部隊內(nèi)部和諧心得體會_部隊內(nèi)部關系教育學習心得體會
部隊成員之間的一些矛盾往往是由于某一方或雙方心胸狹窄、學識受限等因素所成造成。下面是學習啦帶來的部隊內(nèi)部和諧心得體會,希望對大家有幫助。
部隊內(nèi)部和諧心得體會范文1
古語說得好:“修己應以清心為要,涉世應以慎言為先”。因此,政工干部更應明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背后之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。
政工干部是“管干部的干部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風選人、選作風好的人。政工干部要堅持原則第一、紀律第一,以好的制度、作風選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優(yōu)點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。 試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真?zhèn)?要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹,要等七年以后才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現(xiàn)象下結論。
政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結合。琢磨事就是要站在促進經(jīng)濟和社會跨越式發(fā)展的高度,經(jīng)常分析研究事業(yè)發(fā)展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業(yè)發(fā)展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)、使用好各類人才,營造好讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。堅持公道正派,要正確處理好四對關系:一要處理好對上級負責與對群眾負責的關系;二要處理好對自己負責與對別人負責的關系;三要處理好對人負責與對事負責的關系;四要處理好對歷史負責與對今后事業(yè)發(fā)展負責的關系。堅持立黨為公、清正廉潔。
要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出于公心,不徇私情,不以個人好惡為標準;不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續(xù)保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、甘當人梯的精神狀態(tài)。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經(jīng)常告誡和要求自己:要優(yōu)秀,不要優(yōu)越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。 政工干部要倍加珍惜團結,自覺做團結的模范。首先,要“重事業(yè)之興衰,輕個人之得失”,應當胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風格。遇事多溝通、多通氣,多說有利于團結的話,多做有利于團結的事。
心往一處想,勁往一處使,形成一個團結戰(zhàn)斗的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,學習他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關系,維護良好的發(fā)展氛圍,促進部內(nèi)各項工作的順利開展。
在任何時候、任何情況下,政工干部都要客觀公正地了解和使用干部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠鏡”,用發(fā)展的眼光看待干部,深入考察了解干部的德才素質和發(fā)展?jié)摿?用好“顯微鏡”,認真負責地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待干部;不用“有色鏡”,考察干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現(xiàn)在考察人、選人、用人的全過程。
對政工干部自身而言,要正確認識和對待手中的權力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現(xiàn)在每個政工干部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工干部公道正派的嶄新形象!
部隊內(nèi)部和諧心得體會范文2
構建社會主義社會和諧警營,要從密切內(nèi)部關系入手,實現(xiàn)部隊內(nèi)部的和諧。良好的內(nèi)部關系,使部隊穩(wěn)定有序的重要保證,是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,之所以具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,與良好的內(nèi)部關系密不可分。然而,如何營造良好的內(nèi)部關系,是值得我們深思的一個課題。
一、密切內(nèi)部關系,必須在增進官兵感情上下功夫。毛澤東同志早就講過,官兵關系不好,不是方法問題,而是根本態(tài)度問題。態(tài)度的背后是感情。實踐證明,只有建立在深厚感情基礎上的官兵關系,才是最牢固、最穩(wěn)定、最長久的關系。密切內(nèi)部關系,必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先,要扎扎實實地搞好內(nèi)部關系教育。在基層中隊,普遍存在戰(zhàn)士怕干部,戰(zhàn)士見了干部躲著走、繞著走,戰(zhàn)士對干部不信任,不愿給干部說心里話,干部不能了解戰(zhàn)士的真實思想動態(tài),以及老兵壓新兵等不正?,F(xiàn)象。
我們要教育廣大官兵,使其認識到官兵在政治上是一律平等的,官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同,沒有高低貴賤之分,是以同志相稱的,自覺克服等級觀念,尊卑有別等錯誤思想;官兵關系存在問題,看上去是小事,但卻影響著部隊的內(nèi)部團結。內(nèi)部不團結、不穩(wěn)定,大家就不能擰成一股勁,部隊就很難形成戰(zhàn)斗力,便無法完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
要教育廣大官兵充分發(fā)揚官愛兵、兵尊干、同生死、共患難的優(yōu)良傳統(tǒng),引導干部骨干明確只有深知兵、真愛兵、不離兵,才能管好兵、帶好兵、育好兵,夯實密切官兵關系的思想根基。其次,要認認真真開展好配合活動。要引導基層干部骨干著眼平時,從小事做起,把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去,通過點滴積累和培養(yǎng)不斷增進官兵的感情。一是開展好“五同”活動?;鶎痈刹抗歉梢獓栏衤鋵崱拔逋币螅c戰(zhàn)士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂,真正與戰(zhàn)士打成一片;領導和機關干部下基層蹲點、調(diào)研、幫建,要當好普通一兵,帶頭與基層官兵實行“五同”,為基層干部骨干做好表率。二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經(jīng)常,克服上級不強調(diào)不談、戰(zhàn)士不找上門來不談、不出問題不談的傾向;要積極改進談心方法,干部骨干要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法,與士兵敞開心扉、平等交流。三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上,真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難;要為官兵的長遠發(fā)展著想,主動關心他們的成長進步,積極滿足他們的求知成才愿望,真正做到幫在根本、愛到長遠,切實使他們感受到部隊的溫暖,感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大干部骨干明確密切內(nèi)部關系,干部骨干是決定因素,引導他們自覺發(fā)揮主導作用,當好戰(zhàn)士的引路人和貼心人。
