中國90后成功人士的勵志故事
有很多中國90后，他們另辟蹊徑，選擇了創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)了一大批成功人士。以下是小編為大家精心推薦熱門的中國90后成功人士的勵志故事，希望你會喜歡。
中國90后成功人士的故事篇1
傅然，出生于1990年，在他如愿以償考取省示范高中屯溪一中一年后，也就是即將升入高二的2006年夏天，他卻出人意料地選擇了退學創(chuàng)業(yè)，用傅然自己的話說：“上大學不是唯一出路，我要退學創(chuàng)業(yè)，先人一步實現(xiàn)我的夢想。”傅然的同齡人剛剛參加完高考，傅然的近況如何，這兩年的“闖蕩”又有什么成果?這正是90后和他們的家長所急于知道的。這里我可以很負責地告訴關心傅然的朋友，盡管傅然在社會上吃了很多苦頭，但他也成功地運行了一個國際性視頻交流ecpod網(wǎng)站，成為90后一個特立獨行的符號……
一、退學圓夢
傅然從小就是一個不愛學習、不服管束的孩子。他的學習成績不算突出，電腦知識卻在班里數(shù)一數(shù)二，是公認的“電腦迷”。7歲時開始接觸網(wǎng)絡，漸漸顯露出他在電腦方面的天賦。慢慢地，傅然開始嘗試制作網(wǎng)頁，曾制作了“瞬間陶醉”、“就是黃山”等個人網(wǎng)站，很受追捧。
他從小就有一個夢想，長大后一定要辦一個有轟動效應的網(wǎng)站。到了高二，高考的逼近，傅然感覺到了前所未有的壓力。他知道自己考取重點大學的幾率太小，這使他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。與其按部就班地遵循傳統(tǒng)的成長過程，做一個高考的失敗者，不如提前創(chuàng)業(yè)。
只是，創(chuàng)業(yè)做什么呢?突然，前不久發(fā)生的一個小插曲給了他靈感。有一次，父親出門沒帶手機，到街邊的報刊亭內打公用電話。記費表上寫的是應付2毛錢，但是店主非要收5毛錢，錢雖少，但對他觸動很大。
這樣的例子很多，消費者總是為卻找不到相關部門投訴而苦惱?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，如果可以在網(wǎng)上創(chuàng)建一個公益性的投訴網(wǎng)，消費者只要登錄該網(wǎng)站，就可以進行投訴，不受時間地點約束。同時，邀請相關部門人員作為網(wǎng)站的特邀嘉賓，直接與消費者進行交流。這樣的公益網(wǎng)站肯定會博得社會各界的支持。當人氣足夠旺時，便可以出售廣告位盈利。
開學前，傅然將退學創(chuàng)業(yè)的想法告訴了父親。傅然的父親是屯溪一中的教師，他十分支持兒子的想法，不顧家人的阻撓，為傅然投資近3萬元購置網(wǎng)站的必需設備，同時為其網(wǎng)站建設出謀劃策。
二、遭遇“滑鐵盧”
退學回家，傅然便全心投入網(wǎng)站的建設中。創(chuàng)建網(wǎng)站，注冊域名是第一步。經(jīng)過5次試驗，傅然終于成功注冊了自己的域名。中文域名他取用姓名的諧音“復燃”?！拔乙眠@個具有頑強生命力的名字激烈自己，永不言敗。”傅然說。
他將網(wǎng)站內容模塊策劃好，然后開始開發(fā)程序。這是一項極度耗費腦力的工作，傅然每天待在電腦前日以繼夜地編程設計，有時夢里出現(xiàn)的全是編程代碼。
經(jīng)過兩個月的奮戰(zhàn)，“復燃投訴網(wǎng)”終于初具規(guī)模。傅然設計了一份調查問卷，在小區(qū)里抽樣調查，但很少有市民對此感興趣。上網(wǎng)的多是年輕人，他們的投訴觀念還不成型，而年紀稍大，熱衷投訴的市民又都不習慣上網(wǎng)。
網(wǎng)站開業(yè)幾個月，點擊率卻只有寥寥幾人，即使有消費者投訴，卻沒有資金和實力請來政府部門做嘉賓，投訴網(wǎng)無異于一個空殼。并且，解決投訴需要很多政府行為參與，僅靠自己的力量太薄弱了。網(wǎng)站不是短時間內可以發(fā)展起來的。
傅然有些沮喪，難道創(chuàng)業(yè)真的這么難嗎?
