識(shí)”也正是我們?nèi)w員工目前最需要具備的!作為員工，自我從事的崗位有什么欠缺，還有沒有需要改善的地方;作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)思考自我部門有什么危機(jī)，能改善嗎?還能再改善嗎?
我們靈芝稀土正處于成長(zhǎng)時(shí)期，盡管面臨金融危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素，但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，只要我們?nèi)w員工同舟共濟(jì)，不斷付出艱辛的勞動(dòng)，才能走出低谷，離一流稀土公司標(biāo)準(zhǔn)才能越來越近，我們才能成為強(qiáng)者?！岸臁辈豢膳?，只要我們準(zhǔn)備好棉衣，就能戰(zhàn)勝冬天，迎接春天的到來。
擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來說是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)此刻面臨的困難是無比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，職責(zé)心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，對(duì)于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計(jì)較自我的得失，要找出問題所在，繼而進(jìn)行解決，每時(shí)每刻都要記住并問自我這樣的話“我還能改善嗎?還能再改善嗎?”
每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“自我批判”的工具，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導(dǎo)新的，發(fā)展改善就是新事物替代舊事物，也就是說敢于批判的才能有發(fā)展。一個(gè)好的管理者不出問題是很難的，出了問題不要緊，只要敢于應(yīng)對(duì)，勇?lián)氊?zé)，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。
再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受——這種感受已不僅僅局限于對(duì)其居安思危的憂患和臨淵履薄的謹(jǐn)慎和震撼，還在于文中所傳達(dá)的管理思維帶給我們對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的警醒。因?yàn)閺钠髽I(yè)的成長(zhǎng)歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著自身發(fā)展的春天，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的自豪感都到達(dá)了前所未有的高潮。
我想，《華為的冬天》對(duì)華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學(xué)很值得此刻的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴(kuò)張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機(jī)意識(shí)。
基于發(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的思考，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開始，更寒冷的冬天還在后面，你準(zhǔn)備好了棉衣了嗎?我們公司進(jìn)行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過這寒冷的冬天，與任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南是相吻合的。
“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就很快浮出水面。美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)和華爾街金融風(fēng)暴以來，給全球經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的災(zāi)難。
同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來到，而且來的個(gè)性的快，也個(gè)性的冷，這點(diǎn)我想公司的每個(gè)員工都能體會(huì)到，許多規(guī)模小的稀土廠倒閉，即使沒有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實(shí)這些舉措，當(dāng)然不是解決的根本。我們公司從2008年初開始就面臨著生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)波動(dòng)異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家就應(yīng)要好好的思考，如何從點(diǎn)滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹立節(jié)約意識(shí)和成本觀念，幫忙公司安全過“冬”。
其實(shí)，公司戰(zhàn)略決策是充分思考到這一點(diǎn)的，我僅以自我一點(diǎn)體會(huì)來概述本文的主題：以前我們公司的22項(xiàng)可控費(fèi)用，平均每月要花費(fèi)五六十萬元，此刻每月僅需不到三十萬元;2009年萃取車間的聯(lián)動(dòng)萃取改造，僅僅透過了細(xì)微的工藝變化，在不減少產(chǎn)量的狀況下，鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上方幾個(gè)例子可見，我們不是沒有改善的空間，關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ジ纳?，關(guān)鍵看我們?nèi)绾巫龊萌粘５墓ぷ鳎瑥狞c(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。
自2008年10月爆發(fā)全球金融風(fēng)暴以來，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們企業(yè)也進(jìn)入了“冬天”，盈利潛力大幅度下滑，因此控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用支出，增加企業(yè)利潤(rùn)，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選取!
目前，我公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，從今年一月份開始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，增強(qiáng)了員工的職責(zé)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次，公司出臺(tái)了22項(xiàng)可控費(fèi)用措施，挖潛增效，降本節(jié)支。大到接待費(fèi)、車輛考核(公司實(shí)行公里票，控制車輛不用私車、不亂停車)，小到一個(gè)大頭針、一張紙，節(jié)約公司的每一分錢。再就是公司建立了每周對(duì)一個(gè)分公司崗檢制度，能夠使員工增強(qiáng)工作的緊迫感。
我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細(xì)化管理，隨著國(guó)家對(duì)稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺得稀土這個(gè)行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會(huì)更好，用任正非先生的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>
讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，情緒久久難以平靜。文中沒有華麗的詞藻，沒有高深的理論，卻用樸實(shí)、通俗的語言，告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單的的道理：使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，每個(gè)員工務(wù)必要舍安思危，未雨綢繆。
任正非在華為發(fā)展勢(shì)頭正盛的時(shí)候，就與員工討論企業(yè)將來要面臨的、潛在的危機(jī)，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。
此刻我們公司經(jīng)過2006、2007年的風(fēng)調(diào)雨順，高利潤(rùn)的飛速增長(zhǎng)，從2008年下半年開始，公司效益出現(xiàn)下滑，公司的冬天來了，我們?nèi)绾芜^冬?