二、密切內(nèi)部關系,必須在加強基層民主建設上下工夫。一要著力提高官兵的民主素質。發(fā)揚民主,素質是首要前提;提高素質,教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題,在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內(nèi)容的民主常識教育,讓官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步驟,自覺按規(guī)定行使民主權利。二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度,保障廣大官兵的知情權、參與權、監(jiān)督權;要充分發(fā)揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用,健全組織、落實制度、堅持經(jīng)常、解決問題,真正把廣大官兵的意愿、建議和要求反映出來;要堅持召開官兵代表大會,廣泛聽取官兵的意見建議,增強官兵參政議政的自覺性和責任感;要暢通領導與部屬經(jīng)常聯(lián)系的渠道,通過建立留言箱、“連心卡”,開通違法違紀舉報電話、心理咨詢電話和法律服務電話等,征集官兵的意見;要建立與官兵家庭信息交流溝通制度,通過寫信打電話等方式,定期與官兵家庭互通信息、交流情況,形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導,定期研究分析基層民主建設情況,經(jīng)常督導基層開展民主活動,并把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內(nèi)容突出出來;要注意保護官兵的民主熱情,對官兵提出的建議和意見各級要加以重視,認真進行梳理,及時予以答復,能解決的要立即著手解決,不能立即解決的要向官兵說明原因,明確時限,對不合理的意見也要及時做好解釋工作,作到件件有著落、事事有回音;要注意樹立和宣言典型,及時總結和推廣基層民主建設的經(jīng)驗和做法,不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型,用典型帶動的方法促進基層民主建設。
三、密切內(nèi)部關系,必須在維護官兵切身利益上下工夫。密切官兵關系,必須著眼全面實現(xiàn)和維護官兵的利益需求,重點解決好5個方面的問題:一要解決好侵犯士兵人身權的問題。徹底杜絕打罵體罰和變相打罵體罰的現(xiàn)象(這一現(xiàn)象在基層中隊仍普遍存在),切實保護官兵的人身權益不受侵害。這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上,各級領導一定要高度重視,態(tài)度鮮明,不能有任何含糊,一旦發(fā)生問題一定要嚴肅處理,絕對不能姑息遷就。二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題,要嚴格按規(guī)定、按原則辦事,公平公正處理,實行“陽關操作”,嚴禁暗箱操作,嚴禁機關插手,為廣大官兵平等參與、公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境,這一現(xiàn)象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作標準、散失進取心,產(chǎn)生消極、怠慢等心理現(xiàn)象的根本原因。三要解決好侵占士兵經(jīng)濟利益的問題。
加大基層伙食經(jīng)費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度,合理調(diào)劑和改善伙食,提高戰(zhàn)士伙食滿意率,防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現(xiàn)象,確保伙食費足額吃到戰(zhàn)士嘴里;要保障戰(zhàn)士的經(jīng)濟利益不受侵害,不準向戰(zhàn)士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話:后勤伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰(zhàn)士吃的好壞,直接關系到部隊內(nèi)部的穩(wěn)定。四要解決好侵占戰(zhàn)士休息權的問題。嚴格落實一日生活制度,保證戰(zhàn)士的節(jié)假日和每天的休息時間,嚴緊利用休息時間加小操、練體能,有效控制不正常公差、勤務,把正常的休息時間還給戰(zhàn)士。在基層中隊,讓戰(zhàn)士提前起床,推遲午休來疊被子的現(xiàn)象極為常見。五要官兵看病難的問題。保證官兵患病后能夠得到及時治療,對患有疑難病癥和長期重病號等人員,各級領導要高度重視,想方設法幫助治療,并在醫(yī)療費上適當給予照顧;衛(wèi)生隊要定期下基層巡診送藥,對符合評殘條件的傷病殘人員要按規(guī)定給予評殘。對戰(zhàn)士生有小病不于理睬,不于重視,只要沒病倒就不算是什么病,這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下,密切內(nèi)部關系,最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重,成才、成就事業(yè)的愿望得到重視和滿足,主人翁地位得到鞏固,保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內(nèi)部關系,才能保證部隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定,才能使部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力切實增強,從而為部隊完成以執(zhí)勤、處突為中心的各項任務。
部隊內(nèi)部和諧心得體會范文3
“以團結互助為榮,以損人利己為恥”,社會主義榮辱觀要求我們樹立正確的人際交往意識。公安消防部隊作為一支擔負人民生命財產(chǎn)安全保衛(wèi)重任的現(xiàn)役部隊,只有全體成員目標一致,齊心協(xié)力,團結互助,才能最大限度地實現(xiàn)它所包含的凝聚力和戰(zhàn)斗力,這也是部隊管理努力追求的重要目標之一。與此相反,如果部隊內(nèi)部成員間彼此猜疑,相互歧視,甚至矛盾重重,勾心斗角,那么這支部隊將是人心各異,形同散沙,毫無戰(zhàn)斗力可言,甚至會導致內(nèi)部案件事故發(fā)生。
縱觀近年來部隊內(nèi)部發(fā)生的案件事故及違法違紀現(xiàn)象,有很大一部分是由于部隊內(nèi)部人際關系不和諧導致的,例如官兵之間、干部之間、士兵之間存在矛盾糾紛而引發(fā)的問題。更為嚴重的是,內(nèi)部關系的不團結、不和諧,還會直接影響到中心工作任務的順利完成,有的案件事故表面上看起來是執(zhí)勤執(zhí)法中發(fā)生的問題,如果進一步深究,其實也直接或間接地與內(nèi)部矛盾有關。因此,努力建立一個健康、和諧的內(nèi)部人際關系,形成團結互助、齊力共進的良好氛圍,對于維護部隊內(nèi)部的安全穩(wěn)定具有重要意義。那么,作為一名公安消防防衛(wèi)士,如何學會較好地為人處世,在與上級、下級、戰(zhàn)友之間的相處中建立一個良好的人際關系呢?