三、成功轉型
第一次創(chuàng)辦投訴網(wǎng)，便遭遇了“滑鐵盧”，親戚們紛紛勸傅然放棄創(chuàng)業(yè)，重回學校。傅然不甘心，世上有這么多人可以創(chuàng)業(yè)成功，為什么我就不行呢?投訴網(wǎng)是沒辦法做下去了，必須尋找新的機會。
傅然整日遨游在網(wǎng)絡里，他發(fā)現(xiàn)中學生都將上網(wǎng)當成一種娛樂，游戲、博客都是他們的最愛。何不將網(wǎng)站改成電子競技網(wǎng)，為學生提供游戲、博客、音樂等方面的娛樂呢?相比之下，操作更簡單，自己也有興趣，如果在中學生圈子中宣傳，定能得到響應。
父親知道傅然從小熱愛電子競技，也贊成他將投訴網(wǎng)改為電子競技網(wǎng)。
網(wǎng)站的改版相對于創(chuàng)辦而言，就簡單了許多。幾個星期后，全新的“復燃網(wǎng)”誕生了，為學生提供動漫、FLASH、音樂、游戲等他們喜愛的娛樂方式。網(wǎng)站開張僅15天就擁有40位注冊用戶，還吸引到了第一位“廣告商”，用10元錢買下“復燃學生網(wǎng)”的一小塊廣告位，這讓傅然充滿了信心。
中國90后成功人士的故事篇2
8月7日上午十時許，裕華路上的一家包子店前就排起了長隊，一個頭戴帽子，身穿圍裙的小伙子正在熟練地給顧客裝包子，另一個小伙子在廚房緊張有序地包著包子。這個由四個90后大學生開的包子店，每天能賣包子4000個。他們去年11月底開第一家包子店，8個月后，已有兩家分店，三家加盟店，每天營業(yè)額可達近萬元。
大學畢業(yè)后對工作不滿 萌生賣包子想法
調餡、搟皮、包包子……一系列流程在幾個男生的手中有條不紊地進行著，嫻熟、流暢。不一會把蒸籠裝滿包子，這時也不能稍作休息，門外的長隊促使他們繼續(xù)為下一蒸籠包子準備著，即使這樣仍免不了一些顧客的抱怨。
“等半個小時了，還沒買上包子!”一位阿姨率先表示不滿，但仍在高溫下繼續(xù)等待。“這兒的包子味道還不錯，自包子店開業(yè)后常來買包子，但是每次都需要排隊很長時間?！彼嬖V我。
“本著良心，希望用最傳統(tǒng)的工藝和最天然的食材，還原包子最原始的味道”的宣傳語貼在包子店的設備上。店主之一郜少乾說，這是他們開店的宗旨，也是這樣做的，“每天都用新鮮的蔬菜，精心挑選的肉來包包子”。
1993年出生的郜少乾和郜少坤是雙胞胎兄弟，他們和同齡人李成楠、胡會乾同是去年畢業(yè)于石家莊一所大學市場營銷專業(yè)的大學生。四人在大學最后一個學期，都是按部就班地實習、找工作，所從事的工作都是銷售類的?！敖?jīng)常需要出差，四處奔波，雖然工資不算太少，但是一個月下來也所剩無幾?！笔紫认胍淖儸F(xiàn)狀的是郜少乾，他想用所學專業(yè)干點事兒。
去年5月，他和同學在畢業(yè)前聚餐時，看到一家包子店衛(wèi)生狀況令人堪憂，便萌生出賣包子的想法。“賣包子在大家心目中是一個比較低端的行業(yè)，而且不太注意衛(wèi)生狀況?！臂偾f，他想賣包子改變現(xiàn)在的狀況。他把想法告訴同學，并詢問是否愿意跟他合伙賣包子。郜少乾說，很多同學認為賣包子不會有前途，而且又苦又累，都拒絕了他，只有同宿舍的三個人決定同他一起賣包子。
開店前練習包包子上百次
從此，四個小伙子開始為賣包子做準備，他們去大街小巷考察，看包子店的選址、統(tǒng)計人流量等，同時也嘗了不下60家包子店的包子，總結本地人喜歡吃什么餡的包子，并品嘗味道，也給自己定一個目標。