我認(rèn)為，我們公司就應(yīng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在強(qiáng)化管理、細(xì)化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改善上狠要功夫;三是要進(jìn)一步加大研發(fā)力度，開發(fā)深加工產(chǎn)品，使產(chǎn)品多元化。
古語說的好，“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么?”我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會(huì)度過此刻的冬天，迎接一個(gè)春光明媚的春天。
公司要求我們學(xué)習(xí)討論《華為的冬天》，我覺得是個(gè)提高自我的機(jī)會(huì)。9年后的這天第一次拜讀這篇文章，依然對(duì)我產(chǎn)生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。
“文如其人”，不能不說任正非作為華為老總的遠(yuǎn)見卓識(shí)和一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。那里沒有高深的管理理論，是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗(yàn)，凝聚了企業(yè)管理者和每個(gè)員工的心血，他用真實(shí)地道理告誡和警示自我的員工：要想讓企業(yè)活的久一點(diǎn)，能夠發(fā)展下去，務(wù)必“居安思危，不斷進(jìn)取”。文中情真意切的事例，說明雖然企業(yè)管理是嚴(yán)格的，甚至是殘酷的，但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個(gè)華為人所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)感，是一個(gè)企業(yè)的文化精髓。
我們作為稀土企業(yè)，此刻也面臨著冬天的考驗(yàn)，雖然是金融危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣，但正是在這個(gè)苦日子中，才是我們要認(rèn)真思考的時(shí)候，正是我們看清自我，是我們想辦法的時(shí)候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺得首先是在危機(jī)前面務(wù)必正確對(duì)待，扭轉(zhuǎn)局面需要轉(zhuǎn)變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實(shí)到我們的工作中，抓住重點(diǎn)，也要照顧全局。車間工作繁雜瑣碎，但是都有重點(diǎn)，生產(chǎn)是重點(diǎn)，質(zhì)量是重點(diǎn)，首先要從這兩個(gè)方面思考，如何改善工作，找出車間工作中的短木板，均衡管理，共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
透過讀這篇文章，我覺得作為一名管理者，首先要有使命感，職責(zé)感，也要把這種使命感和職責(zé)感傳導(dǎo)到每個(gè)基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學(xué)習(xí)。任正非還有個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，就是要有良好的心態(tài)對(duì)待變革，不要盲目創(chuàng)新，也就是說，我們的改變務(wù)必要講科學(xué)，務(wù)必貼合企業(yè)實(shí)際，這是需要很多專業(yè)知識(shí)才能做到的。
《華為的冬天》讀后感3000字
最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年持續(xù)高速率增長(zhǎng)的狀況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個(gè)部門人員不能被暫時(shí)的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來發(fā)展的正確道路。
文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢(shì)迅速回暖的“春天”之際，就應(yīng)在公司良好的業(yè)績(jī)面前持續(xù)清醒的頭腦，要有對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題做出合理、明確的認(rèn)識(shí)，提取發(fā)展過程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清并根除企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的完美的“春天”里不能驕傲自滿，要始終持續(xù)對(duì)未來發(fā)展清醒的認(rèn)識(shí)，大膽預(yù)見企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的“冬天”。
這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對(duì)華為公司內(nèi)部的深刻影響，對(duì)信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然持續(xù)著文章發(fā)表當(dāng)初所帶來的“洗腦”式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更就應(yīng)對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。
我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來國(guó)家外部政治、軍事形勢(shì)比較緊張的狀況下，軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇之下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們公司順應(yīng)時(shí)代潮流狀況也是如此，合同產(chǎn)量在時(shí)光過半的狀況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個(gè)難得的“春天”。
然而認(rèn)真的分析國(guó)際未來的政治形勢(shì)，和平和發(fā)展仍是國(guó)際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問題。上半年“連宋”相繼訪問大陸表達(dá)了臺(tái)灣人民對(duì)兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺(tái)灣問題已是大勢(shì)所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像這天這樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種.種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，職責(zé)和壓力仍舊很大。因此我們?cè)诔煽?jī)面前要持續(xù)清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績(jī)的輝煌，不能躺在成績(jī)單上睡大覺。
從發(fā)展的規(guī)律來看，企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過程中存在的問題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對(duì)企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來難以估量的困難。我國(guó)著名的家電企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)的教訓(xùn)就是明證，長(zhǎng)虹從成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時(shí)光只有3年。長(zhǎng)虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問題，從而導(dǎo)致全線崩潰。至今長(zhǎng)虹還在苦苦的尋求突破。這個(gè)教訓(xùn)是很慘痛的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來尋求企業(yè)的未來之路，以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來及時(shí)處理發(fā)展中存在的問題，對(duì)企業(yè)來講就是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高各個(gè)環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，找尋一些有誠(chéng)意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當(dāng)然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來了我們不做，而是要從實(shí)際狀況出發(fā)，理解一些能夠完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單，更重要的的是就應(yīng)思考與對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成“數(shù)字的任務(wù)”而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們就應(yīng)追求的，但是為了完成硬性指標(biāo)而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對(duì)的。一些部門領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)而選取一些沒有什么前途和缺乏合作誠(chéng)意的“一錘子買賣公司”來尋求訂單目前的飽滿，但這在將來肯定會(huì)得到不好的回報(bào)。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機(jī)密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤(rùn)等等。還有一些領(lǐng)導(dǎo)看不到我們存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只報(bào)喜而不報(bào)憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。另外還有一些同志做出了一些成績(jī)?nèi)欢鴧s以為自我“居功至偉”，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等
