有關(guān)百事可樂的順口溜有哪些

有關(guān)百事可樂的順口溜有哪些

　　你喜歡喝百事可樂還是可口可樂，百事可樂(Pepsi-Cola)，誕生于19世紀(jì)90年代，由美國北卡羅萊納州藥劑師Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可樂果制成。那么你最愛喝的百事可樂的順口溜有哪些呢?讓我們一起來了解一下吧。

　　有關(guān)百事可樂的順口溜有哪些

　　1、 清爽、可口，百事可樂

　　2、 提神、爽心、增進(jìn)消化

　　3、 可口之飲料

　　4、 天然飲料——百事可樂

　　5、 百事可樂：可口、健康

　　6、 百事可樂：使你才氣煥發(fā)

　　7、 喝百事可樂，讓你心滿意足

　　8、 1923年 這就是健康：百事可樂 品嘗百事，你將喜歡它

　　9、 1928年 百事可樂，激勵(lì)你的士氣

　　10、 一樣的價(jià)格，雙倍的享受

　　11、 一樣的價(jià)，雙倍的量

　　12、 百事可樂是屬于你的飲料

　　13、 令人誘惑的口味

　　14、 百事可樂：更多、更好

　　15、 口味最好、花錢更少

　　16、 量多、活力更多

　　17、 清新、爽口

　　18、 1958年 愛社交，喝百事 喝百事，增友誼

　　19、 百事可樂令你心曠神怡

　　20、 這就是百事，它屬于年輕的心

　　21、 奮起吧，你就屬于百事新一代

　　22、 讓自己充滿活力，你是百事新一代

　　23、 1967年 口味獨(dú)一無二，百事可樂向前涌動(dòng) 品嘗無可比擬的百事

　　24、 1969年 生活/奉獻(xiàn) 你從生活中獲取，百事從奉獻(xiàn)中獲取

　　25、 擁有一個(gè)百事的日子

　　26、 成為百事人，感受自由心

　　27、 百事挑戰(zhàn)，讓你的感覺來決定

　　28、 擁有百事時(shí)代

　　29、 把握百事精神，賦予百事挑戰(zhàn)

　　30、 喝百事可樂，享受一生美味 啊!百事的時(shí)代

　　31、 現(xiàn)在就去體會(huì)百事

　　32、 百事可樂，新一代的選擇

　　33、 百事可樂：美國的選擇

　　34、 親愛的，這就是您所需要的

　　35、 不能沒有它——百事可樂

　　36、 年輕、開心，喝百事

　　37、 百事之外，別無選擇

　　38、 改變新的一頁：百事可樂

　　39、 新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無限 (Ask for More)

　　40、 百事，渴望無限 快樂的可樂

　　41、 百事，這就是可樂

　　42、 突破渴望 (Dare for More)敢于第一 (Dare to Be No.1)

　　百事可樂在華的發(fā)展是怎樣的

　　在華狀況

　　百事在中國的歷史可以追溯到中國實(shí)行改革開放之初。1981年，百事可樂與中國政府簽約并在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進(jìn)入中國的美國商業(yè)合作伙伴之一。時(shí)至今日，百事已在全國各地先后建立了40多家合資或獨(dú)資的企業(yè)，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá) 150,000個(gè)。

　　核心競爭力

　　百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業(yè)發(fā)展的主線，已成為全球經(jīng)濟(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的成功范例之一。它留給人們以物質(zhì)與精神、經(jīng)濟(jì)與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，是一種競爭經(jīng)濟(jì)。競爭是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，唯有置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中，企業(yè)才能得以發(fā)展。在一定的意義上，競爭是品牌的比拼，是一種思想理念的比拼，是文化底蘊(yùn)的比拼。

　　縱觀百事可樂在激烈的市場(chǎng)競爭中以小到大、從弱到強(qiáng)、迎頭趕上的快速成長發(fā)展的歷史，人們?cè)趪@服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時(shí)，不得不陷入深層次的思考:百事可樂何以能在那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時(shí)刻，具有獨(dú)特的、比競爭對(duì)手更強(qiáng)的、持久的優(yōu)勢(shì)、能力?這就是百事可樂在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化的核心競爭力。它幾乎涉及百事可樂管理的方方面面，但最突出的是企業(yè)文化、品牌形象、人文理念、廣告宣傳策略、組織架構(gòu)和營銷模式等6個(gè)方面，也可以稱之為百事可樂打造核心競爭力的"著力點(diǎn)"之所在。

　　業(yè)務(wù)摘要

　　總投資:百事與合作伙伴自1981年起在華投資逾10億美元。

　　所有機(jī)構(gòu):百事在中國有40多家合資或獨(dú)資的企業(yè)。

　　雇傭人數(shù):百事飲料和菲多利直接雇傭近10,000名中國員工。提供間接就業(yè)機(jī)會(huì)，包括服務(wù)人員，供應(yīng)商和經(jīng)銷商，估計(jì)超過150,000個(gè)。

　　飲料:在20個(gè)城市擁有20家灌瓶廠，和1家獨(dú)資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達(dá)、百事輕怡、百事清檸、極度和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。

　　食品:4個(gè)小食品工廠。旗艦產(chǎn)品包括奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等。

　　農(nóng)業(yè)技術(shù):百事和中國農(nóng)業(yè)部共同合作發(fā)展了一個(gè)2,000萬美元的全面農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目，引進(jìn)了種子培養(yǎng)技術(shù)和耕作實(shí)踐。土豆產(chǎn)量在3年里翻了1倍多，造福了1,100戶農(nóng)業(yè)家庭。

　　快速食品合作伙伴:百事于1987年將必勝客和肯德基連鎖快餐帶進(jìn)中國。今天，該項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于百勝餐飲國際，他們?nèi)匀皇前偈碌闹饕蛻簟?/p>