后來，郜少乾在親戚的介紹下去天津跟一個做包子不錯的師傅學習。對于一個幾乎從不做飯的小伙子而言，學包包子不是件簡單的事，中午大家都休息時他還在練。他白天學習，晚上把學到的手藝打電話告訴同伴，同伴在家里練習調餡、包包子。
“最初調陷時，放多少鹽都掌握不好，火候不是大就是小，總是失敗?！崩畛砷f，為了保持包子大小和餡量的一致，專門買來一個小秤，包之前來稱一下每個面皮和餡，面皮重了就拽一塊下來，輕了就再補一塊?！熬毩暟幽嵌螘r間幾乎天天吃包子，很多時候包得不好，也不好意思送人，只好扔掉了。”李成楠說，在開店前他們練了上百次包包子。
去年11月底，四個人在翟營大街租住的房子附近的一個便民市場，找了一個12平方米的門臉房，四人湊了1萬元左右，又置辦了和面機、壓面機、操作臺、蒸箱等設備，大學生包子店便開張了。
開店8個月后，日營業(yè)額達近萬元
開店后，四個人每天5點多就起床，先買菜，在家洗菜、切菜、調陷。四個人在店里也有明確的分工，一個人壓面，一個人賣包子，兩個人包包子。一天賣包子結束后還要收拾，洗刷蒸籠多遍等，直到晚上11點才能睡覺。
但剛開始并沒有想象的順利，各種問題不斷?！白畛醢l(fā)不好面，面太多膨脹不起來，也把握不好每天的所用面和菜餡的量。”郜少乾說，有時會剩很多包子，只好倒掉，有時正賣著包子，突然沒有面或餡的了。
“切菜常切到手，手也常被設備上的棱角劃傷?！崩畛砷嬖V我，每天都很累，生意也并不是很好，有時也會沮喪，但大家相互鼓勵，“既然已經(jīng)開始了，不能半途而廢”，就這樣堅持了下來。
兩個月后，終于有了改觀，包子味道越來越好，餡的種類越來越來越多，慢慢地買包子的人每天都排起長隊，很多單位還開始訂員工餐，有的家庭聚會時會打電話訂上幾十個包子。
漸漸地每天包子供不應求，他們便開始琢磨開分店。今年5月，他們在裕華路上開了第二家店，從開業(yè)起顧客都排起長隊買包子。6月開了第三家店。期間有人找他們談加盟，目前還有三家加盟店?，F(xiàn)在每個店每天能賣4000個包子，三個直營店日營業(yè)收入達近萬元。
準備年內再開50家包子店
自從開分店后，他們開始雇人包包子、賣包子。但是為了保證質量，買菜、洗菜、調陷、洗蒸籠等工作仍是四個小伙子親自做。但店中常常面臨人手缺乏的狀況，他們仍會幫忙包包子。
隨著包子店的擴張，很多人都對幾個小伙子投來贊許的目光。“這幾個孩子善良，能吃苦耐勞，靠自己的努力賣包子自力更生挺好的?！痹诘曛邪拥膹埓蠼阏f，自己挺佩服他們。
然而，幾位家長對自己孩子賣包子都持否定態(tài)度。李成楠告訴我，家人知道他賣包子后，常勸他們另找工作?！八麄冇X得大學生賣包子不體面，跟不上大學沒啥區(qū)別，不會有出息?！崩畛砷f，但他依然堅持自己的想法，隨著生意越來越好，最后父母也妥協(xié)了。而郜少乾卻沒有那么幸運，至今因賣包子仍與家人處于僵持狀態(tài)。
“父母曾說過如果我再賣包子就‘斷絕關系’，我也半年沒有回過家了?！臂偾f，他雖然理解父母，但并不覺得賣包子低人一等，“包子”像其他的東西一樣就是產(chǎn)品，把產(chǎn)品做好就是他們的目標。他正是運用自己大學所學的知識，做各種分析，不斷提高產(chǎn)品質量，得到人們的認可。他還要更加努力得到家人的認可。郜少乾告訴我，他們正忙著注冊公司，其中一個同伴去南方學習新手藝，希望可以增添包子口味，給市民更多選擇?！半S著店面的擴大，以后還會去學習經(jīng)營管理知識，不斷提高自己?！臂偾f，準備到年底再開50家分店店，此前他們已經(jīng)開始做公益事業(yè)，經(jīng)常去敬老院、福利院送愛心包子，以后還會定期做更多的公益事業(yè)。
