2017年企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿
要把踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為社會(huì)治理的重要內(nèi)容,融入制度建設(shè)和治理工作中,形成科學(xué)有效的訴求表達(dá)機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制,最大限度增進(jìn)社會(huì)和諧。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了2017年企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿,希望對(duì)你有幫助。
2017年企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿篇1
尊敬的各位評(píng)委,各位朋友:
企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代興起的一種新興科學(xué)管理理論,是一種以價(jià)值觀為核心、激發(fā)職工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個(gè)全新的角度來(lái)思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行,給企業(yè)注入文化活力,從組織文化的高度,力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù),從經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)文化已引起國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家的高度重視,有的企業(yè)出資與文化團(tuán)體合作,有的聘請(qǐng)專家學(xué)者為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,以求樹立良好的形象,這些都為企業(yè)文化在中國(guó)的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯。米勒說(shuō)過(guò),今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過(guò)去或現(xiàn)有的成功,揚(yáng)棄過(guò)去,超越自我、展望未來(lái),建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此,21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后,優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先,企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí),清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí),就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中,巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,勁往一處使,創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活,行動(dòng)敏捷。眾所周知,“永遠(yuǎn)要做飲料世界的第一”是可口可樂(lè)公司的愿景,這也是每個(gè)可口可樂(lè)員工共有的夢(mèng)想與愿望。在他們身上,可以強(qiáng)烈感受到作為可口可樂(lè)員工共有的夢(mèng)想與愿望、感受到作為可口可樂(lè)員工的自豪感,以及要做得比百事可樂(lè)更好的強(qiáng)烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無(wú)限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機(jī)把愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向,就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì),使其積極努力,進(jìn)發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之,員工的創(chuàng)造激情,就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強(qiáng)員工的集體主義觀念,并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來(lái),把企業(yè)營(yíng)造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化,使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵(lì)源,從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。美國(guó)《財(cái)富》雜志和何氏管理顧問(wèn)公司合作,用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選出20XX年全球最受尊敬的公司,排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂(lè)、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的20XX年,他們不僅突破困境,甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期計(jì)劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績(jī)?當(dāng)問(wèn)及他們的領(lǐng)導(dǎo)時(shí),他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神、價(jià)值觀等要能被企業(yè)的員工認(rèn)同,這樣才能為員工自覺地接受,變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應(yīng)的雞,24小時(shí)內(nèi)沒(méi)有銷售掉的雞,全部銷毀,看似企業(yè)蒙受損失,但因?yàn)樗男抛u(yù)與質(zhì)量,而吸引了更多的顧客光臨,這就是一種深入淺出的飲食文化。同時(shí)企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守,高質(zhì)量的服務(wù)等,并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。
綜上所述,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化是一個(gè)不成功的企業(yè),而一個(gè)成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的,而是應(yīng)該與具體情況相結(jié)合,才能煥發(fā)生機(jī)。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的無(wú)處不在的要素,是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在,亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
2017年企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家上午好!
我所演講的是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種精神:“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精益、卓越”。
一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè),必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化,而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)為什么而活著?為什么而發(fā)展?一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦地做強(qiáng)做大的目的是什么?這些問(wèn)題的答案就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。中國(guó)有句古話,“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō),如果一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,可是,如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德,恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這,就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天,隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,我們不難發(fā)現(xiàn):一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,但是一千個(gè)成功的企業(yè),必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素,那就需要每一位員工的腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),都是默默無(wú)聞的普通人,沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn),按時(shí)上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的,他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。是團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵(lì)著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致,勇往直前,做到最好最優(yōu)。
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量,經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌,是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司,由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè),奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè),不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力??梢哉f(shuō),團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分!
今天,大浪淘沙中的企業(yè),已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由追問(wèn),我們應(yīng)該記住些什么,我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?在這里我想回答:我們要發(fā)揚(yáng)的是團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神,頑強(qiáng)拼搏的執(zhí)著精神,敢為人先的創(chuàng)新精神,最好最優(yōu)的服務(wù)精神。
正所謂,一年的企業(yè)靠運(yùn)氣,十年的企業(yè)靠管理,百年的企業(yè)靠文化。這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
一個(gè)國(guó)家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念,一個(gè)人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢,那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進(jìn)一步強(qiáng)化通泰核心價(jià)值觀理念其目的就是將企業(yè)的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的價(jià)值觀念,使企業(yè)具有凝聚力、向心力,從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。越來(lái)越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下,員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀,才能真正的感受到成功的樂(lè)趣,才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神,公司才能真正的被員工所熱愛,企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價(jià)值觀這項(xiàng)珍貴的無(wú)形資產(chǎn),不僅幫助****在起步階段克服了各種困難,而且在發(fā)展過(guò)程中贏得了社會(huì)各界良好的企業(yè)形象和口碑,更能確保****在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中永遠(yuǎn)立于不敗之地!
我的演講完畢,謝謝大家!
