創(chuàng)新取得成功的勵(lì)志正能量故事
創(chuàng)新取得成功的勵(lì)志正能量故事
成功需要勇于創(chuàng)新，有很多名人事例都在為我們做著榜樣。小編為大家精心推薦了熱門(mén)的具有正能量的創(chuàng)新取得成功勵(lì)志故事，希望對(duì)你有所幫助。
創(chuàng)新取得成功的勵(lì)志故事篇1：布扎拉宇康熙
當(dāng)年康熙皇帝為了分門(mén)別類地將珍寶裝起來(lái)，曾命人打造了10個(gè)大鐵箱。每只鐵箱各配了一把不同型號(hào)的鎖，每把鎖各有兩把相同的鑰匙?？滴跆暨x了10個(gè)可靠的大臣，一人發(fā)給一把鑰匙，要他們各自保管一個(gè)鐵箱。另外那10把鑰匙則由康熙親自保管。沒(méi)過(guò)多久，康熙就感到這樣很不方便。因?yàn)檫@10個(gè)大臣并不是天天都同時(shí)在他身邊，當(dāng)他需要取出某件珍寶時(shí)，負(fù)責(zé)保管那個(gè)鐵箱的大臣可能偏偏不在。
有一天，康熙要求眾大臣在不另配鑰匙的前提下，想出一個(gè)好辦法：無(wú)論什么時(shí)候，叫到任何一個(gè)保管鑰匙的大臣，都能很快、很方便地取出任何一件珍寶。大臣們一個(gè)個(gè)皺著眉頭想了很久，誰(shuí)也沒(méi)能想出這樣的好辦法來(lái)。這時(shí)，一個(gè)叫布扎拉的小太監(jiān)跪在地上向康熙稟告說(shuō)，他想出了一個(gè)辦法。
布扎拉想出的合乎康熙皇帝要求的辦法是，將康熙皇帝掌握的那10把鑰匙，同10個(gè)大鐵箱上的那10把鎖，一一對(duì)應(yīng)地分別編為1至10號(hào)。然后把第1號(hào)鑰匙放在第2號(hào)鐵箱里，第2號(hào)鑰匙放在第3號(hào)鐵箱里;……依次類推(第10鑰匙則放在第1號(hào)鐵箱里)。這樣，負(fù)責(zé)保管鐵箱的任何一個(gè)大臣，用自己掌握的那一鑰匙，都能很快、很方便地打開(kāi)與其相應(yīng)的鐵箱，然后，再用打開(kāi)鐵箱中的鑰匙，去依次逐一打開(kāi)其他的鐵箱，直到最后取出所需要的珍寶為止。
創(chuàng)新取得成功的勵(lì)志故事篇2：沃爾頓創(chuàng)新取得成功
二戰(zhàn)勝利后的1945年，沃爾頓從軍隊(duì)復(fù)員，他在阿肯色州的新巷小鎮(zhèn)租下一個(gè)店面，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的第一家零售店。在50～60年代，沃爾頓把自己名下的ben franklin連鎖分店拓展了15家，成為業(yè)績(jī)最為突出的分店。
1962年，沃爾頓覺(jué)察到拆價(jià)百貨商店有著巨大的發(fā)展前景，但ben franklin總部卻否決了其關(guān)于投資拆價(jià)百貨商店的建議。為了把握這千載難逢的機(jī)會(huì)，沃爾頓決定背水一戰(zhàn)，以全部財(cái)產(chǎn)做抵押獲得銀行貸款，終于在同年 7月創(chuàng)辦了第一家拆價(jià)百貨商店——沃爾瑪，并獲得了巨大成功。
在這次歷史轉(zhuǎn)折中，首先企業(yè)家必須富有遠(yuǎn)見(jiàn)，能發(fā)現(xiàn)其他人忽視的商業(yè)機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)家必須具備不斷突破自我的創(chuàng)新精神。當(dāng)時(shí)的沃爾頓，已經(jīng)擁有15家ben franklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)日子。但他并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，尤其是在關(guān)鍵以全部財(cái)產(chǎn)做抵押去獲得貸款，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，終于使新事業(yè)得到順利地開(kāi)展。
創(chuàng)新取得成功的勵(lì)志故事篇3：富士通創(chuàng)新占領(lǐng)中東市場(chǎng)
如今在中東的家用電器市場(chǎng)上，日本人獨(dú)占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機(jī)。
1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷(xiāo)空調(diào)器。當(dāng)時(shí)中東的空調(diào)器市場(chǎng)由美國(guó)貨獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)的考察，佐藤發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風(fēng)以及從沙漠吹來(lái)的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里不過(guò)幾年就報(bào)廢了。而美國(guó)廣商對(duì)此熟視無(wú)睹。
佐藤認(rèn)為，這正是富士通空調(diào)器打入中東市場(chǎng)的契機(jī)。
于是，他從日本請(qǐng)來(lái)公司的技術(shù)人員，對(duì)原有產(chǎn)品反復(fù)改進(jìn)，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，并讓公司設(shè)計(jì)出富麗堂皇的商標(biāo)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，以招徠顧客。依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)，富士通空調(diào)器逐步在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫穆曌u(yù)。
1973年石油危機(jī)以后，中東產(chǎn)油國(guó)一夜之間成了腰纏萬(wàn)貫的巨富，對(duì)國(guó)外的高檔消費(fèi)品需求急劇膨脹，富士通的空調(diào)器便一舉占領(lǐng)了中東市場(chǎng)。
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