中國90后成功人士的故事篇3
“一名真正的創(chuàng)業(yè)者可能要經(jīng)歷三個階段：別人看不起——看不懂——跟不上。”豬八戒網(wǎng)如何從最初的“看不起”上升到而今的“看不懂”，隨后即將迎來屬于它的“跟不上”時代?豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍在創(chuàng)業(yè)的這個“坑”里掙扎煎熬了近9年，“二師兄”有很多心里話要一吐為快。
原來，這是一副爛牌
很多人都在質疑豬八戒網(wǎng)的生意，甚至在我們獲得26億融資后，仍有很多人看不起。其實不要說別人，連我自己都看不起。
我在報社工作，頂著首席記者的頭銜，捧著別人眼中的鐵飯碗，拿著20萬年薪。我創(chuàng)業(yè)的契機緣于一個再簡單不過的想法——既然實體商品交易有了“淘寶”，那么服務商品交易為什么不能有一個“豬八戒”呢?
基于這么一個想法，我去買了本教編程的書，打算自己做個網(wǎng)站出來。好不容易做出了網(wǎng)站的第一版，實在看不下去，就在網(wǎng)上發(fā)了個帖子求助高手，結果一名程序員回帖說：“500塊錢幫你搞定?！睆倪@件事情，我發(fā)現(xiàn)做服務交易平臺有戲：第一，有商業(yè)價值——收取傭金，交易規(guī)模越大傭金就越多;第二，有社會價值——人們的專業(yè)技能可以買賣，設計師們能憑一技之長在這里生存。
就這樣，作為一名新聞記者懷著對商業(yè)世界的無知無畏，我毅然投身創(chuàng)業(yè)征程。開始的發(fā)展還算順利，但等到真正做大規(guī)模，要支付員工工資，要吸引投資人的時候，我才發(fā)現(xiàn)這一切并沒有那么好玩。我小心翼翼地打開手中的這一副牌，發(fā)現(xiàn)這完全是一副爛牌。
之所以爛，原因可以概括為五個詞：高單價、低頻次、非標準化、非專業(yè)買家的復雜購買以及決策理性。
淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦之初，人們對網(wǎng)絡購買這個環(huán)境尚處在懵懂狀態(tài)，在淘寶上買賣標準化的服裝就很有挑戰(zhàn)，而我們賣的商品卻是非標準化的服務。再說大部分企業(yè)對商標設計的需求只此一次，你好不容易搞定客戶，結果他一輩子只消費你一次。更何況，豬八戒網(wǎng)上提供的服務，從標志設計、程序開發(fā)、網(wǎng)絡營銷到寫作策劃，無一例外都具有高單價、需要非專業(yè)買家做復雜購買且其決策卻又非常理性這些特點。要知道，在豬八戒網(wǎng)上尋求服務的大多是中小微企業(yè)，這些企業(yè)好不容易開始創(chuàng)業(yè)征程，哪有那么多錢愿意花在非核心業(yè)務上啊?即便是在互聯(lián)網(wǎng)如日中天的今天，這些特點齊聚一身的項目都是人們唯恐避之不及的，真要創(chuàng)業(yè)，恐怕連投資人和團隊都忽悠不到。
創(chuàng)業(yè)者就是將爛牌打成好牌
當年的我，手握這副牌，面臨三種選擇：選擇一，去報社跟總編認錯干回老本行;選擇二，忽悠投資人高價收購這網(wǎng)站;選擇三，和競爭對手握手言和，放棄創(chuàng)業(yè)，開個淘寶女裝店。
