董事長(zhǎng)寫給企業(yè)員工一封信
董事長(zhǎng)寫給企業(yè)員工一封信
一個(gè)公司的發(fā)展，員工是關(guān)鍵，董事長(zhǎng)則是領(lǐng)導(dǎo)則，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也在一定程度上決定了公司的發(fā)展。下面是小編為大家整理的董事長(zhǎng)寫給企業(yè)員工一封信，一起來看看吧!
董事長(zhǎng)寫給企業(yè)員工一封信一
您有幸進(jìn)入了博豪公司，我們也有緣與您合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過相約的歲月。理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。 博豪公司是一個(gè)以高科技為起點(diǎn)，以異業(yè)聯(lián)盟體制切入市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)第一文庫網(wǎng)的新興科貿(mào)企業(yè)。公司要求每一位員工，熱愛自己的祖國和家人，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不負(fù)祖國、企業(yè)、家人對(duì)自己的信任與期望。
相信我們將跨入中華優(yōu)秀企業(yè)的行列,會(huì)在中華企業(yè)舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的道路。沒有團(tuán)隊(duì)這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮至成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能團(tuán)結(jié)奮斗的人，等于喪失了在博豪進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入博豪并不意味著高待遇，公司以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，借團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己人的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間。您的工作成果日已積累您的記錄，我們會(huì)看到每個(gè)人的點(diǎn)點(diǎn)成果，寸寸進(jìn)步。每個(gè)員工是企業(yè)的主人，關(guān)心公司的點(diǎn)滴，您對(duì)公司的倡議，我們會(huì)有系統(tǒng)、有條理地分析采納。 機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做“高管”嗎?一律從員工做起，進(jìn)入公司后，您過去的一切均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，“空杯之理，眾人皆稱”。“成熟的谷子彎著腰”您需要從頭做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干，遵照循序漸進(jìn)額原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義，不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)在社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一行已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)，什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。
實(shí)踐改造了人，也成熟了博豪人，實(shí)踐會(huì)檢驗(yàn)?zāi)牟鸥珊退疁?zhǔn)，實(shí)踐再實(shí)踐，讓不足之處不斷暴露出來，您才會(huì)在指導(dǎo)中加快進(jìn)步，唯有實(shí)踐后用理論去歸納
總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高。實(shí)干造酒一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、掌管能力的人才。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)，接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上，生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。
公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理。我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善。但在正式的修改之前，您必須嚴(yán)格遵守，尊重您的領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，，但尊重別人就等于尊重自己，否則將來您的部下也不會(huì)尊重您。要做到嚴(yán)于律己，寬于待人，堅(jiān)持真理，善于批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。我們堅(jiān)信長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后者一定會(huì)成為公司的棟梁。
在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作業(yè)績(jī)，也與您的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)緊密相聯(lián)，公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)您能自我提高、自我完善很有幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)，不要參與不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，反對(duì)賭博之類的消磨意志的活動(dòng)。要關(guān)心時(shí)事，捕捉前沿科技信息，提高自己的整體素質(zhì)。
公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
發(fā)展是生存的永恒主題!公司在飛速的發(fā)展，模塊市場(chǎng)的復(fù)制迫切地需要人才，希望您加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作、不斷進(jìn)步、吸取經(jīng)驗(yàn)、加速磨練，與我們一同去托起明天的太陽。
無錫市博豪企業(yè)管理有限公司
董事長(zhǎng)寫給企業(yè)員工一封信二
我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想;我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。
企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果;為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定;
我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;
我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為。我聽說我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾!
我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。
我說過，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請(qǐng)每一個(gè)員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值?請(qǐng)每
一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的?