一是要寬以待人,嚴于律己。寬容是一種美德,我們生活的世界并非盡善盡美,在我們周圍朝夕相處的領導、部屬和戰(zhàn)友就像自己一樣,也會不時地犯這樣那樣的過失或錯誤,需要我們以一顆寬容之心給予充分諒解,真心實意地幫助別人去彌補過失或糾正錯誤,而不必時時處處與人較真,苛求他人十全十美。對自己則需要求嚴格一些,莫以惡小而為之,莫以善小而不為,因為只有嚴以律己,才能更好地健全自己的人格,更大限度地去實現(xiàn)自己的人生價值。
二是要求同存異,共謀發(fā)展。俗話說:“人上一百,形形色色”,在部隊這個大家庭里面,由于每位成員的性格、年齡、家庭背景、成長環(huán)境、受教育程度、人生閱歷等條件各不相同,必然造成彼此之間的人生觀、世界觀和價值觀存在不同程度的差異,以致對同一事物會產(chǎn)生不同的看法觀點,這種觀點上的差異表現(xiàn)到工作、學習和生活中,就是部隊成員之間的矛盾和分歧。然而,這種矛盾和分歧不是絕對的,它通常存在于一定的共性之上,譬如,某單位的甲與乙兩名同志,對“如何干好這項工作”存在分歧,但他們卻共同認可“一定要干好這項工作”這個觀點,因此,只要從存在的共同點出發(fā),深入分析存在分歧的根本原因,就一定能夠找到解決問題的最佳途徑,如果爭論一直停留在分歧本身,則很容易激化矛盾。
三是要知己知彼,揚長避短?!叭藷o完人,金無足赤”,世界上沒有十全十美之人,也沒有一無是處之人,尺有所短,寸有所長,在人與人之間的相處中,要堅持常思己過,少論人非,學會充分發(fā)現(xiàn)欣賞別人的長處和優(yōu)點,甚至取他人之長補己之短,在工作中要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開展工作,揚長避短,爭創(chuàng)佳績。一個單位內(nèi)部成員之間,如果老同志嫌新同志稚嫩,新同志嫌老同志擺資格,部隊培養(yǎng)的干部嫌大學生干部眼高手低,大學生干部嫌部隊培養(yǎng)干部沒有文化,副職嫌正職沒水平,正職嫌副職添亂,那么,這個單位就無團結互助可言,事故隱患就會悄然萌芽。
四是要加強修養(yǎng),有容乃大。現(xiàn)實生活中,部隊成員之間的一些矛盾往往是由于某一方或雙方心胸狹窄、學識受限等因素所成造成。與人相處中保持一腔博大胸懷是很重要的,但博大寬廣的胸懷不是天生而來的,可以通過后天鍛煉和培養(yǎng)鑄就而成。這要求我們充分注重加強日常修養(yǎng)和知識學習,不斷開闊視野,增長學識,明辨是非,拋棄狹隘,追求真善美,懂得用正確的觀點和思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題,最終達到海納百川,有容乃大的境界。
五是要誠信立身,獲取信任。日常生活中,我們習慣于把一名交往甚廣、受人歡迎的同志評價為“人緣好”或“人氣旺”,這樣的同志通常具有性格外向、誠實守信、樂于助人、與人為善良等優(yōu)良品質,而這些品質中最重要的一條就是誠實守信。一個人要獲取他人的尊重和信任,首先就要把誠實守信的作為立身之本,在這基礎之上,勤勉工作,力創(chuàng)佳績,為部隊、領導和戰(zhàn)友爭光添彩。唯有如此,才有可能受到大家的尊重和歡迎。否則,如果在為人處世中經(jīng)常言而無信,且自私自利,斤斤計較,日久天長后這樣的同志將會被大家冷落疏遠。
看了部隊內(nèi)部和諧心得體會的人還看了:
2.部隊警示教育心得
4.部隊里的心得體會