也許，我天生就是個創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者與設計師不同——設計師心中有藍圖，藍圖夠清晰才會投入;創(chuàng)業(yè)者是飛蛾，只要看到星點亮光和希望，就會勇往直前。當時支撐著我的信念是：既然實體商品成功建立了交易平臺且能發(fā)展壯大，作為蓬勃發(fā)展的服務業(yè)，必定也會需要一個合適的平臺，雖然我并不確定這個平臺的春天什么時候會來，但我愿意為此付出全部。作為創(chuàng)業(yè)者，我一根筋、不回頭、不悔改，一路撐到了今天。
第二個階段是別人看不懂，豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正好處在這個階段。為什么能進化到這個階段?我又如何能將一手爛牌打成今天勉強夠格的好牌?確實有一些方法和心路值得分享。
豬八戒網(wǎng)最初確定的商業(yè)模式就是收傭金，雁過拔毛。我那時候完全看不起報社的商業(yè)模式——記者天天辛辛苦苦獲得的有價值的內容被刊登出來，五毛錢一張發(fā)出去(實際上每張報紙還要倒貼三毛五分錢的紙張費)。報社的模式是把內容做好，發(fā)行量增長后靠廣告賺錢。我當時覺得廣告+流量的這種模式一點都不性感，它受報紙版面、位置和客戶要求等諸多限制。其實，現(xiàn)在看來，這不正是今天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大行其道的“羊毛出在豬身上”的典型方式嗎?網(wǎng)站靠提升PV和UV吸引來廣告投放，從而賺到錢。所謂用免費甚至倒貼的方式獲得用戶，然后靠其他方式來賺錢，放在今天我們把它稱作“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“免費增值”，實際上這種模式，當年的報社早就采用了。但那個時候，我并不這樣認為，我認為傭金模式很好，這比報社的模式要高級、“性感”得多。
然而，傭金模式一啟動，我就發(fā)現(xiàn)了問題。傭金模式需要滿足兩個前提：1、交易規(guī)模要海量;2、交易平臺所連接起來的買賣雙方要達到心理平衡。而事實是，買賣雙方很難達到心理平衡。對賣方來說，好不容易得到的蛋糕憑什么要被平臺方分去一塊?站在買方的角度，他也愿意把完整的蛋糕給設計師，讓他拼全力為自己干活。于是，買賣雙方剛剛通過我這個平臺取得了聯(lián)系，就忙不迭地“私奔”了。這時我終于明白，傭金模式真的不好，這是一種虎口奪食的行為。而在當時，傭金收入又幾乎是我全部的收入，我好不容易把這個市場培養(yǎng)起來，一年有三五千萬收益，我有團隊要養(yǎng)活，我不能放棄傭金模式。
所以就這么猶猶豫豫、拉拉扯扯掙扎了好幾年。我一會兒降10%的傭金，一會兒又傭金全免，實際上把玩的都是我兜里的傭金。而同時，我深刻地認識到，豬八戒網(wǎng)的商業(yè)模式需要革命。
“豬八戒”也能“騰云霧駕”
顛覆式創(chuàng)新這個詞，說說很容易，做起來真的不容易。一方面要“忽悠”投資人，一方面要穩(wěn)定員工，最關鍵的是要使企業(yè)生存下來。面對這樣一個慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀，面對這樣一個創(chuàng)業(yè)的大坑，我們苦苦掙扎，先后掀起了7次“騰云行動”。