若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。
請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。
董事長(zhǎng)寫給企業(yè)員工一封信三
站在這歷史年輪的變更線上，回首激蕩的20**，展望希望的20**，感動(dòng)與欣慰，壓力與挑戰(zhàn)，深感前途似錦任重道遠(yuǎn)。
我感動(dòng)我們的市場(chǎng)人員的頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，金融危機(jī)僧多粥少、群狼爭(zhēng)奪、形勢(shì)險(xiǎn)惡、集中招標(biāo)、生死存亡、你死我活、我們的市場(chǎng)人員面對(duì)困難，迎難而上，好不萎縮，歷經(jīng)千辛萬苦，千方百計(jì)搶市場(chǎng)，多少次為市場(chǎng)策略的謀劃而殫精竭慮，為一個(gè)合同報(bào)價(jià)而通宵細(xì)慎。頑強(qiáng)的奮戰(zhàn)，換來市場(chǎng)的捷報(bào)頻傳，一個(gè)個(gè)重大工程的不斷中標(biāo)，一次次集中招標(biāo)的不斷突破。
我感動(dòng)我們管理人員的快速轉(zhuǎn)變，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求，他們承受痛苦，否定自己，努力學(xué)習(xí)，快速提高，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的新局面。多少人為承擔(dān)繁重的任務(wù)而心力憔悴，難以想象，我們的財(cái)務(wù)人員一年要接待中介結(jié)構(gòu)的人員就達(dá)幾百人;多少人為緊跟形勢(shì)的壓力而徹夜難眠。
我感動(dòng)我們的各級(jí)干部的身先士卒，他們雖然處于領(lǐng)導(dǎo)位置，但是從來沒有把位置當(dāng)座位，而是深入一線，靠前指揮，沖鋒在市場(chǎng)的最前線，埋頭在科研的最前沿，活躍在生產(chǎn)的第一線，奔波在工程調(diào)試的現(xiàn)場(chǎng)間。正是他們的以身作則，才形成了整個(gè)集團(tuán)公司的積極向上、激情奔放的良好工作局面。
但是，雖然我們自己和自己比有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，我們更要十分清醒的認(rèn)識(shí)到我們和國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的差距和不足。。。。。。所以我想和大家說明的是我們還沒有到挺起腰板、拍拍塵土、休息一會(huì)兒的時(shí)候，我們還沒有走出青紗帳，我們還是土八路，更沒有到開慶功會(huì)的時(shí)候。為了我們每個(gè)人的生活更美好，為了公司未來能長(zhǎng)久發(fā)展，我們還需要“五加二”“白加黑”，我們還需要俯下身子，埋土苦干很多年，繼續(xù)我們新的長(zhǎng)征。
我們的干部大多來自于技術(shù)崗位，技術(shù)思想根深蒂固，我們的很多員工習(xí)慣于粗放式的管理;我們處于內(nèi)陸，也限制了我們的眼界。對(duì)此我們秉承的思想是緊緊依靠我們的廣大員工進(jìn)行自我改造、自我革命、自我提高。
可以說xj40年的發(fā)展史就是一部奮斗史，從老一代xj人的住干店，人拉肩扛裝設(shè)備，到生產(chǎn)出中國第一代有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的繼電器到。。。。。?？梢哉f這種精神已經(jīng)溶在了我們的血液中，變成了我們xj的基因。第三次創(chuàng)業(yè)我們要趕超世界一流的公司，也沒有別的辦法，唯有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的傳家寶——拼搏奮斗的精神，趁別人喝咖啡打盹的時(shí)候我們拼命的工作，三十六計(jì)，以勤為上策。
“搶機(jī)遇、掘市場(chǎng)、精管理、孟發(fā)展”。。。。。。。“孟發(fā)展”就是俯下身子埋著頭，一心一意謀發(fā)展，心無旁驁氣沉丹田，握緊拳頭使勁干。當(dāng)然我們強(qiáng)調(diào)的發(fā)展不僅是規(guī)模的發(fā)展也是內(nèi)在素質(zhì)、內(nèi)在質(zhì)量的發(fā)展。
“生于憂患，死于安樂”我想和大家共勉的是要時(shí)刻的清醒地認(rèn)識(shí)到我們自己，特別是要時(shí)刻警覺我們的不足和差距，更要理解到我們將長(zhǎng)期的處于拼命追趕、拼命超越的發(fā)展階段，我們這一代人的責(zé)任和使命就是拼搏奮斗，這是歷史選擇的必然，清閑和享受可能只有等我們老的時(shí)候。天佑我們，時(shí)不我待，任重道遠(yuǎn)，砥礪前行!
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