等問題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問題，也許沒有發(fā)現(xiàn)的問題還有更多?！皸罨ㄓ芮v無才思，惟解漫天作飛雪”，這些都是“春天”中的不和諧因素。99。，我們的工作就是就應(yīng)抽出精力來想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢(shì)大好的“春天”就做好“冬天”來臨的準(zhǔn)備。如果等爆發(fā)了危機(jī)再去臨渴掘井，一切都可能會(huì)顯得很晚。因此我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們必須要預(yù)見到“公司的冬天”，做好一切準(zhǔn)備，以免真正的冬天突然來臨時(shí)讓大家感覺極其寒冷，被嚴(yán)寒凍死。
因此在當(dāng)前良好的形勢(shì)之下，我們必須要持續(xù)清醒的頭腦，居安思危，看到公司有可能出現(xiàn)的危機(jī)，未雨綢繆，提前做好危機(jī)來臨前的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻持續(xù)著危機(jī)感來應(yīng)對(duì)可能到來的危機(jī)，戰(zhàn)勝“冬天”。
結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：
“木桶原理”中的木板均衡問題
管理中有個(gè)著名的“木桶原理”說明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的“雙曲線技術(shù)”獲得了“全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)”，也有電子儀器的“水平敏感元件”填補(bǔ)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個(gè)“木桶”的“短板”，這些短板決定了“木桶”盛納的水量。領(lǐng)導(dǎo)抓工作就就應(yīng)抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。像任先生所說，這是一個(gè)體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。要建立均衡的價(jià)值體系，不可偏廢，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，增加短板的長(zhǎng)度。
做工作就應(yīng)對(duì)事不對(duì)人
工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時(shí)，總按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示有些時(shí)候并沒有與實(shí)際狀況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是“嚴(yán)格”的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指示與實(shí)際狀況出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，執(zhí)行者總是不停的回報(bào)出現(xiàn)的狀況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)要求把事情做成功的意圖，實(shí)際上是這些人害怕承擔(dān)職責(zé)，擔(dān)心根據(jù)實(shí)際狀況按照自我的做法來辦事情會(huì)出現(xiàn)問題，因此從本質(zhì)上來看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已十分緊急的狀況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅(jiān)守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結(jié)。實(shí)質(zhì)上他是在推托職責(zé)，事情最終還是要來做的，只是某種原因無法按照本來規(guī)范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對(duì)人不對(duì)事，是“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”，而不是對(duì)事情負(fù)責(zé)，事實(shí)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并沒有負(fù)責(zé)。
對(duì)人負(fù)責(zé)的原則將本來簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜，不可多得的機(jī)遇因?yàn)檫@種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時(shí)候都不應(yīng)只為了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而就應(yīng)對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有這樣，我們的工作才能順利進(jìn)行。
《華為的冬天》讀后感3000字
如果說近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會(huì)開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)到達(dá)的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，建立華為。就是這樣一個(gè)從兩萬元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百強(qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個(gè)歷程。
文化激勵(lì)在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，群眾奮斗;技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息;職責(zé)：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力。”觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)個(gè)性警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪晕一钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無選?。骸拔覀兪且蝗吼I狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的狀況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就能夠證明我們公司總經(jīng)理在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等
方面都有自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易構(gòu)成自我的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。”所以他相當(dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃”，才是寶潔得以持續(xù)招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正貼合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、用心求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。”
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對(duì)事負(fù)責(zé)，要善于自我批評(píng)，不盲目創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改善了，還能改善嗎?還能再改善嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的必須要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有職責(zé)心和使命感。我們的員工是不是都有職責(zé)心和使命感?如果沒有職責(zé)心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)職責(zé)心和使命感的，趕快改善，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
先看一個(gè)故事《貓的職責(zé)》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，透過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上方的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁路降诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁路降牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?第三只老鼠說，對(duì)，對(duì)，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤犚婇T外有貓的叫聲。“哦，原先如此呀!”大家緊張的情緒頓時(shí)放松下來。結(jié)論：貓的職責(zé)。