什么叫騰云行動?騰云駕霧是我大師兄的本事，豬八戒飛不起來但也要折騰。7次騰云行動，我們把豬八戒網(wǎng)的產(chǎn)品、平臺、商業(yè)模式和組織架構幾乎全部推翻重塑。6次騰云后，核心團隊走了1/3，大家都不再相信我的豪言壯語。而就在這時候，我發(fā)起了第七次騰云行動。
彼時正是，我已經(jīng)在中歐上了一年的EMBA課程，聽了陳威如教授的平臺戰(zhàn)略，懂了一點商業(yè)模式。我意識到，收取傭金的模式必須被徹底顛覆，不顛覆便不能從根本上解決問題。在第七次騰云行動之前，我盤點了一下我的家底。
作為一個交易平臺，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)辦多年來，積累了海量的數(shù)據(jù)：超過300萬中小微企業(yè)且每天新增500家、接近1000萬擁有專業(yè)技能的機構或個人且日增5000家/人，這兩方通過豬八戒網(wǎng)連接了起來，發(fā)生了交易關系。除了這兩個家底，我們還有幾十個T的原創(chuàng)作品數(shù)據(jù)，每一次交易還會產(chǎn)生大量用戶行為數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對于傭金模式階段的豬八戒網(wǎng)或許只是垃圾，但對于想要“騰起云來的豬八戒”來說，卻是一片油海，我們要做的就是嘗試著鉆幾口井，看看井下有沒有油冒出來。
去年，我正式開始了第七次“騰云行動”——我在公司內部組建了一支“敢死隊”，任務是在海量的數(shù)據(jù)里去鉆井賺錢。很快，敢死隊就有了第一個發(fā)現(xiàn)：中小微企業(yè)來豬八戒網(wǎng)設計了標志后還需要商標注冊和版權登記，在知識產(chǎn)權服務這方面，我們能不能打出第一口井?
來看看這口井打得怎么樣：中國最大的商標公司在國家商標總局一天最多注冊50單，而豬八戒網(wǎng)一天可以做到1000單，整整20倍，收入達兩三個億。且不僅僅是注冊代理服務，商標的注冊過程還可能存在爭議，有時需要訴諸法律，我們還能做二次服務，這又是兩三個億的市場。
鉆完這第一口井，我在今年6月召開了一個新聞發(fā)布會，非常大方地宣布免去豬八戒網(wǎng)的所有傭金。現(xiàn)在，我的公司內部已經(jīng)有了6支敢死隊，他們分別從不同的地方入手，對海量數(shù)據(jù)庫進行全方位的勘探。6個小組的考核指標是，如果你在勘探的過程中發(fā)現(xiàn)這口井能鉆出100萬元來，你就來告訴我，100萬歸你。我內心的盤算是，只要那口井有100萬收入，說明那地方有石油，可以做大規(guī)模，將來會為我?guī)沓杀兜睦麧?。我們現(xiàn)在已經(jīng)找到5口過百萬的井了。所以我們最近比較忙，忙于鉆井。
近來，我們鉆井的方式也有了些變化。根據(jù)平臺戰(zhàn)略的整合多邊理論，豬八戒網(wǎng)從“單干”轉變成了“合作”，我們現(xiàn)在與很多傳統(tǒng)企業(yè)合作。最近與杭州的一家包裝公司一起成立了一個公司，從包裝設計到生產(chǎn)一站式搞定;我們在拉薩也成立了一個公司，做成職業(yè)裝的生產(chǎn)平臺。類似這樣的產(chǎn)業(yè)還有很多。