2017年企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿篇3
通過(guò)對(duì)《集團(tuán)公司董事長(zhǎng)7月8號(hào)的講話紀(jì)要》的深入學(xué)習(xí)與體會(huì),我就一下三個(gè)方面的內(nèi)容談?wù)勚挥浀眯牡茫?/p>
一、企業(yè)的核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)安身立命的根本,是企業(yè)在策劃、審核、決策以及實(shí)施時(shí)的核心理念;是企業(yè)的靈魂,是它處于世界之林而不敗的行為準(zhǔn)則;決定著它走向繁榮,走向昌盛,走向世界的命運(yùn)。正如一個(gè)沒(méi)有靈魂的人,就如同行尸走肉,游蕩在人世間,遲早會(huì)被森林法則所淘汰。毋庸置疑,企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是至關(guān)重要,必不可失的靈魂!擁有正確核心價(jià)值觀,站在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的思想上,必定會(huì)使我公司蒸蒸日上,立于行業(yè)的不敗之地。對(duì)于公司出現(xiàn)的不和諧聲音,要求我們要用“心”去做事情要用心對(duì)待崗位工作;傾心履行自己應(yīng)盡的職責(zé);現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中掙脫出來(lái),更多的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于企業(yè)是否“用心、細(xì)心、耐心”的服務(wù),這些個(gè)性化的服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
二、“新”,就是“創(chuàng)新”的“新”。
創(chuàng)新原意有三層含義,一個(gè),更新。第二,創(chuàng)造新的東西。第三,改變。就是說(shuō),在原有的基礎(chǔ)上不斷更新,并創(chuàng)造出新的東西,再加以改變,不斷向新的方向發(fā)展。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng)新是我們永立時(shí)代潮頭的不二法門。胡錦濤同志在考察時(shí)強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。只有大力推進(jìn)自主創(chuàng)新,才能不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
三、“信”,很明顯,就是“誠(chéng)信”的“信”。
子曰:人而無(wú)信,不可知其可也。就是說(shuō)人若不講信用,在社會(huì)上就無(wú)立足之地,什么事情也做不成。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),更是如此。誠(chéng)信,是我公司在長(zhǎng)期的奮斗過(guò)程中形成的優(yōu)良品質(zhì),作為一種道德規(guī)范,它能增強(qiáng)我公司內(nèi)部的凝聚力和生命力;
一樹立誠(chéng)信,我公司可以建立長(zhǎng)期信任的客戶關(guān)系,通過(guò)前期客戶的接觸,做到誠(chéng)實(shí)、有能力、處處為客戶著想而獲得客戶的信任,這種關(guān)系可以給客戶帶來(lái)好處,客戶可以信任我們所給予的承諾,從而使得公司贏得大量的目標(biāo)客戶,有一個(gè)良好的社會(huì)形象和社會(huì)美譽(yù),保持并且擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,使我們的品牌,我們的產(chǎn)品,得到更多的認(rèn)同,有口皆碑。這樣就會(huì)形成一個(gè)良性的循環(huán)互動(dòng)效應(yīng),加快推動(dòng)我公司的發(fā)展。
二萬(wàn)象和,文博城通過(guò)王總對(duì)萬(wàn)象和,文博城的介紹,讓我心情激動(dòng),能在公司參與這樣的項(xiàng)目,倍感自豪。無(wú)論走到哪里我覺得生為一個(gè)富邦人,都會(huì)自信的挺起胸脯的說(shuō);萬(wàn)象和
262米,是濟(jì)寧新的城市商業(yè)綜合體,承載了新型城市的功能,提升了城市的品味及形象;文博城,占地1800畝,是山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和山東省文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。文博城建設(shè)成功,將極大提升濟(jì)寧的城市形象和城市地位。緊緊圍繞在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,可為之努力奮斗一輩子的事業(yè)。
三統(tǒng)一思想,全員銷售
全員營(yíng)銷是一種以市場(chǎng)為中心,整合企業(yè)資源和手段的科學(xué)管理理念;全員營(yíng)銷即指企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷和需求、成本、服務(wù)等可控因素進(jìn)行互相配合,最佳組合以滿足顧客的各項(xiàng)需求;同時(shí)全體員工應(yīng)以營(yíng)銷部門為核心,各部門統(tǒng)一思想進(jìn)行互相配合。熱心為每位客戶和同事提供幫助;耐心的對(duì)客戶的疑慮作出解答;細(xì)心的為其解決問(wèn)題。用我們這顆包容的心,去面對(duì)同事,面對(duì)客戶,面對(duì)社會(huì)。我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷儲(chǔ)備客戶,贏得更多的客戶,贏得市場(chǎng)。
“全員營(yíng)銷”對(duì)于不管是大公司還是小公司,都是適用的。操作簡(jiǎn)單,不會(huì)復(fù)雜,但關(guān)鍵是能否堅(jiān)持下去。“全員營(yíng)銷”的開展是由被動(dòng)到主動(dòng),由不自覺到自覺的一個(gè)過(guò)程,不要流于形式,否則,全員營(yíng)銷只會(huì)是個(gè)口號(hào)!簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),全員營(yíng)銷就是:人人營(yíng)銷、事事營(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷、處處營(yíng)銷。
全員營(yíng)銷必須樹立四種意識(shí):一是全員經(jīng)營(yíng)意識(shí);二是全員服務(wù)意識(shí),即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、真誠(chéng)永遠(yuǎn);三是全員獲利意識(shí),即的發(fā)展、員工的回報(bào)都來(lái)源于更多的盈利;四是全員責(zé)任意識(shí),即全員履行營(yíng)銷義務(wù)、全員承擔(dān)營(yíng)銷職責(zé)。
公司面臨著空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn),作為員工,要堅(jiān)決擁護(hù),認(rèn)真學(xué)習(xí),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定。
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