這個(gè)故事之所以搞笑，就是在我們的企業(yè)中這種狀況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸職責(zé)，而不是去思考如何解決問題。而實(shí)際上，每一只老鼠都能夠解決這個(gè)問題。華為這種狀況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，此刻的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作必須要模板化。一項(xiàng)工作到達(dá)同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)光，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)?！?/p>
質(zhì)量是公司的務(wù)必前提。
就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是透過帶給價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于期望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持“幫忙它們帶給質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而到達(dá)了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢(shì)在必行!
危機(jī)感
在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長(zhǎng)開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長(zhǎng)16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一。能夠說，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自我的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。
<華為的冬天>正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時(shí)還到來不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天就應(yīng)是指當(dāng)前國(guó)際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這兩種華為的冬天并非實(shí)際狀況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)到達(dá)60億-80億美元(不一樣的統(tǒng)計(jì)方法)的水平。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場(chǎng)前四名。在dslam領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評(píng)價(jià)都來自國(guó)外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不明白中國(guó)的華為公司?；谝陨蠋c(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級(jí)電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢(shì)頭超過了絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國(guó)，法國(guó)的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國(guó)電信21計(jì)劃，這都說明封殺并不存在，至少?zèng)]有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說華為的冬天在于跨國(guó)巨頭及其所在國(guó)家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自我的推測(cè)。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問題不僅僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此能夠想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是務(wù)必隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)精神層面以及自身價(jià)值體現(xiàn)的追求可能會(huì)越來越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì)對(duì)服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據(jù)我在it界的了解所看，國(guó)際知名的ibm、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做比較來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國(guó)不僅僅僅只有一個(gè)華為，中國(guó)更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會(huì)發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì)為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對(duì)于華為來說是漫長(zhǎng)的，沒有看到盡頭的。有人這樣評(píng)價(jià):“任正非對(duì)華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不明白冬天為什么會(huì)來;他明白春天會(huì)來，但是只會(huì)準(zhǔn)備棉衣，而不明白怎樣創(chuàng)造春天。”
綜合以上幾點(diǎn)來看，我們公司能夠從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對(duì)任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的冬天讀后感
任何個(gè)人，企業(yè)，國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回:生于憂患而死于安樂。我們5千年的燦爛禮貌也帶給我們哲理的回響——人無遠(yuǎn)慮必有近憂和團(tuán)結(jié)就是力量。
誕生于于1987年的華為，由任正非建立于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案帶給商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在2010年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了11萬人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī)，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的<華為的冬天>一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。
文章以一個(gè)世界的杯具——泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵砹?，葬身狼腹。可如此看來故事里的小孩，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒有了這樣的一個(gè)人，狼再次來的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。
不斷改善，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續(xù)著也無風(fēng)雨也無晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過長(zhǎng)時(shí)光的加班而取得的，而是透過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵但是修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長(zhǎng)技能，不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)?減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎?誠(chéng)如此，員工是聽話了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎?這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么?個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
而在日常工作中，人無完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣<華為的冬天>一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿huǒ藥味。
滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道?我認(rèn)為，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長(zhǎng)。
最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人;做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人;做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!
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