我現(xiàn)在最大的愿望就是跟小伙伴們一起“找?！薄！胺战灰椎钠贩N和類型”我稱之為“邊界”，“服務的垂直業(yè)務”我稱之為“水位線”，我的目的就是進一步拓寬邊界、做深水位線。我并不是那么急功近利地賺錢，我在這個坑里熬了9年，定力是夠的。
海量的“他們”需要我
在這里，分享一個故事。我在北京見到了設計界的一位大佬，受到他的當面指責。他說我擾亂了設計市場，是價格屠夫，把設計價格整個兒拉低了。其實，我過去也這么認為，但9年后的今天，我不這么看了。
我當時問了他兩個問題：第一，作為中國最大的設計機構之一，你們一年為多少家企業(yè)做形象標志設計?他回答不到100家。我說，中國有幾千萬的中小微企業(yè)、個體商戶，它們請不起你，你們動不動一個VI要價100萬，這幾乎是它們創(chuàng)業(yè)的全部資本，它們不需要你，它們需要我。
第二個，你的公司養(yǎng)活了多少設計師?他說700個，是中國最大的設計機構，而且這些設計師最低月薪5000元，高的5萬甚至幾十萬元。我說，這一點很了不起，我承認。但是中國有以千萬計的設計師、工程師、寫作策劃者，這些有專業(yè)技能的人被拒之門外，你們專業(yè)精英的標準壁壘讓他們碰得頭破血流。但是今天，因為有了豬八戒網(wǎng)，這些人擁有了一個平臺，可以成立公司，月收入幾千幾萬甚至更多。我說，我跟你處在不一樣的市場里，我們幾乎是兩個世界的人——塔尖上的企業(yè)需要你們，而海量的中小微企業(yè)和專業(yè)技能者需要我們。
到今天我可以總結，一個平臺需要具備四重價值：第一重是連接價值，我們建立起一個雙邊或多邊的連接;第二重是基礎設施價值，就像一座城市提供醫(yī)療、教育、就業(yè)等基礎服務設施一樣，一個平臺也有店鋪、交易系統(tǒng)、擔保機構、賣家工具和各種第三方服務機構，它們構成了一個平臺的基礎服務;第三重是數(shù)據(jù)價值，也是豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正在鉆的這片油海;第四重是社會價值，我們讓幾百萬中小微企業(yè)有了自己的品牌，讓上千萬擁有專業(yè)技能的人在這里笑，在這里哭，在這里創(chuàng)業(yè)，在這里成長，讓他們在這里實現(xiàn)一個小我的大平臺夢想，實現(xiàn)平臺化的生存。
還記得黃奇帆市長視察豬八戒網(wǎng)時，有兩個著名論斷，這兩個論斷也一路支撐著我們走到今天。他說：“豬八戒網(wǎng)不僅僅是個交易平臺，也是孵化器，能使這些有專業(yè)技能的人才在這個平臺上孵化成長，你們就是一個超級孵化器?！边@一句話我當時沒有太懂，但是后來我懂了。他的第二句話是：“在目前中國人均GDP只有三五千美元的時候，豬八戒網(wǎng)可能沒有多大意思，沒有多少交易額，因為此時人們在網(wǎng)絡上更多地會購買實體商品，所以淘寶和京東今天很牛。但你一定要相信中國的發(fā)展，當人均GDP超過9000美元時，豬八戒就迎來了春天?！?/p>
最近我就發(fā)現(xiàn)，有很多業(yè)內新貴掙扎在“個人生活服務領域”的紅海中。我很幸運，我和我的團隊在面向中小微企業(yè)服務的藍海里走到了今天，迎來了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的春天。
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